近幾年來,，互聯(lián)網(wǎng)電視在經(jīng)歷了大起大落之后,，逐漸開始趨向平穩(wěn)發(fā)展,，而在平靜的表面之下,，仍是暗流涌動,，各大品牌的競爭仍未停息,。比如世界杯上斥巨資做廣告的海信,；另創(chuàng)品牌希望迎來第二春的的樂視,；還有最近與拼多多在維權(quán)方面打的火熱的創(chuàng)維,，也是推出了最新旗艦產(chǎn)品S9A,，再度升級客廳觀影體驗；包括康佳集團以4．55億元購得新飛家電有限公司全部股權(quán),，擴大白電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模等等,。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)電視在經(jīng)歷了多輪廝殺之后,，開始變得更加理性,，已經(jīng)進入了一個難以破局的紅海市場，而在硬件同質(zhì)化嚴重的當(dāng)下,，科技的力量正在不斷凸顯,，以內(nèi)容為代表的“軟服務(wù)”逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭壁壘。不過,，現(xiàn)在夾在政策監(jiān)管與市場化運營之間的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式仍不明朗,，前景也并不是那么美好。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起：價格收買人心,，功能提高粘性

　　在消費升級的大背景下,，智能化、在線化,、互聯(lián)網(wǎng)化充斥在人們的生活里,，人們變得越來越習(xí)慣這些東西?；ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品憑借著超低的價格和優(yōu)質(zhì)的可選擇性片源,，在電視市場中可謂是風(fēng)生水起。數(shù)據(jù)顯示,，在2016年中國彩電市場互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率就已經(jīng)達到了84．7％,，基本上成為了家庭的標(biāo)配，用戶的消費習(xí)慣也逐漸趨于成熟,。而樂視“硬件免費,，服務(wù)收費”的思路致使整個互聯(lián)網(wǎng)電視在起步的時候就陷入價格戰(zhàn)，幾乎所有的企業(yè)都要做好流血入局的準(zhǔn)備,，一度掀起了慘烈的價格戰(zhàn),。

　　在今年的618大促期間，各大品牌電視廠商都出現(xiàn)了不同幅度的降價,，小米,、酷開、康佳等電視廠商的32寸智能電視最低達到了799元,、55寸電視低至2000元,、65寸價格下探到2899元，70寸的液晶電視更是5000元就能夠買到。一部智能手機的價格就能夠買到一臺70寸的品牌電視,，不得不讓許多用戶為之心動,。

　　而這些電視之所以能夠如此便宜，關(guān)鍵在于兩點,。一是互聯(lián)網(wǎng)品牌電匯走線上渠道,，能夠降低整體成本，減少了是經(jīng)銷商,、運輸,、庫存、門店等一些列線下的渠道所原有的成本,，而線上渠道的電視經(jīng)營和銷售成本能夠得到有效控制,。另外一點就是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容來實現(xiàn)增值收益,，從而能夠填平成本,，具體來說分為三個部分，一是向品牌廣告主收取廣告費,；二是向用戶收取觀看特定內(nèi)容的會員費,；三是向智能電視App廠商，包括游戲,、電商,、教育、醫(yī)療等收取應(yīng)用分發(fā)的費用,。

　　除了低價的誘惑,，令用戶心動的還有許多在線觀看的功能，對傳統(tǒng)電視而言,，更多的是充當(dāng)一個傳輸“管道”的作用,，用戶對于自己想要看哪一期節(jié)目并不能做主，而互聯(lián)網(wǎng)電視給了用戶更多的選擇空間,，利用與視頻網(wǎng)站的聚合和豐富的在線內(nèi)容,，可以讓用戶在網(wǎng)絡(luò)影片庫中有了更多的可選擇性片源。

　　而且隨著許多電視的功能不斷增多,，已經(jīng)有許多電視支持手機游戲的投射,，在當(dāng)下智能手機為了增強手游體驗而大力發(fā)展全面屏的階段，一個幾十寸的大屏幕無疑對用戶有著不小的吸引力,，加上人工智能和語音交互功能的不斷完善,，都成為了用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)電視的重要因素?？梢哉f,，現(xiàn)在的用戶已經(jīng)從之前的“看電視”，逐漸演變?yōu)椤坝秒娨暋焙汀巴骐娨暋绷恕?/p>

