曾被群嘲“沒有夢(mèng)想”,，如今大刀闊斧修正自身基因,，后來入局者騰訊已經(jīng)帶著物聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想重新啟程,，它能延續(xù)上一個(gè)時(shí)代的神話么,？它會(huì)為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來福音么,？

　　物聯(lián)網(wǎng)被看作是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在萬物時(shí)代延伸發(fā)展的產(chǎn)物,。但物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多年，早已表現(xiàn)出與“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”截然不同的特質(zhì),?！?a class="innerlink" href="http://forexkbc.com/tags/IoT" target="_blank">IoT”出于“IT”，卻因T從technology到things的變身,，從而衍生出自成一派的新局面：沒有如BAT般一統(tǒng)天下的絕對(duì)巨頭陣營(yíng),，物聯(lián)網(wǎng)參與者的數(shù)量和類別極其地豐富,，競(jìng)爭(zhēng)范疇被橫縱切分，玩家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只在同一區(qū)隔內(nèi)進(jìn)行,。

　　那么問題來了,，在互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)時(shí)代（人聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）創(chuàng)造了世界級(jí)神話的BAT在人口紅利日漸消弭的當(dāng)下（物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代），還能否延續(xù)這一基因優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)自己的神話呢,？今天，我們先聊聊騰訊,。

　　大約一年前,，彼時(shí)的騰訊在一篇文章被指出，因長(zhǎng)期慣用“模仿”的產(chǎn)品模式,、對(duì)核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足,、向投資方向進(jìn)行側(cè)重等諸多原因而被冠以“沒有夢(mèng)想”的title，然而,，從近年來騰訊在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的動(dòng)作來看,，其對(duì)于未來趨勢(shì)的判斷和布局還是有夢(mèng)想的，但這個(gè)追夢(mèng)者是否靠譜,、是否有戰(zhàn)略規(guī)劃,、技術(shù)是否成熟、生態(tài)是否完備,、如何逐步完成從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨越,，都是比有沒有夢(mèng)想更值得討論的話題。

　　物聯(lián)網(wǎng)之于騰訊的夢(mèng)想意味著什么,？

　　上文所提到的“騰訊沒有夢(mèng)想”一文,，從某種程度上來說是對(duì)于時(shí)年20歲的騰訊過往歷程的總結(jié)復(fù)盤，相對(duì)客觀地指出了其產(chǎn)品模式,、商業(yè)模式,、命脈根基的內(nèi)在短板。尤其在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如火如荼的時(shí)點(diǎn),，此文對(duì)于騰訊一定是裨益大于損失的,，它從側(cè)面提醒著騰訊帝國(guó)的社交、游戲等核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不再輝煌之時(shí),，應(yīng)勇敢走出舒適區(qū),，對(duì)新的技術(shù)、領(lǐng)域,、模式抱以應(yīng)有的敏銳感知,。

　　無獨(dú)有偶，那段時(shí)間在知乎社區(qū)深夜發(fā)問的馬化騰,，一句“未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè),？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來哪些改變,？”似乎生動(dòng)地描繪了彷徨中的騰訊試圖走出不再安逸的舒適區(qū),、卻又無法篤定前行的模樣。但即便抉擇是困難的,，方向也已經(jīng)明確：由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，由社交、游戲,、金融等互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),，向各行各業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等新領(lǐng)域邁進(jìn)。而能夠承擔(dān)這一橋接重任的角色,，非物聯(lián)網(wǎng)不可,。

　　為什么這么說呢？

　　首先,，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以人為中心,，人聯(lián)網(wǎng)紅利見頂才迫使包括騰訊在內(nèi)的一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極尋覓下一個(gè)高速增長(zhǎng)點(diǎn)，從近日互聯(lián)網(wǎng)女皇發(fā)布的報(bào)告中可以窺見,，萬物的互聯(lián)將成大勢(shì),。其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的全方位融合,，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵離不開支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各大實(shí)體行業(yè),，時(shí)下正逢實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)，而物聯(lián)網(wǎng),、智聯(lián)網(wǎng)正是賦能其平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)體系,。另外，在社交,、游戲,、金融等領(lǐng)域積累起龐大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的騰訊帝國(guó)，絕不會(huì)放過這一天然入口的巨大優(yōu)勢(shì),，固有數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的打通,、融合和創(chuàng)新正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入物聯(lián)網(wǎng)的一手好牌。

