蘋果最近的確跌跌撞撞，iPhone表現(xiàn)一直為人所詬病,。而其股市表現(xiàn)也表明市場(chǎng)對(duì)其增長(zhǎng)沒(méi)信心,。加上手機(jī)市場(chǎng)萎縮，iPhone銷量大跌,，唱衰之聲再度泛起……最重要的是,，蘋果“落難”，其他人紛紛點(diǎn)贊,。

1,、蘋果“變質(zhì)”，但還沒(méi)爛

蘋果發(fā)布了上季財(cái)報(bào),，除了iPhone下滑,，蘋果的其他硬件產(chǎn)品以及服務(wù)都是增長(zhǎng)的，其中iPhone的收入首次降到了蘋果總收入的一半以下,。于是,，群情熱烈，暗中叫好,，高調(diào)唱衰的繼續(xù)不遺余力——蘋果不行了,。

真的如此么？

目前,，多數(shù)人認(rèn)為蘋果在產(chǎn)品上至少在三個(gè)方面出了問(wèn)題：

第一,，定價(jià)偏高。而市場(chǎng)上對(duì)手普遍成長(zhǎng)起來(lái),，完全具有替代性,，尤其是在高端領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)華為已經(jīng)占優(yōu),。2017年的iPhone X成為轉(zhuǎn)折點(diǎn),，它的大幅提價(jià)，觸發(fā)了“果粉”的憤怒,，直接造成蘋果掉進(jìn)“錢窟窿”的不良印象——這成為一部分“果粉”拋棄蘋果的主要原因,。從這一年起，蘋果首度采用雙主機(jī)策略,，也削弱了高端機(jī)的銷量,。

其次，認(rèn)為蘋果衰落的還來(lái)自于創(chuàng)新力不夠,。比如以前蘋果的每次創(chuàng)新既敢勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)還能引領(lǐng)潮流,，其他廠商跟著蘋果學(xué)就是了，誰(shuí)越像蘋果誰(shuí)就賣得好,，而最近兩年蘋果的創(chuàng)新有點(diǎn)跟不上期望,，用戶失望，對(duì)手失望,。用戶失望是沒(méi)有新意,，對(duì)手失望是沒(méi)有可追隨的技術(shù)。

而且,，在某些方面,，蘋果還落后了。比如快充,、大屏,、全面屏、折疊屏方面,，其他對(duì)手還走在了前面——蘋果的創(chuàng)新力還落在了供應(yīng)鏈的后面,。

第三，技術(shù)方面過(guò)于自以為是,。在iPhone 7時(shí)代,，開(kāi)始采用Intel基帶，但I(xiàn)ntel基帶性能略低,，為了不讓Intel基帶和高通基帶在手機(jī)上有差異,，蘋果對(duì)高通基帶進(jìn)行了人為限制，這讓用戶覺(jué)得受到欺騙,。另外,，iPhone 7的邏輯板有問(wèn)題，有些版本會(huì)燒基帶,。

而2018年發(fā)布的iPhone Xs Max雙卡雙待信號(hào)不好,，讓iPhone的形象大跌。此時(shí),，華為,、OPPO、vivo,、小米大幅度趕上,，跟上2019“果粉”換機(jī)潮，再度狠啃了蘋果一口,。

世界范圍同樣如此,。iPhone的銷量在2015年達(dá)到高峰2．31億臺(tái)，此后開(kāi)始逐漸下降,，到2018年已經(jīng)降低到2．08億臺(tái)左右,。需要注意，iPhone在2018的銷售額也超過(guò)了2015年,，也即iPhone在2018年的平均售價(jià)要比2015年高10％以上,。

這證明了iPhone Xs／Max定價(jià)行為很完美,，它從銷售額的角度完美實(shí)現(xiàn)了蘋果的期望，卻讓蘋果跌入“錢窟窿”的形象強(qiáng)化,。市場(chǎng)情緒則是,，蘋果漲價(jià)自然是其自由，但這么不顧吃相也得做好承擔(dān)后果的準(zhǔn)備,。

