“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”,。

當(dāng)中國最富盛名的投資人張磊還在耶魯大學(xué)求學(xué)時(shí),還并不知道上述這一源自《孫子兵法》的中國式哲學(xué)將會(huì)影響他終身,。直到一次偶然,他敲開了大衛(wèi)·史文森辦公室的大門,這位來自東方的年輕學(xué)子,在多年后,將恩師的投資理論予以概括——“守正用奇”,這一原則成了《價(jià)值》這本暢銷書最重要的注解之一。

放眼當(dāng)下,在愈發(fā)不確定的環(huán)境下,“守正用奇”正成為越來越多的中國企業(yè)穿越周期,尋找確定性的核心戰(zhàn)略,。

“守正用奇”為什么能行?

曾幾何時(shí),“既守正,亦出奇”這一頗具中式哲學(xué)的理論其實(shí)并不被中國企業(yè)看好,。在中國經(jīng)濟(jì)快速狂奔的粗放時(shí)代里,“守正”與“用奇”成了那些力圖改變商業(yè)世界的造富者眼里的絕佳策略。

他們各執(zhí)一端,互不相容,。

激進(jìn)者對風(fēng)口的追逐,難以想象,。在那個(gè)瘋狂的年代里,財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾有描述:“它們買下了歐洲最大的機(jī)器人公司、曼哈頓最豪華的五星級酒店,、好萊塢的連鎖影院,、比利時(shí)的保險(xiǎn)公司和日本的電器企業(yè),還在世界各個(gè)重要的樞紐地帶擁有了起碼30個(gè)港口和集裝箱碼頭,?！?/p>

但最終卻因戰(zhàn)略失衡與管理錯(cuò)位折戟沉沙,瘋狂過后,只剩一地雞毛。

當(dāng)然,也有信奉“守正”的保守者,。它們偏安一隅,力圖將一類產(chǎn)品做精做專,學(xué)習(xí)日本的工匠哲學(xué),卻容易錯(cuò)過與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的風(fēng)口,無法邁向規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

這曾是引發(fā)中國式企業(yè)敗局的重要原因之一,“守正”與“用奇”仿佛是一道單選題。

但如今,現(xiàn)實(shí)環(huán)境正在催化越來越多的企業(yè)將二者融合,。

首先是資本市場環(huán)境正逐步優(yōu)化,。作為世界第二大市場,截至目前,中國上市公司數(shù)量近4500家,水大魚大里,資本運(yùn)行質(zhì)量與國際影響力均顯著提升。政策也同樣在為優(yōu)質(zhì)企業(yè)紓困解難,。自2010年起,國家加大政策支持鼓勵(lì)上市公司通過實(shí)施并購重組,提高上市公司質(zhì)量,以促進(jìn)行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級,。

其次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正日趨協(xié)調(diào)。在供給側(cè)改革的縱深推進(jìn)下,綠色化,、數(shù)字化與高端化將成為產(chǎn)業(yè)升級的主線,。

最后則是越來越多的企業(yè)正在選擇自我進(jìn)化。無論是內(nèi)部升級轉(zhuǎn)型,苦煉內(nèi)功;抑或是外延式收購或參股,不斷拓寬產(chǎn)業(yè)邊界,都與“守正用奇”的經(jīng)營哲學(xué)不謀而合,。

這其中,康佳集團(tuán)正是這一理念的最佳實(shí)踐者,。

用奇制勝:一次站在風(fēng)口上的瞭望

只有立于風(fēng)口,才能扶搖直上。

時(shí)間撥回8月30日,康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱,擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購明高科技與海四達(dá)電源,。一時(shí)間,“家電巨頭跨界”之聲不絕于耳,但如果透過現(xiàn)象,剖析本質(zhì),康佳的跨界正是一次站在風(fēng)口上的瞭望,。

從公司基本面看,收購企業(yè)標(biāo)的在研發(fā)、產(chǎn)品,、生產(chǎn)等各個(gè)方面已具備護(hù)城河效應(yīng),對康佳完善產(chǎn)業(yè)布局與提升產(chǎn)品競爭力具有重要意義,。

