前段時間，一條段子在朋友圈及微博廣泛流傳：
“先是中興,，再是華為,，再是大疆， 準確地說：美國是在發(fā)起與深圳市南山區(qū)粵海街道辦科技園社區(qū)之間的貿(mào)易戰(zhàn),?！?/p>
想一想，還真是??！中興、大疆都是深圳粵海街道辦發(fā)展起來的企業(yè),。而華為早年發(fā)家的深意工業(yè)大廈,，從地圖上看也屬于粵海街道辦的轄區(qū),。
深圳一條街道尚且如此多嬌，那深圳要是排個五百強的榜單,，那豈不是“天下英雄盡入吾彀中矣”,。
近日，《2019深圳500強企業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布,，透過這份企業(yè)“精英組”的座次排名，從中亦可挖掘出不少引人關(guān)注的點,。
一卷風(fēng)去“瑯琊榜”,，囊盡天下奇英才
根據(jù)深圳市場監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)，截至2018年12月底,，全市累計共有企業(yè)197．47萬戶,，這也意味著，能進入深圳500強企業(yè)榜單的,，大約在全市排在前0．025％,。
真可謂，一卷風(fēng)去“瑯琊榜”,，囊盡天下奇英才,。
入圍榜單的公司也分布在不同行業(yè)，有IT,、互聯(lián)網(wǎng),，也有銀行、保險,，還有汽車,、航空，以及地產(chǎn),、能源等,，包括中興通訊、順豐,、康佳集團等,。
深圳五百強榜單，我們可以認為是對企業(yè)過去一段時間經(jīng)營狀況,、企業(yè)體量等綜合實力的考量,。因而前幾位的大公司，2018年營業(yè)收入大多實現(xiàn)了大幅增長,，這其中康佳最為驚艷,。
榜單前25家企業(yè)名單
康佳在2017年排名299，2018年排名38,，而最新的深圳五百強榜單中,，已經(jīng)上升至24,。排在其后面的，不乏中信證券,、龍光,、立訊精密等知名企業(yè)。而在電子科技類企業(yè)中,，康佳排名也僅次于華為中興等科技企業(yè),。
值得一提的是，在中國500強新榜單中,，康佳也上升50位至第196名,。在中國電子信息百強企業(yè)榜單中，康佳也名列第21位,。
如果說兩大500強榜單反映的是企業(yè)當下盈利,、體量等綜合實力，那么在電子信息百強榜則能反映更多企業(yè)的創(chuàng)新能力與未來潛力,。以電視制造廠商的定位來討論康佳的定位已經(jīng)是過去式,。能夠入選電子信息百強榜這也說明康佳在制造業(yè)以外，以科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司這一轉(zhuǎn)型也得到外界的肯定,。
除此之外,，此次深圳五百強榜單中，康佳與其大股東華僑城一起上榜,，名次緊挨著,。康佳對于華僑城的價值也盡顯出來,。從今年年初,，網(wǎng)上就有傳聞稱華僑城將鼎力支持康佳。如今隨著康佳在多份榜單上的亮眼表現(xiàn),，這也將進一步提升華僑城對康佳的重視程度,。
40年前，深圳以“殺出一條血路”的氣概,，率先實行市場取向的經(jīng)濟體制改革,，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”。如今,，深圳繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢試,、敢為人先、埋頭苦干的特區(qū)精神,，繼續(xù)走在改革開放的最前沿,。
可以說，深圳的一部五百強榜單，背后是半部改革開放富強史,。而這半部改革開放富強史當中,，伴隨特區(qū)39年的康佳毫無疑問占據(jù)著濃墨重彩的一筆。
華為是深圳的新名片,，而康佳也曾是深圳的名片,。如今，一系列榜單也表明,，康佳這位深圳“昔日名片”在重新向“C位”靠攏,，演繹自己的“帝國復(fù)興”。
在很多人的認知中,，許多上個浪潮的成功公司很難把握新機會,，面對新環(huán)境會受到主流消費者、組織機構(gòu),、現(xiàn)有價值鏈的制約，難以進行破壞性創(chuàng)新,，只能進行延續(xù)性創(chuàng)新,。諾基亞、柯達,、黑莓等皆是如此,，而這似乎成為商業(yè)史上的一種認知正確。
而康佳則讓我們看到它對于環(huán)境變化有自己的一套“意識自覺”,，能夠及時主動的去適應(yīng),、調(diào)整和改變。過去作為“深圳名片”時,，康佳的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力以及影響力是有目共睹的,，歷經(jīng)幾輪浪潮展現(xiàn)了其強大的自我創(chuàng)新力，這種意識自覺在近幾年體現(xiàn)的更加淋漓盡致,。
榜單是表,，內(nèi)功是里：風(fēng)光的背后是艱辛更是戰(zhàn)略布局得當
康佳之所以能夠較去年、前年有大幅上升,，是在其意識自覺的驅(qū)動下,，近幾年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級開花結(jié)果，榜單名次變化則是對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果的肯定,。
在過去的2018年,，康佳集團大動作不斷。制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確提出“科技驅(qū)動的平臺型公司”的企業(yè)定位,，開始了由內(nèi)至外的轉(zhuǎn)型。
從內(nèi)部來看，確立“科技＋產(chǎn)業(yè)＋園區(qū)”的發(fā)展方向,，從彩電,、白電、手機等既有消費電子業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)延伸升級,。旗下子公司,，易平方、KKTV,、毅康科技,、新飛公司、江西康佳新材料形成了相互協(xié)作緊密聯(lián)系的形態(tài),。對電視產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)通用化,、模塊化和組合化的同時，融入更多電視以外的需求,，發(fā)力環(huán)?？萍家约鞍雽?dǎo)體科技。
此次五百強榜單的營收與排名快速上升的背后,，也是企業(yè)戰(zhàn)略的全面升級,，是對轉(zhuǎn)型成果的肯定。
從外部上看,，主要是品牌層面,。雖然康佳與改革開放幾乎同時起步，歷經(jīng)近40年,，但康佳卻越活越年輕,，無論是營銷手段和品牌形象塑造上，都試圖讓新一代的消費者能得到更多的認同感,。比如簽約鹿晗,，通過備受年輕人喜愛的偶像來拉近自己與年輕人的距離。
可見,，康佳早已突破傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)品唯一論,，在此基礎(chǔ)上融入更多迎合當下的商業(yè)思維。
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森說過：成功將成為下一個成功的拖累,。
而康佳則打破了這種大公司的創(chuàng)新窘境,，成為一種另類“黑天鵝”。對變化快速適應(yīng)的意識自覺似乎成為康佳企業(yè)文化的一部分,，而這也將是它未來成功挺過一個又一個新浪潮的關(guān)鍵,。
科技自媒體劉志剛，訂閱號：互聯(lián)網(wǎng)江湖,。轉(zhuǎn)載保留作者版權(quán)信息,，違者必究。