今年小米連連進(jìn)行組織變革,，先是新設(shè)了三大部門,，并提升一大批年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)者，然后在近日設(shè)立中國區(qū),，并由其創(chuàng)始人兼董事長雷軍最信任的集團(tuán)高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁,，可見它對中國業(yè)務(wù)的關(guān)注,，然而在中國智能手機(jī)市場進(jìn)入了當(dāng)前階段后,，柏穎科技認(rèn)為僅靠組織變革恐怕難以助它在中國市場復(fù)興,。
中國手機(jī)紛紛強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)
中國智能手機(jī)市場已進(jìn)入一個新的階段，智能手機(jī)銷量出現(xiàn)停滯,，國產(chǎn)四大品牌已占有國內(nèi)智能手機(jī)市場的份額高達(dá)八成,，中小品牌的市場份額已被擠壓到10％以內(nèi)，這導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)四大品牌之間的競爭加劇,，為了成功突圍，它們紛紛選擇了以創(chuàng)新作為重點,。
在國產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中,，技術(shù)研發(fā)實力最強(qiáng)的無疑是華為，華為的海思麒麟芯片在技術(shù)實力上與手機(jī)芯片老大高通相當(dāng),，其在拍攝技術(shù)上也達(dá)到業(yè)界一流水平,，多攝像頭技術(shù)領(lǐng)先全球，P20 Pro更成為全球拍攝性能第一的手機(jī),，又推出了GPU turbo技術(shù),，可謂黑科技不斷，這一切無不凸顯出它在技術(shù)研發(fā)上的實力,。
OPPO和vivo兩家手機(jī)品牌曾被認(rèn)為主要依靠廣告營銷和渠道優(yōu)勢崛起,，不過近兩年來它們也紛紛強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)。OPPO的vooc閃充技術(shù)在快充技術(shù)上居于業(yè)界第一,，在專利申請量上位居國內(nèi)前十,，與華為是僅有的兩家進(jìn)入專利申請量前十的手機(jī)企業(yè)；vivo這兩年創(chuàng)新不斷,，它在全球首先商用屏下指紋識別技術(shù),，NEX上又搭載了全球首家推出升降式攝像頭的技術(shù)，并讓NEX取得了第一名的屏占比,。
華為依靠創(chuàng)新穩(wěn)居國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)頭羊位置,，近兩個季度又成功超越蘋果成為全球第二大手機(jī)品牌,；vivo憑借創(chuàng)新近兩個季度成為增速最快的國產(chǎn)手機(jī)品牌，并成功在三季度超越OPPO成為國內(nèi)第二大手機(jī)品牌,。這一切無不凸顯出在當(dāng)下的市場環(huán)境中,，創(chuàng)新的重要性正日益凸顯。
小米缺乏創(chuàng)新
小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷起家,，并迅速做到國產(chǎn)第一,、全球第三的位置，但是隨著華為憑借技術(shù)創(chuàng)新超越它后,，至今小米都未能重回巔峰,，缺乏技術(shù)研發(fā)能力無疑是它的主要弱點。
與華為依靠自主研發(fā)為主,，OPPO,、vivo強(qiáng)調(diào)自主設(shè)計制造不同，小米幾乎所有手機(jī)設(shè)計和制造均由ODM完成,。小米當(dāng)然也認(rèn)識到自己在技術(shù)研發(fā)方面的弱點,，早幾年開始試圖研發(fā)自主芯片，不過在推出了澎湃1S之后至今未見澎湃2S的蹤影,，這或許與它擔(dān)憂的芯片研發(fā)需要長期投入而很難見到短期效益有關(guān),，畢竟小米強(qiáng)調(diào)的是手機(jī)業(yè)務(wù)凈利潤率在5％以內(nèi)。
也正因此,，小米不得不以營銷模式創(chuàng)新和性價比作為主要的競爭武器,，不過隨著榮耀在國內(nèi)線上手機(jī)市場超越小米之后，小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已很難幫助它取得競爭優(yōu)勢,，唯有不斷的強(qiáng)大性價比,，但是性價比顯然缺乏門檻，在榮耀,、OPPO,、vivo紛紛跟進(jìn)性價比的情況下，三季度小米在國內(nèi)市場的手機(jī)出貨量出現(xiàn)了10．9％的下滑,。
僅靠組織變革恐怕難助小米在中國市場復(fù)興
小米手機(jī)在國內(nèi)市場經(jīng)歷了2016年36％的同比下滑之后,，進(jìn)行了一年時間的調(diào)整，快速建設(shè)線下零售網(wǎng)絡(luò),，將小米之家,、小米專賣店等的數(shù)量擴(kuò)張至數(shù)百家，以新零售變革為契機(jī),，在國內(nèi)市場將線上與線下相結(jié)合,，這幫助了它自2017年二季度起在國內(nèi)市場的出貨量快速反彈，雷軍也因此信心大增表示要用十個季度重回國內(nèi)市場第一,。
然而維持增長至今年二季度之后,，今年三季度即開始出現(xiàn)了同比下滑,，這凸顯出僅靠營銷模式變革顯然很難應(yīng)對華為、vivo的技術(shù)創(chuàng)新,，后兩者今年三季度繼續(xù)取得了同比增長的成績,。
正是在國內(nèi)市場再次遭遇不利因素之下，小米采取了組織變革的舉措,，然而上半年的組織變革并沒能取得成效,，今年二季度的同比增速較一季度近乎腰斬，到了三季度更同比出現(xiàn)了下滑,。如今再次進(jìn)行組織變革顯然并沒從它自身的創(chuàng)新匱乏這個關(guān)鍵弱點上著力,，柏穎科技認(rèn)為將很難改變這種競爭不利的局面。