網(wǎng)上流傳著一個段子：“有一個人2006年時把深圳南山的房子賣掉后去創(chuàng)業(yè),，經(jīng)過10年的艱苦拼搏，后來他又把自己之前賣掉的那套房給買了回來,，但是所花掉的錢差不多是他創(chuàng)業(yè)10年所攢下的錢,。相當于把房子賣掉之后辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)10年，單從財富的角度,，他奮斗10年一無所獲,，原地踏步,?！?/p>

　　近日,，網(wǎng)上又出現(xiàn)同樣的段子－－“LG賣樓賺60億”走紅各大網(wǎng)絡(luò)、朋友圈,，詳細內(nèi)容即“LG在中國賣手機虧了25億,，打算撤離，賣辦公樓卻賺了60億”,，這個段子的真實性是什么樣的,？

　　據(jù)韓國媒體透露，LG電子海外子公司LG控股公司（香港）正在推進出售位于北京市中心的LG雙子座大廈,，預(yù)計出售價格為1．5萬億韓元（約合人民幣87．7億元）,。

　　LG雙子座大廈于2005年建成，總投資4億美元，總面積82645平方米,，由兩棟建筑組成。

　　在使用率上,，LG電子和LG化學(xué)等的LG子公司占據(jù)整個大廈的20％左右,，其它樓層均為中國及國外跨國企業(yè)入駐。

　　從上面數(shù)據(jù)不難看出,，用于LG企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的使用率僅為20％左右,，剩余80％都在搞地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。

　　這種“用少租多”的數(shù)據(jù)現(xiàn)象意味著什么,？

　　一種極為可能的情況是造成這種數(shù)據(jù)現(xiàn)象背后的原因是LG早起發(fā)展至今這個時期的有計劃性用地規(guī)劃與階段性調(diào)整,，LG的業(yè)務(wù)自大樓建成后在其隨后經(jīng)營之路之中沒有按照既定的規(guī)劃運營路線良性發(fā)展，與當初規(guī)劃的經(jīng)營用地嚴重不符導(dǎo)致不得不改變新的規(guī)劃方案,，猜測LG后來的目的旨在通過租賃業(yè)務(wù)來帶動一部分營收能力,，當LG預(yù)想或看清自身業(yè)務(wù)及團隊擴張的盈利風險與阻力和看到當?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)租賃的收益數(shù)據(jù)優(yōu)于自身業(yè)務(wù)發(fā)展盈利數(shù)據(jù)時，相比較之下,，它選擇了大規(guī)模租賃這種比較穩(wěn)妥的盈利方式或者說以這種方式來減少虧損,。

　　雖然LG表示未來將會使用這筆出售資金并購具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。但在外界人士看來這不足以為LG自身面臨的窘境自然其說,。

　　通過這次LG賣樓事件,，業(yè)內(nèi)有一部分人士認為LG電子已步入老年化，發(fā)展形勢嚴峻,，極不樂觀,，類似唱衰LG的外界發(fā)聲有很多，那真實的LG發(fā)展現(xiàn)狀和處境又是怎樣的呢,？

　　首先來看一段LG的發(fā)展史,，LG是又靠什么發(fā)展起來的，讀懂這些利于大家對LG有更深刻的了解,。

　　LG的發(fā)展簡史

　　1945年,，剛從日本殖民統(tǒng)治下解放出來，資本主義開始萌芽的韓國,，開辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀元,，為LG集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ) 。

　　LG集團的創(chuàng)始人蓮庵具仁會于1947年創(chuàng)建了樂喜化學(xué)工業(yè)社（現(xiàn)LG化學(xué)）,，從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫了LG集團的歷史,。

　　LG集團通過生產(chǎn)化妝品“樂喜乳霜”，開始了企業(yè)經(jīng)營活動,。為了研發(fā)不易破碎的化妝品瓶蓋,，LG集團在韓國首次打入塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的1952年,，LG集團在沒有不屈不撓的意志和堅強的企業(yè)精神,，就無法擴展事業(yè)的情況下做出了這一決策,。