此后,，iPhone高價(jià)策略受到市場(chǎng)狙擊，而高低搭配策略并沒(méi)達(dá)到效果,。2018年,，iPhone銷售額占蘋果總銷售額的63％，到了今年第二季度,，這個(gè)比值下降到了48％,，iPhone的銷量跌得有點(diǎn)兒慘。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),，蘋果市場(chǎng)占有率同比從12．1％下降到10．1％,，年降幅高達(dá)18．2％。

這個(gè)時(shí)候,，市場(chǎng)呈現(xiàn)了兩種觀點(diǎn)：一種是消費(fèi)者角度,，感覺(jué)是市場(chǎng)對(duì)蘋果的報(bào)復(fù)，給用戶出了口惡氣,；另一種是投資人看到了蘋果擺脫iPhone依賴癥,，蘋果變得更健康了。財(cái)報(bào)公布之后,，蘋果股票上揚(yáng)了接近3％,。但問(wèn)題在于，蘋果的新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪兒,？誰(shuí)來(lái)接替iPhone的地位,？

蘋果自己做了清晰回答：服務(wù)和內(nèi)容。一方面是拓展服務(wù)種類,，比如提供Apple Card這樣的金融服務(wù),，將會(huì)成為蘋果未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面是強(qiáng)化作為內(nèi)容提供商的角色,，通過(guò)參與劇集,、雜志內(nèi)容分發(fā)向發(fā)行商和提供商轉(zhuǎn)變。但iPhone的繼任者還沒(méi)頭緒,。

雖然“果粉”有時(shí)候頭腦發(fā)熱,，股市對(duì)蘋果定位始終很清晰，以蘋果目前的盈利能力,，只有不到二十倍的市盈率,，iPhone的成長(zhǎng)已經(jīng)早就見(jiàn)頂,，現(xiàn)在只是慣性前進(jìn)，如果再繼續(xù)依賴iPhone,，蘋果將沒(méi)前途,。

蘋果也很清楚，在硬件方面,，蘋果也在做擺脫iPhone的努力。但iPhone獨(dú)大也限制了其在其他新領(lǐng)域的探索,。蘋果似乎被iPhone劫持了,，導(dǎo)致蘋果對(duì)新技術(shù)的嗅覺(jué)靈敏度大幅降低。不僅蘋果本身的研發(fā)投入太低,，而且收購(gòu)新技術(shù)方面也不力,。最近的幾筆大買賣一是32億美元買了Beats耳機(jī)，另一個(gè)是最近10億美元撿了Intel的無(wú)線通信專利和2200名工程師,。如果說(shuō)收購(gòu)Beats是喬布斯的遺愿,，收購(gòu)Intel的無(wú)線專利是發(fā)展需求，收購(gòu)吳恩達(dá)的Drive．a(chǎn)i就有些趁火打劫,，而蘋果在智能駕駛方面的投入并不積極,，技術(shù)水平也在目前的智能駕駛大廠中居于末流。

蘋果在努力轉(zhuǎn)型,，但其也在一步一步喪失自己的技術(shù)理想,，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中看重市場(chǎng)超過(guò)技術(shù)。這是很危險(xiǎn)的信號(hào),，對(duì)蘋果這樣的體量,，任何大轉(zhuǎn)變都是以技術(shù)的哲學(xué)化應(yīng)用為前提，小打小鬧沒(méi)法讓蘋果這艘巨輪轉(zhuǎn)向,。二十多年前,，蘋果上演過(guò)沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致的跌落，難道它還想再來(lái)一次,？

蘋果顯然不想,，但它對(duì)iPhone的態(tài)度是有意的還是順應(yīng)市場(chǎng)不做掙扎，值得我們思考,。我認(rèn)為兩種心態(tài)都有：一方面,，智能手機(jī)已經(jīng)是存量市場(chǎng)，自2017年后,，每年銷量還在下降,，再去切蛋糕太難。另一方面,，iPhone還有巨大慣性,，趁機(jī)轉(zhuǎn)型才明智,。

