中國企業(yè)在印度投資建廠,,既追求利潤,,也幫助印度打造制造業(yè)基地。這不是一個“我來了,、我看到,、我征服”的過程,而是中印經(jīng)濟交融共生的過程,。
“如果你不能擊敗你的敵人,,那么就加入他們?!边@句話成為當下印度本土手機品牌最貼切的注腳,。
中國手機廠商在印度攻城略地,當?shù)乇就疗放埔呀?jīng)基本消失在印度手機市場排行榜里,,原有的本土四大品牌中Karbonn,、Intex已基本退出手機市場,,剩下的Micromax及Lava除了維持低端功能機業(yè)務(wù)外,開始轉(zhuǎn)而考慮利用工廠產(chǎn)能為中國手機廠商從事手機代工服務(wù),。
然而,,在中國品牌涌入印度市場的過程中,原有印度本土的加工制造產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴重不足,。在印度總理納倫德拉·莫迪提出“印度制造”發(fā)展戰(zhàn)略以來,,包括零部件生產(chǎn)、整機制造在內(nèi)的中國手機成熟產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)開始向印度轉(zhuǎn)移,。
關(guān)稅撬動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移
距離印度首都新德里一小時車程的諾伊達,于2003年由印度“國有出口開發(fā)區(qū)”升級為“經(jīng)濟特區(qū)”,,目前是互聯(lián)網(wǎng)及電子通信領(lǐng)域跨國巨頭們在印度的聚集地,。有80多家移動通信設(shè)備制造工廠落地于此,被譽為“未來的世界工廠”,,包括韓國手機制造商三星,,中國智能手機制造商OPPO、vivo等,,以及小米,、傳音的代工廠都匯聚此地。
對于手機廠商而言,,印度人口基數(shù)大,、智能手機滲透率低、市場規(guī)模大,,是難得的藍海市場,。據(jù)IDC統(tǒng)計,2018年印度智能手機出貨量1.42億部,,功能手機出貨量1.81億部,,兩者合計3.23億部,是僅次于中國的第二大市場,,且仍處于快速增長階段,。
在過去的幾年,印度成為中國手機品牌出海的重要一站,,從印度手機市場占有情況來看,,中國手機品牌已經(jīng)在印度拿下50%以上的市場份額。
一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴第一財經(jīng),,除三星,、OPPO、vivo等在印度設(shè)廠的品牌商外,,如小米等其他品牌及ODM商仍占有接近50%的市場份額,,需要依賴于第三方代工廠,。而原有兩大制造商富士康、偉創(chuàng)力及中國ODM企業(yè)在印度設(shè)立的一些中小工廠,,全年總產(chǎn)能無法滿足市場需求,,因此在印度設(shè)立規(guī)模處于第一梯隊的手機工廠,將面臨巨大市場機會,。
在手機的整機制造中,,SMT(表面貼裝技術(shù))生產(chǎn)線數(shù)量是決定產(chǎn)能的重要指標。目前在印度,,偉創(chuàng)力和富士康分別以30條和22條SMT生產(chǎn)線,,成為印度市場排名前兩位的手機代工企業(yè)。2019年初,,今創(chuàng)集團(603680.SH)旗下的合資公司金鴻運電子(印度)有限公司(KHY)在印度北方邦洛伊達建成具有16條SMT生產(chǎn)線的工廠,,成為印度第三大,也是整個印度北部地區(qū)最大的手機代工企業(yè),。
更直接的推動力在于,,為了鼓勵國內(nèi)勞動力的釋放,印度政府開始重新審核與東盟,、韓國,、日本的自由貿(mào)易協(xié)定,提出了“進口替代戰(zhàn)略”和“出口導向戰(zhàn)略”,,從而限制電子領(lǐng)域產(chǎn)成品和半成品的大量輸入,。例如降低電子產(chǎn)品原材料的消費稅,而對進口整機收取25%~30%的懲罰性關(guān)稅,。
同時印度經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)制造企業(yè),,自企業(yè)開始經(jīng)營五年內(nèi),其全部出口利潤均可在稅前扣除;企業(yè)在制造業(yè)務(wù),、生產(chǎn)業(yè)務(wù)和發(fā)電業(yè)務(wù)中使用的新機器,、新設(shè)備,可按照機器或設(shè)備實際成本的20%進行加計折舊,。
“制造業(yè)是印度未來發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重,,印度二十幾個邦都在競爭招商引資,推出一系列優(yōu)惠政策,,根據(jù)公司的總投資額,、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)造了多少就業(yè)機會,,會進行不同額度的投資財政返還,,返還額度占總投資額的30%~100%不等?!卑灿廊蚨悇?wù)網(wǎng)絡(luò)亞太區(qū)負責人Gagan Malik告訴第一財經(jīng),。