　　LG集團先后生產(chǎn)出梳子、香皂盒,、牙刷,、餐具等塑料產(chǎn)品，為提高國民生活水平做出了貢獻,。

　　LG集團于1954年憑借自主技術(shù)成功地開發(fā)出韓國最早的牙膏,，戰(zhàn)勝了美國“高露潔牙膏”，迅速占領(lǐng)了韓國國內(nèi)市場,，為提高國民的健康水平做出了貢獻,。

　　LG集團于1959年成立了樂喜油脂，開始了香皂和甘油的生產(chǎn),。

　　同時,，LG集團在擴大塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過程中，于1958年成立了金星社（LG電子）,，并于1959年生產(chǎn)出韓國第一臺 第一臺真空管式收音機A－501,，開辟了韓國電子產(chǎn)業(yè)的新紀元，設(shè)立了韓國國內(nèi)第一家綜合電子產(chǎn)品工廠,。借此,，LG集團于上個世紀50年代，就已經(jīng)奠定了其企業(yè)活動的兩大支柱化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),，為韓國產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了排頭兵的作用,。

　　1962年，LG集團成立了韓國電纜工業(yè)（現(xiàn)LG電纜）,，擴大了電氣．電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。1967年，LG集團成立了韓國首家民營煉油廠湖南煉油（現(xiàn)GS Caltex）,，打入基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，為其進軍重化學(xué)工業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 此外,，樂喜化學(xué)（現(xiàn)LG化學(xué)）于1964年生產(chǎn)出韓國最早的合成洗滌劑“HAITAI”,，還于1967年生產(chǎn)出廚房洗滌劑和液體洗發(fā)劑“洗發(fā)膏”。

　　金星社（現(xiàn)LG電子）分別于1960年,、1965年,、1966年、1969年在韓國率先生產(chǎn)出電風扇,、冰箱,、黑白電視機、空調(diào)、洗衣機和電梯等產(chǎn)品,，銷售額突破了100億韓元大關(guān),，公司創(chuàng)立僅10年，便獲得了239倍的飛躍發(fā)展,。至此,，LG集團躋身于化學(xué)、能源,、電氣、電子產(chǎn)業(yè)的韓國龍頭企業(yè),，迎來了充滿希望的70年代,。

　　70年代，韓國通過出口主導(dǎo)型政策,，推動經(jīng)濟快速發(fā)展,，進入新興工業(yè)國的行列。

　　然而,，70年代經(jīng)歷了兩次世界石油危機,，再加上韓國國內(nèi)政局動蕩，使得經(jīng)營環(huán)境日益惡化,。

　　1969年12月31日,，LG集團創(chuàng)始人具仁會會長與世長辭，具滋暻就任第二代會長,，迎來了70年代,。具滋暻會長上任后表示“70年代是LG集團走向國際化的轉(zhuǎn)折時期”，決定把扎扎實實的發(fā)展政策和國際化,，制定為70年代的主要政策,。

　　為此，LG集團將1970年和1971年確定為“經(jīng)營穩(wěn)定年”,，夯實了扎實的經(jīng)營基礎(chǔ),。1972年，樂喜化學(xué)（現(xiàn)LG化學(xué)）銷售額突破11億韓元,，出口額達到530萬美元,；金星社（現(xiàn)LG電子）電子產(chǎn)品的出口實績，比前一年增加了170％,；湖南煉油（現(xiàn)GS Caltex完成了第一期和第二期擴建工程,，工廠啟動僅3年就把生產(chǎn)能力提高到3倍，從而奠定了主力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。與此同時,，LG集團于1970年接收凡韓火災(zāi)海上保險（現(xiàn)LIG）進軍保險業(yè)，于1973年成立國際證券公司，開始涉足證券業(yè)等,，成功地將事業(yè)領(lǐng)域由制造業(yè)擴展到服務(wù)業(yè),。

　　與此同時，LG集團致力于將企業(yè)利潤回饋社會,，展示了貼近于國民的成熟企業(yè)形象,。繼樂喜化學(xué)之后，金星社（1970年）,、金星通信（1975年）,、韓國礦業(yè)提煉（現(xiàn)LG－Nikko銅提煉）（1975年）、半島商事（現(xiàn)LG商事）（1976年）,、金星電氣（1976年）,、凡韓火災(zāi)（1976年）、金星電線（現(xiàn)LG電纜）（1977年）,、金星機電（1978年）,、韓國continental carbon（1979年）等公司相繼上市，翻開了韓國企業(yè)史上嶄新篇章,。LG集團于1973年成立了學(xué)校法人蓮庵學(xué)院,，開始了通過教育服務(wù)社會的活動。

