當(dāng)2019年剛剛讀取1％的時間刻度,，科技圈的第一個大瓜就已經(jīng)產(chǎn)生,，讓各位看官著實補充了一把維生素。

在近日的小米發(fā)布會上,，雷軍一改常態(tài),，火力全開,。他聲稱，最近友商（華為榮耀）的態(tài)度把自己“真的弄急了”,，還放言,，“生死看淡、不服就干,?！币粫r間這句原本社會人嘮嗑時的笑談，瞬間提升到了一個全新的境界,。

而至于為何雷總有這么大的火氣,，網(wǎng)上也流傳兩個認(rèn)識度最高的版本。一說,，華為榮耀高管近日聲稱,，與小米競爭早已結(jié)束，榮耀遙遙領(lǐng)先,；二說,，網(wǎng)上有友商攻擊小米，稱紅米Note7所謂的“4800萬像素”是“忽悠人”的,。

其實在中國市場上,，手機(jī)圈的口水仗也是常態(tài)。作為國產(chǎn)手機(jī)中的佼佼者,，小米和華為的正面碰撞更是無法避免,。但是如此強烈的硬杠還實屬罕見。

小米和華為互懟,，彼此都懷疑對方寫黑稿,、黑對方，已經(jīng)是公開的秘密,。

曾經(jīng)的互相欣賞

其實在小米與華為成為敵人之前,，雙方也是在相互欣賞中度過一段甜蜜的時期。

曾記否在小米模式初獲成功之時,，華為高管余承東就公開表示：“祝賀小米,，祝賀雷軍,。從小米1開始我就看好其商業(yè)模式，我們當(dāng)時榮耀1工藝和質(zhì)量領(lǐng)先情況下,，也沒有敢邁出走互聯(lián)網(wǎng)銷售的步子,，內(nèi)部反對聲音和制約因素很多?！?/p>

而雷軍曾也說,，“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會背任正非很多篇講話,，我也多次跟大家說國產(chǎn)品牌要團(tuán)結(jié),，槍口抬高一尺?！?/p>

如今,，小米已經(jīng)從當(dāng)初的“粉絲”，成長成為可以獨當(dāng)一面的品牌,，與曾經(jīng)的偶像一起排列在中國手機(jī)的最前沿,。而華為更是超越蘋果，成為全球第二大手機(jī)廠商,。

然而一個人的能力有多大,，野心就有多大，對于企業(yè)來講更是如此,，經(jīng)歷了學(xué)習(xí),、探索、發(fā)展之后的小米與榮耀竟成了如今“不死不休”的局面,。

其實對于雙方來說,，都有各自的優(yōu)勢。小米優(yōu)秀于模式,、營銷的創(chuàng)新,，銷量甚至一度超過華為；而華為則擁有雄厚的實力,，技術(shù)壁壘以及創(chuàng)新度更高,。

雙方在發(fā)展過程中，也是抱著相互學(xué)習(xí)的態(tài)度,。小米逐步提高自己的核心技術(shù),，華為也在不斷的拓展自己的營銷脈絡(luò)?？梢哉f,，雙方一直在良性的競爭中奮發(fā)向前，至于為何會到如今這樣“你死我活”的地步，歸根結(jié)底還是利益所致,。

誰都想當(dāng)老大,，這可能是問題的根源。

停止內(nèi)斗 合力對外,？

華為小米都是中國手機(jī)品牌的代表,。

雖然模式不同,、側(cè)重點不同,，但雙方各有優(yōu)勢。從全球知名度來看,，華為要超過小米,，包括技術(shù)厚度也是被行業(yè)認(rèn)可。

小米以營銷見長,，因此其營銷模式和生態(tài)鏈模式,，也受到行業(yè)的認(rèn)可和模仿。小米與華為的優(yōu)秀,，不能代表中國手機(jī)行業(yè)就進(jìn)入了世界技術(shù)前沿,。

通過2018年的諸多困境，我們可以感覺到,，在核心技術(shù)方面,，國產(chǎn)手機(jī)有自己明顯的短板，“中芯之困”就在提醒我們,，與其說我們是品牌商更不如說我們本質(zhì)上還是生產(chǎn)廠商,。在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，屬于中國的技術(shù)還是少之又少,。

其實,，我們更愿意看到小米華為，以雙星閃耀的姿態(tài)站在世界舞臺,。如同三星和LG這兩個知名韓國品牌,。

三星和LG既是對手，也是韓國最杰出的兩個代表,。但他們彼此之間,，似乎很少發(fā)生類似中國同行這樣相攻擊的行業(yè)。

雖然他們是競爭對手,，但他們更愿意提升自己的軟實力,。通過給消費者提供良好的服務(wù)、產(chǎn)品和感受,，來贏得對手,，而不是靠詆毀或嘲笑對手。這其實是中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)。

我們可以做一個假設(shè),。如果小米華為停止內(nèi)訌,，有沒有可能打敗蘋果？其實,，這種可能性是存在的,。

首先5G技術(shù)，華為已經(jīng)擁有了領(lǐng)先的資本,。在手機(jī)的研發(fā)能力上,，也是屬于世界的頂尖水平。華為mate 20的發(fā)布已經(jīng)足以震撼世界,，向以iphone,、三星為手機(jī)首選的消費者宣布，來自中國的品牌也能創(chuàng)造出令人驚艷的產(chǎn)品,。

其次小米的營銷水平也是被消費者所公認(rèn),。自從初入互聯(lián)網(wǎng)之后的“饑餓營銷”開始，小米就被譽為“營銷大師”,，同時其出色的性價比也成了年輕一代消費者購機(jī)的首選,。

可以說出色的營銷最終要以技術(shù)作為導(dǎo)向，而出眾的技術(shù)也需要強大的營銷來為之宣傳,，如果小米能夠跟華為不在內(nèi)訌和攻擊,，而是互相取長補短，說不定他們聯(lián)手走向世界或許有更好的效果,。

雖然說競爭才能相互促進(jìn),，消費者也樂意看見各家廠商之間的良性競爭，從而在提高創(chuàng)新力的同時,，給消費者帶來更大的優(yōu)惠,。

但我們更希望看到這種競爭是一種集體對外的抗?fàn)帲皇敲刻熘肛?zé)對方,。

我們不希望小米和華為總是處于內(nèi)訌和相互指責(zé),，如果能聯(lián)手打敗蘋果，那才是他們的本事,。當(dāng)然,，我們也知道雙方這種合作幾乎不存在。而我們的初心,，是不希望小米與華為總是公開指責(zé),，即使對方輸了或者贏了，又能怎樣,？

至少現(xiàn)在,，站在手機(jī)塔尖的還是蘋果,。

（圖片來源：小米官方照片及蘋果網(wǎng)站）

【藍(lán)科技】祁浩然

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