提起冰箱,，不少人還會記得那一句熟悉的廣告語“新飛廣告做的好、不如新飛冰箱好”,，曾經(jīng)的新飛冰箱可謂是和現(xiàn)在的格力、海爾,、三星一樣實力強(qiáng)勁,。創(chuàng)始人劉炳銀怒砸400臺冰箱的恨鐵不成鋼的模樣徹底把新飛冰箱砸進(jìn)了人們的心里。在那個時候,，新飛的員工都驕傲地稱自己為新飛人,，因為在這里工作就是一份榮譽，特別是在找媳婦,、相親的時候,，新飛人的身份就能獲得他人好感無數(shù)。而在廠房著火時,，消防車還沒到,，新飛人就已經(jīng)沖進(jìn)廠房把火熄滅……

　　在1994年，整個新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資僅為400元,，但是新飛的員工月工資就高達(dá)1700元,，并且逢年過節(jié)都能收到公司發(fā)的米、面,、油,。廠長甚至每逢開工日就和高管一起在門口夾道歡迎員工，工人們在當(dāng)時都把新飛當(dāng)成了家,，一個個都非常齊心,，整個企業(yè)處于蒸蒸日上的狀態(tài)。

　　可是誰又能想到當(dāng)年那個像家一樣的新飛已經(jīng)不復(fù)存在,，不僅員工與企業(yè)反目成仇,，新飛也進(jìn)入破產(chǎn)重整的階段。到底是什么讓一個如日中天的企業(yè)淪落到這般地步,？

　　對于新飛而言,，十年是一個關(guān)鍵的節(jié)點。十年前的新飛是一個員工歸屬感非常強(qiáng)的企業(yè),，它的創(chuàng)始人劉炳銀用自己的心血用心打造著這家企業(yè),，但是當(dāng)時流行的招商引資卻把在巔峰中的新飛推向了谷底。在1994年,，當(dāng)?shù)卣ＭM(jìn)外資入股新飛,，劉炳銀雖然非常不樂意，但阻止不了這股浪潮的到來,，還是把新飛賣了,。新飛電器,、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49％,、45％和6％,，由于豫新電器由豐隆電器掌控，相當(dāng)于新飛電器的51％控股權(quán)已經(jīng)被豐隆電器掌握,。劉炳銀掌握的則是新飛的經(jīng)營權(quán),，但是他的各種運營策略卻不能像過去那樣順利實施，總會遇到董事會的阻礙,，特別是兩次重大機(jī)遇都被董事會所否決,。如果當(dāng)初劉炳銀的決策都順利實施，新飛會不會還是像過去那樣輝煌呢,？

　　令人惋惜的是,，2001年劉炳銀因為胃癌去世，新飛從此在董事會再也沒有話語權(quán),。待到2005年,，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣俅螌⑿嘛w39％的股權(quán)出售給豐隆，至此,，豐隆對新飛電器的持股比例一躍升至90％,。2006年，李根被換掉,，新來的新加坡人張冬貴接管新飛電器,，之后，更是連續(xù)空降400多名高管,，幾乎將新飛所有中高層管理大換血,。

　　可惜這一批新的管理層對中國的市場狀況了解不深，盲目進(jìn)軍小家電,，但是質(zhì)量卻得不到保障,，各種負(fù)面消息接踵而來，甚至電視臺和質(zhì)監(jiān)局都多次曝光,。形象大損的新飛經(jīng)營狀況逐漸變差,，甚至從2011年開始就出現(xiàn)了虧損的狀況。而新飛公司為了短期報表好看不斷削減渠道,，使得銷售額進(jìn)一步下滑,，形成惡性循環(huán)。最終,，豐隆亞洲董事會提議轉(zhuǎn)讓股權(quán)，想要脫離新飛這個無利可圖的資產(chǎn),。

　　那么,，群龍無首的新飛到底會被格力,、康佳、美的等哪家同業(yè)企業(yè)被收購呢,？各種消息從2009年起便從未間斷過,，而新飛也因為破產(chǎn)拍賣在即，很快就能得知新飛將由誰接手,。

　　新飛電器的故事不禁令人感慨,，一個曾經(jīng)的大眾品牌在十年后居然落得如此令人唏噓的下場。如果當(dāng)初的新飛能夠抗住政策的變革,，能讓空降的高管對中國市場有著充分的理解,，那么新飛的品牌形象還不至于受損嚴(yán)重，讓國人失望,，如果當(dāng)初的一切都能被解決,，新飛可能依舊是一個國民度很高的大企業(yè)。