　　因此,，雖然現(xiàn)在提到物聯(lián)網(wǎng)巨頭,，騰訊的名號(hào)未必出現(xiàn)（因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在騰訊整體層面來看，尚未提升到足夠重要的高度,，小伙伴早都跨入第五大賽道了,，您這才推出個(gè)連接平臺(tái)……）但正式大舉進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)賽道，應(yīng)是騰訊對(duì)自身基因革新的一個(gè)必然選擇,，只是時(shí)間早晚的問題（早和晚是一個(gè)很大的問題）,。

　　從“物”到“聯(lián)”,，騰訊多維加碼物聯(lián)網(wǎng)基因

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊就是信息的連接者,，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，騰訊最初的理解也是連接。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng),，騰訊看似是后入局者,，但其實(shí)前期也投入了一定的精力。2014年,，騰訊推出了QQ物聯(lián),，它是一個(gè)主要以連接智能硬件為己任的開放平臺(tái)。那幾年智能硬件大火,，QQ物聯(lián)就動(dòng)起了“將每一個(gè)硬件設(shè)備都變成用戶的QQ好友”的心思,，簡(jiǎn)化了各式各樣智能硬件應(yīng)用的管理。雖然現(xiàn)在看來這個(gè)平臺(tái)的做法簡(jiǎn)單粗暴,，但不難看出這是典型的互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)χ悄苡布耐娣?，也能從?cè)面看出騰訊“試水”物聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)大方向的思路：

　　首先，無論行業(yè)再怎么活躍（也還是垂直的細(xì)分行業(yè)） ,，比如當(dāng)時(shí)的智能硬件,，騰訊選擇做平臺(tái)一定是沒毛病的。其次,，選擇做連接者,、中間件、使能者,，這一定位也在漫漫物聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)河中被一次次證明正確,，萬物的連接的確值得深挖。另外,，保持對(duì)臨近環(huán)節(jié)（尤其是下游）的開放性十分重要,，開放的生態(tài)才能更好地平衡競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。最后,，對(duì)數(shù)據(jù)的重視,、對(duì)社交優(yōu)勢(shì)的延伸都是打開物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不錯(cuò)的結(jié)合點(diǎn)。不過,，大戰(zhàn)略方向的正確并不意味著QQ物聯(lián)的順利,，用這套打法做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)仍然存在諸多問題：

　　首先，相對(duì)單純地用QQ作為連接智能硬件與應(yīng)用的傳話筒,，只解決了多個(gè)APP的繁瑣,，做到了連接的價(jià)值，但并未能向硬件廠商和應(yīng)用廠商提供更多開發(fā),、管理,、應(yīng)用使能等深層賦能,。事實(shí)上，彼時(shí)的智能家居,、智能硬件尚未大面積普及AI ,、語音交互技術(shù)，都是通過手機(jī)來作為控制中樞的,，說白了，這就是一高階的“人聯(lián)網(wǎng)”玩法,。其次,，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的萬物、行業(yè),、場(chǎng)景所呈現(xiàn)的極度碎片化特性理解不深,，因此對(duì)于“連接”的意義尚未滲透到通信網(wǎng)絡(luò)層，僅試水了平臺(tái)層南北向的連接互通,，這顯然不是巨頭帝國(guó)該有的氣度,。

　　當(dāng)然這是初步試水。之后的騰訊在接受了靈魂的拷問后,，開始大刀闊斧朝著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、萬物智聯(lián)網(wǎng)的方向進(jìn)化自己的基因。

