這段時間，華為CEO任正非比較密集地與媒體進行對話和溝通,，并出現(xiàn)在公眾視野,。1月15日，任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC,、彭博社,、《金融時報》、《華爾街日報》等海外知名媒體采訪,。他表示,，“企業(yè)應(yīng)以客戶為中心，必須遵守商業(yè)規(guī)則,。在涉及網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護問題時,，我們致力于和客戶站在一起，絕對不會傷害任何國家和任何個人的利益,?！?/p>

2月22日，任正非出現(xiàn)在華為的武漢研究所,，他發(fā)表講話說：“萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖,，我講過都江堰、秦淮河,、洞庭水的溫柔……,，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧，而使我們內(nèi)地研究機構(gòu)也平靜,，以為太平洋真太平,。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力,?！?/p>

任正非還表示，公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài),，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整,。如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標(biāo),。研發(fā)不要講故事,、要預(yù)算,，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的,，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線,，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，形成一把“尖刀”,。我們不管身處何處,，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴,，理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方,，去戰(zhàn)場,，去勝利。

以下是講話全文：

萬里長江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖,，我講過都江堰,、秦淮河、洞庭水的溫柔……,，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧,，而使我們內(nèi)地研究機構(gòu)也平靜，以為太平洋真太平,。沒有理想的沸騰,，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài),，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整,，所有技術(shù)口的員工，都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點,，看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確,，允許批評。所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點,，組織建設(shè)要對準(zhǔn)目標(biāo),，而不是對準(zhǔn)功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”,，我們的目標(biāo)是“上甘嶺”,，要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊伍。過去對準(zhǔn)部門功能的建設(shè)思想要調(diào)整,。各個部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn),，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺,，或與其他共享,。這點要向運營商BG的改革學(xué)習(xí)。請丁耘給你們講一課,，他從“彈頭”到能力,、資源中心的建設(shè)，有了心得,。

如何打贏一仗,，勝利是我們的奮斗目標(biāo)。研發(fā)不要講故事,、要預(yù)算,，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的,，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，形成一把“尖刀”,。我們不優(yōu)的部分，可以引進別人的來組合,。終端推行“一點兩面,、三三制、四組一隊”取得了一些經(jīng)驗,，是正確的,、成功的。關(guān)鍵是一點,，我們要聚焦成功的一點,，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量,，就炸不開“城墻口”,，形不成戰(zhàn)斗力，這是“雞頭”在作怪,。內(nèi)地感覺不到“硝煙”,，“雞頭”林立，故事很多,，預(yù)算集中度不夠,，我們沒有時間了，要和時間賽跑,，力量太分散了,，跑不贏。

我們不管身處何處,，我們要看著太平洋的海嘯,，要盯著大西洋的風(fēng)暴,，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水,，一同去遠方,，去戰(zhàn)場，去勝利,。

報送：董事會成員,、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日