2018年對小米和華為來說是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),。國產(chǎn)手機(jī)市場的爭奪還在繼續(xù),，但是兩家的業(yè)務(wù)布局在悄然變化，手機(jī)業(yè)務(wù)對集團(tuán)的戰(zhàn)略支撐,，走到了分水嶺,。

小米轉(zhuǎn)變成了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，雷軍開始講IOT的新故事,，生態(tài)鏈200多家企業(yè)為小米提供著毛巾,、牙刷、電飯煲等眾多SKU,，線下店小米之家開遍全國,，小米的終極模式開始浮出水面。

5G對于華為無疑是最好的時代,，手機(jī)逐漸成為華為的主營業(yè)務(wù),，萬物互聯(lián)的愿景下，華為更大的圖謀是什么,？

探究手機(jī)業(yè)務(wù)對小米和華為來說的意義發(fā)生了什么變化,？誰才是國產(chǎn)手機(jī)之王,？要從這兩家公司未來的發(fā)展模式來看。

一,、小米終于證實(shí)了自己互聯(lián)網(wǎng)公司的身份

雷軍曾多次在公開場合表示“小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司”,，沒有人相信。

2014年IT領(lǐng)袖峰會上,，雷軍說小米模式是：從設(shè)計(jì),、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理到市場,、渠道,、銷售、服務(wù)全部一體化,，用電商模式極大的優(yōu)化了小米,，接近成本價零售，構(gòu)建了一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,。

所有人還在被“專注,、極致、口碑,、快”七字訣吸引,，認(rèn)為雷軍說所的互聯(lián)網(wǎng)只是互聯(lián)網(wǎng)營銷,，在互聯(lián)網(wǎng)上賣手機(jī),。

如今，隨著小米Q3財(cái)報的披露,，小米到底是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司,，可能需要重新審視。

雷軍認(rèn)為小米的市值應(yīng)該是騰訊×蘋果,？底氣來自于,，小米一手握著以手機(jī)、電視為代表的硬件生態(tài)系統(tǒng),，一手握著可以觸達(dá)2億用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。

11月19日，小米發(fā)布了2018年Q3財(cái)報,。小米未來的模式到底是什么,？我們從其近幾年的收入結(jié)構(gòu)中看一下發(fā)生了哪些變化？

1,、手機(jī)業(yè)務(wù)的增長乏力

根據(jù)小米Q3財(cái)報,，截至2018年10月26日，智能手機(jī)出貨超過1億部,，前三季度手機(jī)業(yè)務(wù)銷售收入887億元,。

手機(jī)業(yè)務(wù)雖然占據(jù)總收入的65％以上,，但是增速已經(jīng)嚴(yán)重放緩。在2018年的前三個季度中,，手機(jī)銷售增長第一季度環(huán)比只有1．11％（根據(jù)Canalys統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，小米2017年第四季度智能手機(jī)出貨量為2810萬部），第二季度12．62％,，第三季度4．06％,。如此的增速，如果依然把手機(jī)的銷售作為核心,，顯然已經(jīng)支撐不起小米的未來,。

2016年小米手機(jī)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題雷軍急補(bǔ)課后，手機(jī)的銷售大有提升,。如今再次遇到的增長停滯危險,，與上一次不同，這次的背景是國產(chǎn)智能手機(jī)整體增速的下滑,。

中國智能手機(jī)出貨量在2017年首次出現(xiàn)負(fù)增長,，第三方研究機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2018年第三季度中國智能手機(jī)市場報告，整體市場出貨量在新品發(fā)布頻繁的第三季度環(huán)比上漲6％,，但同比下降13％,，這已是中國智能手機(jī)市場連續(xù)第四季度同比下滑。Strategy Analytics的報告認(rèn)為中國智能手機(jī)市場“實(shí)際處于衰退期,?！?/p>

而國內(nèi)，華為OV等品牌市場激烈競爭,，現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)成為零和游戲,。