　　1975年LG成立中央研究所,，1977年 ,，開始生產(chǎn)彩色電視機，1977年LG銷售總額達到了1000億韓元,。

　　可以說,，70年代，LG集團通過扎扎實實的發(fā)展,，不斷擴大事業(yè)領(lǐng)域,，服務(wù)于社會，發(fā)展成為國民企業(yè),，樹立了成熟的企業(yè)形象,。

　　1981年在美國設(shè)立了生產(chǎn)法人，1986年在德國設(shè)立了生產(chǎn)法人,。

　　在化學(xué)與能源領(lǐng)域,，LG集團以樂喜（現(xiàn)LG化學(xué)）于1983年后重點發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心。湖南煉油（現(xiàn)GSCaltex）于1988年,，竣工了年產(chǎn)12萬噸聚丙烯（PP）工廠和年產(chǎn)45萬噸芳香族（BTX）工廠,，同時還動工了年產(chǎn)20萬噸的TPA工廠等，開始致力于石油化學(xué)領(lǐng)域多元化發(fā)展,。

　　在電氣與電子領(lǐng)域,，進入80年代后,，LG集團主導(dǎo)了彩電、VCR,、電腦等高端產(chǎn)品的開發(fā),，并集中投資于半導(dǎo)體事業(yè)領(lǐng)域，引領(lǐng)了高端技術(shù)時代的發(fā)展,。同時,，金星半導(dǎo)體開發(fā)出韓國型標準交換機，開辟了韓國通信事業(yè)的新天地,。金星電線（現(xiàn)LG電纜）迅速實現(xiàn)了銅通信向光通信,、普通電線向超高壓特殊電線的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換,。

　　在化學(xué)與能源領(lǐng)域,，LG集團以樂喜（現(xiàn)LG化學(xué)）于1983年后重點發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心，不斷深化和發(fā)展了塑料,、生活用品,、精密化學(xué)等已有領(lǐng)域,，并重新進入化妝品行業(yè),，擴大合成產(chǎn)業(yè)的同時，進入醫(yī)藥品事業(yè)領(lǐng)域,，實現(xiàn)了事業(yè)領(lǐng)域的多元化,，并通過積極的海外投資，開始步入跨國企業(yè)的行列,。

　　金星電線（現(xiàn)LG電纜）迅速實現(xiàn)了銅通信向光通信,、普通電線向超高壓特殊電線的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換,。

　　LG集團于1984 年成立了 LG Ad,， 開始涉足綜合廣告事業(yè)領(lǐng)域，于1987 年接收了 Korean Express（現(xiàn)LG Card）,，成立了STM（現(xiàn)LG CNS）,，進入信用卡和電算系統(tǒng)專業(yè)事業(yè)領(lǐng)域。

　　迎接1987年LG集團成立40周年,，LG集團竣工了汝矣島LG雙子大廈,，進一步提升了集團的整體形象。1988年在墨西哥,，泰國,，埃及，菲律賓,，意大利,，英國設(shè)立生產(chǎn)基地,。隨后，LG集團又實施了“F－88計劃”和“V計劃”,，制定了長期發(fā)展藍圖,，堅決推行企業(yè)改革，迎來了90年代,。

　　1990年,，具滋暻會長發(fā)布了以組織結(jié)構(gòu)與運營體制的改革、自律經(jīng)營與人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)的“21世紀經(jīng)營構(gòu)想”,、“為顧客創(chuàng)造價值,，以人為本的經(jīng)營”的新的經(jīng)營理念，指明了LG集團的未來藍圖,，確立了企業(yè)經(jīng)營的理念基礎(chǔ),。

　　1990年在印度尼西亞設(shè)立生產(chǎn)基地。

　　1992年在中國設(shè)立生產(chǎn)基地,。

　　1995 年,，為全力打造鮮明的企業(yè)形象，LG集團通過將集團名稱更名為LG 等一系列CI修訂工程,，發(fā)動了面向全球化的引擎,。繼具滋暻會長之后具本茂就任LG集團第三代會長，開辟了新的LG集團時代,，打響了第二次經(jīng)營革新戰(zhàn)役同時收購了美國杰尼斯公司,。

