12月26日，2018 OPPO開(kāi)發(fā)者大會(huì)在北京召開(kāi),。大會(huì)期間,，OPPO發(fā)布了面向5G＋物聯(lián)網(wǎng)的智能助理Breeno，同時(shí)宣布投入十億元撬動(dòng)千億流量等資源推行賦能開(kāi)發(fā)者的“引力計(jì)劃”,，目標(biāo)直指5G和物聯(lián)網(wǎng),。

隨著OPPO計(jì)劃的公布，國(guó)產(chǎn)手機(jī)“華米歐維”四大廠商宣告全部在5G和物聯(lián)網(wǎng)方面正式入局,。但璽哥必須指出的是,，在OPPO前面,，華為、小米已經(jīng)在5G和IOT領(lǐng)域進(jìn)行了多年布局,，早已形成自成一體的系統(tǒng),。即便“同門兄弟”vivo，也在幾個(gè)月前宣布推出了自己的開(kāi)放式IoT戰(zhàn)略,。為什么在5G和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)領(lǐng)域里,，OPPO總是慢人一拍？

一,、IOT市場(chǎng),，OPPO已經(jīng)落后太多

當(dāng)前，IoT賽道已經(jīng)越來(lái)越擁擠,，海爾,、美的等家電領(lǐng)域巨頭都已經(jīng)推出了各自的IoT平臺(tái)，而手機(jī)廠商們也越來(lái)越把注意力集中到了這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)上,。從去年開(kāi)始,，國(guó)內(nèi)、乃至世界市場(chǎng)上智能手機(jī)出貨總量一直呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),。今年前10個(gè)月里,，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量為3．43億部，比去年同期下滑了15．3％,?？稍谑謾C(jī)出貨量下滑的同時(shí)，IoT市場(chǎng)卻在快速增長(zhǎng),。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),，消費(fèi)級(jí)IOT的用戶年復(fù)合增長(zhǎng)率，在未來(lái)5年內(nèi)將會(huì)達(dá)到25％的高水平,。

就是在這個(gè)背景下,，國(guó)內(nèi)、國(guó)際手機(jī)廠商紛紛宣布將戰(zhàn)略發(fā)展方向朝IoT領(lǐng)域調(diào)整,，OPPO當(dāng)然也不甘落后,。但無(wú)論市場(chǎng)、消費(fèi)者,、還是OPPO自己,，都會(huì)發(fā)現(xiàn)在IoT領(lǐng)域里，后來(lái)者面臨的局面很不樂(lè)觀,。

作為行業(yè)里最注重技術(shù)研發(fā)的兩家企業(yè)，小米,、華為對(duì)5G,、IoT的布局,，早在2015年就已經(jīng)開(kāi)始了。三年多前,，當(dāng)IoT還遠(yuǎn)不如今天這樣熱門的時(shí)候,，小米已經(jīng)在雷軍帶領(lǐng)下，提出了自己的IoT戰(zhàn)略,，并已經(jīng)意識(shí)到必須把智能家居和物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來(lái),，為企業(yè)贏得未來(lái)的發(fā)展空間。而另一個(gè)科技巨頭華為,，同樣也是在2015年著手IoT布局,，HiLink連接協(xié)議就是華為主導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一。到2018年6月,，華為更是以HiLink為品牌,，推出了自家的生態(tài)系列“華為智選”。兩個(gè)月后,，華為“方舟計(jì)劃”發(fā)布,。而華為旗下的榮耀子品牌，也于11月8日在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng),，榮耀總裁趙明為此專門發(fā)表了題為《物聯(lián)網(wǎng)：消費(fèi)革命的黃金十年》的演講,。華為將手機(jī)業(yè)務(wù)于IoT物聯(lián)網(wǎng)深度融合的決心表露無(wú)遺。

相比之下,，OPPO直到2018年行將歲末之際才匆匆宣布入局IoT,，在時(shí)間上實(shí)在是有點(diǎn)晚！

二,、IOT時(shí)代,，OPPO真的沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)

26日的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上， OPPO副總裁,、研究院院長(zhǎng)劉暢特別提到,，在5G即將到來(lái)的時(shí)代，空前提升的帶寬和無(wú)線連接質(zhì)量,，將讓多種設(shè)備實(shí)現(xiàn)真正意義上的互聯(lián),、互操作成為現(xiàn)實(shí)，“萬(wàn)物互融”的IoT也將真正走向?qū)嶋H應(yīng)用,。而OPPO迎接“5G＋萬(wàn)物互融”時(shí)代的技術(shù)著力點(diǎn),，就是其剛剛推出的一體化智能助理Breeno。