小米更大的問題還在于高端機(jī)的出貨量不足。小米CFO周受資在財(cái)報電話會上,，對小米高端機(jī)的定義僅為2000元以上,。盡管近幾年在不斷地強(qiáng)調(diào)在高端機(jī)銷售方面取得的成績，但小米手機(jī)平均售價目前僅為1052元,，與蘋果,、三星、華為等還是有一定的差距,。

小米成立之初主打性價比,，如今“千元機(jī)”成了急于擺脫的帽子。隨著消費(fèi)能力的上升,，性價比和廉價被畫上等號后,，小米手機(jī)很可能會成為被拋棄的對象。

2,、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和IOT的快速增長

11月28日,，小米IOT大會上宣布和宜家合作,，宜家的全系智能照明產(chǎn)品將接入小米IoT平臺，此外小米還推出了9塊9的WiFi智能模組芯片,。

與手機(jī)業(yè)務(wù)形成鮮明對比的是,，小米的互聯(lián)網(wǎng)和IOT業(yè)務(wù)正在快速地增長。小米的IOT及生活消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增速近兩個季度一直保持雙位數(shù)的增長（除了IOT業(yè)務(wù)在第三季度環(huán)比增長僅為4．1％）,，如果按照平均每季度20％的增速,，那么2018年全年，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)增速都可以達(dá)到70％以上,。這是在今年雙11的戰(zhàn)報和小米Q3財(cái)報中,，雷軍更多也更愿意提及的。

小米目前是全球最大的智能硬件IOT平臺,，IOT及生活消費(fèi)的收入單季度已經(jīng)達(dá)到百億級別,，這給予了小米未來業(yè)務(wù)極大的想象空間。

被掩蓋在手機(jī)收入光環(huán)下的,，還有高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),。

小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)第三季度收入47億元，廣告收入是32億元,。32億元是什么概念,？我們可以與當(dāng)前以廣告為主要收入來源的平臺對比。中國第二大社交平臺微博第三季的廣告收入為4．09億美元,，折合人民幣約28億元,；騰訊第三季度的網(wǎng)絡(luò)廣告收入為160億元。換句話說,，小米現(xiàn)在已經(jīng)成為廣告收入超過微博,，約等于1／5個騰訊廣告收入的平臺,。

雷軍曾公開承諾過小米硬件的綜合凈利潤將不超過5％,，希望外界更多地把小米當(dāng)成一家互聯(lián)網(wǎng)公司來看。而實(shí)際上,，小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被掩蓋在手機(jī)業(yè)務(wù)的光環(huán)下,，不知不覺中體量已經(jīng)非常巨大，同時還保持著高速的增長,。

小米的MIUI月活用戶已經(jīng)達(dá)到2．24億人,，在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中算得上第一梯隊(duì)。硬件的優(yōu)勢,，使得小米旗下的閱讀,、視頻等APP推廣成本更低，給予了其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)進(jìn)一步增長空間,。

以2億多的硬件用戶作為基礎(chǔ),，這是小米之外其他互聯(lián)網(wǎng)平臺不具備的優(yōu)勢,。相比于傳統(tǒng)的APP內(nèi)置互聯(lián)網(wǎng)廣告，小米通過硬件平臺和互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)的捆綁,，至少在雷軍看來,，是一個更加有想象空間的結(jié)合。

3,、小米未來的模式及手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位

手機(jī)業(yè)務(wù)增長見頂,，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和IOT業(yè)務(wù)高速發(fā)展，對于小米來說,，未來的模式是什么,？

雷軍對小米模式的闡釋是“小費(fèi)經(jīng)濟(jì)”，依然Costco的故事,。

Costco店內(nèi)商品的綜合毛利率只有6％,，其利潤主要來自于會員費(fèi)和信用卡手續(xù)費(fèi)。Costco在美國有2000萬會員,，每年的會費(fèi)是100－120美元,，續(xù)費(fèi)率達(dá)到了90％以上。用戶交會員費(fèi),，Costco提供優(yōu)質(zhì),、低價的商品。

