據(jù)IDC最新數(shù)據(jù),，小米2019第二季度在國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)了1450萬臺(tái)的出貨量,，同比漲幅為2％。雖然小米是國內(nèi)漲幅最小的智能手機(jī)廠商,，但對(duì)小米來說這也是可喜可賀的事情,。它終于止住了在國內(nèi)持續(xù)下滑的勢頭,。
雷軍架構(gòu)調(diào)整效果顯現(xiàn),，小米二季度業(yè)績回穩(wěn)微增
璽哥認(rèn)為,，促使小米二季度業(yè)績回穩(wěn)的原因有2個(gè)：一是小米自2018年開始的組織架構(gòu)調(diào)整開始見效，二是主要對(duì)手實(shí)施的性價(jià)比戰(zhàn)略成效開始減弱,。
小米從2018年開始,，因應(yīng)市場變化的趨勢，對(duì)自身組織架構(gòu)進(jìn)行了兩次力度極大的組織架構(gòu)調(diào)整,。其中,，2018年9月出臺(tái)的調(diào)整，新設(shè)了“集團(tuán)組織部”和“集團(tuán)參謀部”,，目的在于讓組織結(jié)構(gòu)變得更合理，更有利于效率的提升,；到2019年2月,，小米再次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化技術(shù)引導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營中的地位,，并且更加重視對(duì)工程師和技術(shù)人才的培養(yǎng),。
這兩次重大組織架構(gòu)調(diào)整，給小米帶來的最直接改變,，就是增加了許多向CEO雷軍直接匯報(bào)的部門,。同時(shí)，新設(shè)立了組織部和參謀部這兩個(gè)部門,，也成為CEO管理企業(yè)的有力助手,。
兩次組織架構(gòu)調(diào)整，讓小米的運(yùn)營更加高效,。以往需要層層轉(zhuǎn)達(dá)的信息,，現(xiàn)在通過新的工作機(jī)制能夠直接從基層反應(yīng)到雷軍本人；而雷軍做出的決策,，也能直接轉(zhuǎn)換為一線運(yùn)營部門的實(shí)際行動(dòng),，不再像以往那樣，經(jīng)過疊床架屋的層層機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)述和過濾,。架構(gòu)調(diào)整的效果,，在二季度業(yè)績數(shù)據(jù)上得到了直接的體現(xiàn)。事實(shí)說明，小米正在變得更加精干高效,。
回顧從2018年二季度到2019年一季度這段時(shí)期,，小米當(dāng)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)，是vivo,、OPPO開始重視線上市場,，并分別推出了主打性價(jià)比要素的子品牌，直接威脅了小米的“糧倉”,。
其中,，vivo于2018年第二季度推出以性價(jià)比為主要賣點(diǎn)的Z系列，并在2019年推出了線上品牌iQOO,。OPPO也在2019年3月宣布推出主打性價(jià)比的Reno系列手機(jī),。
OV的性價(jià)比策略確實(shí)獲得了一定的成效。vivo的Z系列在線上迅速掀起熱銷,，并幫助vivo的出貨量在一年內(nèi)猛增3成,，而子品牌iQOO品牌一推出就在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者群體中打響了“性價(jià)比”的招牌，銷量一度讓小米倍感壓力,。
然而在小米強(qiáng)化“死磕性價(jià)比”打法的反擊之下,，從第二季度開始，vivo和OPPO的線上品牌銷售開始出現(xiàn)了停滯,。OV性價(jià)比競爭力下降的原因很簡單：無論vivo還是OPPO,，其主要業(yè)務(wù)仍然以線下為主。它們長年賴以生存的龐大線下店鋪網(wǎng)絡(luò),，既為品牌帶來出貨量,，同時(shí)也因?yàn)楦咂蟮那罓I銷成本，拖了線上品牌的后腿,，令企業(yè)無力在線上長期“死磕性價(jià)比”,。
小米供應(yīng)鏈問題仍存在，雷軍必須重視
二季度的業(yè)績向好,，確實(shí)令市場開始對(duì)小米前景重現(xiàn)樂觀,。但小米在上半年暴露出來的問題，依然令人不敢忽視,。例如,，年初小米9反復(fù)出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象，就說明小米在供應(yīng)鏈這個(gè)短板問題上,，依然沒有找到徹底的解決之道,。
今年初面世的小米9，可謂好事多磨,。在正式發(fā)布前,，雷軍等高管就在官網(wǎng)和社交媒體上承諾“現(xiàn)貨充足”,，但正式開售后，各地消費(fèi)者們卻紛紛面臨缺貨的困擾,。這種狀況引發(fā)了輿論普遍不滿,，一時(shí)間網(wǎng)上充斥著對(duì)小米“饑餓營銷”手法的調(diào)侃和嘲諷，以至于雷軍本人都不得不在網(wǎng)上用“親自下廠擰螺絲”之類的說法,，來自我解嘲,。此事令市場警醒：小米在供應(yīng)鏈上依然面臨短板。
