網(wǎng)上流傳著一個段子：“有一個人2006年時把深圳南山的房子賣掉后去創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過10年的艱苦拼搏,，后來他又把自己之前賣掉的那套房給買了回來,，但是所花掉的錢差不多是他創(chuàng)業(yè)10年所攢下的錢。相當(dāng)于把房子賣掉之后辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)10年,，單從財(cái)富的角度,，他奮斗10年一無所獲，原地踏步,?！?/p>

　　近日，網(wǎng)上又出現(xiàn)同樣的段子－－“LG賣樓賺60億”走紅各大網(wǎng)絡(luò),、朋友圈,，詳細(xì)內(nèi)容即“LG在中國賣手機(jī)虧了25億，打算撤離,，賣辦公樓卻賺了60億”,，這個段子的真實(shí)性是什么樣的？

　　據(jù)韓國媒體透露,，LG電子海外子公司LG控股公司（香港）正在推進(jìn)出售位于北京市中心的LG雙子座大廈,，預(yù)計(jì)出售價格為1．5萬億韓元（約合人民幣87．7億元）。

　　LG雙子座大廈于2005年建成,，總投資4億美元,，總面積82645平方米，由兩棟建筑組成。

　　在使用率上,，LG電子和LG化學(xué)等的LG子公司占據(jù)整個大廈的20％左右,，其它樓層均為中國及國外跨國企業(yè)入駐。

　　從上面數(shù)據(jù)不難看出,，用于LG企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的使用率僅為20％左右,，剩余80％都在搞地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。

　　這種“用少租多”的數(shù)據(jù)現(xiàn)象意味著什么,？

　　一種極為可能的情況是造成這種數(shù)據(jù)現(xiàn)象背后的原因是LG早起發(fā)展至今這個時期的有計(jì)劃性用地規(guī)劃與階段性調(diào)整，LG的業(yè)務(wù)自大樓建成后在其隨后經(jīng)營之路之中沒有按照既定的規(guī)劃運(yùn)營路線良性發(fā)展,，與當(dāng)初規(guī)劃的經(jīng)營用地嚴(yán)重不符導(dǎo)致不得不改變新的規(guī)劃方案,，猜測LG后來的目的旨在通過租賃業(yè)務(wù)來帶動一部分營收能力，當(dāng)LG預(yù)想或看清自身業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的盈利風(fēng)險(xiǎn)與阻力和看到當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)租賃的收益數(shù)據(jù)優(yōu)于自身業(yè)務(wù)發(fā)展盈利數(shù)據(jù)時,，相比較之下,，它選擇了大規(guī)模租賃這種比較穩(wěn)妥的盈利方式或者說以這種方式來減少虧損。

　　雖然LG表示未來將會使用這筆出售資金并購具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),。但在外界人士看來這不足以為LG自身面臨的窘境自然其說,。

　　通過這次LG賣樓事件，業(yè)內(nèi)有一部分人士認(rèn)為LG電子已步入老年化,，發(fā)展形勢嚴(yán)峻,，極不樂觀，類似唱衰LG的外界發(fā)聲有很多,，那真實(shí)的LG發(fā)展現(xiàn)狀和處境又是怎樣的呢,？

　　首先來看一段LG的發(fā)展史，LG是又靠什么發(fā)展起來的,，讀懂這些利于大家對LG有更深刻的了解,。

　　LG的發(fā)展簡史

　　1945年，剛從日本殖民統(tǒng)治下解放出來,，資本主義開始萌芽的韓國,，開辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元，為LG集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ) ,。

　　LG集團(tuán)的創(chuàng)始人蓮庵具仁會于1947年創(chuàng)建了樂喜化學(xué)工業(yè)社（現(xiàn)LG化學(xué)）,，從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫了LG集團(tuán)的歷史。

　　LG集團(tuán)通過生產(chǎn)化妝品“樂喜乳霜”,，開始了企業(yè)經(jīng)營活動,。為了研發(fā)不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團(tuán)在韓國首次打入塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。

　　朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的1952年,，LG集團(tuán)在沒有不屈不撓的意志和堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)精神，就無法擴(kuò)展事業(yè)的情況下做出了這一決策,。