雷軍說,，小米要做得比Costco更好,。

我們先把極好的產(chǎn)品用極低的價格給你，和你交朋友,。如果你覺得我好,，也愿意的話，就再買一些其他的服務(wù),，比如小米電視會員,？小米金融產(chǎn)品？就當(dāng)給我的小費(fèi),。喜歡就給,，不給也沒關(guān)系。

在2017年的時候,，雷軍就表示已經(jīng)有相關(guān)數(shù)據(jù),，模式已經(jīng)被驗(yàn)證。硬件低毛利率,，基本是貼著成本經(jīng)營,。小米的主要利潤來自其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括會員、金融,、廣告等,，相當(dāng)于是用戶打賞給小米的小費(fèi)。

所以,，小米未來的模式就是：以低毛利的手機(jī)業(yè)務(wù)為入口,，向用戶銷售更多的IOT設(shè)備，占據(jù)家庭場景,，實(shí)現(xiàn)用戶的低價獲取和粘性,，最終通過向用戶推薦高利潤的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲得利潤。

這是一個“賣水人”的角色,。

雷軍稱小米的模式是鐵人三項(xiàng)：硬件＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)＋新零售——把設(shè)計(jì)精良,、性能品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價；通過自有或直供的高效線上線下零售渠道將產(chǎn)品直接交付到用戶手中,，并持續(xù)為用戶提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。

與其說是鐵人三項(xiàng)，其實(shí)更像是三部曲,。有點(diǎn)像樂視,，但是雷布斯顯然比賈布斯做的要好。

目前手機(jī)是小米之家的招牌級入口,，但在小米生態(tài)鏈占據(jù)用戶家庭場景后,，就變成其他IOT及生活消費(fèi)品反哺為手機(jī)導(dǎo)流。

在小米的模式中,，手機(jī)業(yè)務(wù)是所有業(yè)務(wù)重要的流量來源,，只有保持住手機(jī)業(yè)務(wù)的地位，小米的IOT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)才能順利推進(jìn),。而且在未來,，手機(jī)也將成為IOT和家居生活中的中樞系統(tǒng)，小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要承載者,。

二,、上下游通吃的華為

余承東曾經(jīng)說過，“華為要趕超蘋果”,。雷軍也寄語華為成為三星,，一個在手機(jī)上下游都極具競爭力和控制力的超級巨獸。

1,、華為是誰？

華為曾經(jīng)的名片是：信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商,。但如今的華為,，早已經(jīng)不只是那個提供運(yùn)營商技術(shù)和服務(wù)的純To B企業(yè)了。華為手機(jī)的崛起，讓華為在技工貿(mào)的道路上終于走到最后一個層級,，直接面向消費(fèi)者,。

華為2017年年報顯示，集團(tuán)總收入6036億元,，手機(jī)出貨量為1．53億部,，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入2373億元。也就是說,，華為的終端業(yè)務(wù)已經(jīng)超過原有收入的1／3成為主營業(yè)務(wù),。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)31．9％的增速，遠(yuǎn)超原有運(yùn)營商業(yè)務(wù)的2．5％,，相信很快就會成為集團(tuán)收入的第一大業(yè)務(wù),。

（華為2017年年報披露收入情況）

2017年，華為研發(fā)投入897億元,，近10年投入3940億元,。華為還收購了諾基亞原來在芬蘭第二大城市坎培雷的研發(fā)中心，以及原先服務(wù)于諾基亞的技術(shù)人員,。一些有關(guān)天線,、聲學(xué)方面的領(lǐng)先技術(shù)因此被華為收入囊中。研發(fā)比例和技術(shù)儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)任何一家手機(jī)廠商,，華為確實(shí)擁有“嚇人”的技術(shù),。

