2019年8月9日，華為在全球開發(fā)者大會(huì)上面向全球發(fā)布了自己開發(fā)的鴻蒙（Harmony OS）操作系統(tǒng)，引起廣泛關(guān)注,。操作系統(tǒng)最難之處在于建立生態(tài)，一個(gè)新的生態(tài)應(yīng)該如何形成,，怎么樣才能加速生態(tài)的形成，鴻蒙操作系統(tǒng)建立生態(tài)的路徑是怎樣,？本文對(duì)這一問題進(jìn)行探討,，先回顧了過(guò)往操作系統(tǒng)中典型成功者與失敗者的得失，再?gòu)牧鶄€(gè)方面闡述了鴻蒙操作系統(tǒng)建立生態(tài)的路徑思考,，希冀本文能給鴻蒙建立生態(tài)及我國(guó)發(fā)展操作系統(tǒng)有所裨益,。

　　一、鴻蒙伊始,，任重道遠(yuǎn)

　　2019年8月9日,，華為在全球開發(fā)者大會(huì)上面向全球發(fā)布了自己開發(fā)的鴻蒙（Harmony OS）操作系統(tǒng)。一時(shí)間關(guān)于鴻蒙的討論和文章甚囂塵上,，也出現(xiàn)了一些過(guò)于樂觀,、非理性的觀點(diǎn)。

　　華為發(fā)布鴻蒙OS,，是一個(gè)突破,，值得振奮鼓舞，但操作系統(tǒng)最大的難點(diǎn)不在于技術(shù)本身,，而在于能夠建立相應(yīng)的生態(tài),。操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一技術(shù)、單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),，而在于生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng),。2019年7月31日,，華為舉行“千瘡百孔的爛伊爾2飛機(jī)”戰(zhàn)旗交接儀式,，任正非在儀式上做了題為《鋼鐵是怎么煉成的》的講話,；“華為終端業(yè)務(wù)‘油箱’被打爆（芯片是發(fā)動(dòng)機(jī)，生態(tài)是油箱）,，還來(lái)不及建立起生態(tài),，可能會(huì)遭遇艱難‘長(zhǎng)征’”。華為對(duì)此的認(rèn)識(shí)是清醒,，鴻蒙OS的發(fā)布只是邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,，后面的路還很長(zhǎng)，并且留給華為的時(shí)間不多,。

　　那么一個(gè)新的生態(tài)應(yīng)該如何形成,，怎么樣才能加速生態(tài)的形成，鴻蒙OS建立生態(tài)應(yīng)該怎么做,？本文對(duì)這一問題進(jìn)行探討,。

　　二、前車不忘,，后事之師

　　要回答這個(gè)問題,，需要分析之前的生態(tài)建立的因素與特點(diǎn)?？梢钥吹?，如果以通信基礎(chǔ)為主線，過(guò)往的兩大類操作系統(tǒng)及其生態(tài)勝利者分別是有線的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Windows,、無(wú)線（3G,、4G）的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Android/iOS。在新的通信基礎(chǔ)上,，新生態(tài)并非對(duì)舊生態(tài)的簡(jiǎn)單替代,，而是一種超越式的替代，并且這種替代不是一朝一夕完成,，而是由點(diǎn)及面經(jīng)過(guò)多年時(shí)間,。

　　在操作系統(tǒng)及生態(tài)建立的過(guò)程中，有成功者也有失敗者,，分析成功者的經(jīng)驗(yàn),、吸取失敗者的教訓(xùn)，能降低試錯(cuò)成本,，提高走到彼岸的概率,。

　　（1）成功者

　　閉源的iOS,。2007年1月的MacWorld大會(huì)上喬布斯發(fā)布了搭載iOS原型的蘋果第一款手機(jī),，當(dāng)時(shí)的手機(jī)并未裝應(yīng)用程序,，但3.5英寸480*320分辨率的大屏幕、多點(diǎn)觸控的交互方式以及從未見過(guò)的簡(jiǎn)潔UI,，都顛覆了人們對(duì)于傳統(tǒng)意義上手機(jī)的認(rèn)識(shí),。并且很快蘋果在2008年3月發(fā)布了第一款iOS軟件開發(fā)包，并在當(dāng)年7月推出App Store,，這是iOS歷史上的一個(gè)重要里程碑,，它的出現(xiàn)開啟了iOS和整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用時(shí)代。收入三七分成的制度和良好的開發(fā)環(huán)境迅速吸引了大量開發(fā)者,。開發(fā)者參與開發(fā)了海量應(yīng)用,，app病毒式地激增與蔓延，iOS生態(tài)逐漸建立,。同時(shí),，iOS也憑借著蘋果公司的產(chǎn)品，不斷在自己的生態(tài)中發(fā)展壯大,。

