半導(dǎo)體企業(yè)的主要業(yè)務(wù)類(lèi)型如下：

    鑒于國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)以FABLESS為主,，下面我們就以FABLESS為重點(diǎn)談?wù)劗a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū),，包括五個(gè)方面。

    誤區(qū)一：FABLESS只有開(kāi)發(fā),，沒(méi)有生產(chǎn)

    如上圖所示,，F(xiàn)ABLESS就是專(zhuān)門(mén)從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售的企業(yè),，依托晶圓廠、封裝廠和測(cè)試廠來(lái)進(jìn)行芯片的生產(chǎn)和封測(cè),。在這類(lèi)企業(yè)中,，研發(fā)人員占大多數(shù)，自然研發(fā)職能在公司擁有更高的影響力,。在與多家企業(yè)的交流中,，發(fā)現(xiàn)不少人對(duì)后端運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)重視不足。

    上圖是半導(dǎo)體的業(yè)務(wù)組件模型（Component Business Model）,，將業(yè)務(wù)以組件或模塊的形式進(jìn)行構(gòu)建,，每個(gè)組件可以獨(dú)自成為服務(wù)，可以理解為BaaS（Business as a Service）,，橫向是管理層級(jí)：包括戰(zhàn)略,、管理和執(zhí)行，縱向是業(yè)務(wù)能力：包括市場(chǎng)與產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理,、制造、物流,、業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理等等,。對(duì)于半導(dǎo)體企業(yè)而言，這是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)需要關(guān)注的要素,。所不同的是,，對(duì)于FABLESS而言,，采用的是生產(chǎn)外包、封裝外包,、測(cè)試外包（不少測(cè)試還是需要自己來(lái)做的）,，即BaaS，并不是沒(méi)有生產(chǎn),、封裝和測(cè)試等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。就像蘋(píng)果一樣，生產(chǎn)外包給了富士康,，難道蘋(píng)果就沒(méi)有了生產(chǎn)職能嗎,？現(xiàn)任CEO庫(kù)克原來(lái)就是負(fù)責(zé)蘋(píng)果供應(yīng)鏈的！

    對(duì)于FABLESS而言,，外包的只是生產(chǎn),、封裝、測(cè)試等執(zhí)行環(huán)節(jié),，但是,，在戰(zhàn)略和管理環(huán)節(jié)，如何選擇FAB廠,，如何管理供應(yīng)商,，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，如何保障產(chǎn)能,，如何保證芯片量產(chǎn)的質(zhì)量等等,，哪件事情能讓FABLESS省心！能輕松外包,，減輕自身負(fù)擔(dān)的,，通常是相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)。對(duì)于FABLESS而言,，就是成熟的工藝制程,，某種意義上講，成熟往往和技術(shù)落后相聯(lián)系,，這也意味著,，如果涉及到先進(jìn)的制程工藝，即便是FABLESS,，也需要和FAB緊密協(xié)同方能搞定,，比如華為海思與TSMC的協(xié)同；不僅如此,，由于國(guó)內(nèi)的FAB廠工藝相對(duì)不那么穩(wěn)定,，工藝庫(kù)的質(zhì)量水平與業(yè)界標(biāo)桿相比尚有一定的差距，比如TSMC。因此,，F(xiàn)ABLESS如果與FAB廠在工藝上協(xié)同不好,，可能會(huì)導(dǎo)致流片不成功，或者產(chǎn)品雖設(shè)計(jì)好了但無(wú)法如期流片,。

    誤區(qū)二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是開(kāi)發(fā)部門(mén)的事情