所謂跌宕皆是命運(yùn)，起伏方見(jiàn)人生,。該來(lái)的還是會(huì)來(lái),。

2、追求盈利沒(méi)錯(cuò),，但躺掙讓人看低蘋果

蘋果貴了不是問(wèn)題,，沒(méi)有追求才是問(wèn)題。

蘋果從來(lái)就不是提供高性價(jià)比產(chǎn)品立足的,。如果偏要說(shuō)蘋果從什么時(shí)候開(kāi)始講性價(jià)比,，那是在喬布斯重回蘋果，推出iMac之后才考慮這個(gè)問(wèn)題,。這個(gè)開(kāi)創(chuàng)了蘋果新紀(jì)元的產(chǎn)品,，用i打頭表示與網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)，隨后2002年用iPod讓蘋果走上了內(nèi)容,、軟件,、網(wǎng)絡(luò)三位一體的發(fā)展道路，與iPod搭配的軟件iTunes正是完全改變蘋果的功臣,。

而iPhone與iPod的成功有莫大的關(guān)系,。看到iPod氣勢(shì)如虹,，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)找不到方向的摩托羅拉考慮與蘋果開(kāi)發(fā)一款用于音樂(lè)播放的手機(jī),。盡管這個(gè)合作沒(méi)有下文，卻激發(fā)了喬布斯做手機(jī)的興趣,，直到2007年iPhone出世,，一舉改變整個(gè)手機(jī)行業(yè)。此后的故事大家都知道了,?？吹絠Phone，時(shí)任摩托羅拉CEO的Ed Zander看著飄搖的摩托羅拉無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的想法,，長(zhǎng)嘆摩托羅拉真沒(méi)智能手機(jī)基因,。

我想指明的是，i系列是蘋果的性價(jià)比產(chǎn)品,，同為i系列產(chǎn)品的iPhone定價(jià)在蘋果系列里并不高,。蘋果很高傲，定價(jià)一直偏高,，屬于小眾產(chǎn)品,，直到iPod和iMac才改變了這一切。但我們不能就此誤讀蘋果定價(jià)策略——認(rèn)為它很親民，從某種程度上,，iPhone價(jià)格拔高是蘋果定價(jià)策略的回歸,。

高價(jià)從來(lái)不是蘋果的問(wèn)題，虔誠(chéng)的“果粉”不是憤怒其高價(jià),，而是憤怒于被拋棄的感覺(jué),。另外也遷怒于蘋果太看重錢了，有點(diǎn)損害蘋果塑造的清高范兒,，它的做法讓人失望?，F(xiàn)在蘋果擔(dān)心的也不是沒(méi)錢，而是錢太多不知如何花,？其中相當(dāng)一部分是用于資本支出和政府罰款和稅收,，花在這些方面的錢甚至比研發(fā)費(fèi)用還要多——這多少有點(diǎn)打劫“粉絲”的意思。

蘋果完全失去了方向么,？某種程度上是。但要具體回答這個(gè)問(wèn)題,，我們首先不能把蘋果當(dāng)作普通的硬件公司來(lái)看待,。“智能相對(duì)論”傾向于把蘋果定位于軟件公司而不是硬件公司,，而且iPhone正是通過(guò)iOS和App Store,，并結(jié)合“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的放大作用實(shí)現(xiàn)增值，順利占領(lǐng)市場(chǎng),?！熬W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”同樣解釋了越賣越貴的緣由。

“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”也稱網(wǎng)絡(luò)或需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì),、需求方的范圍經(jīng)濟(jì),， 是指產(chǎn)品價(jià)值隨購(gòu)買這種產(chǎn)品及其兼容產(chǎn)品的消費(fèi)者的數(shù)量增加而增加。對(duì)蘋果而言,，用戶的增加就是給其商業(yè)基礎(chǔ)添磚加瓦,；對(duì)用戶而言，身份認(rèn)同和更為方便和豐富的軟件,，提升了手機(jī)的價(jià)值,。