　　LG集團(tuán)先后生產(chǎn)出梳子,、香皂盒,、牙刷、餐具等塑料產(chǎn)品,，為提高國民生活水平做出了貢獻(xiàn),。

　　LG集團(tuán)于1954年憑借自主技術(shù)成功地開發(fā)出韓國最早的牙膏，戰(zhàn)勝了美國“高露潔牙膏”,，迅速占領(lǐng)了韓國國內(nèi)市場,，為提高國民的健康水平做出了貢獻(xiàn)。

　　LG集團(tuán)于1959年成立了樂喜油脂,，開始了香皂和甘油的生產(chǎn),。

　　同時，LG集團(tuán)在擴(kuò)大塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過程中,，于1958年成立了金星社（LG電子）,，并于1959年生產(chǎn)出韓國第一臺 第一臺真空管式收音機(jī)A－501，開辟了韓國電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元,，設(shè)立了韓國國內(nèi)第一家綜合電子產(chǎn)品工廠,。借此，LG集團(tuán)于上個世紀(jì)50年代,，就已經(jīng)奠定了其企業(yè)活動的兩大支柱化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),，為韓國產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了排頭兵的作用。

　　1962年,，LG集團(tuán)成立了韓國電纜工業(yè)（現(xiàn)LG電纜）,，擴(kuò)大了電氣．電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。1967年,，LG集團(tuán)成立了韓國首家民營煉油廠湖南煉油（現(xiàn)GS Caltex）,，打入基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為其進(jìn)軍重化學(xué)工業(yè)奠定了基礎(chǔ),。 此外,，樂喜化學(xué)（現(xiàn)LG化學(xué)）于1964年生產(chǎn)出韓國最早的合成洗滌劑“HAITAI”，還于1967年生產(chǎn)出廚房洗滌劑和液體洗發(fā)劑“洗發(fā)膏”,。

　　金星社（現(xiàn)LG電子）分別于1960年,、1965年、1966年,、1969年在韓國率先生產(chǎn)出電風(fēng)扇,、冰箱、黑白電視機(jī),、空調(diào),、洗衣機(jī)和電梯等產(chǎn)品，銷售額突破了100億韓元大關(guān)，公司創(chuàng)立僅10年,，便獲得了239倍的飛躍發(fā)展,。至此，LG集團(tuán)躋身于化學(xué),、能源,、電氣、電子產(chǎn)業(yè)的韓國龍頭企業(yè),，迎來了充滿希望的70年代,。

　　70年代，韓國通過出口主導(dǎo)型政策,，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，進(jìn)入新興工業(yè)國的行列。

　　然而,，70年代經(jīng)歷了兩次世界石油危機(jī)，再加上韓國國內(nèi)政局動蕩,，使得經(jīng)營環(huán)境日益惡化,。

　　1969年12月31日，LG集團(tuán)創(chuàng)始人具仁會會長與世長辭,，具滋暻就任第二代會長,，迎來了70年代。具滋暻會長上任后表示“70年代是LG集團(tuán)走向國際化的轉(zhuǎn)折時期”,，決定把扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展政策和國際化,，制定為70年代的主要政策。

　　為此,，LG集團(tuán)將1970年和1971年確定為“經(jīng)營穩(wěn)定年”,，夯實(shí)了扎實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)。1972年,，樂喜化學(xué)（現(xiàn)LG化學(xué)）銷售額突破11億韓元,，出口額達(dá)到530萬美元；金星社（現(xiàn)LG電子）電子產(chǎn)品的出口實(shí)績,，比前一年增加了170％,；湖南煉油（現(xiàn)GS Caltex完成了第一期和第二期擴(kuò)建工程，工廠啟動僅3年就把生產(chǎn)能力提高到3倍,，從而奠定了主力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。與此同時，LG集團(tuán)于1970年接收凡韓火災(zāi)海上保險(xiǎn)（現(xiàn)LIG）進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè),，于1973年成立國際證券公司,，開始涉足證券業(yè)等，成功地將事業(yè)領(lǐng)域由制造業(yè)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)。

　　與此同時,，LG集團(tuán)致力于將企業(yè)利潤回饋社會,，展示了貼近于國民的成熟企業(yè)形象。繼樂喜化學(xué)之后,，金星社（1970年）,、金星通信（1975年）、韓國礦業(yè)提煉（現(xiàn)LG－Nikko銅提煉）（1975年）,、半島商事（現(xiàn)LG商事）（1976年）,、金星電氣（1976年）、凡韓火災(zāi)（1976年）,、金星電線（現(xiàn)LG電纜）（1977年）,、金星機(jī)電（1978年）、韓國continental carbon（1979年）等公司相繼上市,，翻開了韓國企業(yè)史上嶄新篇章,。LG集團(tuán)于1973年成立了學(xué)校法人蓮庵學(xué)院，開始了通過教育服務(wù)社會的活動,。

