釘釘之后,，阿里云智能還將吸收什么To B業(yè)務,？
馬云于去年9月宣布一年后將從董事局主席的任上退下來，陪伴他二十年的老伙計,、阿里巴巴集團副主席蔡崇信也正在逐漸淡出阿里巴巴的日常業(yè)務,。
6月18日，阿里巴巴發(fā)布新一輪組織升級通知宣布,，集團CFO武衛(wèi)兼任集團戰(zhàn)略投資部負責人,，原集團戰(zhàn)略投資部負責人蔡崇信會繼續(xù)協(xié)助武衛(wèi)。阿里素有CFO做業(yè)務的傳統(tǒng),，武衛(wèi)負責阿里戰(zhàn)投之后會有什么變化也值得關(guān)注,。
就像馬云退休后的興趣是教育，在西方精英教育背景中成長起來的蔡崇信興趣則更多在體育,。過去的三年時間里,，蔡崇信出售阿里股票、購買長曲棍球球隊,、投資NBA籃網(wǎng)隊,，還成立了重點關(guān)注現(xiàn)代職業(yè)教育、青少年體育教育及教育脫貧的蔡崇信公益基金會,。
有理由相信，蔡崇信將逐步卸掉他在阿里巴巴集團的工作職務,，以有更多精力劃分給公益和體育這樣的“課余活動”,。
借著蔡崇信半退的檔口,，以“擁抱變化”為企業(yè)文化的阿里巴巴隨之宣布了幾項最新的業(yè)務調(diào)整。
重組創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群,，由朱順炎擔任總裁,，負責UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務、天貓精靈,、阿里文學,、阿里音樂。
任命樊路遠（木華黎）擔任阿里大文娛事業(yè)群總裁,，負責優(yōu)酷,、阿里影業(yè)、大麥,、互動娛樂,。
任命集團CFO武衛(wèi)Maggie Wu兼任集團戰(zhàn)略投資部負責人，向張勇匯報,。感謝集團副主席蔡崇信Joe Tsai從無到有搭建戰(zhàn)略投資團隊,，為阿里巴巴今天的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略保障。以后Joe會繼續(xù)協(xié)助Maggie,，幫助投資團隊更好地成長,。
盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅（老菜）繼續(xù)擔任盒馬總裁,，向張勇匯報,。
釘釘進入云智能事業(yè)群，陳航（無招）向集團CTO兼云智能事業(yè)群總裁張建鋒（行癲）匯報,。
大文娛明確“一號位”,，創(chuàng)新業(yè)務推天貓精靈
此次調(diào)整，用阿里文娛內(nèi)部人士的說法,，即明確“一號位”,。
阿里巴巴大文娛版塊拆分重組，原來阿里大文娛架構(gòu)中的音樂,、文學,、UC信息流業(yè)務被單獨劃分至創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，由此前的班委,，UC老臣朱順炎掛帥,。而另一位班委樊路遠也終于名正言順，不再頂著輪值總裁一銜,，而是全面負責優(yōu)酷,、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂組成的大文娛事業(yè)群,。
2018年12月,，原阿里大文娛輪值總裁楊偉東突然因經(jīng)濟問題被查。半年來,，阿里大文娛一直對外釋放大文娛從管理到業(yè)務都將除舊革新的信號,，在對外形象上，阿里影業(yè)和優(yōu)酷是宣傳重點,。
從業(yè)務協(xié)同上來看,，在音樂、文學等垂直領(lǐng)域,，騰訊系閱文,、騰訊音樂的第一地位幾乎不可撼動。將文學,、音樂從成熟的大文娛版塊“割肉”,，歸入創(chuàng)新業(yè)務版塊，能夠讓大文娛的業(yè)績變得更加好看,。更主要的是,，文學、音樂可以跟主打智能音箱的天貓精靈協(xié)同,。
既然已經(jīng)錯失智能手機這個入口,，通過車載、家居等新的場景,，抓住智能音箱這個正在快速增長的硬件入口,，對阿里音樂、阿里文學來說可能是從谷底反彈的唯一機會,。
而天貓精靈眼下也面臨另一個強勁對手,，它在智能音箱市場的份額正在被后進者百度逐步趕超。根據(jù)IDC 6 月發(fā)布的《IDC中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》顯示,，百度的智能音箱產(chǎn)品一季度出貨量為340萬臺,，與阿里巴巴并列國內(nèi)市場第一。
在這次宣布重組之前,，總裁朱順炎已負責了一段時間的創(chuàng)新業(yè)務,，其中在印度市場的短視頻應用VMate便是由創(chuàng)新業(yè)務孵化投資。此次調(diào)整可以看出,，樊路遠將更多發(fā)力在長視頻,、電影等重度業(yè)務上，而朱順炎的焦點則在信息流,、短視頻等更短更快的創(chuàng)新內(nèi)容平臺上,，并且海外業(yè)務將是其中重點之一。
已經(jīng)落后了的阿里大文娛需要一個明確的領(lǐng)導，集中調(diào)動資源,，確保不再落后更多,，而創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部則需要圍繞天貓精靈建立場景,，抓住在信息流,、短視頻之后新的機會。
長視頻要高投入重內(nèi)容,，短視頻則更講求效率創(chuàng)新,，其中邏輯有很大不同。這兩方面阿里大文娛都需要迎頭趕上,，分開負責也許是最好的方式,。