用戶和蘋果達(dá)成雙贏，iPhone也一度成為街機(jī),。

市場(chǎng)的蘋果風(fēng)讓iPhone的存量用戶一度高達(dá)10億,，成了蘋果躺掙的基礎(chǔ)，變現(xiàn)粗暴直接：蘋果只是把2019年iPhone上的流量入口賣給了Google,，就得到125億美元,。注意，這不是一口價(jià)，與Google的的協(xié)議是一年一簽,，每年上漲30％左右,。目前，Google移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告收入的一半來(lái)自蘋果的手機(jī)用戶,，蘋果手機(jī)用戶的人均消費(fèi)力是Android系統(tǒng)的2．5倍,。

蘋果另一部分服務(wù)的主要收入是App Store，現(xiàn)在蘋果的每年分賬收入達(dá)到了120億美元,。

這錢來(lái)得太容易了,，怪不得對(duì)手機(jī)有些懈怠。有幾種跡象表明,，蘋果無(wú)意在爭(zhēng)取手機(jī)市場(chǎng)份額上再下大力氣,。蘋果現(xiàn)在策略是盡可能壓榨iPhone的價(jià)值——也即iPhone可能不是接下來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)，維持現(xiàn)狀,，只是還沒(méi)找到一個(gè)能替換iPhone目前玩法的模式而已,。

有人說(shuō)，蘋果降價(jià)就能改變銷量大幅下降的難題,，實(shí)則未必,，iPhone SE失敗在前，iPhone Xr不大成功在后,，用戶對(duì)低價(jià)蘋果并不買賬,，用戶需要的是低價(jià)的旗艦，而不是低價(jià)的入門,。

如果真要拉低iPhone系列的價(jià)格,，蘋果還欠一長(zhǎng)串機(jī)器，蘋果目前做不到,，供應(yīng)鏈也不允許,，實(shí)際上沒(méi)必要。蘋果沒(méi)有生存危機(jī),，犯不著這么去搶占市場(chǎng),，它只要保證高端的占有率即可。

本質(zhì)上,，市場(chǎng)并非嫌棄其價(jià)格絕對(duì)高,，而是覺(jué)得目前的iPhone產(chǎn)品力不配如此的溢價(jià)。而iPhone的定價(jià)不是簡(jiǎn)單的硬件成本加利潤(rùn),，而是已經(jīng)把iOS和App Store的價(jià)值平均上去了,。也即iPhone的用戶身份就被賣了幾次，如果沒(méi)猜錯(cuò),，未來(lái)借助一些小的創(chuàng)新,，iPhone的價(jià)格還會(huì)再探新高,。

現(xiàn)在的蘋果缺一個(gè)漲價(jià)的借口。另外目前沒(méi)有高替代性的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn),，就開(kāi)始在軟件上做一些細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn),。

在今年WWDC上，表現(xiàn)尤其突出,。比如重點(diǎn)修改iOS細(xì)節(jié)問(wèn)題,，并讓iOS 13支持游戲手柄，讓iPad OS支持鼠標(biāo)等,，蘋果的多方向融合都是依靠軟件實(shí)現(xiàn)的,。尤其是與Airpods和Apple Watch之類的外設(shè)連接以及iPhone與iPad的連接以及與電腦和AppleTV的相互連接，非常方便,，細(xì)節(jié)上相當(dāng)體貼,，真正實(shí)現(xiàn)了“軟件即服務(wù)”的概念。

另外在內(nèi)容方面,，蘋果自己參與內(nèi)容創(chuàng)作,，邀請(qǐng)知名的演員拍攝劇集，甚至斯皮爾伯格在今年的WWDC上也露了臉以示支持,，同時(shí)提供News＋的閱讀聚合服務(wù),。