　　開源的Android,。在2007年11月，谷歌公司正式向外界展示了Android操作系統(tǒng),，并且宣布建立一個(gè)全球性的聯(lián)盟組織,，該組織由34家手機(jī)制造商、軟件開發(fā)商,、電信運(yùn)營(yíng)商以及芯片制造商共同組成,。這一聯(lián)盟將支持谷歌發(fā)布的手機(jī)操作系統(tǒng)以及應(yīng)用軟件，將共同開發(fā)Android系統(tǒng)的開放源代碼,。由于谷歌當(dāng)時(shí)還只做軟件,，其開源的屬性讓硬件廠商放下了很多被他人控制的擔(dān)憂，積極加入安卓系統(tǒng)的使用之中,。隨著越來(lái)越多的廠商與開發(fā)者參與其中,，Android逐漸成為全球最大的手機(jī)操作系統(tǒng)。

　　后發(fā)的KaiOS,。而印度智能手機(jī)操作系統(tǒng)KaiOS則是作為后來(lái)者成功的典范,。KaiOS已經(jīng)成為世界第三大的智能終端操作系統(tǒng)，其成功經(jīng)驗(yàn)是面向印度十億人口規(guī)模的單區(qū)域市場(chǎng),，推出搭載印度KaiOS操作系統(tǒng)的Jio Phone 搭配了極為低廉的 4G 套餐價(jià)格（每月 49 印度盧比（折合人民幣約 4.6 元）就可以獲得無(wú)限時(shí)長(zhǎng)語(yǔ)音通話,，以及 1GB 數(shù)據(jù)流量以及許多免費(fèi)的應(yīng)用）快速獲取對(duì)價(jià)格敏感的廣大用戶，依賴4G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)圈了1個(gè)多億的用戶,，然后再基于kaiOS手機(jī)操作系統(tǒng)做硬件,，基于硬件做服務(wù)生態(tài)，打通網(wǎng)絡(luò)—操作系統(tǒng)——硬件——服務(wù)一整套上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　?。?）失敗者

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨之際,，傳統(tǒng)的兩大王者諾基亞和微軟并沒有袖手旁觀，相反他們積極投身于移動(dòng)終端操作系統(tǒng)的研發(fā),，分別推出了symbian OS和Windows Phone,，但雙雙落敗，被時(shí)代淘汰,。

　　為什么他們會(huì)失敗呢,？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，應(yīng)用或服務(wù)成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心,。操作系統(tǒng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)軟件，而是為構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)的平臺(tái),。

　　從客觀來(lái)看,，雖然移動(dòng)終端的數(shù)量以幾十億計(jì)，整個(gè)市場(chǎng)空間巨大,，但能容納的成功者很少,。這似乎矛盾？筆者在《梅特卡夫定律與互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)》一文對(duì)這一問題進(jìn)行過(guò)剖析,，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)放大了馬太效應(yīng),，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)不斷增加，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)愈強(qiáng),，在節(jié)點(diǎn)數(shù)差別不大的情況下,，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值可能差別很大，快速進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,，向頭部網(wǎng)絡(luò)聚集,，最終放大了馬太效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一旦導(dǎo)致用戶規(guī)?；《臼皆鲩L(zhǎng),，留給后來(lái)者的時(shí)間窗口非常短暫?！耙粚⒐Τ扇f(wàn)骨枯”,， 只剩下少數(shù)幾個(gè)王者，其它都成了炮灰,。第一是贏家通吃,，第二有意義，到第三可能就完全沒意義,。

