據(jù)央視財經(jīng)報道,，時隔四個多月,，當中美貿(mào)易摩擦再度升溫，美國發(fā)起針對性的技術(shù)封鎖舉措,，眾多美國的供應商表示將停止合作,，華為再一次站上風口浪尖的時候，創(chuàng)始人任正非再一次出現(xiàn)在聚光燈前,，并接受了中央廣播電視總臺的獨家專訪,。5月26日，在1個小時的采訪中,，任正非說了什么,？在緊迫的局勢下，任正非關注的又是什么,？

5月27日晚,，《央視財經(jīng)評論》邀請北京郵電大學教授、電信行業(yè)權(quán)威專家曾劍秋,，以及《華為啟示錄》作者,、北大光華管理學院副教授董小英，共同為您解析,。

華為：為何“有所不為”,？

中國的傳統(tǒng)文化一直講究，有所為有所不為,，儒家也講“不為”是為了“有為”,。26日，在央視的訪談間,，華為創(chuàng)始人任正非屢次提及了“不為”,。

關于美國的技術(shù)封鎖

任正非：我根本就不是什么英雄，我從來都不想當英雄,。任何時候我們是在做一個商業(yè)性的東西,，商品的買賣不代表政治態(tài)度。

美國今天把我們從北坡往下打,，我們順著雪往下滑一點,，再起來爬坡,。但是總有一天，兩軍會爬到山頂,。這時我們決不會和美國人拼刺刀,，我們會去擁抱，我們歡呼,，為人類數(shù)字化,、信息化服務勝利大會師。

關于芯片“備胎”計劃

任正非：既然有備胎你為什么早不用呢,？我們就是為了西方公司的利益,，我們不讓西方的利益被擠榨了，朋友就變多了,。你看我壓制住公司不要做8K電視機,，日本、韓國所有的電視機用的是我們的芯片,，用的是我們的系統(tǒng),。

關于華為的未來

任正非：華為的未來不用我想，我們下面的人就應該想得比較清楚,，他們只是希望得到我支持一下就行了,。我不需要具體地去操心華為太多的事情。

我們根本不認為我們會死,，我們?yōu)槭裁窗阉揽吹媚敲粗?？所以我們認為我們梳理一下我們存在的問題，哪些問題去掉,，哪些問題加強,，勝利一定是屬于我們的。

曾劍秋：華為的定力來自“胸懷祖國 放眼世界”

北京郵電大學教授,、電信行業(yè)權(quán)威專家 曾劍秋：我們國家從改革開放以來,，信息通訊業(yè)發(fā)展是相當快的，我們舉一個簡單數(shù)據(jù)來講,，中國現(xiàn)在的手機用戶數(shù)量,，已經(jīng)超過我們?nèi)丝跀?shù)。

我們?nèi)丝跀?shù)14億,，而手機用戶數(shù)量是15億,，其中智能手機應該說將近10個億。這個數(shù)字是什么概念,？是美國的3倍以上,。所以華為這么一個企業(yè)在中國也好，在世界的發(fā)展也好，它首先是依托于中國市場的發(fā)展,，進而走向全球市場的,。

現(xiàn)在華為面臨困難，我們剛才從這些數(shù)據(jù)也可以看到,，其實就像任正非說的,，沒有關系，他不擔心,，為什么,？因為中國本身的市場是非常大的，過去坦誠地講,，我們有部分市場是為了和國際的企業(yè)保持更友好的共同發(fā)展，所以讓給他們了?，F(xiàn)在如果僅僅是中國自身的市場都是非常大的,，所以我覺得華為完全有自信可以胸懷祖國，放眼世界,。

董小英：企業(yè)要想領先必須要專注

《華為啟示錄》作者,、北大光華管理學院副教授 董小英：當前，中國正處在一個創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期當中,，華為也面臨著同樣的挑戰(zhàn),，那就是怎么從創(chuàng)新的1．0，進入到創(chuàng)新的2．0,。創(chuàng)新1．0可以通過模仿和學習來完成,，而創(chuàng)新的2．0，就是說我們要有很多原創(chuàng)性的創(chuàng)新,，而且需要中國能夠有更多基礎性的研究,，來引領這個行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展。

所以,，我覺得任正非先生對于未來的路徑看得很清楚,。華為的整個30年發(fā)展歷程都是聚焦的，其中有壓強原則,、力出一孔,、聚焦主航道等等。

華為能走到今天,，都是管理欲望的結(jié)果,，在早期發(fā)展當中，任正非就要求他的員工不要炒股,，也不要投機,。他非常明確專業(yè)是什么，技術(shù)專長是什么，把員工全部團結(jié)起來聚焦在技術(shù)創(chuàng)新,、客戶服務以及市場體系,，而把可能分散精力，不必要的全部都排除掉,，所以華為走到今天,，是壓強的結(jié)果，是聚焦的結(jié)果,，也是專注的結(jié)果,。

