五六年前，那個(gè)時(shí)候只有一個(gè)人專職做安全,。計(jì)算機(jī)都是（英）會(huì)選擇防病毒軟件,。這些活很瑣碎，占據(jù)了這個(gè)人幾乎所有工作,，后來又來一個(gè)人負(fù)責(zé)邊界防御,，也是理所當(dāng)然的，辦公筆記本,、辦公終端,、服務(wù)器終端都做了防病毒控制，根據(jù)預(yù)控做了同步管理,。接下來到很傳統(tǒng)的邊界防御過程中,，做安全的人都知道防火墻、IPS,、IBS逐漸出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的事兒,。
對于券商來說，有一個(gè)比較多的工作量,，營業(yè)部聯(lián)合總部,，光是介紹都會(huì)覺得活非常多，兩個(gè)人占據(jù)了所有的工作量,。后來又來一個(gè)人做安全審計(jì),，為什么專門把安全審計(jì)放在第三個(gè)位置？領(lǐng)導(dǎo)覺得外部（音）的審計(jì),、內(nèi)部的審計(jì),、機(jī)關(guān)審計(jì)部的審計(jì)工作量越來越多。這個(gè)活誰來干,？放到安全審計(jì)里陪同他們做這件事,，還有對IT內(nèi)部做審計(jì)這件事。
再往下才有了應(yīng)用安全,，應(yīng)用安全這塊是來做的事,。之所以寫應(yīng)用安全,，但是沒有說SDL，大家如果做過SDL知道這張圖是SDL圖,。為什么寫應(yīng)用安全,？可以裁減的一定要裁減。SDL實(shí)現(xiàn)應(yīng)用安全沒有錯(cuò),，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用安全要全部上,，業(yè)界實(shí)現(xiàn)SDL，這件事對公司來說是裁減的事情,，裁減完之后再回來落地,，我們是需要控制住幾個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)。安全審計(jì),、安全評估,、上線前的測試，再通過流程做控制,，這幾個(gè)點(diǎn)控制之后,，即使沒有整體去過SDL這件事，沒有建大平臺(tái)做SDL這件事,，但是應(yīng)用安全建立了全生命周期管控的方式,。
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)大概5個(gè)人左右，這個(gè)時(shí)候初步建立起PC的閉環(huán),，才有了持續(xù)改進(jìn)的方式,，去囊括網(wǎng)絡(luò)終端應(yīng)用等等幾個(gè)層面，才會(huì)去從整體的安全建設(shè)方面去考慮事情,。這個(gè)時(shí)候問題緊接著而來,，這個(gè)活基本上是以單位為主，人負(fù)責(zé)領(lǐng)域,。這個(gè)時(shí)候這么多的設(shè)備產(chǎn)生告警該怎么做,？每一個(gè)設(shè)備都要去盯著它。現(xiàn)在的量是非常大的,，一億三千萬條的安全相關(guān)認(rèn)證,，150次年均安全評估，上線之后在我們這兒過流程跟基線碰一下,，50+次的上線代碼審計(jì)測試,。這么多的工作量5個(gè)人干嘛？考慮到集中運(yùn)營,、統(tǒng)一管理的方式去做,。
最終解決方案是通過“3+1”方式。3是指3個(gè)平臺(tái),，1是指1套流程,。大概看一下3和1分別有什么東西,。
首先,，兩個(gè)平臺(tái)關(guān)注程度比較高：一個(gè)是安全運(yùn)營平臺(tái),、一個(gè)是本地威脅情報(bào)平臺(tái)。安全運(yùn)營平臺(tái)從網(wǎng)絡(luò)終端接收日志,、告警流量,。本地威脅情報(bào)是做內(nèi)部情報(bào)和購買外部情報(bào)員做外部情報(bào)。這兩個(gè)是雙輪驅(qū)動(dòng)的方式,。同時(shí),，安全運(yùn)營平臺(tái)和本地威脅情報(bào)平臺(tái)是互為驅(qū)動(dòng)的方式，安全運(yùn)營平臺(tái)可以產(chǎn)生聚合的情報(bào)吐給本地威脅情報(bào)平臺(tái),，本地威脅情報(bào)平臺(tái)作為安全平臺(tái)的重要支持,，接下來進(jìn)一步看怎么處理。
