導(dǎo)讀： 從去年開始,，科技圈流行蹭熱點、蹭Wifi的跡象越來越明顯,。 先是一些手機大佬們,，利用微博微信在網(wǎng)上或圈里調(diào)情般的互懟，在制造話題的同時,，吸引

　　從去年開始,，科技圈流行蹭熱點、蹭Wifi的跡象越來越明顯,。

　　先是一些手機大佬們,，利用微博微信在網(wǎng)上或圈里調(diào)情般的互懟，在制造話題的同時,，吸引了粉絲,，也成功把手機品牌進行了二次營銷。

　　現(xiàn)在,，這股風(fēng)潮開始在家電領(lǐng)域中上演,。

　　以吸塵器、掃地機器人起家的小狗電器,，最近成功地蹭了海爾和美的Wifi,。據(jù)說，小狗電器引以為榮的是,，已經(jīng)擁有200多項專利,，連續(xù)六年成為吸塵器銷售冠軍。

　　中怡康數(shù)據(jù)顯示,，2017年國內(nèi)線上吸塵器市場共售出1566．8萬臺,，銷量同比增長30．2％。中國本土品牌表現(xiàn)搶眼,，占據(jù)銷售總額的61．6％,。其中小狗吸塵器以203．7萬臺勇奪全年銷量第一,。而在2017年總銷量超過150萬臺的本土吸塵器品牌中，只有小狗,、美的（不含掃地機）兩家,。

　　如果從銷量來看，小狗電器的確做得不錯,。

　　但據(jù)此被冠以家電行業(yè)另一巨頭,，媲美海爾和美的，顯然小狗與后兩者之間不在一個起跑線上,。

　　銷量冠軍不代表是家電巨頭

　　小狗產(chǎn)品主要是吸塵器,、掃地機器人等，但他只是在這兩個產(chǎn)品中有一定的用戶基礎(chǔ),。

　　銷量冠軍不代表有核心技術(shù),，不代表就是家電巨頭。衡量一個品牌是否能成為家電巨頭,，有幾個要素,。

　　首先，看品牌知名度,。海爾美的作為世界500強企業(yè),，是國內(nèi)在全球認可度最高的兩個白電品牌。不僅僅是他們的品牌歷史,，更重要的是全球化時打出了自有品牌,、用核心技術(shù)和完美的品質(zhì)征服了全球。

　　其次,，看科技創(chuàng)新,。在核心技術(shù)方面，小狗電器是無法與其相比的,。海爾在全球建立了10大研發(fā)中心，遍布美國,、日本,、德國、韓國,、印度,、新西蘭、墨西哥以及中國上海等,，每個研發(fā)中心都是一個獨立的研發(fā)總部,，形成一個遍布全球的網(wǎng)絡(luò)。

　　海爾的海外專利數(shù)量高達1萬余件,，覆蓋25個國家,，是中國在海外布局發(fā)明專利最多的家電企業(yè)。

　　美的集團是中國售價研發(fā)投入超過百億的家電企業(yè)，并且投入逐年增加,，5年接近300億,，僅2018年一年就突破100億。并且美的集團建立了“本土研發(fā)＋海外中心”的20個研發(fā)中心的復(fù)合型結(jié)構(gòu),。

　　第三,，看標準設(shè)立。海爾在國際標準方面已經(jīng)參與60項,，在參與過程中提出國際標準修訂提案97項,。更重要的是中國家電領(lǐng)域80％的國際標準制修訂提案和國際標準專家來自于海爾。

　　去年7月,，IEEE正式立項由海爾牽頭制定的兩項智慧家庭國際標準：《智慧家庭體系框架和總體要求》和《衣聯(lián)網(wǎng)通用要求和互操作規(guī)范》,，將填補全球智慧家庭產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的標準空白。

　　反觀小狗電器,，在品牌,、技術(shù)、全球化等各方面都不占優(yōu)勢,，尤其是到目前為止,，小狗電器還并沒有建立起自身的差異化競爭力。

　　在營銷渠道上,，小狗電器過度依賴于線上營銷,。數(shù)據(jù)顯示，2017年度,，小狗電器在阿里系平臺,、京東商城平臺的主營業(yè)務(wù)收入分別分3．6億元、2．33億元,，占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為52．17％,、33．66％，總計接近97％,，具有較高的集中度,。

　　盡管小狗電器也嘗試通過公司自建網(wǎng)上商城、線下體驗店等方式拓展多元化的銷售渠道,，但效果并不明顯,。

　　當年的金六福酒，婦孺皆知,。這家以O(shè)EM發(fā)軔的白酒品牌,，短短幾年之內(nèi)品牌價值迅速達到28億元，并躋身于國內(nèi)白酒五強,。

　　但是,，后來隨著各種原因,，金六福逐漸弱化，不復(fù)當年之年勇,。金六福的貼牌工廠,，正是大名鼎鼎的五糧液。

　　是金六福酒品質(zhì)不好嗎,，當然不是,。而是在沒有核心技術(shù)、完全依靠代工情況下,，在市場變化莫測時,，就會發(fā)生轉(zhuǎn)型慢半拍的困境。

　　目前為止,，全球依靠OEM活得最好的企業(yè)就是蘋果手機,。這家完全靠OEM起家的蘋果，之所以能受到全球消費者的認同,，在于他們擁有自己的核心技術(shù)主,、引領(lǐng)手機，而小狗電器顯然不具備這個能力,。

　　被“摘帽”的小狗電器重營銷輕研發(fā)

　　在品牌方面,，小狗電器由于核心產(chǎn)品過于單一，客戶粘性不高,。

　　數(shù)據(jù)顯示,，小狗電器在2014－2016年的營業(yè)收入中，吸塵器銷售收入占比高達七成以上,。但對于消費者而言,，吸塵器并非快速消耗品，這也使得小狗電器的品牌拉力較弱,。

　　在家電行業(yè)最為重要的研發(fā)方面,，小狗電器也投入較少。根據(jù)斑馬消費統(tǒng)計,，在2014－2016年,，小狗電器研發(fā)支出分別為266．82萬元、456．93萬元和787．2萬元,，僅占比當期營收分別為2．08％、1．96％和1．53％,。

　　正是因為小狗電器對于科技創(chuàng)新的不夠重視,，由于多年未達到“對研發(fā)投入最低3％的要求”，被摘掉了“高新技術(shù)企業(yè)”的頭顯,，失去了15％的優(yōu)惠稅率政策,。

　　小狗電器一直使用的是ODM和OEM兩種外包方式,。正是憑借這一方式，小狗電器也借此壓低成本,，獲得更高的利潤率,。

　　早年間，小狗的ODM產(chǎn)品占到了其產(chǎn)品線的67％,，雖然如今小狗電器也有所改變,，但是在2017年上半年，仍有接近三分之一的產(chǎn)品來自O(shè)DM,。

　　小狗電器銷量有了,，他是以O(shè)EM和ODE方式，以價格優(yōu)勢獲得了用戶,；

　　小狗電器知名度有了,，是重營銷和廣告打造成了網(wǎng)紅產(chǎn)品。

　　小狗還需要努力的太多太多,，但千萬不要冠以家電巨頭,，不要蹭海爾和美的Wifi，否則會讓人貽笑大方,。

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了粉絲，也成功把手機品牌進行了二次營銷,。