華為：有所為

在26日的專訪里，我們也看到任總對基礎科學和基礎教育的重視,。這就是華為不為之后的“有為”,。

1987年，44歲的任正非集資2．1萬元在深圳創(chuàng)立華為公司,，時至今日,，華為已經(jīng)從一家不起眼的小作坊發(fā)展為世界領先的信息與通信基礎設施和智能終端提供商。

據(jù)介紹,，華為在全球18萬員工中,，研究人員就占到了45％，每年的研發(fā)包括基礎研究的投入占銷售額的15％左右,。2018年,，華為在研發(fā)方面投入達到了150億美元，未來5年將超過1000億美元,。

任正非：我們公司應該至少是有七百多個數(shù)學家,，八百多個物理學家，一百二十多個化學家,，還有六千多位專門在基礎研究的專家,，再有六萬多工程師來構(gòu)建這么一個研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速趕上人類時代的進步,，要搶占更重要的制高點,。

中美貿(mào)易摩擦 實質(zhì)是科技水平的較量

任正非：這個二三十年人類一定爆發(fā)一場巨大的革命，這個革命的恐怖性人人都看到了,，特別是美國看得最清楚,。看得最清楚,，他們才能打你這個出頭鳥,。他們沒想到我們早就準備，消滅不了,，他們沒想到,。他們以為架起幾門炮嚇唬一個國家的時代,，還是那個時代，可能誤判了,。

面對挑戰(zhàn) 如何站起來,？

任正非：修橋、修路,、修房子,，已經(jīng)習慣了，只要砸錢就行了,，這個芯片砸錢不行的,，得砸數(shù)學家、物理學家,、化學家,，中國要踏踏實實在數(shù)學、物理,、化學,、神經(jīng)學、腦科學,，各個方面努力去改變，我們可能在這個世界上站得起來,。

企業(yè),，怎樣打好基礎走好路？

曾劍秋： 創(chuàng)新驅(qū)動靠人才 基礎驅(qū)動靠教育

北京郵電大學教授,、電信行業(yè)權(quán)威專家 曾劍秋：任正非通過華為的創(chuàng)業(yè)明白了一個道理：創(chuàng)新驅(qū)動靠人才,，基礎的驅(qū)動靠什么？是靠教育,。

但是我認為中國的基礎教育其實并不落后,，舉個例子，去年我們大學畢業(yè)生是800萬,，不說具體數(shù)字,，以色列人口也就800萬，所以中國其實教育的基礎是很好的,。

西方一些國家,，包括英國都希望學習中國的基礎教育；提升基礎教育不是企業(yè)的責任,，而是國家的責任,，政府的責任。華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在,，正是因為有這么一個基礎挑選優(yōu)秀人才,，很多優(yōu)秀人才進入華為,，給華為創(chuàng)造了效益，在未來發(fā)展過程我們要改善提升的是什么,？是如何為人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件,。

董小英： 中國的人才培養(yǎng)要為創(chuàng)新型國家做好儲備

《華為啟示錄》作者、北大光華管理學院副教授 董小英：到華為調(diào)研的時候,，我問：你們特別喜歡什么樣的員工,？他們回答說，要么特別偏科,，要么跨界能力特別強,，比如本科學數(shù)學，碩士學生物,，博士學物理,。

華為提出的要求和標準，恰恰是中國的基礎教育,，包括我們的高等教育,，怎么能培養(yǎng)真正具有創(chuàng)新精神的人？任正非也提出,，在華為要包容那些歪瓜裂棗,，他在智力上很超強，但是行為上,，或者人際關系上又有點怪怪的這樣的人,。

實際上我們要培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，可能有的時候,、有些人的能力是不走常規(guī)路的,，因為創(chuàng)新型的人才一個是挑戰(zhàn)權(quán)威，同時他有顛覆的思想,，有質(zhì)疑的精神,，同時喜歡平等的環(huán)境和自由的交流，所以說我們的小學,、中學,，大家都是按一個模式培養(yǎng)的，我想任正非他所考慮的這種基礎教育,，就是說怎么能讓那些有超常能力的孩子,，在我們的這種教育體系下，照樣能夠成長起來,，發(fā)展起來,，為我們未來的創(chuàng)新，提供特別優(yōu)秀的基因的人才,。