2015年9月戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾訪華提出了“在中國,，為中國”的在華4．0戰(zhàn)略,，這在大批外資撤華的時(shí)候讓人捉摸不透,。
2個月后一個讓人費(fèi)解的科技史最大并購案發(fā)生,，10月12日戴爾（Dell）和EMC（易安信）宣布簽署最終協(xié)議,，戴爾公司與其創(chuàng)始人麥克爾？戴爾與MSD Partner以及銀湖資本一起,，收購EMC公司,，交易總額達(dá)670億美元,。
1998年一起來到中國的兩家公司走到了一起,，這次收購加速了戴爾向數(shù)字化轉(zhuǎn)型助手的進(jìn)程。
并購轉(zhuǎn)型
“這是我們戴爾易安信整合以后在大中華區(qū)第一次的戴爾科技峰會,。”在日前舉辦的2018戴爾科技峰會上,，戴爾科技集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士如此強(qiáng)調(diào),。
2016年9月戴爾宣布完成對EMC的收購,，合并后的新公司為戴爾科技（Dell Technologies）,。今年2月5日,，Dell EMC品牌正式在大中華區(qū)啟用,，戴爾科技集團(tuán)版圖的七大品牌也開始清晰：Dell和DellEMC對應(yīng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)；VMware專注虛擬化,；Dell在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,；virtustream負(fù)責(zé)PaaS層,；Pivotal負(fù)責(zé)云原生,；而RSA和SecureWorks負(fù)責(zé)安全,。
其中網(wǎng)絡(luò)安全公司RSA Security、軟件開發(fā)公司Pivotal Software,、云軟件公司Virtustream以及虛擬化軟件廠商VMware是EMC全資和部分持股的子公司。這次天價(jià)收購雖然讓戴爾負(fù)債高筑,，但轉(zhuǎn)型需要代價(jià)。
曾幾何時(shí)戴爾是全球PC的老大,，由于在PC端的失利,，戴爾先生在2007年接替羅林斯重掌戴爾,，將未來放在企業(yè)服務(wù)上。2009年收購俄羅斯系統(tǒng)公司進(jìn)軍IT,，次年收購了云計(jì)算,、存儲服務(wù)相關(guān)的9家公司，推動轉(zhuǎn)型,，之后還進(jìn)行了一系列的收購但是并沒有太大起色,。
在2010年3月印度媒體爆料戴爾將退出中國，隨后戴爾立即發(fā)表聲明進(jìn)行否認(rèn)，而中國是其全球第二大市場,。
2013年戴爾退市,，轉(zhuǎn)型還在路上,。對于客戶來說戴爾要做“整體解決方案提供商”，在戴爾私有化一年后的戴爾全球大會上,，戴爾先生說：“戴爾公司已經(jīng)成為全球增長速度最快的集成技術(shù)解決方案公司?！?/p>
直到2015年的這次天價(jià)收購，作為全球第三大PC廠商的戴爾的產(chǎn)品對中小企業(yè)來說十分具有吸引力,，而EMC的存儲產(chǎn)品則獲得了大型企業(yè)的青睞，另一方面隨著云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展EMC的業(yè)務(wù)也受到了沖擊需要求變,，戴爾和EMC合并尋求優(yōu)勢互補(bǔ),。
這一年年初大批外資撤離中國,，此時(shí)節(jié)戴爾先生訪華提出了“在中國，為中國”的中國4．0戰(zhàn)略,，足以說明其對中國市場的看重,，曾經(jīng)撤華的謠傳也早已煙消云散,。
戴爾中國情
1998年戴爾入華選在了廈門機(jī)場邊上,，就這樣1984年成立的戴爾跨過大洋，在改革開放春風(fēng)正盛的東方,，與同一年成立的廈門航空結(jié)緣,，牽手就是20年，廈門航空也是中國首家按照現(xiàn)代化制度運(yùn)行的航空公司,。
2015年提出戴爾中國4．0戰(zhàn)略,，戴爾公司未來5年將在中國投入1250億元，支持雙創(chuàng),，加大伙伴合作力度,，與中國科學(xué)院合作共同建設(shè)“人工智能與先進(jìn)計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。
三年間戴爾在大中華地區(qū)做了很多,，比如利用戴爾易安信中國研發(fā)中心GPU虛擬化技術(shù)不斷推動三年前與中科院合作諸葛·陣圖人工智能項(xiàng)目,，VMware最近中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)進(jìn)行AI合作。而且兩岸三地動作頻繁,，在大陸地區(qū)推出了未來就緒云聯(lián)盟，在中國臺灣推出數(shù)位轉(zhuǎn)型云聯(lián)盟,，就在10月16日還在中國香港推出了CORE混合云戰(zhàn)略生態(tài)體系,。
黃陳宏博士在科技峰會上介紹在戴爾入華的20年過程中,，一直植根中國，所謂“在中國,，為中國”,，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn),。正值改革開放40周年，戴爾是改革開放的見證者,、貢獻(xiàn)者。戴爾以“廿念不忘 同道致遠(yuǎn)”為主題慶祝,，一方面表達(dá)不忘當(dāng)初進(jìn)入中國發(fā)展業(yè)務(wù),，為中國社會、為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的初心,。二是感謝廣大的客戶,、合作伙伴、所有同仁對我們的支持,。三是展望未來充滿信心,。