高研發(fā)投入也必將在未來手機(jī)市場的競爭中為華為帶來高回報。技術(shù)的儲備讓華為得以輕松的拿下高端機(jī)的市場,，這是華為品質(zhì)的背書和保障,。除了手機(jī)的市場份額優(yōu)勢外，華為還研發(fā)了麒麟980芯片,，同時還是5G標(biāo)準(zhǔn)制定者,，這是其他國產(chǎn)手機(jī)廠商所不具有的技術(shù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

根據(jù)高通之前公布的5G專利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

使用高通的標(biāo)準(zhǔn)必要專利,，并且只支持5G的手機(jī),，將會收取2．275％（按照整機(jī)售價）的專利費(fèi)用；

使用高通標(biāo)準(zhǔn)必要專利,，并且支持3G／4G／5G的手機(jī),，將會收取3．25％的專利費(fèi)用；

使用高通標(biāo)準(zhǔn)必要專利加非標(biāo)準(zhǔn)必要專利,，并且只支持5G的手機(jī),，將會收取4％的專利費(fèi)用；

使用高通標(biāo)準(zhǔn)必要專利加非標(biāo)準(zhǔn)必要專利,，并且支持3G／4G／5G的手機(jī),，將會收取5％的專利費(fèi)用。

也就是說，僅5G專利,，華為每部手機(jī)的成本可能就省出小米手機(jī)的凈利潤,，還可以通過專利授權(quán)獲取收入。再加上在芯片,、生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)的自有把控力,，華為的手機(jī)可以大大地降低手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)的核心成本,，對其他國產(chǎn)手機(jī)廠商造成根本性的競爭壓力,。

2、華為未來的模式及手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位

華為是什么,？全球智能手機(jī)市場第二,，國際領(lǐng)先的SOC芯片，5G標(biāo)準(zhǔn),，成熟的軟件能力,，華為是一個擁有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)＋軟件能力＋硬件能力＋工業(yè)化生產(chǎn)能力的超級巨無霸。

華為的未來模式是什么,？在華為看來,，未來萬物互聯(lián)時代，有兩個口,，一個口子是消費(fèi)者,，使用者這一方以人為中心的入口，另一方面是萬物互聯(lián),，以設(shè)備為中心的數(shù)據(jù)獲得口,。

華為的未來，就是依靠自身技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢,，憑借消費(fèi)者終端的市場影響力,，在萬物互聯(lián)的未來，通過消費(fèi)者和設(shè)備的連接,，占據(jù)消費(fèi)者和數(shù)據(jù)兩個口子,。

手機(jī)業(yè)務(wù)對華為來說，將成為最重要的收入來源,，萬物互聯(lián)的重要入口,。只有牢牢的把握住手機(jī)的優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的利益最大化,。

如果小米是“賣水人”的角色,，華為就是“賣水壺”的角色，而手機(jī),，就是那個水壺,。

（來自華為2017年年報）

三,、華為和小米的困難

小米和華為模式的區(qū)別在于,，華為承諾不用客戶的數(shù)據(jù)變現(xiàn),，不與應(yīng)用開發(fā)伙伴爭利，不做股權(quán)投資,。而小米依然是互聯(lián)網(wǎng)思維,，最終從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲利，所致力的方向,，就是數(shù)據(jù),。

兩種模式所公用的基礎(chǔ)是手機(jī)，對華為和小米來說,，短期的最高目標(biāo)就是拿下手機(jī)市場的絕對優(yōu)勢,。

華為手機(jī)和小米手機(jī)，當(dāng)前面臨的共同問題就是市場見頂,，整體增長不足,，這意味著對手每吃下一塊份額，自己就可能會丟掉一塊份額,。

之前雙方市場份額都在增長的時候,，還可以文明競爭，甚至是互相打氣,。但是當(dāng)市場成為零和游戲,，沖突就會更加的尖銳，甚至放棄文明的打法,。

對于擅長模式競爭的小米和技術(shù)追趕的華為,，在未來的競爭中，都存在自身的缺陷,。

1,、小米的劣勢

技術(shù)

