據(jù)公開資料,，2011年沃倫巴菲特斥資120多億美元投資了IBM,。截至2016年底,，巴菲特執(zhí)掌的伯克希爾哈撒韋公司是IBM第一大股東,，持股比例為8.6%,。減持的原因參考的是IBM的營收已經(jīng)連續(xù)第20個季度下跌,，并創(chuàng)15年來營收新低,，凈利潤同比下降13%,，營業(yè)收入當季縮減至182億美元,。

　　多業(yè)務(wù)出售 IBM重心轉(zhuǎn)向AI+醫(yī)療

　　IBM已經(jīng)不再是那個曾經(jīng)輝煌的“巨人”,，它的轉(zhuǎn)型能力似乎沒有業(yè)內(nèi)想象中的那般強大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,，在2009年以來,，IBM至少出售了10多個業(yè)務(wù)，包括業(yè)內(nèi)熟知的PC,、x86服務(wù)器和芯片制造等,。不斷的萎縮和出售核心業(yè)務(wù)。目前IBM還能稱之為“未來”的也就是IBM人工智能戰(zhàn)略的認知計算了,，其代表就是IBM的沃森（Watson）,，而其最重要的應用領(lǐng)域之一就是AI醫(yī)療,。

　　AI醫(yī)療的商業(yè)化前景

　　紐約癌癥中心Memorial Sloan-Kettering的計算病理學家Thomas Fuchs說：“訓練一輛自動駕駛的汽車，任何人都可以告訴它前面有一棵樹或一面路牌,，駕駛系統(tǒng)就學會了辨識路障,。但是，在醫(yī)學的專業(yè)領(lǐng)域,，這種情況少之又少,，只有培訓了數(shù)十年的專家才能告訴系統(tǒng)什么是正確答案?！?/p>

　　醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)并非淺顯易見,，眾多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)存在著各種情況的“不統(tǒng)一”。而沃森需要的是將大量的專業(yè)醫(yī)療數(shù)據(jù)進行學習,，這在目前來來需要花費大量的事件和資金才能實現(xiàn),。

　　就連IBM自己也稱，沃森是一個需要長期投入支持的項目,。風投公司 Bessemer Venture的合伙人Stephen Kraus表示,，“沃森最終能夠改善保健活動、降低醫(yī)療成本嗎,？非?？赡堋５赡懿粫谖迥陜?nèi)發(fā)生,，而且沃森也不能取代醫(yī)生的地位,。”

　　就是這樣一個被認為需要長期支持的項目,，在去年5月份被美國媒體The Register報道稱,，有IBM內(nèi)部消息人士透露，沃森健康部門要解雇大約50-70%的員工,。毫無疑問,，裁員舉措意味著IBM沃森在醫(yī)療健康領(lǐng)域遭遇了重挫。沃森的前世今生

　　1997年,，IBM研發(fā)的超級計算機“深藍（Deep Blue）”戰(zhàn)勝了國際象棋冠軍卡斯帕羅夫,。當時，這被視為計算機的一大進步,，意味著AI開始復蘇,。但是人工智能之火并未被點燃，“深藍”能夠戰(zhàn)勝人類,，關(guān)鍵一點是它有一個特殊芯片可以算得很快,。

　　如果看今天人工智能的快速發(fā)展，它的背后離不開三個因素：計算力,、算法和海量數(shù)據(jù),。而在1997年，計算力條件可以滿足,，但是沒有海量數(shù)據(jù)和好的算法,。因此，“深藍”僅僅是一臺超級計算機,。

　　此后,，“深藍”開始消失，14年后,，IBM推出了”深藍“的升級版——沃森（Watson）,。

　　這一次，沃森同樣是參加比賽,，贏得人們的廣泛關(guān)注,。在2011年2月美國最受歡迎的智力競猜節(jié)目《危險邊緣》中，沃森擊敗該節(jié)目歷史上最成功的兩位選手肯-詹寧斯和布拉德-魯特,，成為勝者,。

　　IBM將其勝利歸于沃森的自然語言處理能力，這讓它能夠解析復雜的節(jié)目和充滿雙關(guān)語的線索,，然后掃描其龐大的解決方案庫,。沃森并未帶來AI醫(yī)療革命 只是提升/轉(zhuǎn)變

　　目前我們很難為醫(yī)療健康的未來下定論，IBM已經(jīng)向沃森業(yè)務(wù)投入了數(shù)十億美元,，但“沃森醫(yī)生”（Doctor Watson）尚未給醫(yī)療行業(yè)帶來革命,。不過，不可忽視的是沃森給醫(yī)療行業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變,，原本需要長達160小時的觀測觀察才能給出的腦腫瘤患醫(yī)療計劃,，沃森只要10分鐘。業(yè)內(nèi)學者認為,，大數(shù)據(jù)+智能為人來帶來的提升絕不是一蹴而就的,，技術(shù)需要不斷的升級，才能逐漸具備更大的使用意義,，當改變提升達到一定的量后,，才會出現(xiàn)所謂的革命。