導讀： 最近的關于小米家電的新聞，是2018年歲末之際,，小米發(fā)布米家互聯(lián)網洗烘一體機10kg版,，并以1999元的首發(fā)價擊穿傳統(tǒng)洗烘一體機領域的定價規(guī)則。較早一些時候，小米于2018年7月份發(fā)布了米家互聯(lián)網空調,，零售價1999元,，一貫的高性價比來挑釁傳統(tǒng)空調領域。

　　最近的關于小米家電的新聞,，是2018年歲末之際,，小米發(fā)布米家互聯(lián)網洗烘一體機10kg版，并以1999元的首發(fā)價擊穿傳統(tǒng)洗烘一體機領域的定價規(guī)則,。較早一些時候,，小米于2018年7月份發(fā)布了米家互聯(lián)網空調，零售價1999元,，一貫的高性價比來挑釁傳統(tǒng)空調領域,。

　　時間再往前推，2017年小米生態(tài)鏈公司推出了智米空調,，2015年小米與美的空調合作推出“i青春智能空調”,；2016年的時候小米推出了米家電飯煲產品，更早的時候,，小米推出的空氣凈化器等家電產品火爆一時,。

　　曾經的時髦

　　與手機業(yè)務不同，小米家電是小米生態(tài)鏈公司的產品,，但在產品設計和市場定位上卻與小米手機有著一脈相承的風格,。與其他小米生態(tài)鏈上誕生的智能硬件單品一樣，小米家電的誕生也有以下三個類似的目標：1,、保持小米品牌的熱度,；2、提供銷售流水的支撐,；3,、加大小米的想象空間。

　　如果放在小米生態(tài)鏈上看小米做家電的意義,，用《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中所講,，“更深層次的原因，來自雷總一個夢,。這是一個務實的理想主義者的夢想：帶動一批跟小米有著相同價值觀,、愿意打造極致產品、充滿活力的中國企業(yè),，一起改變中國制造業(yè),，改變中國制造業(yè)在全世界人心目中的印象。就像索尼帶動日本,、三星帶動韓國那樣,，讓這一群體真正助力中國制造業(yè)的轉型升級,。”

　　幾年前,，這個“夢想”聽起來還是很偉大的,。幾年前小米是風頭正勁、自帶流量的有熱度的互聯(lián)網公司,，小米手機推出一款瞬間可成為爆款,，米粉們的熱情勢不可擋。2013年開始,，小米開始布局生態(tài)鏈,，陸續(xù)投資和孵化初創(chuàng)企業(yè)從而成為小米生態(tài)鏈上的公司，小米輸出資源,，產品ID,、設計、渠道,、供應鏈等等,，讓生態(tài)鏈上的公司做出來的一件件“爆款”都有著跟小米手機一脈相承的風格，比如小米手環(huán),、小米移動電源等,，也包括最初的小米空氣凈化器、飯煲等產品,。

　　2018年9月,，于美國納斯達克上市的云米，被認為是小米投資的典型的小米生態(tài)鏈公司,，“全屋互聯(lián)網家電”的業(yè)務定位讓云米一直對外宣稱是一家家庭互聯(lián)網公司,。

　　用小米自己認為的，小米要用一個個創(chuàng)新的“爆款”撬動一個行業(yè)接著一個行業(yè),，并在IOT時代來臨之前提前布局,。小米相信：當電飯煲、LED燈,、電動車,、無人機、掃地機器人等等這些生態(tài)鏈上的新產品魚貫而出后,，會有一個“自動生成的未來”,。

　　在幾年前，小米做的這個事,，時髦而瘋狂，給固守傳統(tǒng)制造業(yè)之道的傳統(tǒng)企業(yè)們帶來一些困擾與擔憂,。

　　某廚電上市公司的一位負責人曾就小米這一類企業(yè)帶來的潛在競爭向中國家電網表示,?！斑@個行業(yè)里誰也打不倒誰，但是我們有可能被外來者打倒,。所以我們不要只關注同行,，而是要修煉功夫防止外面那些你看不見的殺招?！?/p>

　　當小米之道開始動搖

　　不過,，現(xiàn)在的小米陷入了十分困頓的處境中，小米靈魂人物雷軍顯然也越來越焦躁不安,，從年前媒體報道的雷軍在新品發(fā)布會上的“黑化”,，到上個月小米9新機發(fā)布前夕雷軍在微博上對新機漲價的“絮叨式打預防針”的做法，以及雷軍對小米管理模式由原來扁平化轉而“向華為致敬”,，小米模式正在遭受著嚴峻的考驗,。

　　不管是“感動人心 厚道價格”，還是別的什么,，其實一直以來小米模式真正的核心是,，只關注低成本和高效率，不關注利潤,，小米是在用做手機的標準去做家電,。但家電業(yè)的今天只靠低成本和高效率不足以可持續(xù)發(fā)展，合理的利潤是家電企業(yè)賴以進行可持續(xù)研發(fā)投入的關鍵,。這一點連雷軍都不得不承認,。

　　放在當下家電制造業(yè)轉型升級的背景中看，小米生態(tài)鏈輸出的家電產品是十分脆弱的體系,。畢竟,，雖然智能科技帶來的狂潮影響和提升了家電的使用體驗，卻無法顛覆家電作為家庭耐用品的根本屬性,。

　　作為耐用消費品,，現(xiàn)在大部分的年輕主流群體雖然追求個性化、追求智能化的潮流和體驗,，但在家電產品上,，品質可靠、高端化,、售后服務完善等訴求還是無法撼動的,。

　　小米用做手機的標準去做家電，其以往推出的飯煲,、空調,、洗衣機等家電產品均以“高性價比”優(yōu)勢著稱，但是在制造,、品控,、售后服務等核心環(huán)節(jié)小米無法有可靠的考量標準和體系建設,。當小米和雷軍開始對其核心模式動搖之時，意味著小米家電遵循的小米之道也開始坍塌,。

　　“認知世界,，一定要知道這個世界的本質是什么；認知時代,，要看清這個時代的本質是什么,；進入一個行業(yè)，也要找到行業(yè)的本質,。否則,，就無法順勢而為?！边@是小米生態(tài)鏈負責人劉德說過的一句話,。

　　不管是基于小米生態(tài)布局還是基于IOT的布局，在家電這個領域,，恐怕小米還未深諳其中的本質,。