小米在技術(shù)上顯然是落后于華為的。根據(jù)2018年財(cái)報,，小米的研發(fā)投入僅15億,，是華為的1／60。松果芯片用的澎湃S1也僅在小米5C手機(jī)上測試性的用過后不再有聲音,。技術(shù)能力的不足是小米在手機(jī)市場的競爭力最大的掣肘,。

小米招股書披露數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年3月31日,，已獲得授權(quán)的專利數(shù)為7000多項(xiàng),，而對比華為2017年年報，累計(jì)獲得的專利為74307件,，90％以上為發(fā)明專利,。

技術(shù)的門檻,，將來可能將手機(jī)廠商分為研發(fā)派和制造派。而小米很有可能就是那個制造派,，甚至重現(xiàn)2016年供應(yīng)鏈能力不足市場受到鉗制,。

IOT，這次小米領(lǐng)先了多少,？

小米手機(jī)成功的因素之一,，是非常準(zhǔn)確的踩中了中國智能爆發(fā)的前夕，并留給自己2年的準(zhǔn)備時間,。但是IOT不是單一產(chǎn)品,，是一個生態(tài)，其困難性遠(yuǎn)超手機(jī),。小米進(jìn)入IOT足夠早,，目前也是全球最大的IOT平臺。但小米拿下IOT的船票了嗎,？有沒有發(fā)展足夠到當(dāng)年手機(jī)的地位,？顯然是要打個問號的。

小米一開始采用了封閉策略,，生態(tài)依靠的是其投資和扶持的企業(yè),。2017年轉(zhuǎn)向開放，打破自己構(gòu)建的壁壘,，更多的合作廠商進(jìn)入,。戰(zhàn)略調(diào)整的背后，是封閉的生態(tài)小米一家已經(jīng)難以承載,。而開放生態(tài)的關(guān)鍵,，是掌握了多少核心的東西？小米生態(tài)聯(lián)盟的可靠程度有多高,？利益關(guān)聯(lián)有多高,？聯(lián)盟會一直這么穩(wěn)固嗎？

一方面,，穩(wěn)固性較強(qiáng)的小米生態(tài)鏈,，互聯(lián)網(wǎng)利潤是小米的，這些企業(yè)是否能長期忍受低毛利率的發(fā)展策略,？

另一方面是通過無論是IOT芯片還是其他合作的企業(yè),，如果突破小米的聯(lián)盟，那IOT生態(tài)的價值何在,？

不幸的是,，生態(tài)開放、硬件兼容,、系統(tǒng)打通互相支持,，從歷史的趨勢來看是必然,。小米想要拿到船票，核心不是毛巾,、電飯煲這些產(chǎn)品,，而是手機(jī)、音箱,、電視,、小愛同學(xué)系統(tǒng)這些終端入口,。

高端機(jī)

目前小米在中國ASP（Average Price ofMobile Phone,，手機(jī)平均售價）同比增長了18％，以小米8為代表,，截至10月份已經(jīng)銷售了600多萬臺,，2000元以上高端手機(jī)已經(jīng)占了31％。而2000元以上,，就是小米定義的高端機(jī),。

高端機(jī)的意義在于，早期小米依靠性價比占領(lǐng)的市場,，隨著消費(fèi)者需求的變化,，已經(jīng)不能滿足用戶對智能手機(jī)的需求。小米如果一味的主打性價比,，之前的學(xué)生用戶或者其他追求性價比的用戶,，會隨著消費(fèi)能力的進(jìn)步，逐漸拋棄小米,。

高端機(jī)的意義還在于,，其背后所對應(yīng)的用戶，具有一定的消費(fèi)能力,，更容易接受小米背后整套的IOT設(shè)備,，這恰恰就是小米最優(yōu)的目標(biāo)人群。