　　從主觀來(lái)看,，雖然symbian OS和Windows Phone初始各有各的先天優(yōu)勢(shì)，但沒有海量?jī)?yōu)秀應(yīng)用，無(wú)法建立生態(tài),。無(wú)論什么樣的操作系統(tǒng),，其本質(zhì)都是各種程序的平臺(tái)，沒有各種程序（applications或Apps）,，也就難有該系統(tǒng)的繁榮,。這背后是硬件進(jìn)步獲取用戶粘性的方式被軟件應(yīng)用帶來(lái)的用戶體驗(yàn)所取代。

　　Windows Phone在技術(shù)層面依靠微軟的強(qiáng)大實(shí)力都不該弱于Android和iOS,。但是由于其晚起劣勢(shì),，導(dǎo)致平臺(tái)下的App無(wú)論從數(shù)量和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，較之Android和iOS都不能望其項(xiàng)背,。諾基亞早于蘋果預(yù)判手機(jī)“變天”的趨勢(shì),，推出symbian OS。但symbian OS代碼陳舊,，不易加上新的核心功能,，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)，采用C++語(yǔ)言開發(fā),，提高了應(yīng)用程序開發(fā)者的門檻,，對(duì)開發(fā)者不友好，這些導(dǎo)致諾基亞所建立的硬件優(yōu)勢(shì)與品牌效應(yīng)被無(wú)限弱化,。兩類操作系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)困難,、對(duì)開發(fā)者支持少、缺少合作伙伴導(dǎo)致開發(fā)者流失——應(yīng)用少,、體驗(yàn)差——用戶流失——開發(fā)者獲利少——開發(fā)者流失……進(jìn)入惡性循環(huán),。而Android和iOS正以迅猛之勢(shì)發(fā)展，此消彼長(zhǎng),。

　　另外,，從商業(yè)模式看，無(wú)論是Android還是iOS都采取了操作系統(tǒng)免費(fèi)策略——靠免費(fèi)授權(quán)系統(tǒng)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),，快速形成多邊開放的平臺(tái),，快速圈占了一大批手機(jī)廠商及用戶。而微軟由其固有基因與盈利模式無(wú)法做到免費(fèi)授權(quán),。微軟是賣軟件產(chǎn)品的以及相應(yīng)配套服務(wù)的,，無(wú)法像蘋果與谷歌一樣基于操作系統(tǒng)免費(fèi)，通過(guò)“羊毛出在豬身上”來(lái)完成盈利模式的閉環(huán),。

　　三,、六箭齊發(fā)，以啟來(lái)路

　　操作系統(tǒng)成功難在應(yīng)用生態(tài)的繁榮,，確保軟硬件融合的系統(tǒng)體驗(yàn),，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，如何將一個(gè)空殼平臺(tái)吸引更多應(yīng)用開發(fā)者進(jìn)來(lái)開發(fā)軟件才是關(guān)鍵問題,。從更加宏觀的角度看,，操作系統(tǒng)成功的重點(diǎn)還在于能否搭建起一個(gè)能夠連接軟件開發(fā)者、芯片企業(yè),、終端企業(yè),、運(yùn)營(yíng)商等產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)主體的完整生態(tài)圈。從Windows,、Android,、iOS等操作系統(tǒng)的歷史看，這些在全世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的操作系統(tǒng),，它們的成功都是建立在全球開發(fā)者共同開發(fā)和維護(hù)的基礎(chǔ)上,。

