在彩電剛開(kāi)始流行的那幾年，幾乎每個(gè)中國(guó)家庭都會(huì)買(mǎi)一臺(tái)“KONKA”康佳電視,，那個(gè)時(shí)候的“KONKA”曾成為一個(gè)家庭重要的財(cái)富象征,。但在智能手機(jī)、電腦等智能產(chǎn)品的影響下,，電視行業(yè)遭遇了前所未有的危機(jī),，康佳也不例外。

　　據(jù)了解,，自2011年開(kāi)始,，康佳的扣非凈利潤(rùn)一直處于虧損狀態(tài)。截至2019年上半年,，康佳主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損累計(jì)超過(guò)36億元,！今年，已經(jīng)是康佳集團(tuán)自2011年以來(lái)扣非凈利潤(rùn)連續(xù)為負(fù)的第9年了,，也就是說(shuō),，康佳集團(tuán)在這9年內(nèi)一直依靠補(bǔ)助和出售資產(chǎn)來(lái)維持業(yè)績(jī),。

　　近年來(lái)康佳在資金方面似乎也逐漸顯示出緊張的狀態(tài),，因此公司為了增強(qiáng)現(xiàn)金流，緩解經(jīng)濟(jì)壓力,，竟高頻使用了賣(mài)股權(quán),，發(fā)債、長(zhǎng)期借款等融資手段,。更加耐人尋味的事是,，其今年的一項(xiàng)7億元ABS專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃被深交所叫停。所以試問(wèn),，康佳何時(shí)能擺脫危局,，走向真正盈利？

　　高層頻頻更替,，暗藏玄機(jī)

　　1980年5月21日,，光明華僑電子工業(yè)有限公司正式投產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。同年11月的第一屆三次董事會(huì)以上，確定公司產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳,，注冊(cè)商標(biāo)圖案為“KK”,。

　　之后康佳先后在國(guó)內(nèi)的東北、西北,、華南,、華東、西南分別建立了牡丹江康佳,、陜西康佳,、東莞康佳、安徽康佳,、重慶康佳五大彩電生產(chǎn)基地,，擁有彩電生產(chǎn)線20多條，彩電年生產(chǎn)能力超過(guò)了1000萬(wàn)臺(tái),，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力,。

　　如果說(shuō)康佳的崛起趕上了天時(shí)地利人和，那么天時(shí)地利就是80年代改革開(kāi)放的浪潮,，人和則是當(dāng)時(shí)的掌舵人陳偉榮,。陳偉榮和TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生被稱(chēng)為“華工三劍客”,。

　　但是,，在2001年6月，陳偉榮去職康佳總裁一職,，由時(shí)任副總裁的梁榮接任,。但2001年康佳巨虧近7億，結(jié)果梁榮上任僅10個(gè)月,，便被調(diào)往康佳大股東華僑城集團(tuán)擔(dān)任總裁助理,，康佳總裁位置由當(dāng)時(shí)已擔(dān)任康佳常務(wù)副總裁達(dá)10個(gè)月的侯松容接任。

　　而2004年11月18日,，康佳發(fā)布了一則公告,，稱(chēng)：經(jīng)總裁提名，董事局決定聘任曾輝為康佳常務(wù)副總裁,，陳躍華為副總裁,。由于梁榮和侯松容都是先“空降”到康佳擔(dān)任副總裁、常務(wù)副總裁,，數(shù)月后再調(diào)任總裁職務(wù)的,，因此，去年11月中旬康佳突然增補(bǔ)常務(wù)副總裁和副總裁的舉動(dòng),，耐人尋味,。

　　根據(jù)康佳2016年第三季度財(cái)報(bào),，去年前9個(gè)月，康佳雖然總銷(xiāo)售額達(dá)到98．42億元,，但9．38％的同比增長(zhǎng)率,，相比于2003年前9個(gè)月總銷(xiāo)售59．2％的同比增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)勢(shì)頭已放緩很多,。2004年前9個(gè)月康佳凈利潤(rùn)也僅同比增長(zhǎng)3．4％,，相比上一年同期84．4％的同比增長(zhǎng)率，業(yè)績(jī)也很難令人滿(mǎn)意,。