　　一半海水，一半火焰：互聯(lián)網(wǎng)電視的“死穴”仍未解開

　　其實,，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視并不像表明上那么光鮮,，目前，中國家庭電視總保有量大概5．35億臺,。而最近10年,，每年的電視銷量都在4000萬到5000萬之間，這等于要11－13年左右才能完成一次更新?lián)Q代,。而且,，家電類產(chǎn)品普遍會受到房地產(chǎn)市場的影響，房地產(chǎn)的預(yù)冷,，也直接導(dǎo)致了電視銷量的下滑,。而在市場趨于飽和的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場難度巨大,，單純依靠線上渠道和低價策略很難得以持久的發(fā)展,。

　　雖說互聯(lián)網(wǎng)電視不靠硬件盈利，靠內(nèi)容,、軟件和服務(wù)賺錢,，但在目前看來，還只是個美好的愿望而已,，用戶的付費習(xí)慣沒有形成,，無法真正實現(xiàn)落地。拿較為成熟的智能手機市場來說,，也沒有幾家企業(yè)能夠成功的建立起這樣的商業(yè)模式,，比如口口聲聲說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司的小米，其超過90％的收入還是來自于硬件的銷售,，只有不到10％的收入來自于軟件和服務(wù),。

　　而智能手機硬件雖然毛利低，但出貨量比互聯(lián)網(wǎng)電視大一個數(shù)量級,。反觀互聯(lián)網(wǎng)的電視,，當(dāng)面板等上游原材料成本發(fā)生價格變動后，就意味著硬件硬件成本在升高,，利潤被不斷拉低,，而新的盈利模式又無法在短期內(nèi)建立起來，這就造成了一個十分危險的局面,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年，我國電視企業(yè)的利潤普遍下滑,，全行業(yè)凈利潤估算起來還不足1％,。

　　可見那些沒有雄厚資本依靠或者融資能力跟不上市場需要的企業(yè),，將會逐漸在這場馬拉松比賽中掉隊、淘汰,。而通過價格戰(zhàn)來占領(lǐng)市場似乎是絕大多行業(yè)必經(jīng)的一個階段,，比如外賣領(lǐng)域、打車行業(yè),、共享單車等等,，都是經(jīng)過資本的洗牌留下了少數(shù)的巨頭企業(yè)主導(dǎo)市場。

　　除此之外,，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容同質(zhì)化和版權(quán)付費等問題,，也是互聯(lián)網(wǎng)電視難以逾越的一道鴻溝。

　　如今,，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視都可以滿足用戶觀看各種VOD視頻,、教育、音樂等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求,，所提供的在線內(nèi)容大多大同小異,。而那些被視為傳統(tǒng)電視廠商的電視品牌，也在和各個視頻企業(yè)展開合作后基本補齊了內(nèi)容短板,。再加上大多數(shù)熱播劇尚無法做到與電視臺同步播放,，電影大片也要等全國公映后才能上線播放。這一系列的體制限制,，讓互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容上失去了先同。

　　而想要扭轉(zhuǎn)內(nèi)容嚴重同質(zhì)化的局面,，就需要優(yōu)酷,、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站發(fā)力于自制類稀缺性內(nèi)容資源，但受限自有體量不足,、產(chǎn)能有限,，互聯(lián)網(wǎng)電視要想擺脫內(nèi)容嚴重同質(zhì)化的格局，仍有一段艱辛的路要走,。