辦公終端,、服務(wù)終端,、網(wǎng)絡(luò)，不管是設(shè)備,、硬件,、軟件，提供自己的資產(chǎn)信息給安全運(yùn)營平臺(tái),，安全運(yùn)營平臺(tái)接收本地威脅情報(bào)作為情報(bào)賦能,，把這兩塊東西做融合，產(chǎn)生的東西做安全編排,。目前是跟防火類的設(shè)備做自動(dòng)化空間,。本地威脅平臺(tái)是從外部和內(nèi)部兩個(gè)方式接收情報(bào)，外部情報(bào)員采用的是3+的方式,，如果情報(bào)之間有相互沖突,，以多數(shù)為主。安全運(yùn)營平臺(tái)正在打造成為安全工作的唯一入口,，需要干什么工作都從這上面,。
這套流程是剛才前面講過運(yùn)營安全的流程，大家都很熟悉這個(gè)模型,，是傳統(tǒng)的V字型的軟件開發(fā)生命周期模型,。對于現(xiàn)在經(jīng)常講的（英），本質(zhì)上是這個(gè)模型的縮寫,、精簡以及環(huán)節(jié)的減少,。對于整體的流程來說，現(xiàn)在采取在關(guān)鍵點(diǎn)去做控制的方式,，而非整體做SCO這件事,，SCO對于我們太重,，所以選擇可裁減的方式做。
目前在做的是需求分析的做安全評審,，項(xiàng)目向安全評審流程,，不經(jīng)過過流程立項(xiàng)立不起來。我們發(fā)現(xiàn)有一些廠商實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化方式,，點(diǎn)選功能就能夠出現(xiàn)安全機(jī)器人,，這個(gè)功能非常好。在往后走代碼審計(jì)安全測試,，通過應(yīng)用系統(tǒng)上線流程和升級(jí)包的升級(jí)流程做控制,。什么意思？自己做代碼審計(jì),、自己做安全測試,，我們提供平臺(tái)和服務(wù)，做完把它改了之后放到上線流程和升級(jí)包的升級(jí)流程里,，帶著已經(jīng)修復(fù)問題的報(bào)告放到流程里,，審核通過沒有問題上線。
ITGRC的平臺(tái),，承接前面剛才講過的IT審計(jì)主要工作,。從三個(gè)方面去做：策略管理、審計(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)值,。策略管理跟下面的設(shè)備,、終端去做具體策略的收集、指標(biāo)匯聚,，審計(jì)管理是流程方面的東西,，誰要去填東西，誰要去審批,。最后風(fēng)險(xiǎn)值通過幾個(gè)指標(biāo)去做展現(xiàn),。
整體“3+1”的流程是這樣的，ITGRC平臺(tái)作為剛才講過的兩個(gè)平臺(tái)加一套流程的審計(jì),，全程審計(jì),。ITGRC作為持續(xù)改進(jìn)非常重要的點(diǎn)推動(dòng)剛才講的安全運(yùn)營平臺(tái)、本地威脅情報(bào)平臺(tái),，這一套流程的推動(dòng)不斷優(yōu)化,。
最近剛剛改過上線的（英）證券基金信息技術(shù)管理辦法要求重大變更和重大的系統(tǒng)上線工作需要提交相關(guān)報(bào)告才能做，必須把剛才講過證監(jiān)會(huì)要求報(bào)告放到流程里才能通過,。通過流程控制,，而非簡單通過技術(shù)，這是一種傳統(tǒng)的技術(shù),，通過流程做控制是一件硬性的事情,，必須做,，而且介紹工作量。你要帶著已經(jīng)修復(fù)好的問題,，到我這兒來才可以通過,。
剛才講過“2+1”、“3+1”平臺(tái)之后有了初步的PPDR模型,，通過情報(bào)做預(yù)測的功能和安全運(yùn)營平臺(tái)做快速響應(yīng)方式,。安全運(yùn)營平臺(tái)在做進(jìn)一步優(yōu)化，每一個(gè)安全告警希望通過頁面點(diǎn)選方式后面確認(rèn)與否和怎么處理的標(biāo)準(zhǔn)化模板,。安全運(yùn)營平臺(tái)通過入口更重要，包括預(yù)測,、預(yù)判和全流程過程,。