　　1975年LG成立中央研究所,，1977年 ，開始生產(chǎn)彩色電視機(jī),，1977年LG銷售總額達(dá)到了1000億韓元,。

　　可以說，70年代,，LG集團(tuán)通過扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展,，不斷擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于社會,，發(fā)展成為國民企業(yè),，樹立了成熟的企業(yè)形象。

　　1981年在美國設(shè)立了生產(chǎn)法人,，1986年在德國設(shè)立了生產(chǎn)法人,。

　　在化學(xué)與能源領(lǐng)域，LG集團(tuán)以樂喜（現(xiàn)LG化學(xué)）于1983年后重點(diǎn)發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心,。湖南煉油（現(xiàn)GSCaltex）于1988年,，竣工了年產(chǎn)12萬噸聚丙烯（PP）工廠和年產(chǎn)45萬噸芳香族（BTX）工廠，同時還動工了年產(chǎn)20萬噸的TPA工廠等,，開始致力于石油化學(xué)領(lǐng)域多元化發(fā)展,。

　　在電氣與電子領(lǐng)域，進(jìn)入80年代后,，LG集團(tuán)主導(dǎo)了彩電,、VCR,、電腦等高端產(chǎn)品的開發(fā)，并集中投資于半導(dǎo)體事業(yè)領(lǐng)域,，引領(lǐng)了高端技術(shù)時代的發(fā)展,。同時，金星半導(dǎo)體開發(fā)出韓國型標(biāo)準(zhǔn)交換機(jī),，開辟了韓國通信事業(yè)的新天地,。金星電線（現(xiàn)LG電纜）迅速實(shí)現(xiàn)了銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉(zhuǎn)換,，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換,。

　　在化學(xué)與能源領(lǐng)域，LG集團(tuán)以樂喜（現(xiàn)LG化學(xué)）于1983年后重點(diǎn)發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心,，不斷深化和發(fā)展了塑料,、生活用品、精密化學(xué)等已有領(lǐng)域,，并重新進(jìn)入化妝品行業(yè),，擴(kuò)大合成產(chǎn)業(yè)的同時，進(jìn)入醫(yī)藥品事業(yè)領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)領(lǐng)域的多元化,，并通過積極的海外投資，開始步入跨國企業(yè)的行列,。

　　金星電線（現(xiàn)LG電纜）迅速實(shí)現(xiàn)了銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉(zhuǎn)換,，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換,。

　　LG集團(tuán)于1984 年成立了 LG Ad， 開始涉足綜合廣告事業(yè)領(lǐng)域,，于1987 年接收了 Korean Express（現(xiàn)LG Card）,，成立了STM（現(xiàn)LG CNS），進(jìn)入信用卡和電算系統(tǒng)專業(yè)事業(yè)領(lǐng)域,。

　　迎接1987年LG集團(tuán)成立40周年,，LG集團(tuán)竣工了汝矣島LG雙子大廈，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的整體形象,。1988年在墨西哥,，泰國，埃及,，菲律賓,，意大利，英國設(shè)立生產(chǎn)基地,。隨后,，LG集團(tuán)又實(shí)施了“F－88計(jì)劃”和“V計(jì)劃”,，制定了長期發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)決推行企業(yè)改革,，迎來了90年代,。

　　1990年，具滋暻會長發(fā)布了以組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營體制的改革,、自律經(jīng)營與人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)的“21世紀(jì)經(jīng)營構(gòu)想”,、“為顧客創(chuàng)造價值，以人為本的經(jīng)營”的新的經(jīng)營理念,，指明了LG集團(tuán)的未來藍(lán)圖,，確立了企業(yè)經(jīng)營的理念基礎(chǔ)。

　　1990年在印度尼西亞設(shè)立生產(chǎn)基地,。

　　1992年在中國設(shè)立生產(chǎn)基地,。

　　1995 年，為全力打造鮮明的企業(yè)形象,，LG集團(tuán)通過將集團(tuán)名稱更名為LG 等一系列CI修訂工程,，發(fā)動了面向全球化的引擎。繼具滋暻會長之后具本茂就任LG集團(tuán)第三代會長,，開辟了新的LG集團(tuán)時代,，打響了第二次經(jīng)營革新戰(zhàn)役同時收購了美國杰尼斯公司。