如果失去了這部分用戶,，失去消費(fèi)入口,，小米的整套生態(tài)鏈的邏輯就會失靈。賣再多的IOT硬件,，拿不下高端機(jī),，小米手機(jī)最終可能淪落為智能家居時代的遙控器。

2,、華為的劣勢

技術(shù)的領(lǐng)先讓華為在很多領(lǐng)域的追趕都有恃無恐,，但是這也造成了技術(shù)依賴，商業(yè)模式創(chuàng)新不足,。善于利用后發(fā)優(yōu)勢和風(fēng)格上的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，給華為的副作用是商業(yè)模式上不夠大膽,。比如明明做了很多年的手機(jī)，卻是在小米的模式得到驗(yàn)證后才敢進(jìn)場,。

相比之下,，雷軍多年來都是商業(yè)模式的引領(lǐng)者。從智能手機(jī),，到IOT,，再到新零售。尤其是近一年來新零售對小米手機(jī)銷量上的提升,，對華為消費(fèi)者終端應(yīng)用場景的不足產(chǎn)生了巨大的壓力,。華為在除手機(jī)外的其他8個硬件入口（電視、平板,、PC,、汽車上的屏幕、音箱,、耳機(jī),、眼鏡、手表）上,，都還沒有建立起壁壘,。

前有小米的追堵，后有在汽車,、音箱,、手表等各個垂直領(lǐng)域甚至是BAT量級的強(qiáng)有力的對手，華為消費(fèi)者終端的突圍,，將會非常之困難,。

不做數(shù)據(jù)的華為，如果遠(yuǎn)離了消費(fèi)者,，不能夠產(chǎn)生持續(xù)的粘性,，就會被新生的對手們在不同的領(lǐng)域各個擊破。

華為模式和小米的模式相比,，小米擅長的是模式型創(chuàng)新,，華為的打法簡單粗暴，很擅長技術(shù)型追趕,。

小米的互聯(lián)網(wǎng)模式,，不確定性較大，每一步都是行業(yè)先驅(qū),，就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)一樣,。但如果小米IOT戰(zhàn)略推行的不夠順利，那對小米整個生態(tài)是毀滅性的,，這一步走不好,，可能萬劫不復(fù),。

相比之下，華為的技術(shù)路線向工業(yè)和貿(mào)易的拓展,，即使商業(yè)上失利,，工業(yè)化上生產(chǎn)能力和技術(shù)的底層能力依然在。

四,、一切,，都要先拿下手機(jī)

小米對華為是有恩的。5年前小米模式初獲成功時,，余承東公開表示：“祝賀小米,，祝賀雷軍。從小米1開始我就看好其商業(yè)模式,，我們當(dāng)時榮耀1工藝和質(zhì)量領(lǐng)先情況下,，也沒敢邁出走互聯(lián)網(wǎng)銷售的步子，內(nèi)部反對聲音和制約因素很多,。”雷軍則回復(fù)——“我們有一個共同的名字：國產(chǎn)手機(jī),。大家一起加油,！”

在這之后，是榮耀對小米模式的像素級復(fù)制,，這是華為手機(jī)成功的關(guān)鍵性一跳,。

如今華為和小米已經(jīng)成為國產(chǎn)手機(jī)的代表，兩個曾經(jīng)的難兄難弟如今發(fā)現(xiàn),，最后的對手就是彼此,。爭奪愈演愈烈，有明有暗,，明面上打的越兇,，背后的競爭越激烈。

12月17日,，華為宣布手機(jī)出貨量突破2億部,，小米手機(jī)的出貨量，在10月26日也突破了1億部,。手機(jī)的競爭會越來越激烈,，兩家的未來商業(yè)模式的變化，使得手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義走到了分水嶺,。

無論對于華為還是小米來說,，手機(jī)業(yè)務(wù)都是未來商業(yè)版圖的根基，拿下手機(jī)市場,，后面才能走的更加的悠然,。