都說早起的鳥兒有蟲吃，但是方法用錯了的話,，非但沒有蟲子吃,，而且還要被后輩們當做是墊腳石，微軟就是最好的例子,。
當我們還在熱議鴻蒙系統(tǒng)何時上線?上線之后，能否一雪國內移動操作系統(tǒng)前恥之時，比爾·蓋茨反手就為自己的錯失繳了價值4000億的智商稅,。
近日，這位微軟創(chuàng)始人在一次活動中發(fā)表講話稱,，讓谷歌有機會推出安卓系統(tǒng),，即“非蘋果的標準手機平臺”，是自己犯下的“最大錯誤”,，他在這次講話中坦承,，因為自己的管理不善，讓微軟錯失了4000億美元的蛋糕,。
如果將“移動操作系統(tǒng)”爭奪戰(zhàn),，比作是一場斗地主，微軟,、安卓和蘋果三巨頭看作是玩家的話,，先叫到地主的玩家其實是微軟。
1996年,，在智能手機概念還沒有誕生的時候,，微軟便推出了第一款移動設備操作系統(tǒng)Windows CE 1.0，相當于精簡版的Windows 95,。但在那時,，Windows CE的圖形用戶界面卻已相當出色。
有了市場,，產品才能得到推廣普及,， Windows CE系統(tǒng)也不例外,。
搶占先機，未必能勝券在握
在CE 1.0推出之前,，微軟便已經開始利用自己的影響力,，與卡西歐、康柏,、惠普,、LG、NEC和飛利浦六家硬件廠商簽訂協(xié)議,，計劃生產能夠搭在CE系統(tǒng)的移動設備,。
那個時候的諾基亞還穩(wěn)坐手機霸主之位，CE作為初來乍到的新系統(tǒng),，自然要向它示好,，最終雙發(fā)達成合作，并推出了一個名為Phoenix的計劃,。
但是,，諾基亞并不愿看到微軟一家獨大，也想從這個巨大的系統(tǒng)市場中分一杯羹,。
到了1998年6月,，諾基亞就聯(lián)合愛立信、松下和摩托羅拉,，投資了英國PDA公司Psion,，并拆分出的軟件部門，成立了Symbian系統(tǒng),。依附在諾基亞之上的Symbian系統(tǒng),，順勢成為了操作系統(tǒng)界的后起之秀，并與微軟CE勢均力敵,。
隨后不久,，索尼、三洋等公司也相繼投入了Symbian的懷抱,。
到了2003年,，微軟將PDA和手機系統(tǒng)統(tǒng)一更名為Windows Mobile(WM)，同時微軟WM系統(tǒng)迎來了它的盛世,。
那時候的WM系統(tǒng)支持藍牙,、WiFi網絡和MSN信息功能，與現(xiàn)在的智能機屬性很相似,。不僅憑借著PC版Windows這個親媽的知名度,，與之界面相似的WM系統(tǒng)也更容易被消費者接受，而且加上繼承了PC經典的office等辦公軟件,，WM系統(tǒng)成為了那個時代高端的代名詞,。
隨著WM的呼聲越來越高,，后面搭載Symbian系統(tǒng)的智能手機數(shù)量卻是一落千丈。有數(shù)據(jù)顯示,，2005年,，智能手機僅占整體手機市場的10%左右，但為WM系統(tǒng)卻占領了這個市場的八成份額,。
曾有知情員工回憶說,，智能手機市場需要長時間的培育，估計再有5到10年,，這個但為WM系統(tǒng)這個產品就將會成為主流,。
也許，還有很多人還不知道,，谷歌最初所推出的安卓,，就是奔著為干翻WM系統(tǒng)而準備的，而并非要做什么手機操作系統(tǒng)的市場老大,、與蘋果分庭抗禮之類的原因,。
雖然，憑借免費的開源授權以及移動搜索業(yè)務的膨脹增長,，Google后面確實完成了干掉微軟的目標，但混戰(zhàn)到最后,，發(fā)現(xiàn)能打的對手只有蘋果時,，也才有了現(xiàn)今Android和iOS兩分天下的局面。
在這場科技游戲中,，WM系統(tǒng)像是抽到了預言家的牌,，卻沒有預言自己未來的能力。
高看了隊友,，低估了對手
當蘋果發(fā)布首款iPhone時,，當時微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默還認為這簡直太荒謬了：iPhone沒有鍵盤難以吸引商務客戶，而且還貴的離譜,。
如果將微軟,、安卓和蘋果比作是科技界的三國鼎立，那么2007年智能手機時代的開啟,，便成了“移動操作系統(tǒng)”的赤壁之戰(zhàn),。
