在中國，不少企業(yè)存在這種情況，員工等著發(fā)年終獎走人,。這類企業(yè)普遍存在一個問題,，舍不得給員工高薪，對為之奮斗的員工摳門,，甚至眼紅員工拿高薪,，對價值創(chuàng)造者故意刁難和找茬。這種企業(yè)雖然有的也能生存下去,，但難有發(fā)展機會,。因為，它們留不住人才,，無法通過核心競爭力參與市場競爭。

激活細胞,，組織才不會衰落,。那么，用什么去激組織,？高薪酬是最有效的辦法,。華為創(chuàng)始人任正非曾說過一句經(jīng)典的話：“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才,，錢給多了,，不是人才也變成了人才?！比A為一直是這么做的,，最近，華為拋出“人才少年”計劃,，吸收宇宙能力,。對于這些天才少年，華為開出的薪酬,，比谷歌還高,。

高薪是最有效的管理

優(yōu)秀人才往往是用錢激發(fā)出來的，優(yōu)秀的企業(yè)家從不吝嗇給員工優(yōu)厚的薪資待遇,。給員工更多的錢,，被證明是最簡單有效的管理，能激發(fā)員工心中的潛力,。2017年,，任正非簽發(fā)了榮耀團隊改革激勵制度，激發(fā)員工的斗志,，鼓勵他們放開手腳,，多打糧食。方案稱：“只要在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi)達到目標,，搶的糧食越多,、分的獎金越多，13級就可以拿23級的獎金,?！卑凑赵摷钪贫龋幢阈氯肼毜膽獙卯厴I(yè)生,，只要在榮耀的銷售業(yè)績到位,，也能拿百萬元獎金。

華為提前發(fā)年終獎,，讓員工踏實工作,，心無旁騖。與之相反,，很多企業(yè)還會延遲發(fā)放年終獎,，以此來拖住員工，防止員工離職,。這種耍小聰明的做法,，看似會牽制住員工，實則會讓員工寒心,。

華為的企業(yè)文化是“以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗,?！睂Υ龏^斗者，華為從來沒有吝嗇過——從不讓“活雷鋒”吃虧,。華為要求人力資源要敢于漲工資,，改革的膽子大越大，底氣就越足,。當然,，不能干多干少一個樣，更不能干好干壞一個樣,，要做到公平,，有科學的考核機制，獎懲分明,，不讓奮斗者吃虧,。

在華為，不論學歷,，不看資歷,，只看貢獻,。在分配制度上，華為“按貢獻定回報”,，付出越多,，回報越大。健康的回報制度,，給華為員工吃下了定心丸,，讓他們能排除雜念，積極投入到工作中去,。在華為,，只要肯干，只要能干,，就能獨當一面,，即便是年輕人，也能成為“將軍”,。

廣納天才,，激活組織

打贏未來的戰(zhàn)爭，靠的是人才,。日前，任正非在EMT《20分鐘》講話中指出,，公司不要有條條框框,，要自己創(chuàng)造標準，拖著世界往前走,。為此,，華為宣布今年將從全球招聘20－30名天才少年，明年還想招聘兩三百名,。

流水不腐,，戶樞不蠹。組織也是一樣,，需要新鮮血液,，保持活力。在任正非的構(gòu)想中,，這些天才少年,，將像“泥鰍”一樣，鉆入華為的組織,，激活隊伍,。他們帶來的，將是對傳統(tǒng)骨規(guī)則的突破,。

華為追求天才少年,，并非一時興起,。早年，華為在俄羅斯招聘了一個天才,，打通了不同網(wǎng)絡制式的算法,，創(chuàng)造了巨大的價值。

不過,，但凡天才,，都有個性和缺點，企業(yè)要尊重他們的個性,，寬容他們的缺點,。華為對待天才，保有耐心,，不苛求,。華為主張用人所長，發(fā)現(xiàn)人才的閃光點,，把合適的人,，放在合適的崗位上，激發(fā)最大潛能,。

華為俄羅斯數(shù)學研究所,，是在任正非支持下建立起來的，主攻數(shù)學算法,。據(jù)透露,，上述這位天才在數(shù)學領域才華突出，但性格特立獨行,，如果按正規(guī)的制度,，可能沒有他的容身之地。事實上,，在較長時間里,，華為也不知道他在搗騰什么，但華為在管理上,，對他給予了一定的寬容,。突然有一天，這位天才宣布打通了不同網(wǎng)絡制式之間的算法,，讓華為一下子拉開了與競爭對手的距離,。很長的時間里，不同的網(wǎng)絡制式,，有不同的算法,，這個瓶頸一直困擾著所有電信設備商，也讓運營商苦不堪言,，移動網(wǎng)絡算法打通后,，可給運營商節(jié)省30％以上的成本,，節(jié)省站址空間，更節(jié)能環(huán)保,。

那么,，華為今天憑什么獲得天才少年？除了制度優(yōu)勢,，最主要的還是高薪酬,。任正非透露，華為今年挖來的天才少年,，薪水比谷歌還高,。我們知道，谷歌員工薪水高,，經(jīng)常被評為最佳雇主,。當然，這些天才少年都是在國際上拿大獎的,，比如世界計算機競賽金牌得主,。這種人才加入華為，薪水比通常入職高5倍,、6倍,。

過去，華為是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu),，華為現(xiàn)已炸開金字塔尖,，吸收宇宙能量。面對艱難的外部環(huán)境,，華為準備用三到五年時間，讓公司煥然一新,。任正非說,，今年公司的業(yè)績會受到一定的影響，但到2021,、2022年,，公司將恢復增長。文／徐上峰