對于利潤率較低且競爭尤為激烈的手機產(chǎn)業(yè)而言,,關(guān)稅的變動無疑是巨大的成本支出。在貼近品牌商和用戶的原則下,,手機上下游產(chǎn)業(yè)鏈陸續(xù)奔赴印度建廠,。
金鴻運電子(印度)有限公司(KHY)總投資近7億元,可實現(xiàn)當?shù)財?shù)千人的勞動就業(yè),。印度的人口結(jié)構(gòu)年輕化,,有大量的青壯勞動力,平均年齡29歲,,人力成本低于目前中國內(nèi)地水平,。雖然當?shù)毓と说墓ぷ餍蔬h不如中國工人,但對于來自中國的成熟管理經(jīng)驗來說,,在工廠流水線上,,只專注一道工序的職業(yè)工人并不難培養(yǎng)。
鑒于巨大的年輕人口紅利,、莫迪政府的改革開放政策、稅收改革與近期優(yōu)惠政策的推出,,以及外國企業(yè)投資印度熱潮,,勢必帶動印度持續(xù)的經(jīng)濟增長和人民可支配收入持續(xù)增加,印度消費者對于3C電子產(chǎn)品需求也呈爆發(fā)式增長,。
印度建廠“暗礁”
“一定要請好的當?shù)芈蓭熓聞?wù)所或會計師事務(wù)所”成為不少出海印度企業(yè)對后來者的建議,。
從那些在印度成功扎根的企業(yè)經(jīng)驗來看,往往采用“中+印”的核心管理團隊,,和以印度管理者為主的基層管理團隊相結(jié)合的方式,,產(chǎn)業(yè)工人資源則基本依靠本地員工,整機保持較高的本地化用工程度,。
以金鴻運電子(印度)有限公司(KHY)為例,,管理團隊中的中印管理人員的比例接近1:4,特別是基層管理者以印度員工為主,,他們了解印度當?shù)厝说纳盍晳T和文化特性,,便于溝通和管理印度工人,最大程度降低管理過程中文化差異造成的影響,。
頻繁變化的政策法規(guī)和紛繁復雜的稅款條例,,則是赴印企業(yè)的另一大挑戰(zhàn)。印度是民主選舉制的多黨派國家,,執(zhí)政黨每5年會進行重新選舉,,不同執(zhí)政黨的執(zhí)政方針也會有所不同,這就導致國家的一些大政方針無法保持良好的延續(xù)性和完整性,。
“一定不能忽視印度稅款的復雜程度,?!卑灿绹H及并購重組稅務(wù)咨詢合伙人張順源強調(diào),因為思維模式和認知差異,,很多國內(nèi)的運營經(jīng)驗和操作習慣在印度并不適用,,導致跨國公司時常在印度出現(xiàn)稅務(wù)官司或稅務(wù)稽查等矛盾。
“尤其是數(shù)字經(jīng)濟這一新興產(chǎn)業(yè),,印度的相關(guān)稅法還在不斷變更中,,相關(guān)法律法規(guī)的變更、補充和修改涉及面非常廣,,一旦造成稅務(wù)爭議訴訟,,將對企業(yè)造成極大的時間成本?!睆堩樤锤嬖V第一財經(jīng),。
例如,EPC(工程承包業(yè)務(wù))項目合同時常引發(fā)涉稅爭議,,所謂EPC工程俗稱“交鑰匙項目”,,針對EPC項目印度稅務(wù)機關(guān)傾向于對整體合同的利潤進行征稅,即使項目的設(shè)計,、工程和供應(yīng)相關(guān)活動發(fā)生在印度境外,,也要進行征稅。而一些判決則認為在印度境外的業(yè)務(wù)是不需要交稅的,,這就需要中國企業(yè)盡可能明細分工范圍,,明確執(zhí)行地點和相關(guān)報價,保存好項目談判中的各類文件資料和完整的項目合同,,充分利用稅收協(xié)定來規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風險,。
張順源建議,企業(yè)在出海印度的時候,,一定要有成熟的商業(yè)計劃和生產(chǎn)規(guī)劃,,做好長期經(jīng)營的打算,要仔細查看合同中所提供的所有文件和具體明細,,要把口頭承諾落實到書面文字上,,避免不必要的商業(yè)糾紛。
不完善的基礎(chǔ)設(shè)施,、頻繁變化的政策法規(guī),、紛繁復雜的稅款條例、工作方式和社會認知差異,、營商信用環(huán)境等,,都成為跨國公司進入印度市場的潛在風險。其中最大的挑戰(zhàn)就是管理的本土化,,例如在工作方式上,,印度人有下午茶習慣,、不喜歡加班、雙休日必須休息,,這些都與中國工廠形成鮮明對比,。
值得一提的是,印度最新稅法修訂法令規(guī)定,,在2019年10月1日(含)之后注冊成立,,且在2023年3月31日(含)之前開始生產(chǎn)的,首次投資制造業(yè)的新設(shè)企業(yè),,在符合特定條件下,,可適用15%的企業(yè)所得稅低稅率,再加上10%的附加費和4%的附加稅,,企業(yè)實際稅率為17.16%,。