OPPO官方對(duì)Breeno的表述為“深度整合了AI能力,、能夠高效,、自然、主動(dòng)、個(gè)性化地實(shí)現(xiàn)與用戶的互動(dòng),。包含了“語(yǔ)音,、速覽、空間,、建議,、駕駛、識(shí)屏,、識(shí)物七大模塊”,。從功能上看， Breeno試圖提供多模式交互,，讓用戶可以用文本,、語(yǔ)音、手勢(shì),，甚至將來(lái)用情緒,、姿態(tài)、語(yǔ)氣等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)智能設(shè)備的操控,。從硬件層面和服務(wù)整合層面來(lái)看,，Breeno的目標(biāo)是全面覆蓋可穿戴、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,，并且將實(shí)現(xiàn)對(duì)信息和環(huán)境的智能化判斷,，為用戶提供高度個(gè)性化的建議，讓用戶享有真正的智能化應(yīng)用體驗(yàn),。

用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō),，Breeno的野心是想要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然而在璽哥看來(lái),，這很難,。

首先，OPPO要與已經(jīng)建立競(jìng)爭(zhēng)門檻的華為,、小米爭(zhēng)奪合作伙伴,，這種策略必將面臨巨大的障礙。

以小米為例,，其多年經(jīng)營(yíng),、已經(jīng)具備上百家硬件合作企業(yè)、1600個(gè)以上SKU的小米生態(tài)圈,，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某墒於?。其技術(shù)水平事實(shí)上處于業(yè)界領(lǐng)先地位，在品類布局上也相當(dāng)完備,，對(duì)上下游合作企業(yè),、消費(fèi)者的吸引力都相當(dāng)大。在這種狀況下，OPPO通過(guò)推進(jìn)Breeno而建立的開(kāi)放行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，想要讓各硬件設(shè)備廠商響應(yīng),、加入，就必須打破他們與小米等巨頭之間業(yè)已形成的利益藩籬,。璽哥認(rèn)為，這個(gè)有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí),！

另外從具體的市場(chǎng)操作上來(lái)看,，OPPO的策略是試圖借助自己手機(jī)銷售網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大推廣力，實(shí)現(xiàn)廣泛的用戶覆蓋,，讓凡是否買OPPO手機(jī)的用戶都下載安裝其Breeno智能助理,，以此來(lái)提升設(shè)備激活率。但是這種屬于過(guò)去時(shí)代的市場(chǎng)策略,，在未來(lái)5G ＋ IoT時(shí)代已經(jīng)顯得格格不入,。OPPO手機(jī)龐大銷量帶來(lái)的入口，不太可能為Breeno擴(kuò)大覆蓋面帶來(lái)幫助,。

我們看看小米的例子就知道,，IoT應(yīng)用的快速推廣，完全是基于雷軍提前布局并逐漸壯大起來(lái)的小米生態(tài)系統(tǒng),。沒(méi)有這樣的系統(tǒng),，想要推廣IoT是很難的。由于OPPO在生態(tài)建設(shè)上過(guò)于滯后,，能夠與Breeno進(jìn)行無(wú)縫連接,、互聯(lián)、互操作的智能設(shè)備,，無(wú)論在品類上還是在形態(tài)的豐富性上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到令用戶滿意的程度,。再加上OPPO也嚴(yán)重缺乏雷軍操刀培育起來(lái)的那種高層次的“粉絲經(jīng)濟(jì)”基礎(chǔ)，未來(lái)即使OPPO手機(jī)的銷量足夠大,，實(shí)際愿意安裝并使用Breeno的用戶比率卻不可能太高,。可以這么說(shuō),，進(jìn)入IoT時(shí)代后OPPO慣于依賴的銷售網(wǎng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難再發(fā)揮太大的作用,。其IoT戰(zhàn)略的推廣未必會(huì)像管理層期待的那么順利。

三,、OPPO為什么總慢人一拍,？

璽哥認(rèn)為，在進(jìn)入5G＋I(xiàn)oT時(shí)代后OPPO呈現(xiàn)出來(lái)的這種“慢一拍”狀態(tài),，是有其深層次內(nèi)在原因的,。

1、過(guò)于注重營(yíng)銷，OPPO固有的基因

說(shuō)起OPPO這個(gè)品牌,，一般消費(fèi)者的印象有兩點(diǎn)：一是特別喜歡高價(jià)聘請(qǐng)流量明星代言,。二是所謂的“高價(jià)低配”。在璽哥看來(lái),，這兩點(diǎn)實(shí)際上是互相關(guān)聯(lián),、互為因果的。

我們先來(lái)稍微看一看OPPO這些年來(lái)的代言名單吧,，楊冪,、楊洋、李易峰,、TFboys,、全智賢……這些都是屬于價(jià)碼奇高的流量紅人，每一款新機(jī)型僅直接支出的代言費(fèi)就不下幾千萬(wàn)元,，更何況還有鋪天蓋地的電視,、網(wǎng)絡(luò)、電梯空間媒體的費(fèi)用,。OPPO實(shí)際上是采用了“以流量換知名度”的營(yíng)銷策略,，在營(yíng)銷上的過(guò)度投入，必然擠占大量研發(fā)資金,，手機(jī)無(wú)論在功能設(shè)計(jì)上還是在關(guān)鍵元器件研發(fā)上都很難得到足夠的資源投入,。這也就造成了長(zhǎng)期被消費(fèi)者詬病的“高價(jià)低配”問(wèn)題。 過(guò)于注重市場(chǎng)營(yíng)銷,，而對(duì)技術(shù)研發(fā)重視程度不足,，令OPPO在新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的追趕和適應(yīng)上出現(xiàn)了明顯滯后,，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中恐會(huì)讓OPPO處于很不利的境地,。

