最近，蘋果新品手機(jī)銷量低迷成為業(yè)內(nèi)熱議的話題,，而伴隨著這一波跌勢，與之同休共戚的鴻海也被推上了風(fēng)口浪尖,。有報(bào)道指出，鴻海近期股價(jià)出現(xiàn)了暴跌,。
數(shù)據(jù)顯示,，今年鴻海市值累計(jì)下跌40％，自金融危機(jī)復(fù)蘇后的五年時(shí)間內(nèi),，這一波跌勢也讓鴻海首次跌破了萬億臺(tái)幣的關(guān)口,。下跌之勢如此迅猛，就連郭臺(tái)銘也無法安然穩(wěn)坐,。消息剛出來不久,，他就親自站出來回應(yīng)：“有傳聞?wù)f，我們會(huì)裁掉大約10萬個(gè)員工,。實(shí)際上,，我們并不會(huì)這樣做,。至少到明年1月前，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭會(huì)一直保持很好的狀態(tài),?！?/p>
話雖如此，在手機(jī),、PC等3C電子產(chǎn)品市場整體疲軟的態(tài)勢下,，作為一流的消費(fèi)電子產(chǎn)品零部件供應(yīng)商，鴻海不可避免要受其影響,。
鴻海的困境
在大陸,，鴻海的名氣遠(yuǎn)不及旗下最大的子公司富士康，因蘋果公司推出的iPhone手機(jī)帶來了智能手機(jī)行業(yè)的革命,，在全球智能手機(jī)飛速膨脹的需求背景下,，富士康承接了包括iPhone、iPad等電子產(chǎn)品的代工業(yè)務(wù),，也因此被眾人熟知,。
多年下來，作為蘋果最大的供應(yīng)鏈廠商之一,，盡管獲利最多,，但與其他大大小小供應(yīng)鏈廠商相同，富士康還是逃不開生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層的命運(yùn),。因此對于它們而言,，當(dāng)下迫切需要思考的問題是一樣的：如何將上游公司的衰退給自己帶來的不利影響弱化到最??？
其實(shí)富士康不僅僅是蘋果的代工廠，同時(shí)還是全球很多一流電子產(chǎn)品的代工廠,，作為巨無霸級別的制造巨頭,，它的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。但是代工費(fèi)利潤薄如紙,，富士康的工人辛苦工作,，卻薪酬寥寥，此前的“血汗工廠”也由此而來,。
以iPhone舉例,，盡管其大部分的零部件都是在中國生產(chǎn)，但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì),、軟件開發(fā),、產(chǎn)品管理、營銷和其它高成本功能主要是在美國本土完成,，所以蘋果才是最大的受益者,，富士康雖然在蘋果供應(yīng)鏈成本中占到4成,，但最終利潤僅有可憐的2％左右。
以代工為主營業(yè)務(wù),，富士康終擺不脫“頭部廠商”沉浮帶來的困擾,。
大牌興衰，代工的福與禍
首先明確一個(gè)概念,，我們口中常說的代工廠（OEM,，Original Equipment Manufacturer）指的是原始設(shè)備制造商，它的職責(zé)就是負(fù)責(zé)加工和生產(chǎn)品牌公司設(shè)計(jì)和研發(fā)的產(chǎn)品,。
最初,，因品牌公司需要將自己的品牌附加值最大化，這樣的代工模式就在歐美等發(fā)達(dá)國家流行開,，而后因?yàn)楫?dāng)?shù)厝肆Τ杀镜某掷m(xù)增長,，代工廠則紛紛轉(zhuǎn)移在中國大陸、臺(tái)灣地區(qū),、東南亞及南美等勞動(dòng)密集和欠發(fā)達(dá)地區(qū),。
代工模式本身并不賺錢，有行業(yè)分析師就曾明確指出：“真正賺錢的公司只有兩種,，一種是提供品牌的公司,，另一種就是技術(shù)的擁有者?！钡?，在上個(gè)世紀(jì)九十年代初，電子產(chǎn)品發(fā)展迅猛,，中國大陸政策優(yōu)惠,，人力成本低，諸多因素為代工廠的發(fā)展?fàn)I造出了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，郭臺(tái)銘因此順勢創(chuàng)辦了富士康,。
從1988年“富士康海洋精密電腦插件廠”在深圳誕生開始，在隨后20多年里,，它幾乎是以日新月異的速度在成長,。也是從電腦制造業(yè)嶄露頭角開始，富士康中國大陸工廠的規(guī)模急速擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量迅速達(dá)到了全世界臺(tái)式電腦總量的四分之一,。富士康也以此為契機(jī)成功躋身電子代工新興企業(yè)，并深入到電子通訊設(shè)備制造的方方面面,。而后,，蘋果作為最后一位推手，終將其推上了世界上最大代工廠之一的位置,。
代工廠并不賺錢,，但時(shí)代的環(huán)境成就了富士康,，從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代這連續(xù)的二十余年，依賴規(guī)模效應(yīng),，富士康依然收獲頗豐,。期間，為了更好的盈利,，富士康也形成了自給自足的生產(chǎn)模式和服務(wù)一流客戶等營業(yè)模式,。而作為一家代工廠的老板，郭臺(tái)銘在30歲時(shí)就想過生存之道：“只與世界上一流的大廠做生意,，只有緊跟著一流客戶,，才能學(xué)到更多，突破自身的發(fā)展,?！?/p>
不難看出，當(dāng)時(shí)的郭臺(tái)銘是想著曲線救國,，一邊幫大廠做代工,，一邊研發(fā)自己的技術(shù)，至今他也是堅(jiān)持如此,，但事不如人愿,，當(dāng)富士康體量漸大時(shí)，要兼顧好上游企業(yè)對公司的影響和公司順利轉(zhuǎn)型兩件事,，其實(shí)并不容易,。蘋果銷量低迷對富士康股價(jià)的影響就是例證。