　　那么鴻蒙OS在建立生態(tài)的過(guò)程中可以采取什么樣的策略或者著重考慮哪些因素？

　?。ㄒ唬╉槙r(shí)待命,，降維打擊

　　一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題,，一代人有一代人的使命,。任何事情都要“順勢(shì)而為”，順應(yīng)時(shí)代潮流,，具體到信息通信領(lǐng)域,，我們正在進(jìn)入5AIoT（5G+AI+IoT）時(shí)代。從有線到3G,、4G,計(jì)算平臺(tái)在變化,，操作系統(tǒng)也在變化。鴻蒙OS的戰(zhàn)略方向即需要面向5AIoT這一大趨勢(shì),。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)的操作系統(tǒng)生態(tài)由Android和iOS二分天下,，用戶粘性十足、路徑依賴固化,、生態(tài)壁壘牢固,，在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)幾乎沒有新進(jìn)入者的生存空間。過(guò)去60年間計(jì)算平臺(tái)發(fā)展歷史證明,，當(dāng)人們使用的計(jì)算平臺(tái)硬件發(fā)生改變時(shí),，就為新操作系統(tǒng)廠商進(jìn)入市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)，在5AIoT領(lǐng)域包含了大量的新型智能硬件,，這樣一個(gè)新的操作系統(tǒng)市場(chǎng)中鴻蒙OS更有機(jī)會(huì),，鴻蒙OS的主攻方向斷然不應(yīng)是智能手機(jī)，而應(yīng)是面向5AIoT這一新戰(zhàn)場(chǎng),。

　　打敗微信的絕不是另一個(gè)微信,。如果以現(xiàn)有的技術(shù)挑戰(zhàn)現(xiàn)有的生態(tài)，而沒有抓住未來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)，沒有革命性的創(chuàng)新是難以成功的,。搶占制高點(diǎn)需要有降維打擊的能力和著力點(diǎn),。iPhone之所以是劃時(shí)代的產(chǎn)品，就是以iOS為基礎(chǔ),，圖形化的人機(jī)交互,、App store等領(lǐng)先技術(shù)或模式降維打擊了傳統(tǒng)手機(jī)。

　　那么鴻蒙OS有何引領(lǐng)潮流之處,？

　　華為鴻蒙操作系統(tǒng)具備非常鮮明的特性,，符合未來(lái)的發(fā)展方向。鴻蒙操作系統(tǒng)具有四大技術(shù)特性：1.分布式架構(gòu)首次用于終端OS,，實(shí)現(xiàn)跨終端無(wú)縫協(xié)同體驗(yàn),；2.確定時(shí)延引擎和高性能IPC技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)天生流暢；3.基于微內(nèi)核架構(gòu)重塑終端設(shè)備可信安全,；4.通過(guò)統(tǒng)一IDE支撐一次開發(fā)多端部署,，實(shí)現(xiàn)跨終端生態(tài)共享。此外,，推出的方舟編譯器基于支持多語(yǔ)言,、跨平臺(tái)、靜態(tài)編譯,、靈活優(yōu)化等能力,，打造更高產(chǎn)能和更高性能的編程環(huán)境，能夠幫助開發(fā)者以更低的成本獲得更好的應(yīng)用體驗(yàn),。

　?。ǘ﹥?yōu)選賽道，從1到N

　　5AIoT高度碎片化,，無(wú)數(shù)的長(zhǎng)尾應(yīng)用,，芯片、終端和軟件平臺(tái)的多樣性,，是一個(gè)比手機(jī)和PC要復(fù)雜得多的龐大生態(tài)系統(tǒng),，設(shè)備和系統(tǒng)的開發(fā)難度更高。面對(duì)龐大繁雜的5AIoT環(huán)境,，一款操作系統(tǒng)要想成功,，其難度要遠(yuǎn)高于Android和iOS。雖然鴻蒙OS是一個(gè)跨終端的操作系統(tǒng),，但如果鴻蒙OS貿(mào)然大片鋪開,、各個(gè)出擊，效果不一定好,。千里之行,、始于足下,，鴻蒙OS應(yīng)該從一開始，優(yōu)先選擇一個(gè)賽道,，集中火力打造生態(tài),，再橫向擴(kuò)展，從1到N,。

　　那么選擇哪個(gè)賽道呢,？這個(gè)賽道需要有足夠多的終端數(shù)量，需要有足夠大的市場(chǎng),，需要有一定的基礎(chǔ),，需要符合5AIoT未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。綜合來(lái)看,，智能網(wǎng)聯(lián)汽車是一個(gè)可供認(rèn)真考慮的選擇,。

　　隨著計(jì)算機(jī)結(jié)合人工智能、5G通信技術(shù)應(yīng)用于汽車領(lǐng)域,，智能車控,、車載操作系統(tǒng)逐漸成為未來(lái)的一個(gè)重要發(fā)展方向。智能網(wǎng)聯(lián)汽車操作系統(tǒng)不僅有助于發(fā)展我國(guó)自主可控的車聯(lián)網(wǎng),，而且有助于把控智能化汽車的周邊產(chǎn)業(yè),，從而延伸出類似智能手機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)的廣泛而龐大的應(yīng)用與服務(wù)機(jī)會(huì)，為汽車上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇,，讓中國(guó)的汽車工業(yè)逐步擺脫處處受制于人的局面,。