　　具本茂就任會長后,，將“正道經(jīng)營”和“超一流LG”作為經(jīng)營的核心,，獲得了石油化學(xué)領(lǐng)域的縱向系列化、研發(fā)出多項(xiàng)高端醫(yī)藥品,、將煉油事業(yè)擴(kuò)大為綜合能源事業(yè),、開發(fā)各種多媒體與數(shù)碼產(chǎn)品、確保世界信息通信技術(shù)力量,、進(jìn)軍因特網(wǎng)與網(wǎng)上購物事業(yè)領(lǐng)域,、進(jìn)軍世界市場等一系列令人矚目的成果。

　　即便在于1997 年底出現(xiàn)的金融危機(jī)使得韓國經(jīng)濟(jì)危機(jī)陷于癱瘓的情況下,，LG集團(tuán)仍然以“選擇和集中”為基本原則,，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為韓國企業(yè)的經(jīng)營楷模,。

　　至此,，LG集團(tuán)構(gòu)建了以化學(xué)與能源、電子與信息通信,、金融,、服務(wù)等四大事業(yè)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡摹?1世紀(jì)型事業(yè)結(jié)構(gòu)”。

　　當(dāng)初而言（2000年之前）,，LG已然奠定成為一家具有大規(guī)模生產(chǎn)研發(fā)服務(wù)一體化的超一流的科技公司,，其發(fā)展品牌之旅已抵達(dá)國際業(yè)界聲譽(yù)的至高點(diǎn),！

　　自2000年以后，LG開始逐步把市場轉(zhuǎn)向中國,，LG品牌也逐漸在中國市場滲透和扎根,，中國市場進(jìn)一步成為LG在國際市場的一大核心板塊，LG在中國的整體發(fā)展軌道又是怎樣的呢,？

　　以下是LG電子自1993年后在中國的一些數(shù)據(jù)情況

　　1993年,，LG剛進(jìn)入中國市場時，在中國的銷售額不足75萬美元

　　2000年,，LG電子在中國市場的收入達(dá)20億美元

　　2002年,，LG電子在中國的收入達(dá)40億美元，比2001年增長了48％,，各類產(chǎn)品幾乎全部走進(jìn)市場第一梯隊(duì)

　　2003年,，LG電子在中國的銷售額已經(jīng)達(dá)到70億美元，中國成為LG公司最大的海外市場

　　2004年,，LG電子在中國的銷售額達(dá)到100億美元,，但當(dāng)時利潤指標(biāo)不理想，在LG集團(tuán)表現(xiàn)最差,，家電部門還出現(xiàn)虧損,。

　　2005年，LG開始在推行新的戰(zhàn)略－－“藍(lán)海戰(zhàn)略”,，但戰(zhàn)略調(diào)整后的LG在中國的銷售額明顯下滑,。LG電子逐漸開始把市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高端技術(shù)產(chǎn)品（手機(jī)、PDP,、LCD等）同時開始收縮在中國的產(chǎn)品線,，一些家電等虧損業(yè)務(wù)開始退出中國。

　　2006－2007年,，LG推行戰(zhàn)略調(diào)整后的兩年時間里顯出成效，LG電子在中國的銷售額又恢復(fù)到100億美元,。但隨著中國家電市場悄然發(fā)生著變化,，LG電子的白色家電只占不足 20％ （2005年時白色家電占比為60％）此時手機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)字平板電視開始成為LG的支柱，其總營收占比80％,。這與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目的－－通過領(lǐng)先的高端技術(shù)和產(chǎn)品開辟“無競爭”市場,，進(jìn)而取得差異化領(lǐng)先，所取得的效果一致,。

　　同時LG的手機(jī)品牌于2006年開始崛起,，LG推出了經(jīng)典旗艦chocolate，采用了當(dāng)代最潮流的滑蓋設(shè)計(jì),，風(fēng)格上體現(xiàn)了韓式美學(xué)的時尚,、個性化,。

