通常情況下,，每個(gè)人都習(xí)慣站在現(xiàn)有的科技的角度或者主觀體驗(yàn)的角度去衡量或猜想未來的樣子,。而在過去幾年時(shí)間里,，不同的企業(yè),，采取著不同的發(fā)展策略,，在不同的疆域上開疆拓土,，產(chǎn)業(yè)有不同的發(fā)展脈絡(luò)也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，畢竟一千個(gè)讀者還有一千個(gè)哈姆雷特，更何況異常復(fù)雜的商業(yè)社會(huì),。
近段時(shí)間,，海信進(jìn)軍OLED市場的消息卻引起了一些人的質(zhì)疑，認(rèn)為其過去的激光戰(zhàn)略跑偏了,。事實(shí)真是如此嗎,？從電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的底層邏輯出發(fā)或許我們可以找到答案。
由漸近線到平行線：基于市場趨勢動(dòng)態(tài)的殊途同歸
電視是耐用品,，自互聯(lián)網(wǎng)電視興起所引發(fā)的一輪大的換機(jī)潮過后,，電視產(chǎn)業(yè)也迎來了自己相對(duì)的市場飽和期，需要找一個(gè)新的賣點(diǎn)去激發(fā)人們換機(jī)的熱情,。令人欣慰的是,，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)成為時(shí)代主導(dǎo)的今天，出現(xiàn)了許多不同的創(chuàng)新點(diǎn),，隨后,，不同企業(yè)開始圍繞不同的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行探索。
就目前看來主要可分為激光電視和OLED電視兩大選擇,。而近段時(shí)間,，作為激光電視引領(lǐng)者的海信，由于推出自己的OLED電視引起了一些爭議,？
事實(shí)上,，激光電視也好，OLED電視也罷,，二者從出發(fā)點(diǎn)來看沒什么正確錯(cuò)誤之分,，不同選擇的本質(zhì)其實(shí)都是一個(gè)發(fā)現(xiàn),、選擇、創(chuàng)造,、激發(fā)和滿足消費(fèi)者需求的統(tǒng)一過程,。海信做OLED電視，不知道為什么會(huì)有人認(rèn)為海信原來走錯(cuò)路,。因?yàn)樵瓉硪恢毖簩氃贠LED顯示技術(shù)的LG等品牌也切入激光電視市場,，這不免讓人感到那些對(duì)海信的爭議有很大的“雙標(biāo)”嫌疑。
事實(shí)上,，任何行業(yè)發(fā)展到一定階段,，一定會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化及行業(yè)布局同質(zhì)化的現(xiàn)象。
隨著市場的深入化,，企業(yè)戰(zhàn)略在推行過程中,，相互之間的交集也會(huì)越來越多。因?yàn)槊恳粋€(gè)成熟的企業(yè)對(duì)行業(yè)邊界都會(huì)有自己相對(duì)靈活的理解,，會(huì)持續(xù)關(guān)注對(duì)方的競爭要素,，這也導(dǎo)致不同選擇的的企業(yè)最終走向競爭的趨同。就比如電商市場,，阿里,、京東、蘇寧學(xué)了拼多多的拼團(tuán)模式,，拼多多學(xué)習(xí)傳統(tǒng)電商巨頭的地方更多,，不能簡單粗暴的的說誰對(duì)誰錯(cuò)，都是取其精華去其糟粕的“揚(yáng)棄”,。
因此,，海信們做OLED電視也好，LG們做激光電視也罷,，這其實(shí)都是基于市場趨勢動(dòng)態(tài)下的殊途同歸。凡是能夠靈活跟隨市場趨勢動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)才是一個(gè)成熟商業(yè)主體該有的樣子,，電視企業(yè)們的軌道逐漸平行,，這其實(shí)是商業(yè)發(fā)展都遵循的底層邏輯。
互相學(xué)習(xí)也有難易差異：有的抓窗口,，有的抓尾巴
漸進(jìn),、同質(zhì)，是電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段的必然趨勢,。事實(shí)上,，即便一定要以進(jìn)入對(duì)手領(lǐng)域而被噴，那被噴的也不應(yīng)該是海信,。
從表面上看,，彼此進(jìn)入自己對(duì)手的領(lǐng)域是底層邏輯的要求,，但新領(lǐng)域?qū)W習(xí)和滲透的難度卻有著較為明顯的差異，這就造成了同樣是學(xué)習(xí),，有的是被迫進(jìn)攻,，有的是戰(zhàn)略防御。
2019年第一季度,，在彩電市場整體規(guī)模下降約1％的情況下,，激光電視同比增長398．49％，激光電視的“逆勢增長”流露出當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)大屏電視的需求呈現(xiàn)出強(qiáng)大的熱情,，激光電視的性價(jià)比優(yōu)勢顯現(xiàn),。整個(gè)2019年也被譽(yù)為是激光電視的爆發(fā)之年。市場需求倒逼OLED玩家們不得不加緊激光電視產(chǎn)品的布局,。