　　今年5月，華為成立智能汽車解決方案BU,，該部門隸屬于ICT 管理委員會(huì)管理。華為對(duì)這個(gè)部門的定位是：智能汽車領(lǐng)域的端到端業(yè)務(wù)責(zé)任主體,，為客戶提供智能汽車的ICT 部件和解決方案,，幫助車企造好車。相對(duì)大眾等汽車廠商推出汽車OS,，華為的位置是有利的,，因?yàn)槿A為自己并不造車，與各個(gè)汽車廠家沒有利益沖突,！華為在汽車領(lǐng)域已經(jīng)開始布局,，選擇智能網(wǎng)聯(lián)汽車賽道，將鴻蒙OS打造成智能汽車OS具有現(xiàn)實(shí)性與想象性,。

　?。ㄈ┐?lián)企業(yè)，構(gòu)筑同盟

　　在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)統(tǒng)治地位的是以微軟和英特爾為首的Wintel聯(lián)盟,。微軟和英特爾,，操作系統(tǒng)和CPU芯片領(lǐng)域的兩家公司成為事實(shí)上技術(shù)互相分享并且對(duì)彼此產(chǎn)品做特殊“關(guān)照”的盟友,。借著Windows系統(tǒng)獨(dú)占市場(chǎng)時(shí)機(jī)，微軟推出了占用較大內(nèi)存的程序,，促使人們不得不購(gòu)買配備擁有大量?jī)?nèi)存但價(jià)格較貴的英特爾處理器PC,。依靠綁定銷售，Wintel聯(lián)盟實(shí)際占據(jù)PC市場(chǎng)90%以上的份額,，造就了一個(gè)PC標(biāo)配的時(shí)代,。

　　鴻蒙OS發(fā)展可參考Wintel聯(lián)盟，與汽車廠商,、零部件廠商,、互聯(lián)網(wǎng)廠商等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，突破行業(yè)壁壘建立并保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,，控制核心環(huán)節(jié),，建立護(hù)城河，平衡各方利益,，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,。一方占優(yōu)，各方并進(jìn),；一點(diǎn)突破,，全面鋪開。唯有抱團(tuán)才能生存,！如何串聯(lián)組織起企業(yè),，極為考驗(yàn)華為的戰(zhàn)略部門，正所謂“定點(diǎn)即痛點(diǎn),，定位即地位,，定力即能力”。

　?。ㄋ模┐蛟毂?，體驗(yàn)無(wú)價(jià)

　　操作系統(tǒng)本身是一個(gè)用戶粘性極高的產(chǎn)品。華為需要樹立不遺余力地去完善產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn),，追求極致,，力爭(zhēng)給用戶帶來(lái)“超預(yù)期”感受的“產(chǎn)品思維”。早在2005年,，喬布斯對(duì)前來(lái)采訪的《財(cái)富》雜志記者說(shuō)：“事實(shí)上,，軟件其實(shí)就是用戶體驗(yàn)?！边_(dá)索系統(tǒng)等公司現(xiàn)在推崇的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”不無(wú)道理,。中國(guó)14億人口，是世界上最大的市場(chǎng),，華為自身或者邀請(qǐng)頂級(jí)開發(fā)者與汽車廠商聯(lián)合打造“殺手級(jí)”的爆品應(yīng)用,，通過(guò)應(yīng)用吸引用戶,，創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)，這部分初始用戶又會(huì)帶動(dòng)生態(tài)周邊應(yīng)用入駐,，再吸引更多用戶,，不斷交替進(jìn)行，形成集聚效應(yīng),。推出用戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，對(duì)初始用戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，快速圈起用戶,。

