通常情況下,，每個人都習慣站在現(xiàn)有的科技的角度或者主觀體驗的角度去衡量或猜想未來的樣子。而在過去幾年時間里,，不同的企業(yè),，采取著不同的發(fā)展策略，在不同的疆域上開疆拓土,，產(chǎn)業(yè)有不同的發(fā)展脈絡也是理所應當?shù)氖?，畢竟一千個讀者還有一千個哈姆雷特，更何況異常復雜的商業(yè)社會,。
近段時間,，海信進軍OLED市場的消息卻引起了一些人的質(zhì)疑，認為其過去的激光戰(zhàn)略跑偏了。事實真是如此嗎,？從電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的底層邏輯出發(fā)或許我們可以找到答案,。
由漸近線到平行線：基于市場趨勢動態(tài)的殊途同歸
電視是耐用品，自互聯(lián)網(wǎng)電視興起所引發(fā)的一輪大的換機潮過后,，電視產(chǎn)業(yè)也迎來了自己相對的市場飽和期,，需要找一個新的賣點去激發(fā)人們換機的熱情。令人欣慰的是,，在技術(shù)驅(qū)動成為時代主導的今天,，出現(xiàn)了許多不同的創(chuàng)新點，隨后,，不同企業(yè)開始圍繞不同的發(fā)展脈絡進行探索,。
就目前看來主要可分為激光電視和OLED電視兩大選擇。而近段時間,，作為激光電視引領者的海信,，由于推出自己的OLED電視引起了一些爭議？
事實上,，激光電視也好,，OLED電視也罷，二者從出發(fā)點來看沒什么正確錯誤之分,，不同選擇的本質(zhì)其實都是一個發(fā)現(xiàn),、選擇、創(chuàng)造,、激發(fā)和滿足消費者需求的統(tǒng)一過程,。海信做OLED電視，不知道為什么會有人認為海信原來走錯路,。因為原來一直押寶在OLED顯示技術(shù)的LG等品牌也切入激光電視市場,，這不免讓人感到那些對海信的爭議有很大的“雙標”嫌疑。
事實上,，任何行業(yè)發(fā)展到一定階段,，一定會出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化及行業(yè)布局同質(zhì)化的現(xiàn)象。
隨著市場的深入化,，企業(yè)戰(zhàn)略在推行過程中,，相互之間的交集也會越來越多。因為每一個成熟的企業(yè)對行業(yè)邊界都會有自己相對靈活的理解,，會持續(xù)關(guān)注對方的競爭要素,，這也導致不同選擇的的企業(yè)最終走向競爭的趨同。就比如電商市場,，阿里,、京東,、蘇寧學了拼多多的拼團模式，拼多多學習傳統(tǒng)電商巨頭的地方更多,，不能簡單粗暴的的說誰對誰錯,，都是取其精華去其糟粕的“揚棄”。
因此,，海信們做OLED電視也好,，LG們做激光電視也罷，這其實都是基于市場趨勢動態(tài)下的殊途同歸,。凡是能夠靈活跟隨市場趨勢動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)才是一個成熟商業(yè)主體該有的樣子,，電視企業(yè)們的軌道逐漸平行，這其實是商業(yè)發(fā)展都遵循的底層邏輯,。
互相學習也有難易差異：有的抓窗口,，有的抓尾巴
漸進,、同質(zhì),，是電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當前階段的必然趨勢。事實上,，即便一定要以進入對手領域而被噴,，那被噴的也不應該是海信。
從表面上看,，彼此進入自己對手的領域是底層邏輯的要求,，但新領域?qū)W習和滲透的難度卻有著較為明顯的差異，這就造成了同樣是學習,，有的是被迫進攻,，有的是戰(zhàn)略防御。
2019年第一季度,，在彩電市場整體規(guī)模下降約1％的情況下,，激光電視同比增長398．49％，激光電視的“逆勢增長”流露出當下消費者對大屏電視的需求呈現(xiàn)出強大的熱情,，激光電視的性價比優(yōu)勢顯現(xiàn),。整個2019年也被譽為是激光電視的爆發(fā)之年。市場需求倒逼OLED玩家們不得不加緊激光電視產(chǎn)品的布局,。
