記者：2018年，中國電科院在增強自主創(chuàng)新能力方面取得了哪些成果,？

　　郭劍波：2018年中國電科院創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略成果豐碩,。核心業(yè)務指標再創(chuàng)佳績，1項全國第一,、5項行業(yè)第一、8項公司第一,，6項刷新中國電科院歷史紀錄,。重大國家級項目立項獲歷史最好成績，獲批牽頭6項國家重點研發(fā)計劃,，在全國企業(yè)中排名第一,。在國家自然科學基金項目方面,，中國電科院首個國家自然科學基金重大（集成）項目獲批。超前謀劃,，整合人工智能相關三大專業(yè),，公司首個人工智能所獲批成立。國家級標準驗證檢驗檢測試點工作通過驗收,，成為首批國家級標準驗證檢驗檢測試點單位,，是電力行業(yè)唯一入選單位。連續(xù)12個季度技術(shù)服務滿意率達100%,，推動重大技術(shù)服務嵌入公司業(yè)務流程,。

　　科研是一項長期的工作，瞄準2035年躋身創(chuàng)新型國家前列目標,，中國電科院將堅持學科建設和業(yè)務能力建設雙輪同軸驅(qū)動,，為公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)建設作出貢獻,。

　　記者：推進公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設進程中,，中國電科院作為公司直屬科研單位，如何服務公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,？

　　郭劍波：公司創(chuàng)造性提出了“三型兩網(wǎng),、世界一流”的戰(zhàn)略目標，明確了“一個引領,、三個變革”的戰(zhàn)略路徑,，作出今后三年是公司戰(zhàn)略突破期的重要判斷，為開創(chuàng)新時代公司發(fā)展新局面構(gòu)畫了新藍圖,，為中國電科院下一步工作指明了方向,。服務公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展是中國電科院的使命和責任。作為公司科技創(chuàng)新體系的骨干力量,，中國電科院將在三個方面做好支撐工作,。

　　一是培育“四梁八柱”技術(shù)，增強核心競爭力,。當前,，科研發(fā)展已進入源頭創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新逐漸涌現(xiàn)的時期,，對顛覆性技術(shù)進行前沿布局是重塑行業(yè)競爭格局的重要驅(qū)動力,。中國電科院要遴選能夠成為世界一流電力科研機構(gòu)“四梁八柱”的技術(shù)并著手培育，圍繞重點領域和核心技術(shù),，加快標準和專利布局,。優(yōu)化立項評價機制，探索戰(zhàn)略性、顛覆性技術(shù)的非共識性科學評價及遴選方法,，統(tǒng)籌謀劃戰(zhàn)略研發(fā)布局,，加強科技成果頂層設計，從源頭開展大成果培育,。做好重大項目管理,。積極配合公司實施智能電網(wǎng)2030重大項目，做好國家重點研發(fā)計劃和國家自然科學聯(lián)合基金項目申報及研發(fā)推進,。

　　二是健全科研保障體系，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力,。中國電科院將聚焦創(chuàng)新資源配置,，建立有效的組織保障和資源投入機制，依托國家,、公司和院自有基金形成梯次接續(xù)的資源投入模式,，將有限的資源聚焦到核心技術(shù)和帶動性強的業(yè)務方向。開展創(chuàng)新模式改革,，完善項目全周期價值核算機制,，以技術(shù)專家和重大項目為突破點，穩(wěn)步推廣項目負責人制,，鼓勵試點單位結(jié)合自身特點建立與之相匹配的考核管理與薪酬分配機制,。繼續(xù)開展“殺手锏”技術(shù)商業(yè)策劃，加強技術(shù)業(yè)務模式研究,，推動成果快速轉(zhuǎn)化,。

　　三是推動科研管理創(chuàng)新，提升品牌影響力,。中國電科院要引導業(yè)務單位聚焦主營業(yè)務,，推動不同類型項目間的銜接與傳承，打通由院自籌項目,、基礎前瞻項目向公司指南項目,、國家自然科學基金項目的培育或推薦渠道，推動基礎前瞻研究更上新臺階,。加強技術(shù)服務統(tǒng)籌策劃,，主動策劃一批技術(shù)含量高、帶動能力強的技術(shù)服務任務,，不斷提高技術(shù)服務的價值,。擴大院士論壇、“二零八科學會議”等高端學術(shù)平臺品牌效益,。

