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“變味”的OPPO還能回到正軌嗎

2020-04-04
來源: 藍科技

    

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    曾經(jīng)“本分”的OPPO現(xiàn)在變得不一樣了。

    短短十年時間,從默默無聞到世界前五,,OPPO的發(fā)展展現(xiàn)了“黑馬本色”。這其中,,除了市場機遇以及OPPO自身的投入和創(chuàng)新之外,本分更是OPPO不斷前行的精神動力,。本分作為OPPO的企業(yè)文化,,也讓OPPO人養(yǎng)成了“不以物喜,,不以己悲”做好每一件事的性格。不論是面對誘惑或者經(jīng)歷大起大落,,都能冷靜的面對,。

    如果把不同品牌的手機當做一個個體人來看,過去的OPPO儒雅斯文,,具有洞察力,。

    但是在OPPO取消了娛樂明星群體代言的大手筆營銷,轉而力推自己的網(wǎng)紅高管之后,,OPPO就變得不太一樣了,。

    OPPO網(wǎng)絡“進擊”之路

    似乎是早有預謀,在2019年“橫空出世”的短短幾天時間里,,OPPO沈義人就成為了一個“一線網(wǎng)紅”,,被打造成了OPPO的“精神領袖”,。如同曾經(jīng)華為的余承東,、現(xiàn)在的小米盧偉冰一般在網(wǎng)絡上“揮斥方遒”。

    從為OPPO Reno系列預熱,,拋出的“百萬現(xiàn)貨”言論,,暗諷小米9;到2019年底,,借勢小米手表進行自家宣傳,;再到今年與小米10系列的口水仗以及截胡華為P40的網(wǎng)頁搜索。近期,,又互動羅永浩,,讓其直播帶貨自家的OPPO產(chǎn)品。種種一系列的操作,,雖然讓網(wǎng)友們大呼過癮,,但是也在一點點改變著消費者對于OPPO曾經(jīng)的認知。

    

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    OPPO想成為誰,?

    根據(jù)藍科技分析,,OPPO這樣極大的轉變性操作,也是因為手機行業(yè)增長的愈發(fā)困難,。根據(jù)Canalys發(fā)布的2019年中國智能手機市場報告顯示,,2019年全年國內(nèi)智能手機出貨量3.69億部,同比下降7%,。而2019年第四季度中國智能手機出貨量為8530萬臺,,更是同比下跌15%,而中國智能手機出貨量已經(jīng)連續(xù)11個季度下跌,。特別是隨著2020年疫情的突發(fā),,手機行業(yè)的銷量更是斷崖式下跌,。

    因此,在智能手機市場進入存量競爭的時代后,,OPPO也一改曾經(jīng)的大手筆廣告投放,,轉而將目光放到了網(wǎng)絡營銷上。通過觀察小米手機在網(wǎng)絡上的予取予求,,從而復制小米的成功,,獲得廣大消費者和網(wǎng)友的關注,提升品牌的曝光度與手機的銷量,。

    其實,,這樣的做法不光是對OPPO,其實對所有手機品牌一樣都無可厚非,。我們必須要承認,,這種“碰瓷”式的營銷方法,的確能起到一定的效果,。特別是在如今,,手機市場整體營收下滑的趨勢下,手機廠商整體的營銷預算就會降低,。而通過公開碰瓷的方式,,不僅能夠吸引消費者的圍觀,更為在無形中通過消費者達到宣傳的效果,,可謂“一箭雙雕”,。

    

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    一家企業(yè)的成功絕不可復制

    但是,每一家企業(yè)的成功之路,,是唯一的,,沒有辦法復制的。特別是小米公司,,在其誕生之日起,,便一直都是手機行業(yè)中的話題企業(yè)。不論是與董明珠的十年之約,,還是與華為(榮耀)直接的口水仗,,都可以看到其骨子里就蘊含了這種互聯(lián)網(wǎng)傳播的基因。

    而OPPO能夠深受大家的歡迎,,則是因為其本分,。是那種能夠隔離外界壓力和誘惑的能力,是出現(xiàn)問題時,,能先求責于己的態(tài)度,。

    OPPO CEO陳明永曾表示:“我們身處一個充滿壓力、誘惑與挑戰(zhàn)的時代。容易被情緒左右,,產(chǎn)生恐懼,、煩躁與不安,進而做出錯誤的判斷,。如果我們能隔離外力,,始終保持本分的心態(tài),回歸事物的本源,,想想當初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā),?這樣處理問題的方式會變得更清晰?!?/p>

    而OPPO近兩年的操作似乎與曾經(jīng)的初衷有些背道而馳,,其重點發(fā)力的目標仍然要回到手機的本質創(chuàng)造之上。正如余承東所說,,“品牌不是宣傳出來的,,是打出來的”。

    網(wǎng)絡碰瓷宣傳固然能夠在短時間內(nèi)獲得一定的關注度,。但是這種關注度,,也僅僅是網(wǎng)友作為茶余飯后的談資。其并不能真正改變?nèi)缃裥缕肥謾C發(fā)布越來越同質化的問題,。

    如今的手機新品,,相同的處理器、相同的堆料配置,,雷同的外觀,同樣驚艷的像素,。如果非要說出哪里不一樣,,可能也就是那機身下的logo而已。因此,,OPPO所做的不應該是盡力的碰瓷營銷,,而是要將專注力放到產(chǎn)品的創(chuàng)新能力上。

    如同手機行業(yè)的前三名,,蘋果的系統(tǒng)與芯片,、華為的科研技術以及三星全自有產(chǎn)業(yè)鏈等,都有核心的技術,,而這也是其能夠屹立手機市場不倒的原因所在,。

    對于消費者而言,也只有令人驚喜的手機產(chǎn)品,,才能夠心甘情愿的讓其買單,,其余的那些操作,只是錦上添花罷了

    

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