　　當(dāng)年LG的廣告語“i chocolate you”LG的老一輩用戶應(yīng)該記憶猶新，大牌明星的代言,，3500元起的售價,，LG向用戶們詮釋了當(dāng)年高端手機(jī)品牌的新奇特形象。

　　chocolate上市一年,，在中國的銷量超60萬臺,，受此影響當(dāng)年LG手機(jī)在中國的總銷量達(dá)到300萬臺。

　　2008年－－LG手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期

　　chocolate系列手機(jī)在全球的銷量超過2000萬臺,。

　　2011年－－LG手機(jī)霸者地位鄒形

　　LG手機(jī)的全球銷量僅次于三星和諾基亞,，位居世界第三位。

　　2012年－－蘋果崛起撼動LG霸者地位

　　LG手機(jī)市場份額已經(jīng)大幅下滑,，從2011年末開始,，蘋果憑借iPhone4系列產(chǎn)品一舉超越LG。

　　2013年－－取代諾基亞,，LG強(qiáng)者依然是強(qiáng)者

　　在諾基亞快速沒落后,，LG頂替了諾基亞，2014年后LG手機(jī)業(yè)務(wù)不再保持第三的位置,。

　　2013－2017－－LG手機(jī)淡出霸者席位

　　2017年－至今－－LG手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸淡出主流市場

　　2017年的LG全球智能手機(jī)出貨量位列第七,，但從2012年開始，LG手機(jī)市場份額實(shí)際上已經(jīng)大幅下滑,。

　　2014年至2016年下滑更明顯

　　2017年全球智能手機(jī)出貨量TOP 10,，LG出貨量年比增長2％，而在手機(jī)出貨量整體年比下滑4％的中國市場,。

　　2018年－根據(jù)行業(yè)跟蹤機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù),，2018年LG在美國智能手機(jī)市場的份額為16％，但在中國的市場基本消失,。

　　從上面數(shù)據(jù)在一定程度上反映了LG電子在中國的近20多年的發(fā)展中興衰變化無常,，而近兩年來的LG電子卻逐漸亂了陣腳，原本在幾年前曾經(jīng)一度具備優(yōu)勢的智能手機(jī)業(yè)務(wù)上逐漸發(fā)展成現(xiàn)在面臨著較為嚴(yán)峻市場下滑形勢,，LG所遇到的這個難題再也難以像以前一樣通過調(diào)整來改變局勢,，最終導(dǎo)致LG已無力回天，眼看著形勢不斷走向惡化卻無能為力,。

　　導(dǎo)致LG如今走入此窘境的原因是什么呢,？

　　業(yè)內(nèi)有人分析認(rèn)為主要有以下幾大因素造成。

　　LG錯過了3G 4G風(fēng)口,，誰的錯,？

　　如果說LG在3G手機(jī)市場掉隊(duì)后，選擇調(diào)整抓住下一個4G時代,，也無可厚非,。

　　事實(shí)上,，回頭來看3G時代很短暫，沒有提早涉及和布局3G僅單純沉浸在過去的輝煌,，LG很快被排斥退場也在情理之中,，就在LG發(fā)覺形式不好后立即轉(zhuǎn)向的時候，市場又其變故－－4G時代迅速到來,，再一次讓整個手機(jī)市場變得更加撲朔迷離,，等LG看清楚是怎么回事了之后，競爭則早已分出勝負(fù),，因?yàn)?G的攪局比3G來的更快更猛更加殘酷,，LG又一次被主流市場所淘汰，在中國市場再一次慘敗而終,。

　　豈不知經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢是負(fù)債,，識時務(wù)為俊杰

　　當(dāng)初LG似乎還成謎于之前手機(jī)業(yè)務(wù)的風(fēng)光期，來不及看清通信技術(shù)的發(fā)展對市場的變化,，仍舊以以前的市場運(yùn)作模式,，沒有及時調(diào)整市場策略以及重視運(yùn)營商合作。

　　相比中國手機(jī)品牌,、三星,、蘋果等國外品牌以及的積極合作，LG與運(yùn)營商的合作欠缺積極性,，與各地運(yùn)營商關(guān)系依舊生疏,，結(jié)果是2011年至2012年中國運(yùn)營商3G業(yè)務(wù)大爆發(fā)時，LG手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸衰落,。

　　此外,，LG采用類似三星的直供模式使其市場銷售策略的一大敗筆。

　　2011年時,，看到三星直供銷售模式效果不錯,，LG則盲目借用。相比三星而言,，LG當(dāng)時的產(chǎn)品線短缺,，不及三星那樣覆蓋中高低，產(chǎn)品線豐富,，渠道方面盲目借鑒問題最大。