　　具本茂就任會長后，將“正道經(jīng)營”和“超一流LG”作為經(jīng)營的核心,，獲得了石油化學(xué)領(lǐng)域的縱向系列化,、研發(fā)出多項高端醫(yī)藥品、將煉油事業(yè)擴大為綜合能源事業(yè),、開發(fā)各種多媒體與數(shù)碼產(chǎn)品,、確保世界信息通信技術(shù)力量、進軍因特網(wǎng)與網(wǎng)上購物事業(yè)領(lǐng)域,、進軍世界市場等一系列令人矚目的成果,。

　　即便在于1997 年底出現(xiàn)的金融危機使得韓國經(jīng)濟危機陷于癱瘓的情況下，LG集團仍然以“選擇和集中”為基本原則,，扎扎實實地推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，成為韓國企業(yè)的經(jīng)營楷模。

　　至此,，LG集團構(gòu)建了以化學(xué)與能源,、電子與信息通信、金融,、服務(wù)等四大事業(yè)領(lǐng)域為核心的“21世紀型事業(yè)結(jié)構(gòu)”,。

　　當初而言（2000年之前）,，LG已然奠定成為一家具有大規(guī)模生產(chǎn)研發(fā)服務(wù)一體化的超一流的科技公司，其發(fā)展品牌之旅已抵達國際業(yè)界聲譽的至高點,！

　　自2000年以后,，LG開始逐步把市場轉(zhuǎn)向中國，LG品牌也逐漸在中國市場滲透和扎根,，中國市場進一步成為LG在國際市場的一大核心板塊,，LG在中國的整體發(fā)展軌道又是怎樣的呢？

　　以下是LG電子自1993年后在中國的一些數(shù)據(jù)情況

　　1993年,，LG剛進入中國市場時,，在中國的銷售額不足75萬美元

　　2000年，LG電子在中國市場的收入達20億美元

　　2002年,，LG電子在中國的收入達40億美元,，比2001年增長了48％，各類產(chǎn)品幾乎全部走進市場第一梯隊

　　2003年,，LG電子在中國的銷售額已經(jīng)達到70億美元,，中國成為LG公司最大的海外市場

　　2004年，LG電子在中國的銷售額達到100億美元,，但當時利潤指標不理想,，在LG集團表現(xiàn)最差，家電部門還出現(xiàn)虧損,。

　　2005年,，LG開始在推行新的戰(zhàn)略－－“藍海戰(zhàn)略”,，但戰(zhàn)略調(diào)整后的LG在中國的銷售額明顯下滑,。LG電子逐漸開始把市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高端技術(shù)產(chǎn)品（手機、PDP,、LCD等）同時開始收縮在中國的產(chǎn)品線,，一些家電等虧損業(yè)務(wù)開始退出中國。

　　2006－2007年,，LG推行戰(zhàn)略調(diào)整后的兩年時間里顯出成效,，LG電子在中國的銷售額又恢復(fù)到100億美元。但隨著中國家電市場悄然發(fā)生著變化,，LG電子的白色家電只占不足 20％ （2005年時白色家電占比為60％）此時手機業(yè)務(wù)和數(shù)字平板電視開始成為LG的支柱,，其總營收占比80％。這與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目的－－通過領(lǐng)先的高端技術(shù)和產(chǎn)品開辟“無競爭”市場,，進而取得差異化領(lǐng)先,，所取得的效果一致。

　　同時LG的手機品牌于2006年開始崛起,，LG推出了經(jīng)典旗艦chocolate,，采用了當代最潮流的滑蓋設(shè)計,，風格上體現(xiàn)了韓式美學(xué)的時尚、個性化,。