這一點(diǎn)在明高科技上有所顯現(xiàn),。憑借多年的技術(shù)研發(fā)實(shí)力,明高科技已在行業(yè)內(nèi)建立了先發(fā)優(yōu)勢,目前產(chǎn)品已得到終端客戶認(rèn)可。而隨著消費(fèi)電子與汽車電子等下游產(chǎn)業(yè)需求擴(kuò)容與更新?lián)Q代加速,被譽(yù)為“電子產(chǎn)品之母”的PCB(印制電路板)產(chǎn)業(yè)有望維持高景氣,。近年來,加速駛?cè)肟萍即蠛５目导岩矊⒁曇巴断蜻@一新興技術(shù)領(lǐng)域,PCB業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn),。

毋庸置疑,當(dāng)明高科技這塊“拼圖”并入康佳,將在完善康佳原有PCB業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提升產(chǎn)品的定制化水平,在競爭日益激烈的新興科技領(lǐng)域,增強(qiáng)產(chǎn)品力。

當(dāng)然,對康佳而言,收購更深遠(yuǎn)的意義則落筆于產(chǎn)業(yè)鏈升級,不妨以海四達(dá)電源為例管窺康佳的深意,。

成立于上世紀(jì)九十年代初的海四達(dá)電源是國內(nèi)最早專業(yè)從事二次化學(xué)電源研發(fā),、生產(chǎn)和銷售的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。這一“高起點(diǎn)”讓海四達(dá)具備市場稀缺性,。目前,從產(chǎn)品端,得益于技術(shù)沉淀,海四達(dá)已形成了較為完備的產(chǎn)品體系,有著美的,、科沃斯、華為,、吉利等企業(yè)的背書,。

但盡管如此,近幾年來,海四達(dá)的發(fā)展天花板卻愈發(fā)明顯。鋰電池技術(shù)最早發(fā)軔于日本,是典型的資金與技術(shù)密集型行業(yè),。一旦資金與技術(shù)滯后,將影響后續(xù)商業(yè)化進(jìn)程,對于規(guī)模相對較小的企業(yè)來說,這無疑是致命一擊,。此前,海四達(dá)曾入局動(dòng)力電池,但因?qū)嵙Σ蛔?無奈折戟。

康佳此次的收購將為其打開了新的增長空間,。此次收購?fù)瓿?康佳或許將利用自身的資源,、技術(shù)和資金,幫助海四達(dá)在強(qiáng)化原有業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步深化其在動(dòng)力電池領(lǐng)域的布局,推動(dòng)動(dòng)力電池做大做強(qiáng)。而對康佳來說,隨著智能化熱潮涌來,收購海四達(dá)不僅與康佳原有的智能家電等業(yè)務(wù)契合,更能順應(yīng)時(shí)代變化,深化拓展康佳上下游產(chǎn)業(yè)鏈,。未來,隨著鋰電池產(chǎn)能逐步向汽車動(dòng)力電池轉(zhuǎn)移,下游應(yīng)用空間將進(jìn)一步釋放,。或許在不久的將來,在汽車領(lǐng)域,會(huì)出現(xiàn)康佳的身影,。

而我們正看見,在中國制造的星辰大海里,承載著科技強(qiáng)國愿望的海四達(dá)電源與明高科技將通過康佳的這次“出奇”收購?fù)瓿赏懽?迎來新的發(fā)展機(jī)遇,。

守正篤實(shí):戰(zhàn)略價(jià)值撬動(dòng)多級增長

敢于出奇制勝的背后,離不開“操盤手”的運(yùn)籌帷幄?？导?這一創(chuàng)立于上世紀(jì)八十年代的企業(yè)正不斷跳出原有的舒適圈,以守正篤實(shí)的心態(tài)面對一次又一次轉(zhuǎn)型升級,打破世人對傳統(tǒng)企業(yè)的刻板印象,。

成為一家“科技創(chuàng)新型平臺公司”,這是康佳想要講述的新故事。

事實(shí)上,一切經(jīng)營行為的背后都是戰(zhàn)略上的守正,。2018年,康佳正式提出醞釀已久的“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”長期發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“半導(dǎo)體+新消費(fèi)電子+科技園區(qū)”的發(fā)展主線,大刀闊斧地邁出新時(shí)期轉(zhuǎn)型的第一步,。三年過后,這一前瞻性的戰(zhàn)略持續(xù)牽引著企業(yè)的每一次布局。如今康佳的業(yè)務(wù)范圍已覆蓋消費(fèi)電子(彩電業(yè)務(wù),、白電業(yè)務(wù)及智能小家電),、環(huán)保業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù),、PCB業(yè)務(wù)及移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)等,。