小米的供應(yīng)鏈短板問題,，早在2014年就被廣泛注意到了,。彼時(shí)正處于小米高速發(fā)展的階段，2014年小米以135％的全年業(yè)績?cè)鏊?，受到全行業(yè)的贊譽(yù),，甚至被認(rèn)為是能與華為相提并論的品牌。但隨后,，小米就爆發(fā)了供應(yīng)鏈危機(jī),。其后的一整年里，小米在庫存擠壓,、供應(yīng)鏈被迫“砍單”等無奈現(xiàn)狀前,，不得不停下了高速擴(kuò)張的腳步。
盡管雷軍在2015年親自上陣,、操刀解決了供應(yīng)鏈危機(jī),，并實(shí)現(xiàn)了從2015年到2017年的再度快速增長，但深層的供應(yīng)鏈問題依然存在,，并于2019年再度暴露出來。
小米在供應(yīng)鏈上最大的問題在于庫存結(jié)構(gòu)的不理想,。據(jù)報(bào)道,，小米當(dāng)前的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)50天左右，其周轉(zhuǎn)效率比華為低了幾乎一半,。較慢的庫存周轉(zhuǎn),，令小米的供應(yīng)鏈在新型號(hào)上市時(shí)，供應(yīng)鏈很難及時(shí)調(diào)整方向,，為新品及時(shí)提供有力支持,。這就是小米9發(fā)布后，總是面臨缺貨的原因,。
今年初,，雷軍制定了雙品牌戰(zhàn)略，將紅米品牌獨(dú)立運(yùn)營并主打性價(jià)比,，而小米則開始向中高端市場推進(jìn),。雙品牌戰(zhàn)略雖好，但它同時(shí)也進(jìn)一步增加了小米供應(yīng)鏈的壓力：雙品牌戰(zhàn)略，必將造成更多型號(hào)同時(shí)并行的現(xiàn)象,，會(huì)令供應(yīng)鏈庫存管理更加復(fù)雜,，提升效率的壓力更大。雷軍必須極度重視這個(gè)問題,，將供應(yīng)鏈管理提升到與品牌經(jīng)營同等重要的戰(zhàn)略地位上來加以重視,，否則的話，極有可能重蹈2014年的供應(yīng)鏈危機(jī),。
5G已來,！小米必須盡快解決供應(yīng)鏈難題
8月5日，隨著中興新機(jī)型完成了首單訂貨交易,，國內(nèi)5G商用時(shí)代正式宣告落地,。目前所有廠商都已經(jīng)全力投入，爭取在即將到來的5G換機(jī)潮中得到更大的市場份額,。
5G對(duì)于各手機(jī)廠商來說,，不但意味著技術(shù)的更新?lián)Q代，更意味著前所未有的利潤提升的機(jī)遇——5G時(shí)代帶來了“溢價(jià)紅利”,。如,，華為即將推出的5G機(jī)型Mate 20X 5G，定價(jià)在6199元,；vivo旗下的iQOO Plus 5G版,，定價(jià)也在4500元左右。這些品牌各自的首款5G機(jī)型,，定價(jià)無一例外都比自家以往主力旗艦機(jī)型偏高,。從消費(fèi)市場的反應(yīng)來看，即便如此偏高的定價(jià),，也沒有影響消費(fèi)者們踴躍的購買意愿,。
小米在這方面也在加快部署。2019年2月,，小米首款5G機(jī)型小米MIX3 5G版在巴塞羅那MWC大展上正式發(fā)布,；昨日又有消息傳出，小米的第二款5G機(jī)型也即將登場,。
小米加快5G布局的時(shí)機(jī),，正值小米雙品牌策略出臺(tái)之際。在年初制定的新品牌云因該策略中,，紅米將接過以往小米“死磕性價(jià)比”的大旗,，而小米則開始向中高端進(jìn)軍。抓住5G商用帶來的技術(shù)升級(jí),、以及“溢價(jià)紅利”,，是小米品牌向中高端市場進(jìn)軍的必由之路,。
目前，與小米合作的供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)超過一百家以上,。盡管整個(gè)小米生態(tài)圈呈現(xiàn)出日益繁榮的向上態(tài)勢,，但上下游合作企業(yè)的忠誠度卻在面臨考驗(yàn)。
“硬件利潤率不超過5％”,，是雷軍親自承諾的經(jīng)營宗旨,。這個(gè)做法一方面強(qiáng)化了小米手機(jī)在市場上“死磕性價(jià)比”的優(yōu)勢，但另一方面卻對(duì)供應(yīng)鏈合作企業(yè)的利潤帶來了壓力,。小米自身極度強(qiáng)調(diào)壓低成本,，在與供應(yīng)鏈伙伴的合作中自然也會(huì)更強(qiáng)調(diào)“壓價(jià)”手段。許多供應(yīng)鏈合作方都抱怨過小米的合同利潤率太低,，導(dǎo)致它們難以在研發(fā)創(chuàng)新中進(jìn)行大量投入,。這種狀況長期持續(xù)下來，小米供應(yīng)鏈整體的創(chuàng)新能力就呈現(xiàn)出下降趨勢,，直接造成小米新品在與友商的競爭中漸漸處于下風(fēng),，間接也增加了庫存周轉(zhuǎn)的壓力，并進(jìn)一步加劇小米的供應(yīng)鏈短板問題,。
5G時(shí)代帶來的溢價(jià)效應(yīng),，將使得小米有機(jī)會(huì)較大幅度地提升利潤率，并進(jìn)而改善整個(gè)供應(yīng)鏈體系的盈利水平,。如果能順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，小米的供應(yīng)鏈整體將變得更加高效，庫存周轉(zhuǎn)加快,、創(chuàng)新投入增加,，并最終提升小米產(chǎn)品的市場競爭力。