　　當年LG的廣告語“i chocolate you”LG的老一輩用戶應(yīng)該記憶猶新,，大牌明星的代言，3500元起的售價,，LG向用戶們詮釋了當年高端手機品牌的新奇特形象,。

　　chocolate上市一年，在中國的銷量超60萬臺,，受此影響當年LG手機在中國的總銷量達到300萬臺,。

　　2008年－－LG手機業(yè)務(wù)進入爆發(fā)期

　　chocolate系列手機在全球的銷量超過2000萬臺。

　　2011年－－LG手機霸者地位鄒形

　　LG手機的全球銷量僅次于三星和諾基亞,，位居世界第三位,。

　　2012年－－蘋果崛起撼動LG霸者地位

　　LG手機市場份額已經(jīng)大幅下滑，從2011年末開始,，蘋果憑借iPhone4系列產(chǎn)品一舉超越LG,。

　　2013年－－取代諾基亞，LG強者依然是強者

　　在諾基亞快速沒落后,，LG頂替了諾基亞,，2014年后LG手機業(yè)務(wù)不再保持第三的位置。

　　2013－2017－－LG手機淡出霸者席位

　　2017年－至今－－LG手機業(yè)務(wù)逐漸淡出主流市場

　　2017年的LG全球智能手機出貨量位列第七,，但從2012年開始,，LG手機市場份額實際上已經(jīng)大幅下滑。

　　2014年至2016年下滑更明顯

　　2017年全球智能手機出貨量TOP 10,，LG出貨量年比增長2％,，而在手機出貨量整體年比下滑4％的中國市場。

　　2018年－根據(jù)行業(yè)跟蹤機構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù),，2018年LG在美國智能手機市場的份額為16％,，但在中國的市場基本消失。

　　從上面數(shù)據(jù)在一定程度上反映了LG電子在中國的近20多年的發(fā)展中興衰變化無常,，而近兩年來的LG電子卻逐漸亂了陣腳,，原本在幾年前曾經(jīng)一度具備優(yōu)勢的智能手機業(yè)務(wù)上逐漸發(fā)展成現(xiàn)在面臨著較為嚴峻市場下滑形勢，LG所遇到的這個難題再也難以像以前一樣通過調(diào)整來改變局勢,，最終導(dǎo)致LG已無力回天,，眼看著形勢不斷走向惡化卻無能為力。

　　導(dǎo)致LG如今走入此窘境的原因是什么呢,？

　　業(yè)內(nèi)有人分析認為主要有以下幾大因素造成,。

　　LG錯過了3G 4G風口，誰的錯,？

　　如果說LG在3G手機市場掉隊后,，選擇調(diào)整抓住下一個4G時代,，也無可厚非。

　　事實上,，回頭來看3G時代很短暫,，沒有提早涉及和布局3G僅單純沉浸在過去的輝煌，LG很快被排斥退場也在情理之中,，就在LG發(fā)覺形式不好后立即轉(zhuǎn)向的時候,，市場又其變故－－4G時代迅速到來，再一次讓整個手機市場變得更加撲朔迷離,，等LG看清楚是怎么回事了之后,，競爭則早已分出勝負，因為4G的攪局比3G來的更快更猛更加殘酷,，LG又一次被主流市場所淘汰,，在中國市場再一次慘敗而終。

　　豈不知經(jīng)驗優(yōu)勢是負債,，識時務(wù)為俊杰

　　當初LG似乎還成謎于之前手機業(yè)務(wù)的風光期,，來不及看清通信技術(shù)的發(fā)展對市場的變化，仍舊以以前的市場運作模式,，沒有及時調(diào)整市場策略以及重視運營商合作,。

　　相比中國手機品牌、三星,、蘋果等國外品牌以及的積極合作,，LG與運營商的合作欠缺積極性，與各地運營商關(guān)系依舊生疏,，結(jié)果是2011年至2012年中國運營商3G業(yè)務(wù)大爆發(fā)時,，LG手機業(yè)務(wù)逐漸衰落。

　　此外,，LG采用類似三星的直供模式使其市場銷售策略的一大敗筆,。

　　2011年時,，看到三星直供銷售模式效果不錯,，LG則盲目借用。相比三星而言,，LG當時的產(chǎn)品線短缺,，不及三星那樣覆蓋中高低，產(chǎn)品線豐富,，渠道方面盲目借鑒問題最大,。