　?。ㄎ澹╅_發(fā)領(lǐng)航，雙向互促

　　開發(fā)者決定應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量,，開發(fā)者決定誰(shuí)是操作系統(tǒng)贏家,，開發(fā)者社區(qū)是培育開發(fā)者的關(guān)鍵平臺(tái)。營(yíng)造良好的開發(fā)環(huán)境,，向開發(fā)者開放底層API,、圖形化、拉拽式等簡(jiǎn)便的開發(fā)方法,、模型庫(kù),、算法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和工具庫(kù),、提供開發(fā)指導(dǎo)與幫助等,。推出開發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，點(diǎn)燃開發(fā)者熱情,，建立開發(fā)者社區(qū),，通過(guò)開發(fā)者社區(qū)使用、創(chuàng)作,、協(xié)作,、互助、獲利,、分享，進(jìn)而讓開發(fā)者產(chǎn)生黏性,、慣性,、認(rèn)同感、引入更多開發(fā)者,。

　　華為消費(fèi)者BG軟件部總裁王成錄稱,，華為在和主要的合作伙伴在討論中國(guó)開源基金會(huì)，最快一兩個(gè)月,，基金會(huì)將正式的運(yùn)營(yíng)起來(lái),，鴻蒙開源有很多架構(gòu),，考慮給基金會(huì)運(yùn)作。通過(guò)開源基金,，發(fā)揮開源的力量,，也是推動(dòng)鴻蒙生態(tài)的重要途徑。

　　使用者通過(guò)鴻蒙OS,，使用應(yīng)用程序,，并將應(yīng)用需求、實(shí)際評(píng)價(jià)等反饋至開發(fā)者,，形成雙向促進(jìn)與迭代的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。

　　（六）軟硬兼施,，疊加倍增

　　除了在操作系統(tǒng)發(fā)力,，也要考慮5AIoT時(shí)代的硬件。PC互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)底盤是“操作系統(tǒng)+芯片”形成的軟硬件一體化生態(tài),。5AIoT時(shí)代具備豐富的智能化應(yīng)用場(chǎng)景，萬(wàn)億級(jí)別設(shè)備,，場(chǎng)景需求碎片化,，對(duì)低功耗、低成本,、定制化的要求高,。而RISC-V擁有的精簡(jiǎn)、低功耗,、模塊化,、可擴(kuò)展等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，恰好適合5AIoT等嵌入式應(yīng)用以及需要定制化的場(chǎng)景,。ARM傳出暫停與華為的業(yè)務(wù),，更是加深了掌握芯片的危機(jī)感與緊迫性。

　　ARM,、X86架構(gòu)之所以這么強(qiáng)大,，是因?yàn)槎嗄暌詠?lái)X86、ARM架構(gòu)已經(jīng)建立了完整的生態(tài),，這一點(diǎn)上RISC-V是很欠缺的,，需要一兩家強(qiáng)有力的大公司來(lái)推動(dòng)才可行。大公司進(jìn)入拉低門檻能夠讓全行業(yè)更積極的加入到RISC-V陣營(yíng),，用戶數(shù)量也會(huì)增加,，進(jìn)而讓RISC-V的生態(tài)環(huán)境得到突破，讓RISC-V形成一個(gè)正循環(huán),，才能發(fā)展壯大,。阿里日前發(fā)布了基于RISC-V架構(gòu)的最強(qiáng)芯片玄鐵910正是這樣的一步,。華為也已經(jīng)投入到了RISC-V領(lǐng)域的研究，并加入了RISC-V基金會(huì),。5AIoT領(lǐng)域目前技術(shù)尚未定型,、路徑尚未統(tǒng)一、生態(tài)尚未鎖定,。華為在芯片領(lǐng)域特別是RISC-V如果再加把勁,，形成“鴻蒙+RISC-V”的疊加效應(yīng)、倍增效應(yīng),，將更容易,、更牢固地建立自己的生態(tài)。

　　四,、道阻且長(zhǎng),，行則將至

　　在生態(tài)建設(shè)方面，政府,、行業(yè)協(xié)會(huì)等加大政策支持力度,，進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)、引導(dǎo)是非常重要的,。生態(tài)建設(shè)不是一蹴而就的,，需要多種資源匯聚、多方利益調(diào)和,、多年時(shí)間積累,，對(duì)于鴻蒙OS建立生態(tài)，謹(jǐn)慎樂觀,，相信“中華有為”,。