　　另外,，生活壓力和娛樂需求增長也使得電視的開機率越來越低。

　　隨著社會和整個時代的發(fā)展,，生活的壓力正在不斷增大,，物價和房價無情的上漲使得現(xiàn)在都市人能夠自由支配的時間變得非常少，看電視逐漸變成了一種奢侈的行為,。而且,，伴隨著消費升級的浪潮，人們的娛樂需求也從以往單一的看電視,，變?yōu)榱丝囱莩獣吐糜蔚绕渌镔|(zhì)和精神文化消費?，F(xiàn)在在家看電視除了和家人維持情感聯(lián)系之外,，其實已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代人的更高層次的娛樂需求，所以現(xiàn)在打開電視的頻率可以說是越來越少了,。

　　更關(guān)鍵的是,，近幾年來智能手機、平板電腦,、視頻網(wǎng)站和各種直播APP的崛起已經(jīng)完全能夠滿足用戶看電視劇,、綜藝節(jié)目的需求，并且隨著國內(nèi)運營商的流量套餐資費的不斷降低,，不限流量套餐的推行,，更是可以讓人們隨時隨地觀看到想看的內(nèi)容，可以說在很大程度上削弱了電視機的功能和存在感,。

　　內(nèi)容為基礎(chǔ),，打造“客廳經(jīng)濟”的核心入口

　　雖然目前電視受移動端設(shè)備的影響很大，但電視仍然有著存在的價值,，互聯(lián)網(wǎng)電視作為向智能場景延伸的絕佳載體,，所扮演的角色不能再是僅僅的視頻窗口，而是智能家庭互聯(lián)中的一個關(guān)鍵入口,。對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說,，大力發(fā)展電視硬件終究是為了布局其自有的生態(tài)，從而在接下來的智慧場景中掌握話語權(quán),。

　　當(dāng)然,，想要掌握話語權(quán)，首先要有足夠的用戶體量和規(guī)模來支撐,，這就需要加強互聯(lián)網(wǎng)電視加快在內(nèi)容資源和技術(shù)能力方面的布局,。要知道，內(nèi)容為王,、技術(shù)至上在互聯(lián)網(wǎng)電視市場上是發(fā)展的基礎(chǔ),，而內(nèi)容永遠是用戶關(guān)注的第一位。只有將更深層次的體驗感放在首位,，加強差異化設(shè)計,、IP深度運營和自制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才是互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容戰(zhàn)場中的關(guān)鍵突破點,。

　　而在具備內(nèi)容之后,，技術(shù)壁壘的優(yōu)勢也同樣舉足輕重，當(dāng)下,，OLED,、QLED這些重要的顯示屏技術(shù)仍是測試版，不能為用戶帶來絕佳的視覺體驗,，包括目前的一些人工智能技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的應(yīng)用也相對初級,，深度學(xué)習(xí),、語音交互等功能仍然有很大的挖掘空間。一臺電視的優(yōu)勢往往由某些特定技術(shù)或部分零部件決定,，而只有掌握核心技術(shù)的廠商,，才有機會能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，甚至影響行業(yè)發(fā)展進程,。

　　不過,，想要真正的占領(lǐng)市場，沒有長時間的技術(shù)和理念的沉淀不可能實現(xiàn)突破式的發(fā)展,。單單通過價格戰(zhàn)更是不可能燒出用戶規(guī)模,，短時間井噴的市場銷量只是一場誘人的數(shù)字游戲，對于那些僅僅看中低價而消費的用戶來說,，忠誠度基本不存在,，而且現(xiàn)在的人們更加注重的是產(chǎn)品所帶來的更深入的體驗感，價格已不是選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

　　所以,，國產(chǎn)電視廠商的如果真要在智能電視上開拓一個新時代，必須專注高端電視技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新,，變價格戰(zhàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn),，整合終端、內(nèi)容,、平臺等多維優(yōu)勢,、跨域連接，實現(xiàn)有序而充分的價值流動,，才能真正激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)新活力,，推動市場的健康增長。

　　總的來說,，互聯(lián)網(wǎng)電視仍處于爆發(fā)期，萬億級的家庭電視大蛋糕仍然有切分一份的可能,，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)吹響了智能家居終端之戰(zhàn)的號角,，究竟誰能夠在這場智能家居終端之戰(zhàn)中獨樹一幟，我們拭目以待,。