　　而且直供模式對強大的銷售組織及其依賴，而LG在人資布局上在中國卻逐步消減營銷架構(gòu)組織,。從全國40家選擇經(jīng)銷商中一番篩選后開始直供,，結(jié)果僅維持3個月即告崩潰,。

　　缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代

　　近幾年，在4G時代大潮中,，國產(chǎn)手機品牌的迅速的崛起,，中國用戶對于智能手機的認知早已過了盲目跟風“國外品牌”的階段，用戶們則更注重手機的實用性,、設(shè)計,、配置、參數(shù),、技術(shù)等,。

　　國產(chǎn)品牌手機無論在產(chǎn)品設(shè)計，還是軟硬件性能上,，都逐漸成熟和完善,，也紛紛開始參與國際流通和競爭，在全球手機市場占據(jù)越來越多的份額,。

　　如果從近些年來看國內(nèi)手機產(chǎn)品的發(fā)展,，緊跟主流趨勢，主打旗艦產(chǎn)品彰顯技術(shù)實力,，輔以中低端產(chǎn)品線沖量,，指紋識別、大屏,、窄邊框,、超薄機身、雙鏡頭,、全面屏,、曲面屏等，都積極向尖端主流趨勢靠攏,，硬件方面,，國內(nèi)廠商也紛紛和高端芯片廠商合作，同時具備研發(fā)能力的廠商也在開發(fā)自主芯片等技術(shù),。LG的產(chǎn)品策略就顯得捉襟見肘了,。

　　盡管LG每年推出新款旗艦機型，暫且不提2013年底在中國只有6萬臺銷量的G2手機,，以及之后銷量均難以用市場份額來計數(shù)的G Flex,、G3、G4等產(chǎn)品,，僅2016年16萬臺手機的估算銷量,，就難做評價。

　　自2016年其在中國市場推出G5 SE后，再無新品登陸中國市場,，被遺忘的下場可想而知,。

　　以2017年推出的旗艦機Q8為例，5．2英寸2K分辨率IPS量子屏,，驍龍820芯片,，4GB RAM，32GB ROM（支持擴展）,，后置平行雙攝,，分別是1300萬長焦和800萬廣角，前置500萬像素,。毫無競爭力的硬件配置,，售價卻接近599歐元。

　　價格,、配置,、設(shè)計，從哪一方面看,，如果放在國內(nèi)市場,，基本上只有淪為炮灰的下場。

　　再來說下LG到了2019年后,，LG的發(fā)展情況如何,？

　　形勢依舊很不樂觀

　　前不久，國外媒體消息透露,，韓國消費電子巨頭LG公布了二季度財報的初報,。數(shù)據(jù)顯示，第二季度營業(yè)利潤預(yù)計同比下降15．4％,，主要原因歸于智能手機業(yè)務(wù)疲軟,。

　　此外，LG電子將會在本月底公布二季度財報的最終數(shù)據(jù),。公司預(yù)計4 － 6月營業(yè)利潤將達到6522億韓元（合5．57億美元）,，遠低于市場預(yù)期的7740億韓元。

　　分析師們估計,，LG電子移動部門第二季度的運營虧損超過2000億韓元（1．7億美元）,，這將是其智能手機業(yè)務(wù)連續(xù)第九個季度出現(xiàn)虧損。

　　寫在最后

　　用近20年的發(fā)展歷史眼光看LG

　　基本上可以把它分為兩個周期：前10年是崛起興盛期,，后10多年是衰退艱苦期,。

　　前10年，LG在中國家電市場風光無限,。在空調(diào)、微波爐等業(yè)務(wù)上一度是國外品牌在中國的領(lǐng)頭一哥,；冰箱,、電視,、洗衣機曾經(jīng)一度成為中國市場上表現(xiàn)最為搶眼的國外品牌，有望取代日本品牌在中國市場地位,。

　　后10年,，LG在中國家電市場卻是折騰動蕩，找不到南北：白電業(yè)務(wù)一落千丈,，空調(diào)幾乎退出中國市場競爭,，一度有望沖擊主流地位的冰洗業(yè)務(wù)也受到拖累。在彩電,、手機市場上,，雖然手握上游產(chǎn)業(yè)鏈面板、芯片等優(yōu)勢,，卻因為整個品牌口碑和認知度的拖累,，身陷泥潭。