　　更大的隱患是,，康佳存貨數(shù)額巨大。據(jù)媒體報(bào)道,，2004年6月底,，康佳存貨為31．7億元；到9月底,，存貨已增加到40．97億元,。這就是說(shuō)，僅去年7至9月這3個(gè)月,，康佳的庫(kù)存就增加了近10億元,。這數(shù)十億元的庫(kù)存，對(duì)康佳無(wú)疑是個(gè)巨大的包袱,。

　　江湖老劉團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的高層管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)和集體尤為重要，正如兵無(wú)將而不動(dòng),，蛇無(wú)頭而不行一樣,，一個(gè)企業(yè)的成功與否取決于是否擁有了一位優(yōu)異的掌舵手，但是高層頻頻更替換代,，只會(huì)造成企業(yè)人心渙散,、毫無(wú)斗志力，最后的最后也只能是一只空殼罷了,。

　　外強(qiáng)內(nèi)干的局面,，無(wú)力回天的彩電業(yè)務(wù)

　　隨著智能手機(jī)的普及,，用戶(hù)時(shí)間的碎片化特征加劇,，人們更習(xí)慣于移動(dòng)端的視頻觀看服務(wù)，互補(bǔ)產(chǎn)品的興起,，則意味著自身的衰退,，作為家庭經(jīng)濟(jì)重要組成的電視似乎已經(jīng)慢慢變成邊緣化產(chǎn)品。根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的報(bào)告顯示,，2017年我國(guó)彩電零售銷(xiāo)量同比下降6．6％,，創(chuàng)2003年來(lái)最大降幅,，其衰退勢(shì)頭已然不可阻擋。

　　而與此同時(shí),，以樂(lè)視,、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司引領(lǐng)著智能電視的興起，這也使得電視產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了“又一春”,。于是乎,，很多傳統(tǒng)電視品牌也都開(kāi)始發(fā)力自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌戰(zhàn)略，例如創(chuàng)維推出的酷開(kāi),，TCL推出的雷鳥(niǎo)等,。而反觀康佳，似乎在轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)上一直都有些后知后覺(jué),，已從彩電行業(yè)的一線領(lǐng)軍企業(yè)淪落為當(dāng)前的二線企業(yè),。

　　但現(xiàn)在情況看來(lái)，康佳的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,。進(jìn)一步分析可以看到主要是成本費(fèi)用上升明顯,，尤其是財(cái)務(wù)費(fèi)用激增。數(shù)據(jù)顯示,，前三季度財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)1．65億元,，同比激增141．71％。這應(yīng)與該公司負(fù)債項(xiàng)增多相關(guān),，康佳集團(tuán)今年新發(fā)行公司債券50億元,，導(dǎo)致應(yīng)付利息大幅增長(zhǎng)450．45％，長(zhǎng)期借款也飆升了307．35％,。

　　從單季看,，康佳集團(tuán)第三季度持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)也是同比下滑，下滑幅度10．66％,。如果再除去子公司的盈利狀況,，僅作為母公司的康佳集團(tuán)自身凈利潤(rùn)實(shí)際上無(wú)論是第三季度單季還是前三季度均是虧損狀態(tài)，今年前三季度虧損了2．16億,，去年同期虧損1．2億,。

　　財(cái)報(bào)還指出，扣除非經(jīng)常性損益后,，康佳歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損近4445．6萬(wàn)元,，同比下滑54．7％。此外,，康佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為－22．64億元,，比去年同期下滑1703．39％?？导旬?dāng)期負(fù)債合計(jì)173．17億元,，比期初多出34億元,。

　　也就是說(shuō)康佳集團(tuán)今年前三季的盈利主要還是靠子公司的盈利獲得的提升，而康佳集團(tuán)本身虧損仍在持續(xù)擴(kuò)大,。

　　江湖老劉團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都順勢(shì)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)及對(duì)策,，在這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)上,，企業(yè)本身就需要擁有強(qiáng)大的力量來(lái)應(yīng)對(duì)，顯然軟綿無(wú)力的企業(yè)是無(wú)法戰(zhàn)勝的,。因此不禁試問(wèn),，康佳未來(lái)的路到底還能走多遠(yuǎn)呢？

