未來已來,，這句話成為了很多人現(xiàn)在的口頭禪,。

　　隨著技術(shù)發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)甚至智聯(lián)網(wǎng)社會(huì)似乎離我們?cè)絹碓浇?。有?shù)據(jù)預(yù)測(cè),，到2020年全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1萬億美元，未來5年年均復(fù)合增速為 23．4％,。

　　根據(jù)中國物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心數(shù)據(jù)顯示,，到2020年我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到2萬億,，未來5年復(fù)合增速為 22％。

　　而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又離不開人工智能,，目前,，人工智能＋物聯(lián)網(wǎng)最成功的例子就是亞馬遜的智能音箱 Echo。在諸多物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中,，Echo使用的語音交互形式迅速打開了市場,，通過音箱內(nèi)部的智能語音助手Alexa，用戶可以實(shí)現(xiàn)新聞播放,、控制家電,、叫車、訂外賣等服務(wù),。

　　無論中國還是海外,，智能音箱成為了新的浪潮?？梢哉f,，智能音箱是打開物聯(lián)網(wǎng)市場的第一扇門。

　　但是在這扇門背后,，還有許多創(chuàng)新機(jī)會(huì)等待著“顛覆智能音箱”,。

　　智能鬧鐘

　　8月1日，北京郎園,，阿拉的發(fā)布了旗下第一款產(chǎn)品——小鬧鬧智能鬧鐘,。

　　相對(duì)于現(xiàn)在大火的智能音箱來說，現(xiàn)在做一款智能鬧鐘對(duì)于很多人來說都很奇怪：做智能設(shè)備還有機(jī)會(huì)嗎,？

　　阿拉的執(zhí)行總經(jīng)理黃海彥闡述了做智能鬧鐘背后的邏輯,。

　　首先是競爭問題。歷史上IT類的電子產(chǎn)品都經(jīng)歷了一個(gè)較長的時(shí)間周期,，才進(jìn)入激烈競爭階段,，比如手機(jī)從大哥大時(shí)代到現(xiàn)在的形態(tài)，競爭才真正進(jìn)入紅海,。

　　而以智能音箱為主的設(shè)備從一開始就有大批公司,、大量資金進(jìn)入，局面比過去任何時(shí)候都要惡劣,。

　　在這種情況下,，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做出一款智能音箱,，機(jī)會(huì)非常渺茫,。

　　第二個(gè)邏輯在于消費(fèi)認(rèn)知。鬧鐘在人們的印象中是個(gè)“被遺忘的老物件”,，而這也是搶占用戶認(rèn)知的真空地帶,。

　　“智能IOT的產(chǎn)品,，無外乎就是有這么多的品類，哪一個(gè)品牌搶占了哪一個(gè)品類的頭部,，其實(shí)智能IT發(fā)展就是這樣,，因?yàn)槊總€(gè)品類就代表一種場景?！?/p>

　　阿拉的是含著金鑰匙出生的公司,，成立之初就獲得了三諾聲智聯(lián)、喜馬拉雅和搜狗三家公司的投資,。在公司發(fā)展初期,，三位投資方分別能給予硬件、內(nèi)容和技術(shù)等方面的支持,。

　　智能設(shè)備入口論

　　事實(shí)上,，不僅是阿拉的，許多智能設(shè)備都在爭搶智能家居的“入口”這一位置,。

　　在智能家居早期,，路由器曾被看作是最有希望擔(dān)任入口的產(chǎn)品。因此在幾年之前,，巨頭與創(chuàng)業(yè)公司紛紛入局,，包括小米、360,、百度、極路由等公司在內(nèi),，全部參與到這場大潮中,。

　　然而，把路由器當(dāng)做物聯(lián)網(wǎng)的中心這種說法最終沒有成立,。

　　極路由公開反思,，將路由器作為入口的想法行不通。聯(lián)合創(chuàng)始人丁衣曾表示,，極路由的錯(cuò)誤在于沒有站在用戶的角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，考慮的不是怎樣服務(wù)好用戶、建設(shè)智能家居環(huán)境,，而是怎樣爭奪“入口”,，脫離了硬件產(chǎn)品的本質(zhì)。

　　在小米成立最初幾年,，雷軍曾不斷在公開場合提到,，小米三大核心業(yè)務(wù)為手機(jī)、電視和路由器,。但是2016年年初,，路由器從小米三大主業(yè)務(wù)板塊中消失,，從另一個(gè)角度印證了路由器入口論的失敗。

　　接著,，這個(gè)重?fù)?dān)壓在了智能音箱的肩上,。最有力的產(chǎn)品是亞馬遜在2014年推出的智能音箱Echo，這款智能音箱產(chǎn)品在發(fā)售之后銷量口碑穩(wěn)步上升,，成為了亞馬遜旗下的主打產(chǎn)品,。

　　人們?cè)诩铱梢杂盟犚魳罚O(shè)定鬧鐘,、和其他智能家用電器聯(lián)動(dòng),，甚至打車、購物等技能也可以實(shí)現(xiàn),。在家里,，智能音箱的作用替代了手機(jī)，解放用戶的雙手,。