前面用1—5個(gè)人方式展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的情況，2016年做基礎(chǔ)建設(shè),，縱深防御體系建設(shè),，建立安全防護(hù)體系，2017年初步建立安全運(yùn)營體系,，搭建安全運(yùn)營中心提升事件響應(yīng)和發(fā)現(xiàn)的能力,，對信息文件做了可量化的處理。2019年,，也就是今年主要做深耕安全運(yùn)營中心能力,，并且給它威脅情報(bào)賦能。到2020年,，希望進(jìn)一步提供加強(qiáng)自主可控方面的能力,，能夠組建自有的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司的實(shí)際情況提供服務(wù),，安全組件提供可以讓他們很快嵌入自己研發(fā)流程里的安全模塊,，實(shí)現(xiàn)安全器服務(wù)方式。
在后面還會(huì)講其他的,，正好匹配到第一點(diǎn),。剛才講到了團(tuán)隊(duì)一共有五個(gè)人，各種原因有五六個(gè)是來回,。如果沒有這五個(gè)人能做更多的事情嗎,？當(dāng)然是不能。從自己運(yùn)營工作當(dāng)中每個(gè)人工作量非常的飽滿,，來一個(gè)人要承擔(dān)起條線工作的情況,。未來還會(huì)對安全運(yùn)營中心做進(jìn)一步的深耕細(xì)化，安全日志,、安全的告警事件都是通過規(guī)則的方式來做的,，今后計(jì)劃通過機(jī)器學(xué)習(xí)非規(guī)則,、沒有明顯特征的方式模型去發(fā)現(xiàn)更深層次的事件。這個(gè)時(shí)候需要招更多的人,，這件事也跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注有很大的關(guān)系,。在甲方交流群里經(jīng)常看到有一些交流如何向領(lǐng)導(dǎo)要資源的事,，有些方法論,，企業(yè)話述什么的。
業(yè)界最佳實(shí)踐好不好,？當(dāng)然好,，是不是公司是另外的一件事。流程與技術(shù)并用,，公司流程是明確的,，技術(shù)對公司來講，主要是承擔(dān)相互管理的職能,。這些技術(shù)自己沒辦法親自上手去做,，流程就變得非常的重要，這是硬性話題,，去做具體把控這樣的事,。
早接觸、早啟動(dòng)跟中信建投領(lǐng)導(dǎo)管理有很大的關(guān)系,，早接觸,、早啟動(dòng)，不要市面上有了成熟的方案再去做,。剛才講到證券信息管理辦法提到安全值,，業(yè)界還沒有全流程、全生命周期的解決方案,，已經(jīng)擺到領(lǐng)導(dǎo)案頭很長時(shí)間了,，希望通過技術(shù)解決或者方法論有沒有新的可以完善的，而不是僅僅通過關(guān)鍵詞掃描的簡單方式,。
舉個(gè)存量盤活的例子,，現(xiàn)在已經(jīng)上了很多的設(shè)備和方法發(fā)現(xiàn)公司的資產(chǎn)，有些廠商不同的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)掃描,、CNBB（音）方式配置去做,。上那么多工具沒有用好，為什么沒有用好,？領(lǐng)導(dǎo)一直跟我們在推動(dòng)的事情,，存量工具、存量的方法要用起來。
目前業(yè)界對于安全服務(wù),、咨詢服務(wù)提供的時(shí)候,，我所接觸到的是通用的咨詢方法、解決方法,，針對證券行業(yè)有沒有針對性的解決方案,？很少。剛才講到《證券信息技術(shù)管理辦法》里邊一共有60條,，每一條都是自己解讀,。業(yè)界有沒有幫我們解讀？到目前為止還沒有接觸到,，這件事是自己在做,。具體到每一條而言問到誰要拆開，結(jié)合公司自己的特點(diǎn)想一個(gè)能夠落地的方案,，所以我在這兒提到的是如果有友商或者是服務(wù)公司能夠提供有金融特性的服務(wù)對我們幫助非常大,。解讀監(jiān)管的文或者是監(jiān)管要求的時(shí)候，需要拿出業(yè)界的方案跟公司現(xiàn)狀做結(jié)合,。如果業(yè)界方案這塊有針對性，拿來就可以,，這件事對我們都是共同成長的機(jī)會(huì),。