但從市場競爭來看,，海信等一直都發(fā)力激光電視的玩家，在品牌認(rèn)知,、市場認(rèn)知上已經(jīng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢,，尤其是海信，掌握激光電視的很多關(guān)鍵性技術(shù),，在綜合技術(shù)水平處于全球前列,。如此看來，一些激光電視的新玩家更像是基于激光電視市場大勢下的被迫進(jìn)攻,。
窗口爆發(fā)的紅利期有限,，激光電視已經(jīng)更像是處于一個(gè)成熟期的產(chǎn)品，新玩家很難與老玩家抗衡,，搭上最后一趟車的玩家或許只是住了個(gè)尾巴,。
與激光電視市場不同的是，OLED電視處于窗口期,，為什么,？因?yàn)榧夹g(shù)的不成熟。
整個(gè)OLED顯示技術(shù)和材料不成熟,，OLED藍(lán)光壽命還很低,，目前國內(nèi)AMOLED關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)化技術(shù)能提供少數(shù)后道檢測和輔助設(shè)備，曝光機(jī),、蒸鍍機(jī),、激光退火設(shè)備及備件基本由日本、美國等企業(yè)掌握,。技術(shù)的不成熟意味著國內(nèi)相關(guān)企業(yè)也存在很大的機(jī)會(huì),，而海信們進(jìn)入OLED領(lǐng)域更像是占好了激光電視的位置，出于發(fā)展戰(zhàn)略防御的布局。
一個(gè)是相對(duì)成熟期產(chǎn)品,，而另一個(gè)是導(dǎo)入期產(chǎn)品,。
海信集團(tuán)一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在一次發(fā)布會(huì)上說過：“海信沒有排斥OLED，只是我們不會(huì)推技術(shù)與質(zhì)量上不成熟的技術(shù)和產(chǎn)品,，或許三到五年后,，只要是消費(fèi)者喜歡，海信也會(huì)全力推廣OLED,?！?/p>
與此同時(shí)，值得一提的是,，雖說海信剛剛推出自己的OLED電視,，但它卻是國內(nèi)最早進(jìn)行OLED技術(shù)研發(fā)、并率先推出OLED整機(jī)產(chǎn)品的企業(yè),。因此在技術(shù)上并不比已有玩家弱,，甚至由于布局較早，要更領(lǐng)先一番,。
對(duì)手在做OLED電視,，海信一直在默默進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，讓人明白海信不想以犧牲用戶體驗(yàn),、品牌口碑為代價(jià)去推廣一款技術(shù)未成熟的產(chǎn)品,。畢竟硬件的不成熟不同于軟件，對(duì)用戶而言更換成本太高,。對(duì)于海信而言與其抓一個(gè)技術(shù)不成熟的產(chǎn)品,，倒不如抓好近幾年可以爆發(fā)的關(guān)鍵賣點(diǎn)：激光電視。
如今看來,，OLED電視技術(shù)逐漸完善,，行業(yè)的窗口期快要到來，這個(gè)時(shí)候卡位也有助于海信搶奪OLED電視的紅利,。同時(shí)在激光電視和OLED電視兩條軌道上占據(jù)有利位置,，這也體現(xiàn)出海信戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的高效性，因而對(duì)海信布局OLED產(chǎn)生質(zhì)疑明顯是不合理的,。
探索是前菜,，IOT是主食；“亞馬遜式”長期主義方為取勝之匙
談到電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌道,，有一股近年來興起的勢力不得不提，那就是互聯(lián)網(wǎng)公司,。
小米等互聯(lián)網(wǎng)公司之前為什么會(huì)崛起,？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維，包括用戶思維、營銷思維等,。近兩年互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視陣營為什么勢微,？因?yàn)橄冗M(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維彌補(bǔ)不了薄弱制造業(yè)基礎(chǔ)。而海信在面對(duì)“野蠻人”挑戰(zhàn)時(shí)我們看到了它的與時(shí)俱進(jìn),。
傳統(tǒng)制造業(yè)過去一直都是以單一的產(chǎn)品為導(dǎo)向,，但海信確是“產(chǎn)品＋互聯(lián)網(wǎng)思維”的雙輪驅(qū)動(dòng)。
海信不愿意投放技術(shù)不成熟的產(chǎn)品是用戶思維,，選擇激光電視賽道也是迎合用戶喜好,。而在營銷上，海信的刷屏式營銷時(shí)有出現(xiàn),，在面對(duì)世界杯等優(yōu)質(zhì)場景時(shí)我們看到了其對(duì)借勢營銷方面的敏銳洞察,。這些細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了海信的與時(shí)俱進(jìn)，未來電視產(chǎn)業(yè)想要更懂市場,、更懂客戶,，就必須向產(chǎn)業(yè)邏輯、用戶邏輯演進(jìn),。
從未來發(fā)展趨勢來看,，激光電視也好，OLED也罷,，都只是前菜,。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、家庭IOT才是主食,。