2、重資產(chǎn)模式,，讓OPPO難于顧及技術(shù)研發(fā)

OPPO走的是重資產(chǎn)的路線,，手機(jī)都是自己生產(chǎn)的，其中國(guó)內(nèi)3家工廠,，印尼和印度各一家工廠,。在印尼的工廠占地達(dá)2．7萬(wàn)平方米，物流倉(cāng)儲(chǔ),、生產(chǎn)線,、品控中心一應(yīng)俱全。而在印度的工廠不但要支撐現(xiàn)有的1500萬(wàn)件產(chǎn)品的年生產(chǎn)量,，未來(lái)還計(jì)劃將擴(kuò)展到年產(chǎn)5000萬(wàn)件產(chǎn)品的規(guī)模,，建成后其工廠價(jià)值將超過(guò)22億美元,。

顯然，OPPO為了維持工廠的加工制造流程,、以及維護(hù)升級(jí)設(shè)備,，每年都必須投入大量資金。耗費(fèi)巨大的工藝提升,、設(shè)備更新,、產(chǎn)線引進(jìn)等都需要資源，這毫無(wú)疑問(wèn)要擠占掉技術(shù)研發(fā)的投入,。OPPO目前每年投入的技術(shù)資金,，相當(dāng)一部分是用在加工工藝改進(jìn)上，一部分是集中某個(gè)難度不大的點(diǎn)做突破,，然后跟供應(yīng)商合作推出一些新技術(shù)。真正能夠用于技術(shù)研發(fā)上的資金就比較有限了,。新的5G ＋ IoT戰(zhàn)略雖然已經(jīng)高調(diào)提出,，但璽哥確實(shí)擔(dān)心OPPO有沒(méi)有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)力，去將這套戰(zhàn)略真正落地實(shí)施,。

3,、10億開(kāi)發(fā)者引力計(jì)劃也無(wú)法改變oppo核心技術(shù)缺失的困境。

璽哥留意到,，OPPO管理層已經(jīng)意識(shí)到了上述問(wèn)題,，也提出了加大技術(shù)研發(fā)力度的計(jì)劃。例如,， OPPO推行的“10億開(kāi)發(fā)者引力計(jì)劃”,。但是，璽哥認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃,，以及公司提出的明年將研發(fā)投入提升到100億元的決策,，都無(wú)法解決OPPO的大問(wèn)題－－－－核心技術(shù)的缺失。

首先從投入規(guī)模上來(lái)看,，OPPO明年計(jì)劃投入的100億元資金,，與華為、小米等領(lǐng)先企業(yè)的投入相比,，差距相當(dāng)明顯,。

其次，仔細(xì)分析OPPO的技術(shù)專利以及技術(shù)儲(chǔ)備,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)OPPO新的5G ＋ IoT戰(zhàn)略所急需的5G,、屏幕下指紋、手機(jī)芯片等核心技術(shù),，都相當(dāng)缺乏積累,。在手機(jī)芯片方面,，華為和小米都正在研發(fā)打造自家的獨(dú)立研發(fā)芯片，而OPPO至今沒(méi)有開(kāi)始這方面的工作,。在屏幕下指紋方面,，同樣問(wèn)題很大。今年6月份由于供應(yīng)鏈企業(yè)匯頂科技未能及時(shí)供貨,，而導(dǎo)致OPPO 的R17未能如預(yù)先宣傳的那樣實(shí)現(xiàn)屏下指紋,，這件事讓市場(chǎng)和消費(fèi)者深刻意識(shí)到，OPPO在技術(shù)上“受制于人”的情況仍然很嚴(yán)重,。

而在對(duì)IoT應(yīng)用相當(dāng)關(guān)鍵的5G以及AI方面,，璽哥發(fā)現(xiàn)OPPO雖然聲稱擁有大量專利，但這些專利大量都集中于外觀設(shè)計(jì),、軟件應(yīng)用層面,，缺乏核心技術(shù)上的突破。

可見(jiàn),，無(wú)論是前一段時(shí)間慣于大幅提升研發(fā)投入規(guī)模的宣示,，還是新近提出的“10億開(kāi)發(fā)者吸引力計(jì)劃”，都很難解決OPPO在核心技術(shù)上缺失的困境,。OPPO過(guò)于注重市場(chǎng)營(yíng)銷,、關(guān)鍵技術(shù)缺失、重資產(chǎn)導(dǎo)致研發(fā)資金被擠占等深層次問(wèn)題,，依然將長(zhǎng)期制約OPPO在新技術(shù),、新領(lǐng)域內(nèi)的突破和引領(lǐng)能力。

試圖借助Breeno而實(shí)現(xiàn)5G ＋ IoT轉(zhuǎn)型的OPPO,，在自身關(guān)鍵問(wèn)題尚未解決,、又面臨華為、小米等強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的態(tài)勢(shì)下,，未來(lái)的路不好走,。