但從市場競爭來看,，海信等一直都發(fā)力激光電視的玩家，在品牌認知,、市場認知上已經(jīng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢,，尤其是海信，掌握激光電視的很多關(guān)鍵性技術(shù),，在綜合技術(shù)水平處于全球前列,。如此看來,，一些激光電視的新玩家更像是基于激光電視市場大勢下的被迫進攻。
窗口爆發(fā)的紅利期有限,，激光電視已經(jīng)更像是處于一個成熟期的產(chǎn)品,，新玩家很難與老玩家抗衡，搭上最后一趟車的玩家或許只是住了個尾巴,。
與激光電視市場不同的是,，OLED電視處于窗口期，為什么,？因為技術(shù)的不成熟,。
整個OLED顯示技術(shù)和材料不成熟，OLED藍光壽命還很低,，目前國內(nèi)AMOLED關(guān)鍵設備及系統(tǒng)化技術(shù)能提供少數(shù)后道檢測和輔助設備,，曝光機、蒸鍍機,、激光退火設備及備件基本由日本,、美國等企業(yè)掌握。技術(shù)的不成熟意味著國內(nèi)相關(guān)企業(yè)也存在很大的機會,，而海信們進入OLED領域更像是占好了激光電視的位置,，出于發(fā)展戰(zhàn)略防御的布局。
一個是相對成熟期產(chǎn)品,，而另一個是導入期產(chǎn)品,。
海信集團一位高層領導曾經(jīng)在一次發(fā)布會上說過：“海信沒有排斥OLED，只是我們不會推技術(shù)與質(zhì)量上不成熟的技術(shù)和產(chǎn)品,，或許三到五年后,，只要是消費者喜歡，海信也會全力推廣OLED,?！?/p>
與此同時，值得一提的是,，雖說海信剛剛推出自己的OLED電視,，但它卻是國內(nèi)最早進行OLED技術(shù)研發(fā)、并率先推出OLED整機產(chǎn)品的企業(yè),。因此在技術(shù)上并不比已有玩家弱,，甚至由于布局較早，要更領先一番,。
對手在做OLED電視,，海信一直在默默進行技術(shù)研發(fā)，讓人明白海信不想以犧牲用戶體驗,、品牌口碑為代價去推廣一款技術(shù)未成熟的產(chǎn)品,。畢竟硬件的不成熟不同于軟件,，對用戶而言更換成本太高。對于海信而言與其抓一個技術(shù)不成熟的產(chǎn)品,，倒不如抓好近幾年可以爆發(fā)的關(guān)鍵賣點：激光電視,。
如今看來，OLED電視技術(shù)逐漸完善,，行業(yè)的窗口期快要到來,，這個時候卡位也有助于海信搶奪OLED電視的紅利。同時在激光電視和OLED電視兩條軌道上占據(jù)有利位置,，這也體現(xiàn)出海信戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的高效性,，因而對海信布局OLED產(chǎn)生質(zhì)疑明顯是不合理的。
探索是前菜,，IOT是主食,；“亞馬遜式”長期主義方為取勝之匙
談到電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌道，有一股近年來興起的勢力不得不提,，那就是互聯(lián)網(wǎng)公司,。
小米等互聯(lián)網(wǎng)公司之前為什么會崛起？因為互聯(lián)網(wǎng)思維,，包括用戶思維,、營銷思維等,。近兩年互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視陣營為什么勢微,？因為先進的互聯(lián)網(wǎng)思維彌補不了薄弱制造業(yè)基礎。而海信在面對“野蠻人”挑戰(zhàn)時我們看到了它的與時俱進,。
傳統(tǒng)制造業(yè)過去一直都是以單一的產(chǎn)品為導向,，但海信確是“產(chǎn)品＋互聯(lián)網(wǎng)思維”的雙輪驅(qū)動。
海信不愿意投放技術(shù)不成熟的產(chǎn)品是用戶思維,，選擇激光電視賽道也是迎合用戶喜好,。而在營銷上，海信的刷屏式營銷時有出現(xiàn),，在面對世界杯等優(yōu)質(zhì)場景時我們看到了其對借勢營銷方面的敏銳洞察,。這些細節(jié)都體現(xiàn)了海信的與時俱進，未來電視產(chǎn)業(yè)想要更懂市場,、更懂客戶,，就必須向產(chǎn)業(yè)邏輯、用戶邏輯演進,。