如果對(duì)此有懷疑，可回溯到iPod時(shí)代,，我們能更清楚這一點(diǎn)。iPod依靠iTunes的音樂(lè)銷售策略,，把索尼音樂(lè)等打擊得不行,，成為最大的線上音樂(lè)銷售平臺(tái)，索尼想效仿都沒(méi)戲,。這個(gè)做法成功移植到了App Store,，可以這么說(shuō)，iPhone溢價(jià)有一半是App Store賦予的,。

因而時(shí)下,，再讓蘋果硬件有飛躍性創(chuàng)新，不現(xiàn)實(shí),，方向也不對(duì),。我們?cè)侔烟O果當(dāng)作硬件公司，也錯(cuò)在了九霄云外,。

3,、“漏網(wǎng)之魚(yú)”效應(yīng)下，是多張網(wǎng)還是換策略

在消費(fèi)領(lǐng)域,，有“棘輪效應(yīng)”一說(shuō),。

所謂棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性,，即易于向上調(diào)整,，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的,，其習(xí)慣效應(yīng)較大,。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費(fèi)取決于相對(duì)收入,，即相對(duì)于自己過(guò)去的高峰收入,。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是由儉入奢易，由奢入簡(jiǎn)難,；更簡(jiǎn)單地說(shuō)就是回不去了,。

從粉絲經(jīng)濟(jì)角度，粉絲會(huì)對(duì)產(chǎn)品的期待一步一步拔高,，要滿足粉絲心理就得超越他們的期望,，但這是不可持續(xù)的。所以產(chǎn)品要么特意留下一些缺陷慢慢改,，要么就直接轉(zhuǎn)型做服務(wù),。或者換賽道換場(chǎng)景,，比如小米在國(guó)內(nèi)很難突破,，就去印度（OPPO、vivo也類似）,。

蘋果創(chuàng)新不足,，也是果粉對(duì)其期望高過(guò)了蘋果的能力。也即用戶對(duì)蘋果的創(chuàng)新閾值已經(jīng)提高,，小打小鬧已經(jīng)提不起興趣,。而且iPhone橫空出世之時(shí)用App重新定義了智能手機(jī)，構(gòu)成從廠商,、開(kāi)發(fā)人員,、用戶的價(jià)值增值閉環(huán)，這個(gè)錨點(diǎn)太高,，蘋果不可能一次又一次走在革命性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,，或許蘋果還是以前的蘋果，只是我們的要求更高了,。

這種壓力下的蘋果不可能會(huì)有令人驚艷的創(chuàng)新,。蘋果也開(kāi)始在配件上動(dòng)腦筋，推出Apple Watch,、Airpods這樣的產(chǎn)品,，讓人們把目光轉(zhuǎn)移到周邊去,。

在這兩個(gè)新領(lǐng)域，蘋果同樣完成了收割式的占有率,。Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示,，Apple Watch市場(chǎng)占有率達(dá)到35．8％，Airpods達(dá)到60％,。三星和華為都學(xué)蘋果,，它又成功開(kāi)拓了新領(lǐng)域，蘋果的號(hào)召力還是厲害,。

根據(jù)估計(jì),，目前iPhone存量大概還有9億，約占全球存量市場(chǎng)的20％,，而在iPhone之外,，大約還有5億活動(dòng)設(shè)備，這是蘋果的基本盤,，是蘋果創(chuàng)新的用戶基礎(chǔ),。

但是，其用戶數(shù)已經(jīng)見(jiàn)頂——蘋果目前這個(gè)玩法已經(jīng)不可能有新的增長(zhǎng)點(diǎn),，“漏網(wǎng)之魚(yú)”效應(yīng)明顯,。

“漏網(wǎng)之魚(yú)”效應(yīng)是“智能相對(duì)論”在漁業(yè)開(kāi)采中發(fā)現(xiàn)的。即在大量開(kāi)采的魚(yú)類中往往都會(huì)捕撈體型較大的魚(yú),。而生長(zhǎng)較慢的魚(yú)會(huì)更小,，更好地逃離漁網(wǎng)，從而有更高的機(jī)會(huì)將其基因傳給下一代,。如此一來(lái),，捕魚(yú)就會(huì)導(dǎo)致生長(zhǎng)率和其他特性的快速進(jìn)化變化，導(dǎo)致最終捕到的魚(yú)越來(lái)越少,。