盒馬成建制
盒馬終于有了名分。
此輪調(diào)整宣布盒馬升級為獨立事業(yè)群,，侯毅本人也得到了“盒馬事業(yè)群總裁”一職,。盒馬自創(chuàng)立以來就獨立運營，負責人侯毅直接向集團CEO張勇匯報,。
明確盒馬和侯毅的地位,，一方面是為了整合零散的生鮮業(yè)務，另一方面則是為了讓盒馬更好的納入阿里體系內(nèi),。
阿里曾孵化多個生鮮業(yè)態(tài),，包括盒馬鮮生、喵鮮生,、天貓超市生鮮頻道,、易果生鮮（三次投資）等，但內(nèi)部卻沒有一個明確的生鮮事業(yè)群,。作為新零售的排頭兵,，生鮮業(yè)務一直是電商改造調(diào)整的重點。這是由于部分生鮮業(yè)務發(fā)展并不順利,，而至今也沒有很好的商業(yè)模式可以模仿,，盒馬想要通過整合多項生鮮業(yè)務，探索新的商業(yè)模式,。
2018年12月24日阿里表示,，生鮮業(yè)務將圍繞新零售戰(zhàn)略進行升級調(diào)整，主要包括：盒馬與易果在供應鏈方面融合,，盒馬接手運營貓超生鮮業(yè)務,，推動易果與大潤發(fā)、貓超生鮮,、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售,、新餐飲在供應鏈上的合作。但半年過去了，盒馬并未針對天貓超市生鮮業(yè)務制定出針對性的解決方案,。這意味著,，針對生鮮業(yè)務的整合還遠遠無法結(jié)束。
可以看到,，彼時盒馬就已經(jīng)成為了生鮮業(yè)務調(diào)整中的主角,。此時盒馬有了獨立事業(yè)群的名分，事業(yè)群具備整合別的業(yè)務線的資格,，這令盒馬接下來整合生鮮業(yè)務師出有名,。
跳出具體的生鮮業(yè)務，從集團層面考量,，此番調(diào)整也是為了令盒馬更好地納入阿里體系,，與其他業(yè)務進行融合。實際上,，無論是2018年底的生鮮業(yè)務整合,，還是與餓了么、大潤發(fā)等在新零售配送,、門店改造上的合作都表明,，盒馬與阿里體系內(nèi)其他的業(yè)務融合早已開始。
2018年,，盒馬交出的成績單包括140億元年GMV,，150家門店，部分成熟門店日銷80萬元,。
不過,，進入到創(chuàng)立第四年，在光鮮成績單的背后,，負重前行的盒馬實際已顯露疲態(tài),。今年4月1日，與大潤發(fā)合作的盒小馬蘇州文體店停止營業(yè),；4月30日,，盒馬鮮生宣布昆山新城吾悅廣場店將停止營業(yè)。
盒馬已經(jīng)從孵化項目升級為獨立事業(yè)群,，這意味著它將從舍命狂奔切換到一邊增長一邊調(diào)整的狀態(tài),。
阿里統(tǒng)一To B窗口
在阿里巴巴本輪的組織調(diào)整中，以阿里云,、釘釘為代表的阿里To B 業(yè)務被再次整合,。在公開信中，張勇宣布將釘釘并入云智能事業(yè)群,，釘釘CEO陳航（無招）向阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒（行癲）匯報,。
與侯毅的盒馬相似,，陳航的釘釘也一直作為獨立業(yè)務存在于阿里集團之外，這與阿里對釘釘?shù)谋Ｗo有關(guān),。
相較于 To C 市場,，To B 的產(chǎn)品模型與市場教育有著更加特殊的周期。為了扶持釘釘,，阿里在釘釘前期推廣時保持“市場預算無上限”,；同時讓無招與團隊搬進杭州湖畔花園（阿里巴巴和淘寶網(wǎng)誕生的地方）封閉研發(fā)產(chǎn)品。
阿里對釘釘自然不會白白投入,。從商業(yè)模式上來看,，免費的釘釘雖然不能通過軟件帶來營收,，但釘釘是阿里巴巴推崇的中臺戰(zhàn)略里重要一環(huán),。
這也是此次釘釘被合并至阿里云的重要緣由。根據(jù)釘釘公布的最新數(shù)據(jù),，其平臺上有超過700萬家企業(yè)組織,，超過1億用戶數(shù)——這足以成為阿里巴巴 To B 生意中的一個重要輸出窗口。
去年9月,，張勇首次將阿里的商業(yè)價值定義為“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”,。在該系統(tǒng)中，阿里云承擔著底層技術(shù)與系統(tǒng)基礎(chǔ)的角色,，如今來看,，釘釘將承擔該系統(tǒng)中的上層企業(yè)應用角色。
有意思的是,，今年3月阿里云劃分了自己的業(yè)務邊界,，即“不做SaaS ”與“被集成”。如今納入釘釘,，兩方的分工則有了更加明確的分工：應用層的業(yè)務順勢交由釘釘與 ISV 體系去做,，阿里云則專注在底層計算資源與中層數(shù)據(jù)和算法模型。
今年初,，主打企業(yè)協(xié)作應用的 Teambition 被阿里巴巴收購,。據(jù)36氪了解，主導此次收購的正是阿里云,，這相當于阿里云之后不再做 SaaS ,，但可以將這類應用級業(yè)務通過孵化、收購等方式交由釘釘完成,。
此前阿里云與釘釘在聯(lián)合推廣中存在一定的利益分配難題：雖然釘釘用戶量大,，但由于軟件免費。阿里云在銷售時無法以業(yè)績目標作為考核,；也因為免費,，釘釘團隊在對接企業(yè)客戶時無法直接搭售阿里云,，以免對方有“羊毛出在羊身上”的不適感。
在整合過后,，阿里云與釘釘勢必會在獲客,、銷售、實施等層面產(chǎn)生更多聯(lián)動,，有助于阿里巴巴對To B 客戶輸出窗口的統(tǒng)一,。