據(jù)報(bào)道,，在蘋果新品出現(xiàn)銷量低迷后,，富士康隨之股價(jià)暴跌。為了緩解公司資金壓力,，富士康表示計(jì)劃在明年削減29億美元運(yùn)營成本,，裁掉大約10％的非技術(shù)員工，其中僅iPhone組裝部門,，富士康就準(zhǔn)備削減大約9億美元的成本。隨后不久,，新的消息又透露,，富士康集團(tuán)在美國的兩家公司計(jì)劃在未來三個(gè)月之內(nèi)裁減155名員工。
盡管富士康將這次大規(guī)模裁員事件解釋為“費(fèi)用檢視”,，但不容置疑,，作為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上的下游企業(yè)，曾借蘋果贏得一定的利潤,，這次也難逃池魚之災(zāi),。
生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層,，轉(zhuǎn)型成唯一救命稻草
這一次事件，因受波及,，鴻海（富士康母公司）是一個(gè)典型的“受害”代表,，但郭臺(tái)銘早就深知代工模式的利害，他也不曾停止過為鴻海的大轉(zhuǎn)型鋪路,。
2016年轟轟烈烈的夏普收購案就是郭臺(tái)銘極力轉(zhuǎn)型的最佳印證,。鴻海起步于七十年代的臺(tái)灣，那是整個(gè)臺(tái)灣電子行業(yè)開始大發(fā)展的年代,，雖然其歷史沒有夏普來的久,，對外形象也沒有夏普來的光鮮靚麗，但它是全球3C（電腦,、通訊,、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快,、評價(jià)最高的國際集團(tuán),，集團(tuán)旗下公司不僅在臺(tái)灣、香港股票交易所掛牌交易,，更囊括了當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè),、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商,、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè),，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。但想要收購百年老企夏普,，這對鴻海來說并非易事,，也因此，當(dāng)年的收購可謂是一波三折,。
鴻海與夏普的接觸最早開始于2012年,，一年后，雙方簽署合作協(xié)議,，鴻海以每股550日元的價(jià)格收購夏普約10％的股權(quán),，成為其最大股東。隨后,，夏普出現(xiàn)業(yè)績惡化,，鴻海集團(tuán)深受影響，兩人開始在合作和業(yè)務(wù)發(fā)展上出現(xiàn)分歧,，一度分分合合,。直到2015年，鴻海決定收購夏普，在多次出價(jià)協(xié)商后,，它將收購額加碼至7000億日元,，報(bào)價(jià)達(dá)到日本競爭對手的兩倍，并于2016年完成收購,。
當(dāng)時(shí),，鴻海執(zhí)行收購是堅(jiān)決的，郭臺(tái)銘不僅承諾保留夏普品牌和不裁員,，還放棄變更管理層,。而這種強(qiáng)烈收購的背后正體現(xiàn)了郭臺(tái)銘想要從產(chǎn)業(yè)下游往上游邁進(jìn)的強(qiáng)烈轉(zhuǎn)型意愿，背負(fù)著“血汗工廠”的罵名,，卻還要承受大陸工廠的用工成本和管理成本的不斷攀升,，轉(zhuǎn)型確實(shí)迫切。
不難看出,，鴻海收購夏普最直接的目的就是獲得夏普的液晶顯示技術(shù),，鴻海一直有計(jì)劃在中國大陸建設(shè)液晶面板工廠。顯示屏是目前電子設(shè)備不可或缺的部分,，其毛利率也要比代工來的高的多,，而且目前鴻海幾乎統(tǒng)包了電子設(shè)備的所有組裝部件，以及連接器,、金屬機(jī)殼,、印刷電路板及觸控面板等關(guān)鍵零組件，但獨(dú)缺手機(jī)面板這一塊,，此舉可以迅速完善填補(bǔ)鴻海在代工產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一塊版圖,，這也是鴻海如此鐘情于顯示屏技術(shù)的原因。
不出所料,，收購至今兩年里,，夏普確實(shí)成長為鴻海最大利潤來源。數(shù)據(jù)顯示,，2017年,，夏普全年獲利，盈利暴增9．6倍,；在2018年上半年,，得益于顯示面板等部件，其運(yùn)營利潤也是持續(xù)走高,，同比增長達(dá)45％,。
收購夏普，進(jìn)可以議價(jià)蘋果,，退可用于供應(yīng)終端，與原有的代工業(yè)務(wù)相結(jié)合，深造產(chǎn)業(yè)鏈,，郭臺(tái)銘為鴻海的轉(zhuǎn)型著實(shí)下了一顆好棋,。
盡管如此，這一次蘋果銷量低迷和手機(jī)市場的整體疲軟讓代工廠出身的鴻海依然受累,，對于郭臺(tái)銘來說,，加速轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)也確實(shí)更為迫切了。
最后
對于這一次的產(chǎn)業(yè)大波動(dòng),，郭臺(tái)銘卻也不是沒有準(zhǔn)備,，這一次它一邊裁掉非技術(shù)崗位，一邊堅(jiān)持研發(fā)投入,，可見其轉(zhuǎn)型決心的堅(jiān)決,。
類似鴻海，任何生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層的公司都面臨著同樣的困境,。但不同于鴻海的是,，很多公司沒有這樣的體量和財(cái)力去通過收購來獲得新技術(shù)和市場份額，但有一點(diǎn),，一如郭臺(tái)銘所堅(jiān)持的,，自己研發(fā)產(chǎn)品以豐富公司業(yè)務(wù)形態(tài)來平衡代工的被動(dòng)才是王道。