這一年，伴隨著喬布斯的那句,，“今天,，我們重新發(fā)明了電話”，搭載iOS系統(tǒng)的第一部蘋果手機橫空出世,，開啟了智能手機的新紀元,。在iOS的啟發(fā)下,，安卓也將思路從按鍵機的傳統(tǒng)模式上轉變了方向，將用戶界面和操作邏輯全部從新來過,。
由于iOS系統(tǒng)與WM系統(tǒng)是作為兩種完全不同的交互體驗和思路而存在,，iOS系統(tǒng)的這場智能化革命，可謂是顛覆了WM系統(tǒng)對于它的初定義——電腦化 + 觸控筆,。
雖然,，微軟也盼來了它期待已久的智能時代，但是它顯然招架不住,。
由于WM系統(tǒng)高度沿襲了電腦操作系統(tǒng)基因的移動產品,，它本身對于手機設備的要求較高，系統(tǒng)并不穩(wěn)定;而搭載這款系統(tǒng)的手機設備,，又大多配置了全鍵盤,、大電池和手寫筆。微軟不僅失去了智能手機應有的便攜便利性,，還將手機的售價推到了制高點,。
到最后，微軟怎么也沒有想到,，阻礙自己吃下PC和移動系統(tǒng)這兩塊大蛋糕的對手,，竟是十年前自己資助過的蘋果。
1997年,，被蘋果公司董事會趕走的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯重新回到蘋果,。剛回到蘋果的喬布斯，面對的是一個游走在破產邊緣的公司,。那時的蘋果,，在個人市場的份額從鼎盛時的16%跌到了4%，市值所剩無幾,，現(xiàn)金流短缺,。
喬布斯大刀闊斧的砍掉了不合理的研發(fā)和生產，準備幾種研發(fā)新產品——iMac和全新的Mac OS X操作系統(tǒng),。但是,，改革需要充足的資金流來支撐，于是,，他找到了比爾·蓋茨,。
同年，微軟投資了蘋果1.5億美元,，雙方還簽署了廣泛的專利交叉授權協(xié)議,，其中有一條最重要：微軟為蘋果Mac電腦提供Office軟件。
就這樣，微軟的投資將蘋果公司從破產邊緣解救了出來;支持Office的蘋果電腦也讓微軟更具競爭力,，同時還讓當時一直飽受“壟斷市場懲罰”折磨的比爾脫了身,。
如果說蘋果是將微軟逼上懸崖的敵人，那么史蒂夫·鮑爾默就是將它擠下懸崖的隊友,。
“蘋果很幸運,，能夠東山再起，但是我以為只要鮑爾默還在掌舵,，微軟就不會有什么起色,。”這是記錄在《史蒂夫喬布斯轉》中喬布斯的原話,。
2007年,，蘋果推出搭載了iOS系統(tǒng)的上市。第二年,，52歲且名利雙收的比爾·蓋茨退居二線,，做起了慈善家，史蒂芬·鮑爾默上位,。
有相關人士曾評論：鮑爾默身上有一種獨特的偏執(zhí)精神,，企圖將微軟改造成一個軟硬件兼顧的帝國。
也正是因為有著這樣過于遠大的目標,，讓鮑爾默為了應對谷歌和蘋果的競爭,，不斷推出新的產品與之搶奪市場份額。
舉個例子,，2009年微軟推出名為Bing的搜索引擎,，意圖相當明確，就是為了與占領了搜索引擎市場的谷歌分一杯羹,。但是遲了五年的微軟，因本身并沒有絕對優(yōu)勢,，所以無法擴展市場,，最終只能走向沒落。
2010年10月11日,，微軟終于發(fā)布了操作系統(tǒng)Windows Phone,。但是，姍姍來遲的WP錯過了占領市場的最佳時期,，反倒是谷歌迅速崛起,，占領了微軟覬覦已久的移動操作市場。
2011年,，也就是WP上市的第二年,，不甘心的微軟拉來了諾基亞達成了全球戰(zhàn)略同盟，緊接著，作為合作伙伴的戴爾,、HTC等開始相繼推出WP7系統(tǒng)的手機,。
此時，微軟在龐大的聯(lián)盟體系的支持下,，的確幫他收獲了一批WP粉絲,。有用戶表示，之所以選擇WP是因為,，蘋果太貴,，安卓太丑，相比之下WP更穩(wěn)妥些,。但是,，這個理由怎么看，都覺的所謂的粉絲只是將就而已,，并非真粉,。
2012年，發(fā)生了一件大事,，這件事差點將整個微軟帝國溺死,。
這年的6月21日，微軟正式發(fā)布了WP8,，由于內核改變,，之前的手機系統(tǒng)都無法升級至WP8。雖然為了應對這一問題,，微軟還發(fā)布了與WP8相似的WP7.8,，但是微軟這種類似于過河拆橋的行徑，徹底激怒了許多老用戶,，這導致到用戶的流失特別嚴重,。
有數(shù)據(jù)顯示，截止2012年,，微軟WM在全球移動操作系統(tǒng)市場的份額僅剩1.8%,。
生死結盟，已是覆水難收
一個是曾經的硬件霸主,，一個是曾經的軟件王者,，但是曾經終究是過去式。