電視一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)高頻化,，而高頻的前提是構(gòu)建生態(tài)。而海信的布局可以用“一橫一縱”來概括,。
一橫：融入更多電視以外的需求,，業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電,、智能信息系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,，包括發(fā)力智慧交通、精準(zhǔn)醫(yī)療和光模塊等新動(dòng)能B2B產(chǎn)業(yè),，其中電視多年排名國內(nèi)第一,，智能交通、光通信等新產(chǎn)業(yè)國內(nèi)第一,。
從本質(zhì)上講,，電視天然是低頻的，未來要想突破增長困局,，就必須要進(jìn)行多元化擴(kuò)張,，延長CLV，為用戶帶來更高的價(jià)值貢獻(xiàn)，從低頻走向高頻是必經(jīng)之路,，以高頻的生態(tài)戰(zhàn)略爭奪存量市場,。
一縱：建立整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條生態(tài)。海信電子信息集團(tuán),、海信家電集團(tuán),、海信智能科技集團(tuán)這三大集團(tuán)形成了相互協(xié)作緊密聯(lián)系的形態(tài)?？梢?，同樣都是老牌制造業(yè)，但制造業(yè)底蘊(yùn)也有差異,，海信對(duì)各環(huán)節(jié)掌握明顯更加緊密,，對(duì)電視產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了通用化、模塊化和組合化,。
而貫穿海信橫縱策略的血管是技術(shù),。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)成為主導(dǎo)，自己研究技術(shù)的提升一定比別人更快一些,，在具體應(yīng)用落地方面也會(huì)占得時(shí)間上的先機(jī),，海信技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢：使得它可以對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的掌握和領(lǐng)先。OLED電視就是證明,，進(jìn)場晚,，但一上來就是“王炸”。
近日,，海信在5G場景的重要應(yīng)用——8K超高清視頻的在線播放也有了新突破,，成功實(shí)現(xiàn)了5G信號(hào)下8K超高清視頻的在線播放，將5G＋8K技術(shù)方向的應(yīng)用向前推了一大步,，這就是一直保持技術(shù)“饑餓感”的優(yōu)勢體現(xiàn),。
既然是布局，就需要有投入,，而這不免讓人想起另外一些批評(píng)海信的聲音：凈利潤下降,。而且，從傳統(tǒng)制造業(yè)的角度來看,，凈利潤與估值捆綁,，二者呈正比。于是一些不理智的批評(píng)聲就出現(xiàn)了,。
事實(shí)上,，據(jù)有關(guān)資料顯示，目前,，海信銷售額市場占有率為26．2％的排在第一,，超過第二名近一倍,；銷售量占比24．2％，超過第二名近10％,。更值得一提的是，2019年以來,，海信已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月銷售額超過20％,。
這樣一家銷量優(yōu)勢非常明顯的的企業(yè)會(huì)沒有強(qiáng)悍的盈利能力？原因其實(shí)是海信把錢用在了更重要的地方,。
沒有哪家企業(yè)對(duì)未來,、對(duì)技術(shù)、對(duì)人才培養(yǎng)能像海信那般投入巨大,。堅(jiān)持長期主義,，不追求一城一池的得失，這顯示了海信的某種執(zhí)拗和偏執(zhí),。這與亞馬遜有些類似,，一個(gè)企業(yè)要想走得遠(yuǎn)就必須看更遠(yuǎn)的地方，海信今天的積累和投入,，在未來將構(gòu)成其最大的企業(yè)護(hù)城河,。
在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)，“硅谷經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人”布萊恩·亞瑟教授曾說過,，美國四分之三的投資人都不了解科技公司發(fā)展的原理,，他們用老一套的估值模型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行定價(jià)，給出了不切實(shí)際的價(jià)格,。
如今歷史再次重演,，海信明顯也遭到了類似的誤解。以凈利潤論英雄已經(jīng)是過時(shí)的估值模型,，以電視制造廠商的定位來討論海信的估值也是不公平的,，海信早已從家電企業(yè)蛻變成綜合性高科技企業(yè)。而且從技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)布局來看,，海信看上去都像是電視產(chǎn)業(yè)玩家中最大的“潛力股”,，未來成長空間值得我們所有人的期待。