　　首先是直接調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu),，將原先的七大事業(yè)群（BG）重組整合為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）,、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）,、微信事業(yè)群（WXG）,、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群,。這一調(diào)整被小馬哥稱作“一次面對(duì)未來的進(jìn)化,，是騰訊邁向下一個(gè)20年的主動(dòng)革新與升級(jí)迭代”，從中明顯可看出它試圖將互聯(lián)網(wǎng)滲透到更豐富的行業(yè)（尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)中）,，有意識(shí)弱化單純的互聯(lián)網(wǎng)基因,，強(qiáng)化虛實(shí)結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)基因，步步靠近萬物智聯(lián),。同時(shí),，在這一過程中，騰訊也逐漸洞悉“聯(lián)”的價(jià)值,，主動(dòng)出擊通信網(wǎng)絡(luò),。

　　物聯(lián)網(wǎng)高度碎片化催生了一波又一波不同特性、不同優(yōu)缺點(diǎn),、適配不同場(chǎng)景的連接技術(shù)的誕生,，而低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)無疑是一個(gè)長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)勁的類別,，騰訊抓住這一機(jī)會(huì)高招頻發(fā)LoRa陣營(yíng)：去年7月，騰訊以最高級(jí)別會(huì)員的身份加入LoRa聯(lián)盟,；之后又成功入選LoRa聯(lián)盟董事會(huì)成員,，上個(gè)月在騰訊數(shù)字生態(tài)大會(huì)正式發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者社區(qū)平臺(tái)——Tencent Things Network。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)CEO趙小飛的觀點(diǎn),，雖然在該領(lǐng)域是后入局者,，但這對(duì)于騰訊而言是一次難得的機(jī)遇，并且騰訊以自身切入可謂是打了一套漂亮的組合拳,，利用強(qiáng)大的開發(fā)資源（微信小程序,、IoT Explorer、以及 IoT Hub 等）開放出來,，以發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),、ISV、SI群體,，與TTN的開發(fā)者模式形成互補(bǔ),，以壯大搭建LoRa產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　賦能行業(yè),，騰訊還需切身深耕,、鍛造新基因

　　物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，巨頭之爭(zhēng)還得看云服務(wù)和平臺(tái)戰(zhàn)略的打法,。在IaaS層和PaaS層騰訊都有涉獵,，但在一眾先發(fā)者的對(duì)比之下，騰訊云及物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)布局,、生態(tài)建設(shè)仍不足以支撐與其地位相當(dāng)?shù)钠诖?/p>

　　首先,，在行業(yè)的選擇上，騰訊云的支撐行業(yè)仍以其傳統(tǒng)的伙伴和客戶群體為主,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商占據(jù)了其IaaS云的相當(dāng)大比例（當(dāng)然這也不算壞事）,。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊首先選擇了toG領(lǐng)域的智慧城市,，并從香餑餑政務(wù)云入手,，猶記得前些年BATH幾家巨頭搶灘全國(guó)省市政務(wù)云市場(chǎng)，然而市場(chǎng)份額與平臺(tái)能力之間仍有不小的鴻溝,。眾所周知,，政務(wù)云的建設(shè)周期極其漫長(zhǎng)，需打通的系統(tǒng)繁雜,，所涉及的市政管理類別極其龐大,，因此巨頭們拿下的政務(wù)云成績(jī)更像是系統(tǒng)集成商角色，并不能體現(xiàn)自身云服務(wù)能力（尤其PaaS平臺(tái)），同時(shí),，我國(guó)整體政務(wù)云投入產(chǎn)出比,、建設(shè)現(xiàn)狀也不及預(yù)期。