對(duì)應(yīng)到營(yíng)銷策略上，任何營(yíng)銷手段都會(huì)把一部分用戶擠到別的品牌和別的平臺(tái)去,，無(wú)法避免,，導(dǎo)致同樣的策略變得越來(lái)越無(wú)效。任何營(yíng)銷策略張網(wǎng)的時(shí)候,，用戶都會(huì)有策略逃離,，所以就要構(gòu)筑產(chǎn)品矩陣和平臺(tái)矩陣，才留下最多的客戶,。

也即蘋果要擺脫目前困局,，需要用“新網(wǎng)”去“撈魚(yú)”，但無(wú)法繼續(xù)在手機(jī)領(lǐng)域有效,。根據(jù)國(guó)內(nèi)第二季度的手機(jī)數(shù)據(jù),，除了華為大幅增長(zhǎng),，其余品牌無(wú)一增長(zhǎng)。海外市場(chǎng)受到限制的華為開(kāi)始把原本海外的增量投入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，在總體市場(chǎng)下降的情況下,，華為把對(duì)手的份額大幅吃掉。據(jù)說(shuō),，華為在線下市場(chǎng)給經(jīng)銷商的利潤(rùn)不少,。華為攻勢(shì)太猛，其他品牌都只有招架之功,，無(wú)還手之力,。

面對(duì)如此壓力，今年,，蘋果已經(jīng)用少有的多次調(diào)價(jià)策略來(lái)拉動(dòng)銷售,，效果并不明顯。而在產(chǎn)品線上,，蘋果也遠(yuǎn)不如華為,、OPPO、vivo豐富,，在手機(jī)市場(chǎng)上,，蘋果以前的用戶都成了“漏網(wǎng)之魚(yú)”，這個(gè)賽道對(duì)蘋果來(lái)說(shuō),，已經(jīng)很難再“網(wǎng)到魚(yú)”了,。

蘋果即便再努力，最多也是回到以前的水平,，無(wú)法突破,，其實(shí)從2017年的大幅漲價(jià)，已經(jīng)表明蘋果幾乎放棄掙扎,，只在利益上做了最好的平衡,。目前，蘋果躺掙也比所有其他手機(jī)廠商過(guò)的爽,，App Store已經(jīng)把iPhone的價(jià)值盡可能壓榨干凈,，從成長(zhǎng)的角度，蘋果只剩下漲價(jià)一條路,。

因?yàn)樘O果幾乎開(kāi)發(fā)完了所有高價(jià)值客戶,，它不再可能網(wǎng)到其他“漏網(wǎng)之魚(yú)”，而在高端領(lǐng)域,，本來(lái)就存在一年換蘋果,、再一年換華為或三星的問(wèn)題，這個(gè)市場(chǎng)已無(wú)徹底革新的意義,，可以追隨,，不必要領(lǐng)導(dǎo),。

“換網(wǎng)”才是當(dāng)務(wù)之急。

4,、蘋果背得了黑鍋,、擋得了暗箭，還是大哥范兒

我一直在思考一個(gè)問(wèn)題,，如果蘋果徹底放棄手機(jī),，對(duì)其他廠商是好是壞？

蘋果目前拿去了大部分市場(chǎng)利潤(rùn),，而在花錢做研發(fā)方面又有些打偏了方向,，的確有些浪費(fèi)。它天天擔(dān)心花不完的錢怎么處理,，有的廠商卻是朝不保夕,，這是行業(yè)的健康發(fā)展情形么？