　　很明顯,，讓音箱變成一個(gè)中心，背后去控制各種設(shè)備,，這是入口級(jí)別的產(chǎn)品,，誰奪得了這個(gè)市場誰就能拿到人工智能時(shí)代的第一張船票，而中國還沒有出貨量級(jí)較大的企業(yè),，絕佳的機(jī)會(huì)已經(jīng)產(chǎn)生,。

　　于是“百箱大戰(zhàn)”正式打響，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，國內(nèi)入局智能音箱的企業(yè)已有近百家,。

　　而巨頭的進(jìn)入，愈發(fā)激烈的價(jià)格戰(zhàn),，也讓智能音箱廠商競爭快速進(jìn)入紅海,。另一方面，市場不夠成熟,，用戶認(rèn)知不足也成為了阻礙其發(fā)展的因素,。

　　智能音箱之外

　　在黃海彥看來，智能設(shè)備其實(shí)是智能手機(jī)的延伸,，之所以許多智能設(shè)備會(huì)發(fā)布,，是因?yàn)槲磥碲厔?shì)在于將手機(jī)App硬件化。

　　黃海彥告訴品途商業(yè)評(píng)論,，手機(jī)是一個(gè)全場景設(shè)備,，所以手機(jī)最大的問題就是沒有辦法精確用戶行為的畫像。如果手機(jī)里面某一個(gè)APP硬件化，那么這款硬件就真正落到一個(gè)場景里,，這是未來IoT的發(fā)展邏輯,。

　　所以智能音箱一味強(qiáng)調(diào)人工智能，對(duì)于廠商來說可能不是一件好事,。黃海彥向品途商業(yè)評(píng)論舉例,，在智能音箱的千元級(jí)別市場，喜馬拉雅出品的小雅智能音箱銷量最好,，并且用戶在線時(shí)長是競爭對(duì)手的幾倍,。這其中的邏輯是，用戶購買的實(shí)際上是喜馬拉雅的內(nèi)容,，其產(chǎn)品定位與用戶畫像非常明確,。

　　（左一為阿拉的執(zhí)行總經(jīng)理黃海彥）

　　從阿拉的角度來看,，與智能音箱的差異化競爭在于運(yùn)營手段,。鬧鐘的優(yōu)勢(shì)就在于，它天生就有主動(dòng)提醒用戶的權(quán)力,。在訂閱一款內(nèi)容,，或者基于一個(gè)時(shí)間維度提醒時(shí)，阿拉的都會(huì)圍繞這個(gè)場景做內(nèi)容,。

　　而智能音箱給人帶來新奇的感覺之后,，用戶對(duì)于這款產(chǎn)品的意圖越來越模糊，智能音箱最終只能回到聽歌的本質(zhì),。

　　對(duì)于智能家居的入口到底在哪,，目前還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案。黃海彥和目前多數(shù)人認(rèn)為,，智能家居一定是多入口的,。除智能音箱之外，任何一個(gè)品類的任何一款智能硬件,，機(jī)會(huì)就在于可以利用一些細(xì)分的場景和一些運(yùn)營的一些優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　如果不把這些設(shè)備看作硬件產(chǎn)品的話,，其實(shí)它們的價(jià)值都在于語音交互,。而通過一個(gè)語音交互的中心產(chǎn)品來喚醒其余產(chǎn)品，邏輯上說服力略微差一些,。因此,，多中心策略在家庭場景中很合適。

　　努力在構(gòu)建平臺(tái)的大企業(yè),，也在努力向這個(gè)方向靠攏,。據(jù)悉，小米已經(jīng)在試水根據(jù)聲音大小判斷哪一款產(chǎn)品離用戶最近，率先回應(yīng),，避免用戶發(fā)出命令后許多設(shè)備一起回應(yīng)的狀況,。

　　明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明提到，掃地機(jī)器人也是很有可能成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)入口,。掃地機(jī)器人的SLAM算法會(huì)把用戶居住的環(huán)境全部掃描清楚,，把相關(guān)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫里；和人的交互場景也比較多,，所以很有可能成為另一個(gè)非常重要的交互或者是流量的入口,。

　　聲智科技創(chuàng)始人陳孝良表示，如果智能音箱承載不了語音交互的任務(wù),，可能會(huì)有下一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn),，比如智能機(jī)頂盒，如果體驗(yàn)達(dá)到了,，量級(jí)也會(huì)有很大的突破,。

　　當(dāng)然，也有人對(duì)入口這件事完全不看好,。物靈科技創(chuàng)始人顧嘉唯就向品途商業(yè)評(píng)論表示,，創(chuàng)業(yè)公司做入口就是找死?？梢韵茸尵揞^向前跑,，語音交互成為習(xí)慣之后，創(chuàng)業(yè)公司都可以成為受益者,。

　　如果把人工智能硬件的最終形態(tài)看作一個(gè)完美的機(jī)器人的話,，那么我們還需要經(jīng)歷很長時(shí)間才能達(dá)到。

　　在此期間,，物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等新技術(shù)會(huì)源源不斷的創(chuàng)新，給人們的生活帶來巨大的想象空間,。對(duì)于智能家居企業(yè)來說,，瞬息萬變的年代，也是前所未有的絕佳機(jī)會(huì),。