從未來發(fā)展趨勢來看,，激光電視也好，OLED也罷,，都只是前菜,。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、家庭IOT才是主食。
電視一個重要的轉(zhuǎn)型方向是服務高頻化,，而高頻的前提是構(gòu)建生態(tài),。而海信的布局可以用“一橫一縱”來概括。
一橫：融入更多電視以外的需求,，業(yè)務涵蓋多媒體,、家電、智能信息系統(tǒng)和服務業(yè)等多個領域,，包括發(fā)力智慧交通,、精準醫(yī)療和光模塊等新動能B2B產(chǎn)業(yè)，其中電視多年排名國內(nèi)第一,，智能交通,、光通信等新產(chǎn)業(yè)國內(nèi)第一。
從本質(zhì)上講,，電視天然是低頻的,，未來要想突破增長困局，就必須要進行多元化擴張,，延長CLV,，為用戶帶來更高的價值貢獻，從低頻走向高頻是必經(jīng)之路,，以高頻的生態(tài)戰(zhàn)略爭奪存量市場,。
一縱：建立整個產(chǎn)業(yè)鏈條生態(tài)。海信電子信息集團,、海信家電集團,、海信智能科技集團這三大集團形成了相互協(xié)作緊密聯(lián)系的形態(tài)?？梢?，同樣都是老牌制造業(yè)，但制造業(yè)底蘊也有差異,，海信對各環(huán)節(jié)掌握明顯更加緊密,，對電視產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)了通用化、模塊化和組合化,。
而貫穿海信橫縱策略的血管是技術(shù),。
技術(shù)驅(qū)動成為主導，自己研究技術(shù)的提升一定比別人更快一些,，在具體應用落地方面也會占得時間上的先機,，海信技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢：使得它可以對某項技術(shù)的掌握和領先。OLED電視就是證明,，進場晚,，但一上來就是“王炸”,。
近日，海信在5G場景的重要應用——8K超高清視頻的在線播放也有了新突破,，成功實現(xiàn)了5G信號下8K超高清視頻的在線播放,，將5G＋8K技術(shù)方向的應用向前推了一大步，這就是一直保持技術(shù)“饑餓感”的優(yōu)勢體現(xiàn),。
既然是布局,，就需要有投入，而這不免讓人想起另外一些批評海信的聲音：凈利潤下降,。而且,，從傳統(tǒng)制造業(yè)的角度來看，凈利潤與估值捆綁,，二者呈正比,。于是一些不理智的批評聲就出現(xiàn)了。
事實上,，據(jù)有關(guān)資料顯示,，目前，海信銷售額市場占有率為26．2％的排在第一,，超過第二名近一倍,；銷售量占比24．2％，超過第二名近10％,。更值得一提的是,，2019年以來，海信已經(jīng)連續(xù)4個月銷售額超過20％,。
這樣一家銷量優(yōu)勢非常明顯的的企業(yè)會沒有強悍的盈利能力,？原因其實是海信把錢用在了更重要的地方,。
沒有哪家企業(yè)對未來,、對技術(shù)、對人才培養(yǎng)能像海信那般投入巨大,。堅持長期主義,，不追求一城一池的得失，這顯示了海信的某種執(zhí)拗和偏執(zhí),。這與亞馬遜有些類似,，一個企業(yè)要想走得遠就必須看更遠的地方，海信今天的積累和投入,，在未來將構(gòu)成其最大的企業(yè)護城河,。
在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時，“硅谷經(jīng)濟學奠基人”布萊恩·亞瑟教授曾說過,，美國四分之三的投資人都不了解科技公司發(fā)展的原理,，他們用老一套的估值模型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行定價,，給出了不切實際的價格。
如今歷史再次重演,，海信明顯也遭到了類似的誤解,。以凈利潤論英雄已經(jīng)是過時的估值模型，以電視制造廠商的定位來討論海信的估值也是不公平的,，海信早已從家電企業(yè)蛻變成綜合性高科技企業(yè),。而且從技術(shù)實力和業(yè)務布局來看，海信看上去都像是電視產(chǎn)業(yè)玩家中最大的“潛力股”,，未來成長空間值得我們所有人的期待,。