因此,從這一層面來說,戰(zhàn)略上的“守正”讓康佳站在了更高的起點(diǎn)上,在不確定的時(shí)代里,找到確定的方向。這正與彼得·德魯克對戰(zhàn)略的定義遙相呼應(yīng)——戰(zhàn)略不是規(guī)劃“未來做什么”,而是規(guī)劃“當(dāng)前必須做什么才能準(zhǔn)備好迎接不確定的未來”,。

更多的案例正在印證這一觀點(diǎn),。9月2日,康佳集團(tuán)參股公司天源環(huán)保獲深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審議通過,。對康佳而言,這意味著,其環(huán)保業(yè)務(wù)板塊也將釋放新的想象力。

作為典型的政策引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè),隨著國家不斷加大環(huán)境治理力度,環(huán)保產(chǎn)業(yè)在“雙碳”機(jī)遇疊加下,潛力巨大,。數(shù)據(jù)顯示,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已由2015年的4．5萬億上升至2020年的7．5萬億,產(chǎn)業(yè)增加值GDP比重由2015年的2%提升到3%,。增速與規(guī)模齊頭并進(jìn)下,這片萬億紅海卻存在著產(chǎn)業(yè)集中度低,難出龍頭的痛點(diǎn)。

破局的關(guān)鍵在于孵化龍頭,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上來說,龍頭企業(yè)所具備的“葡萄串效應(yīng)”將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn),使龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在資源共享中不斷強(qiáng)化,。一般來說,具備技術(shù)、資金等優(yōu)勢的企業(yè)更易成為龍頭,。

而天源環(huán)保正是潛在龍頭之一,。數(shù)據(jù)顯示,2018年至2020年,天源環(huán)保營業(yè)收入分別為 26355．29萬元、45126．94萬元和54988．86萬元;凈利潤分別為3681．66萬元,、9057．3萬元與14528萬元,增長持續(xù)向好,。

除此之外,其技術(shù)創(chuàng)新已然得到了政府部門的認(rèn)可。天源環(huán)保曾先后被評為國家高新技術(shù)企業(yè),、武漢市企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,、武漢市科技“小巨人”企業(yè)、湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍示范企業(yè),、湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)等,。

而從康佳角度,背靠其強(qiáng)大的資源整合能力,天源環(huán)保有望實(shí)現(xiàn)快速增長。近年來,康佳環(huán)保板塊布局已開花結(jié)果,子公司康佳環(huán)嘉與毅康已成為康佳騰飛的新增長動(dòng)能,。

可以想見,這片萬億紅海下,康佳與天源環(huán)保的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”將賦能雙方共同邁向高質(zhì)量發(fā)展,。

劍指千億:“小目標(biāo)”里蘊(yùn)藏實(shí)力

而將時(shí)間線拉的更長些,康佳如今取得的優(yōu)異成績,不免讓人想起曾經(jīng)的轉(zhuǎn)型故事,。

在2018年,康佳集團(tuán)總裁周彬曾為康佳的未來定下了一個(gè)“小目標(biāo)”,“劍指千億”的背后,是一家企業(yè)不懈的改革與創(chuàng)新,。

如今,康佳的“小目標(biāo)”正由夢想走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。在康佳近日發(fā)布的2021年半年報(bào)中,增長的勢頭說明了一切,。財(cái)報(bào)顯示,2021年上半年康佳集團(tuán)營業(yè)收入218．1億元,較上年同期增長24．46%,凈利潤同比增長25．62%,。

營收與凈利增長之外,對前沿技術(shù)真金白銀的投入讓康佳的平臺效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示,2021年上半年,康佳累計(jì)研發(fā)投入同比增加10．31%,并構(gòu)建了以“康佳研究院-多媒體研發(fā)中心-專業(yè)設(shè)計(jì)所”為框架的三級研發(fā)體系,。

持續(xù)向科技發(fā)起沖刺的康佳,同時(shí)與各大高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)建立人工智能物聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)驗(yàn)室、5G超高清實(shí)驗(yàn)室,建立院士工作站,構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)布局相匹配的技術(shù)研究聯(lián)盟,目前已擁有近百項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)和約1500人的研發(fā)隊(duì)伍,。

守正用奇,行穩(wěn)致遠(yuǎn),。作為國有企業(yè)的康佳正不斷書寫新的故事,在邁向科技強(qiáng)國與制造強(qiáng)國的路上,康佳正躋身前列,朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。