　　這一選擇仍然體現(xiàn)著巨頭對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)云市場(chǎng)的某種“互聯(lián)網(wǎng)基因”：大規(guī)模,、業(yè)務(wù)規(guī)整,、復(fù)制性強(qiáng)。然而,，這種期待本就與物聯(lián)網(wǎng)碎片化特性相悖,，對(duì)于大顆粒行業(yè)市場(chǎng)，先入局者已搶占先機(jī)（如百度對(duì)自動(dòng)駕駛市場(chǎng),、華為對(duì)于前置車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)）,，除極強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、極大生態(tài)能力不能與之爭(zhēng)奪,；對(duì)于較為碎片行業(yè)市場(chǎng)，則更需要將騰訊物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái) IoT Explorer下沉至行業(yè),，才能為其提供具有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)賦能（如阿里云對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、云智易對(duì)于智慧地產(chǎn)、天溯對(duì)于醫(yī)院的智慧后勤場(chǎng)景）,，如果一直停留在大規(guī)模易部署易復(fù)制的幻想中,，物聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)行業(yè)都只懸空在平臺(tái)而難以落地。在這一大勢(shì)上,，騰訊已經(jīng)沒有選擇,，為行業(yè)提供服務(wù)、使行業(yè)產(chǎn)出價(jià)值,，其中結(jié)合自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)（參考阿里新零售與新制造的數(shù)據(jù)互通模式）,，更貼近物聯(lián)網(wǎng)玩法。

　　比起物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的落地,，騰訊AI能力建設(shè)和落地則順利多了,。目前，騰訊云已開放豐富的AI能力,，如圖像識(shí)別,、語音語義識(shí)別、自然語義處理,、人臉識(shí)別,、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)。這些技術(shù)與平臺(tái)進(jìn)行打通,，已在諸多場(chǎng)景中進(jìn)行部署實(shí)踐,，如城市大腦、安防消防、醫(yī)療大數(shù)據(jù),、視頻處理,、及消費(fèi)者物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景中（智能家居、陪伴機(jī)器人,、翻譯,、及移動(dòng)支付服務(wù)等。）

　　此外,，騰訊對(duì)于所看好的優(yōu)勢(shì)行業(yè)也會(huì)用簡(jiǎn)單粗暴直接投資,。2018年騰訊共投資了170家公司總計(jì)900億元，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域份額不俗,，如智慧零售（互道信息,、微電匯）、智慧醫(yī)療（中電數(shù)據(jù),、企鵝杏仁）,、網(wǎng)絡(luò)安全（安賽 AISEC、凌晨網(wǎng)絡(luò)）,、智慧能源（尚博信）,、LoRa技術(shù)（唯傳科技）、智慧出行,、車聯(lián)網(wǎng)等,。但投資只能作為深耕行業(yè)的前戲，若不能納入到整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)版圖中,，那終究還是“不那么看好”的“編外”行業(yè),。

　　結(jié)尾送彩蛋~

　　最后再暢想一個(gè)騰訊將為物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來的“福音”。眾所周知騰訊的產(chǎn)品模式,、社交和游戲帝國(guó)一直被人詬病,，因此騰訊還專門針對(duì)設(shè)定了一個(gè)“科技向善”的“愿景”，然而騰訊對(duì)于人性的“弱點(diǎn)”和利益的收割一直從未停止,。那么,，這對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)有何利好呢？

　　物聯(lián)網(wǎng)幾座大山除了碎片化,，還有商業(yè)模式的缺失和偽需求的泛濫,。而以洞悉用戶需求和設(shè)計(jì)商業(yè)模式見長(zhǎng)的騰訊，有望在擁抱新的物聯(lián)網(wǎng)紅利過程中,，為物聯(lián)網(wǎng)需求,、產(chǎn)品、方案帶來去偽存真的理念和思潮,，并在落地實(shí)踐過程中,，協(xié)調(diào)多方利益、創(chuàng)新出多方共贏的商業(yè)模式，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同繁榮,。

　　如果你要問我,，為什么對(duì)騰訊這么有信心？那么試問,，破解商業(yè)模式難題,，如果不是騰訊，哪家會(huì)更有希望呢,？如果是貴公司,，請(qǐng)?jiān)诹粞詤^(qū)與小編聯(lián)系哦。