上一個(gè)在行業(yè)內(nèi)掙取這個(gè)利潤(rùn)的是Wintel聯(lián)盟,，它們把PC和服務(wù)器領(lǐng)域吃的死死的,，微軟和Intel珠聯(lián)璧合，軟硬開(kāi)弓無(wú)往不利,，奠定了當(dāng)下IT格局,。Intel指揮下游廠商如御手足，但它們也完美錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)通信領(lǐng)域發(fā)展機(jī)會(huì),。除了聯(lián)想以前一直有手機(jī),，后來(lái)買了Moto再次回到主流，其他IT廠商無(wú)一進(jìn)入這一行（華碩有手機(jī),，沒(méi)進(jìn)主流）,。

蘋果已經(jīng)成了行業(yè)發(fā)展的障礙了么？看到蘋果“落”地,，估計(jì)很多人期待了很久了吧,。

究其原因，“智能相對(duì)論”認(rèn)為有幾個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)踩點(diǎn)高于技術(shù)創(chuàng)新,。蘋果能成“教”很重要一點(diǎn)是蘋果的一往無(wú)前的精神，在看準(zhǔn)市場(chǎng)之后敢于投入開(kāi)發(fā)突破性技術(shù),，敢于試錯(cuò)。也即,，有我不下地獄,，誰(shuí)先下地獄的大無(wú)畏。

現(xiàn)在的蘋果還有這精神,，但市場(chǎng)考量超過(guò)了技術(shù)探索精神,，我們仿佛看到1990年代的蘋果,。

2、看錢太重,，壓榨供應(yīng)鏈太狠,，導(dǎo)致供應(yīng)鏈左右為難，隨時(shí)砍單使得供應(yīng)鏈很難摸準(zhǔn)蘋果脾氣導(dǎo)致難以為繼,。

日本JDI給蘋果訂制LCD,，但一年后蘋果隨即放棄LCD，導(dǎo)致JDI直接陷入困境,，蘋果甚至還沒(méi)給清JDI廠房建設(shè)費(fèi)用,。最后在中國(guó)財(cái)團(tuán)參與扶持下脫困。

2017年蘋果認(rèn)為支付高通的權(quán)利金太高,，轉(zhuǎn)頭扶持Intel,，結(jié)果帶來(lái)兩年基帶停滯，跟不上時(shí)代因小失大,。

2019年,，三星以蘋果采購(gòu)沒(méi)有達(dá)到要求，索賠6．8億美元,，蘋果隨即找京東方合作,。曾經(jīng)，LG也是蘋果OLED鏈上的一環(huán),。

庫(kù)克供應(yīng)鏈管理出身,，做事果然成本優(yōu)先。

3,、技術(shù)開(kāi)發(fā)打偏,，蘋果失去了標(biāo)桿作用。沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害,，現(xiàn)在大家沒(méi)有模仿對(duì)象,，紛紛把華為當(dāng)作了模仿對(duì)象。雖然不少?gòu)S商很煩蘋果,，但是沒(méi)有蘋果背鍋,、擋箭，自己是不是會(huì)壓力大增,？

現(xiàn)在,，手機(jī)市場(chǎng)完全不是終端競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈,、市場(chǎng)渠道,、產(chǎn)品力綜合因素的比拼。被切斷供應(yīng)鏈直接就會(huì)跌入深淵,。比如小米在2016年跌落36％,，后來(lái)雷軍執(zhí)掌供應(yīng)鏈才化解危機(jī),。

HTC也倒在三星的斷供魔掌下，魅族同樣拿不到高端CPU,，出貨慢導(dǎo)致跟不上節(jié)奏,。中興因?yàn)槊绹?guó)政府禁令直接被排擠到了市場(chǎng)邊沿，最近有所恢復(fù),；華為如果沒(méi)有準(zhǔn)備,，這次的斷供將給其重挫，幸虧華為彈藥充足,，不見(jiàn)下降反而逆勢(shì)成長(zhǎng),。

而蘋果在供應(yīng)鏈創(chuàng)新和維系放面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不是說(shuō)蘋果倒下,，其他廠商就會(huì)吃飽,，也有可能導(dǎo)致它們無(wú)法維系。