　　而且直供模式對強(qiáng)大的銷售組織及其依賴,，而LG在人資布局上在中國卻逐步消減營銷架構(gòu)組織,。從全國40家選擇經(jīng)銷商中一番篩選后開始直供，結(jié)果僅維持3個月即告崩潰,。

　　缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代

　　近幾年,，在4G時代大潮中,，國產(chǎn)手機(jī)品牌的迅速的崛起，中國用戶對于智能手機(jī)的認(rèn)知早已過了盲目跟風(fēng)“國外品牌”的階段,，用戶們則更注重手機(jī)的實(shí)用性,、設(shè)計(jì)、配置,、參數(shù),、技術(shù)等。

　　國產(chǎn)品牌手機(jī)無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì),，還是軟硬件性能上,，都逐漸成熟和完善，也紛紛開始參與國際流通和競爭,，在全球手機(jī)市場占據(jù)越來越多的份額,。

　　如果從近些年來看國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展，緊跟主流趨勢,，主打旗艦產(chǎn)品彰顯技術(shù)實(shí)力,，輔以中低端產(chǎn)品線沖量，指紋識別,、大屏,、窄邊框、超薄機(jī)身,、雙鏡頭,、全面屏、曲面屏等,，都積極向尖端主流趨勢靠攏,，硬件方面，國內(nèi)廠商也紛紛和高端芯片廠商合作,，同時具備研發(fā)能力的廠商也在開發(fā)自主芯片等技術(shù),。LG的產(chǎn)品策略就顯得捉襟見肘了。

　　盡管LG每年推出新款旗艦機(jī)型,，暫且不提2013年底在中國只有6萬臺銷量的G2手機(jī),，以及之后銷量均難以用市場份額來計(jì)數(shù)的G Flex、G3,、G4等產(chǎn)品,，僅2016年16萬臺手機(jī)的估算銷量，就難做評價,。

　　自2016年其在中國市場推出G5 SE后,，再無新品登陸中國市場，被遺忘的下場可想而知。

　　以2017年推出的旗艦機(jī)Q8為例,，5．2英寸2K分辨率IPS量子屏,，驍龍820芯片，4GB RAM,，32GB ROM（支持?jǐn)U展）,，后置平行雙攝，分別是1300萬長焦和800萬廣角,，前置500萬像素,。毫無競爭力的硬件配置，售價卻接近599歐元,。

　　價格,、配置、設(shè)計(jì),，從哪一方面看,，如果放在國內(nèi)市場，基本上只有淪為炮灰的下場,。

　　再來說下LG到了2019年后,，LG的發(fā)展情況如何？

　　形勢依舊很不樂觀

　　前不久,，國外媒體消息透露,，韓國消費(fèi)電子巨頭LG公布了二季度財(cái)報(bào)的初報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,，第二季度營業(yè)利潤預(yù)計(jì)同比下降15．4％,，主要原因歸于智能手機(jī)業(yè)務(wù)疲軟。

　　此外,，LG電子將會在本月底公布二季度財(cái)報(bào)的最終數(shù)據(jù),。公司預(yù)計(jì)4 － 6月營業(yè)利潤將達(dá)到6522億韓元（合5．57億美元），遠(yuǎn)低于市場預(yù)期的7740億韓元,。

　　分析師們估計(jì),，LG電子移動部門第二季度的運(yùn)營虧損超過2000億韓元（1．7億美元），這將是其智能手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)第九個季度出現(xiàn)虧損,。

　　寫在最后

　　用近20年的發(fā)展歷史眼光看LG

　　基本上可以把它分為兩個周期：前10年是崛起興盛期,，后10多年是衰退艱苦期。

　　前10年,，LG在中國家電市場風(fēng)光無限,。在空調(diào)、微波爐等業(yè)務(wù)上一度是國外品牌在中國的領(lǐng)頭一哥,；冰箱,、電視、洗衣機(jī)曾經(jīng)一度成為中國市場上表現(xiàn)最為搶眼的國外品牌，有望取代日本品牌在中國市場地位,。

　　后10年，LG在中國家電市場卻是折騰動蕩,，找不到南北：白電業(yè)務(wù)一落千丈,，空調(diào)幾乎退出中國市場競爭，一度有望沖擊主流地位的冰洗業(yè)務(wù)也受到拖累,。在彩電,、手機(jī)市場上，雖然手握上游產(chǎn)業(yè)鏈面板,、芯片等優(yōu)勢,，卻因?yàn)檎麄€品牌口碑和認(rèn)知度的拖累，身陷泥潭,。