2013年,，鮑爾默不顧納德拉,、比爾·蓋茨以及董事會成員的反對，甚至不惜以與相識多年的好友決裂為代價,，收購了諾基亞,，幻想著強強聯(lián)手再創(chuàng)昔日的輝煌。
對于諾基亞而言，塞班的光芒早已熄滅,，meego也即將逝去,，看著自給自足的iOS和比比皆是的安卓，諾基亞也不得不向現(xiàn)實妥協(xié),，并選擇了與昔日的對手——微軟WP,，聯(lián)手抗敵。
如果非要選一個微軟被眾叛親離主因的話,，那么與諾基亞的聯(lián)姻,，無疑就是最大的槽點所在。
由于從電腦系統(tǒng)開始,，微軟就有著封閉收取專利費的傳統(tǒng),，并且這個傳統(tǒng)也延續(xù)到了手機系統(tǒng)上。而當手機廠商使用WP系統(tǒng)時,，廠商就要額外向微軟交一部分的使用費,。
后來，由于聯(lián)姻的緣故,，微軟就再沒有向諾基亞征收所謂的系統(tǒng)使用費,，而這反卻導致了其它受到不平等待遇的手機廠商開始不滿與抗議。于是,，它們便紛紛轉投到谷歌的開源且免費使用的安卓門下,。
在蘋果、谷歌雙向蠶食下,，微軟本就不多的市值也在不斷縮水,，就連WP8也被外界形容成——一個笨拙且不切實際的部分拼湊出來的弗蘭肯斯坦怪物。
知難而退,，才是大智慧
2015年,，微軟發(fā)布了Windows10，雖然強迫用戶升級和內置廣告,，讓用戶意見很大,，但是這個版本的不僅突破了之前平臺上的封鎖，還成為了一個支持手機,、平板、筆電,、PC的跨平臺系統(tǒng),。
同時，新系統(tǒng)PC系統(tǒng)發(fā)布后,，微軟放棄移動系統(tǒng)之爭,。
后來，薩提亞·納德拉上位，作為微軟內生的局外人,，納德拉在微軟內部工作了近22年,，這位來自印度的移民，與谷歌 Sandar Pichai 一起,，成為了硅谷最有權勢的新一代 CEO ,。然而，薩提亞·納德拉身上卻沒有 CEO 的那種盛氣凌人,，相反他為人謙虛,、愿意傾聽且平易近人。
與鮑爾默相比,，納德拉更像一個商人,，他帶領著微軟主動向昔日的競爭對手示好，以尋求共贏的遠景,。因而,，在他上位之后，微軟也沒有進行大規(guī)模的改革,，反而卻提出了“移動為先,，云為先”的戰(zhàn)略觀點。
這個2014年2月上臺的微軟CEO,，正在用一種不同以往發(fā)方式打造一個全新的微軟,。
而今，微軟正在從一家靠賣Windows和Office授權的公司,，轉型成為一個面向企業(yè)級市場提供基礎設施及云服務的公司,。如果說鮑爾默時代的微軟，一直是追隨著蘋果的腳步的話,，納德拉治下的微軟更像是亞馬遜AWS+甲骨文(Oracle),。這種轉變從這四年來的財報中也可見一斑。
而今,，在納德拉的帶領下,，微軟不僅重振旗鼓，市值翻了三倍,，而且還重回全球市值科技排行榜的鐵王座,。一下子把微軟這個曾經被認為已經掉隊的史前巨人拉回了公眾視野。
是非對錯,，并非一人為之
2019年初,，微軟公開宣布放棄WP，并且開始建議客戶及時改用iOS和安卓,。微軟徹底退出了這個舞臺,。
龐大的微軟帝國,，為什么沒有編織好“移動系統(tǒng)”這件羽衣?因為它幫錯了人，用錯了人?還是因為它最后那場失敗的聯(lián)姻拖死了自己?其實這些都不是主要原因,。
即使微軟沒有幫蘋果,，將來還會有另一個“水果”與它相競爭。鮑爾默也只是想吃下PC+手機這個雙層大蛋糕,，但穩(wěn)住微軟的納德拉并沒有從根本上的解決這個問題,，而是直接截了肢保住了命與名。
換句話說,，它們都只是隱患,，而非根源。
究其原因其實很簡單,，PC才是微軟的信仰,，它認為PC才是科技的中心，手機,、平板等都只是PC的附屬產品,，而非個體。因此,，無論是從最初的經典Windows CE 1.0還是到最后的怪物WP8,，它們都像極了各自時代的PC系統(tǒng)，成為了附屬品,。
曾看過這樣的一句話：微軟一直以來只擅長于強迫其他企業(yè)不情愿地接受其軟件,，而從未理解這個市場到底想要什么、需要什么,、用戶與產品的情感紐帶是什么,。
如今，用在這里回答它潰敗的根源,，貌似挺合適,。
商場如戰(zhàn)場，刀光劍影,，只是不見血;商場并非人生,，塞翁失馬，錯過了那便是錯過了,。
現(xiàn)在看來,，微軟確實是那個贏在了起跑線的輸家。