　　我們會全力肩負起引領能源電力技術(shù)創(chuàng)新的使命,，堅持學科建設、業(yè)務能力建設雙輪同軸布局，鍛造高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力,，為公司“三型兩網(wǎng),、世界一流”企業(yè)建設提供堅強支撐。

　　記者：關于激發(fā)創(chuàng)新活力,、構(gòu)建良好的創(chuàng)新生態(tài),，中國電科院將采取哪些措施？

　　郭劍波：中國電科院堅持“用事業(yè)培養(yǎng)人才,、用人才成就事業(yè)”的總體思路,，全面構(gòu)建系統(tǒng)化、制度化的人才發(fā)展體系,。以員工職業(yè)生涯發(fā)展平臺,、干部培養(yǎng)管理體系和院級技術(shù)專家體系為抓手，全面構(gòu)建“雙通道,、四序列”的員工成長發(fā)展環(huán)境,，為從事經(jīng)營管理、專業(yè)管理,、工程技術(shù),、專業(yè)技能等不同業(yè)務的員工搭建網(wǎng)格化職業(yè)發(fā)展路徑，使各級各類員工都能在適合自己的道路上安心工作,、穩(wěn)步發(fā)展,、有序流動。結(jié)合科研資源等配套政策,，為優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境,，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，逐步形成人才培養(yǎng)與專業(yè)發(fā)展互利共生的創(chuàng)新生態(tài),。

　　持續(xù)加強核心人才激勵,，激發(fā)內(nèi)生動力。堅持榮譽激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,，在政治待遇,、薪酬福利待遇等方面給予院級專家與相應級別行政干部相當?shù)拇觥Ｗ鳛楣臼着圏c單位,，開展崗位分紅激勵機制研究并全面兌現(xiàn),，推動薪酬分配向關鍵崗位、高端人才和一線員工傾斜,，加大對科技骨干的激勵力度,。實施重大專項獎勵，對作出突出貢獻的組織和個人進行專項獎勵,，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情和活力,。

　　構(gòu)建互利共生創(chuàng)新生態(tài),，促進協(xié)同發(fā)展。加強院內(nèi)部門橫向協(xié)同,，加強與產(chǎn)業(yè)單位的成果轉(zhuǎn)化對接,，樹立全院“一盤棋”思想，推進各部門,、各專業(yè)協(xié)同發(fā)展,。以科學問題為導向，以項目合作為紐帶,，對內(nèi)組織各單位跨專業(yè)跨學科聯(lián)合攻關,。對外聯(lián)合知名高校及科研機構(gòu)開展前瞻性基礎性研究，快速推進新興技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)融合創(chuàng)新,。完善“國家級—省部級—公司級—院級”四級實驗室體系,，發(fā)揮國家重點實驗室自主研究專項和開放基金作用。依托國家重點實驗室舉辦大型學術(shù)交流活動,，提升學術(shù)影響力。加強省部級實驗室規(guī)劃布局,，為培育更高等級實驗室奠定基礎,。

　　記者：為建成世界一流電力科研機構(gòu)，中國電科院在提升國際影響力方面有何規(guī)劃,？

　　郭劍波：“打鐵還需自身硬”,，提升國際影響力要靠自身實力，有拿得出手的科研成果,。此外,，要按國際規(guī)則辦事、加強國際交流,。中國電科院將立足世界一流戰(zhàn)略定位,，明確世界一流目標要素，深耕細作國際化工作,，強化管理模式,，大力提升中國電科院的國際影響力與知名度。

　　打造國際戰(zhàn)略合作平臺,。選擇合適的國際戰(zhàn)略合作伙伴,，構(gòu)建智能電網(wǎng)、新能源,、人工智能等領域國際聯(lián)合科研攻關平臺,，形成互利共贏合作局面。

　　穩(wěn)健運營海外研發(fā)機構(gòu),。繼續(xù)穩(wěn)健運營葡萄牙研發(fā)中心,，圍繞能源綠色轉(zhuǎn)型的前沿技術(shù)開展研究,，促進中葡兩國新能源發(fā)展。

　　緊密圍繞國家戰(zhàn)略需求和公司國際化戰(zhàn)略目標,，推動由科學技術(shù)領先向國際標準引領的轉(zhuǎn)變,，將公司在特高壓、智能電網(wǎng),、新能源等重點領域取得的實踐成果融入國際組織發(fā)展規(guī)劃,，推動更多中國電力標準走出國門。

　　為更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造國際化科研平臺,，鼓勵專家人才積極參加國際組織活動,，為中國電科院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強的人才保障和智力支撐。