很簡(jiǎn)單的道理,，蘋果作為領(lǐng)導(dǎo)廠商（雖然銷量不是）,，成了新技術(shù)的試驗(yàn)田，既能享受到新技術(shù)成功的高光閃耀,，也必須承擔(dān)新技術(shù)失敗的后果,，需要為新技術(shù)背鍋。

同時(shí),，蘋果現(xiàn)有的儲(chǔ)備足夠它折騰和研發(fā)而不擔(dān)心市場(chǎng)狀況,，比如最近蘋果宣布研發(fā)費(fèi)用提高到160億美元左右，終于與華為差不多,。但我們要注意,，蘋果研發(fā)費(fèi)用范圍窄多了，集中度更高,。

經(jīng)過(guò)蘋果的培養(yǎng),，行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈品質(zhì)都有大幅提高，其他廠商在某種程度上是搭了順風(fēng)車,，換任何一個(gè)廠家取代蘋果,，都會(huì)導(dǎo)致混亂。某種意義上,，蘋果設(shè)定了一種秩序,。

而這種秩序和規(guī)矩是圍繞軟件需求設(shè)定的，因而要打敗蘋果,，必須要從軟件的角度去思考這個(gè)問(wèn)題,，打敗一兩款iPhone于格局無(wú)補(bǔ)。即便蘋果倒下，它再站起來(lái)也不難,。在“果粉”之外，還有一大群猛吹A(chǔ)ndroid,，期待Android倒逼蘋果降價(jià)再入蘋果的人群,。

蘋果現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是iPhone的用戶淘汰手機(jī)太慢。iPhone年銷量只占10％左右,，高的時(shí)候接近15％,，但其存量手機(jī)依然占全球存量的20％左右，也即iPhone的壽命是Android手機(jī)的兩倍左右,。到目前,，6年前的iPhone 5S，5年前的iPhone 6,、4年前的iPhone6S都有繼續(xù)在用的,，這幾年前的Android手機(jī)安在？

為了讓iPhone大規(guī)模失效成為頭疼的問(wèn)題,，于是有蘋果在iPhone 6S上的電池問(wèn)題,，以及iOS 10．3．3以上的降頻問(wèn)題。蘋果為了勸說(shuō)老用戶體驗(yàn)新科技操碎了心,，但反響過(guò)于強(qiáng)烈,，蘋果不得不換電池、改軟件,，讓老爺機(jī)繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,。

數(shù)據(jù)顯示，iPhone手機(jī)的換機(jī)周期大約為4年,，iPhone的銷量受這個(gè)周期影響較大,。理論上，今年iPhone新機(jī)應(yīng)該對(duì)應(yīng)2015年那一撥用戶,。2015年蘋果銷量達(dá)到2．3億臺(tái),，2019年應(yīng)該是蘋果的換機(jī)高峰，目前的數(shù)據(jù)來(lái)看,，蘋果下降有些大,，iOS替換為Android的比例提高了。

當(dāng)下,，4G／5G交替,，手機(jī)銷量繼續(xù)下跌。歷史又一次來(lái)到轉(zhuǎn)折的十字路口,，尤像當(dāng)年的交替轉(zhuǎn)換之時(shí),。當(dāng)年諾基亞沒(méi)趕上3G時(shí)代而跌落，摩托羅拉想做個(gè)音樂(lè)手機(jī)結(jié)果造就了目前的蘋果，華為抓住機(jī)會(huì)也一飛沖天,。它們八仙過(guò)海,，各顯神通，在新舊交替時(shí)刻上演著一幕幕成王敗寇的大戲,。

事處變革,，必生妖孽，蘋果先感受到了,。

5G已來(lái),，蘋果掉頭直下，像極了當(dāng)時(shí)的諾基亞,，看衰之聲此起彼伏,。稍有不同的是，諾基亞輸在戰(zhàn)略上,，蘋果是戰(zhàn)術(shù)上稍稍下風(fēng),，大方向沒(méi)錯(cuò)，但若重蹈“成功的囚徒”的覆轍,，真沒(méi)人再能救蘋果了,。

文｜ihahe

來(lái)源｜智能相對(duì)論