　　想盡對(duì)策,，該何去何從

　　與國(guó)內(nèi)其它家電企業(yè)相比,，康佳的最大短板是出口。出口業(yè)務(wù)落后于長(zhǎng)虹,、TCL等企業(yè),。

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才,，康佳海外子公司虧損嚴(yán)重,，多家歇業(yè)。2002年,，董事局批準(zhǔn)美國(guó)康佳電子有限公司,、康佳電子（印度） 有限公司及太平洋康佳有限公司歇業(yè)，按100％共計(jì)提長(zhǎng)期債權(quán)投資減值準(zhǔn)備13656．70萬(wàn)元,。此外,，印尼康佳貿(mào)易有限公司連年嚴(yán)重虧損，經(jīng)董事局批準(zhǔn)予以暫時(shí)歇業(yè),，將應(yīng)收該公司的應(yīng)收賬款2539．17 萬(wàn)元也計(jì)提了100％的特殊壞賬準(zhǔn)備,。

　　康佳不僅試圖進(jìn)軍海外，甚至不務(wù)正業(yè)地干起來(lái)環(huán)保行業(yè),？

　　康佳集團(tuán)在38周年慶暨轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,，宣布要擴(kuò)大版圖進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，成立環(huán)?？萍际聵I(yè)部及半導(dǎo)體科技事業(yè)部,。其中環(huán)保更是被予以重任，康佳總裁周彬表示,，希望康佳用3到5年的時(shí)間,，打造出國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保運(yùn)營(yíng)品牌,，實(shí)現(xiàn)180億元到260億元的年?duì)I收目標(biāo),。

　　那康佳為什么要選擇進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域,？這會(huì)是其轉(zhuǎn)型的救命稻草嗎？

　　電視廠商與環(huán)保產(chǎn)業(yè),，咋一聽(tīng)這二者似乎不應(yīng)該存在太多的聯(lián)系,，但康佳卻用行動(dòng)改變了我們的認(rèn)知，就目前來(lái)看,，其發(fā)力環(huán)保的態(tài)度似乎也是認(rèn)真的,，并不是營(yíng)銷(xiāo)的噱頭，而是真正把它當(dāng)做核心業(yè)務(wù)去對(duì)待,，與其它傳統(tǒng)電視廠商的轉(zhuǎn)型措施相比,，康佳這種“不走尋常路”的做法也吸引了人們的廣泛關(guān)注。

　　據(jù)康佳方面表示,，康佳進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域同樣基于自身需求,，龐大的科技產(chǎn)業(yè)園需要處理的廢水垃圾等，環(huán)保事業(yè)部依托于此成立,，這算是其布局的一個(gè)理由,，但作為核心業(yè)務(wù)去做卻還不夠充分。

　　在江湖老劉團(tuán)隊(duì)看來(lái),，面對(duì)困境想盡對(duì)策應(yīng)對(duì)是正確的,。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的狀態(tài)下急于開(kāi)拓海外市場(chǎng)是有點(diǎn)子無(wú)須有了，反正會(huì)形成魚(yú)和熊掌不可兼得的局面,，不好好做彩電研發(fā),，最后只會(huì)讓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都形成殘局狀態(tài)罷了。而身為一直致力于彩電行業(yè)的企業(yè)突然轉(zhuǎn)型環(huán)保行業(yè)多少會(huì)讓人覺(jué)得有些搞笑,，從大家的態(tài)度看來(lái),，國(guó)人對(duì)它的轉(zhuǎn)型顯然是不買(mǎi)賬的。

　　綜合看來(lái),，康佳目前的狀態(tài)似乎是不容樂(lè)觀的,，外強(qiáng)內(nèi)干的局面是其目前面對(duì)的最大的逆境。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的時(shí)代,，我們看到了商人的成功,，也目睹了商人的落魄。讓我們心里不禁試問(wèn),，康佳目前的十字路該如何選擇,，它還可以讓我們看到它成功的改變。顯然,，局面的窘迫導(dǎo)致了其的窘境,。所以在外強(qiáng)內(nèi)干的局面下，康佳陷入的十字路口的結(jié)果會(huì)是怎樣？其實(shí)我們心里都已有定數(shù)了,。