中國的伙伴給予了回報(bào)，比如今年北京召開的應(yīng)用開發(fā)者大會，大雨滂沱,，但是座無虛席。
而戴爾在中國的步履還將繼續(xù),，在10月17日的2018戴爾科技大會上,，戴爾科技集團(tuán)宣布邁入戴爾中國4．0＋新階段,，將匯聚科技集團(tuán)的綜合實(shí)力，深耕中國市場,，進(jìn)一步履行“在中國,，為中國”的承諾，以領(lǐng)先的科技力量,，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航,。
戴爾易安信全球資深副總裁、大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平在大會上指出,，“今天我們更多關(guān)注的是利用一些新的方式來改造IT架構(gòu)，更好地利用新的像物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、AR、VR技術(shù)更好地滿足IT需求,。我們用多云戰(zhàn)略,、多層戰(zhàn)略、軟件定義一系列新的方式去打造新的IT架構(gòu),，來幫助我們客戶走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、IT轉(zhuǎn)型,、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，以及業(yè)務(wù)保障各方面的整個旅程,?！?/p>
今年最火的詞必有“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一席，而戴爾科技并不是跟風(fēng),，已經(jīng)提了三年踐行很久,，這不僅關(guān)乎大中華區(qū)，也是關(guān)乎戴爾科技與這個變革的世界,。
戴爾科技未來30年
2016年戴爾科技集團(tuán)首次發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)DTI,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)主要在三個方面，第一,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)會記錄中國社會經(jīng)濟(jì)上大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程,；第二，評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度,；第三,，審視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，包括領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的擔(dān)憂和希望,。
據(jù)埃森哲最新公布的《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》中顯示,，中國有將近80％的企業(yè)已著手在數(shù)字化建設(shè)，但是僅有7％有所成效,，這其中的原因,，有技術(shù)架構(gòu)的、有人才儲備的,，還有生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的,。在面對數(shù)字化的浪潮，企業(yè)在迷死,，未來到底該怎么轉(zhuǎn),？如何轉(zhuǎn)？擺在所有企業(yè)數(shù)字化路上的一道屏障,。
而作為IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,，有這樣的責(zé)任和義務(wù)幫助企業(yè)指明一條正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
在本次峰會上,，戴爾不僅帶來了他們的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品,，還有他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的方法論、有落地的解決方案作為支撐,，也有持續(xù)的運(yùn)營和運(yùn)維措施,，切實(shí)幫助用戶轉(zhuǎn)型到數(shù)字化進(jìn)程中，這也是戴爾在中國為中國策略的延續(xù)和深化,。
就像邁克爾·戴爾所言“當(dāng)今要求所有的組織重新思考業(yè)務(wù)是什么,，在很多方式上來講互聯(lián)網(wǎng)在過去的三十年當(dāng)中微處理器以及所有卓越的技術(shù),，他們只是一種基礎(chǔ)層。在這個基礎(chǔ)上,，我們正在去建立接下來的三十年,，甚至接下來的三十年比過去的三十年更令人期待，這就是所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。我們有VMware,、Pivotal、戴爾易安信,，我們有非常卓越的能力來幫助客戶來應(yīng)對上述所有的趨勢,。
相信在未來的三十年，戴爾將會以用戶的核心價(jià)值為驅(qū)動點(diǎn),，從在中國為中國變得更加中國化,。