    半導(dǎo)體的技術(shù)門(mén)檻很高,，本來(lái)是個(gè)帶點(diǎn)高冷的行業(yè)，涉及到材料,、化學(xué),、物理、微電子,、模擬／數(shù)字電路、數(shù)學(xué),、量子力學(xué),、機(jī)械等，門(mén)檻不是一般的高,，在指甲尖上造一座北京城,！因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)的關(guān)系，一下子放在聚光燈下了,。正因如此,，大家認(rèn)為半導(dǎo)體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就是開(kāi)發(fā)部門(mén)的事情，其他職能不懂,，交流起來(lái)挺費(fèi)勁的,，比如在部分企業(yè)里，不同職能說(shuō)話互相聽(tīng)不懂,，能聽(tīng)見(jiàn)你說(shuō)的每個(gè)字,，但聽(tīng)不懂具體的意思。如果只需要做個(gè)工程樣品,，僅僅是把產(chǎn)品做出來(lái),，的確半導(dǎo)體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)差不多就是開(kāi)發(fā)部門(mén)的事情，但是,，半導(dǎo)體的研發(fā)投入占比這么高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，如果從打造有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，以QCD的視角來(lái)審視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的表現(xiàn)來(lái)看,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就絕不僅僅是開(kāi)發(fā)部門(mén)的事情了。比如：芯片采用什么樣的封裝方案,，封裝工藝是否成熟,；選擇什么樣的工藝節(jié)點(diǎn)，F(xiàn)AB廠的工藝是否成熟等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò),，都會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和上市進(jìn)度,。

    誤區(qū)三：T／O后，項(xiàng)目就Close了

    T／O是半導(dǎo)體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),，標(biāo)志著IC的前段設(shè)計(jì)和后端設(shè)計(jì)結(jié)束,，送到FAB進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)而言,，正是長(zhǎng)舒一口氣的時(shí)候,，這時(shí)往往放松了對(duì)后期的關(guān)注，以為項(xiàng)目差不多Close了,，主要精力隨之轉(zhuǎn)移,。但一方面，IC可能只是產(chǎn)品或解決方案的一部分,，眾多產(chǎn)品還包括軟件,、算法等，甚至對(duì)于部分產(chǎn)品而言,，IC只是載體,，需要以此為基礎(chǔ)進(jìn)行模組設(shè)計(jì)，以及軟件算法的優(yōu)化,，與客戶(hù)產(chǎn)品的集成,，真正的工作才剛剛開(kāi)始。另一方面,，對(duì)于FABLESS而言,，T／O之后的工作，往往需要與供應(yīng)商協(xié)同,，依賴(lài)供應(yīng)商資源來(lái)完成其他事項(xiàng),，比如FAB廠、封裝廠,、測(cè)試合作伙伴等,，但FABLESS是要對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)的，這里面涉及到復(fù)雜的供應(yīng)商管理和協(xié)調(diào),，包括生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度、質(zhì)量,、物流等等,，更何況中國(guó)的市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)需求五花八門(mén),，可能還不大成熟,，不會(huì)等你按部就班的開(kāi)展工作,，賭！風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)更是家常便飯,！

    誤區(qū)四：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中臨時(shí)做市場(chǎng)分析和產(chǎn)品規(guī)劃

    截止去年,，國(guó)內(nèi)FABLESS有1780家，其中營(yíng)收過(guò)億的為238家,，大部分規(guī)模較小,，因此企業(yè)內(nèi)的資源配置往往是研發(fā)人員占絕大多數(shù)，市場(chǎng)職能相對(duì)較弱,，有些可能沒(méi)有,，產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、規(guī)劃和立項(xiàng),，往往憑借主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)的洞察,、技術(shù)趨勢(shì)的判斷、自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或者執(zhí)念做出,，如果有一款產(chǎn)品成功了,，就是“一代拳王”崛起，如果沒(méi)那么成功,，則損失也是蠻大的。

    上圖端到端的產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系（PMOS－Product Management Operation System）架構(gòu),，供業(yè)界同行參考,。如果能在產(chǎn)品立項(xiàng)前，多花點(diǎn)時(shí)間做些基礎(chǔ)性的市場(chǎng)分析,，進(jìn)一步明確細(xì)分市場(chǎng),、目標(biāo)客戶(hù)和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，而不是臨時(shí)抱佛腳,，這樣可能不一定能保證產(chǎn)品絕對(duì)成功,，但至少可以避免犯挺多低級(jí)的、主觀性,、疏忽性的失誤,。我們知道，一款芯片的開(kāi)發(fā)成本是較高的,，這種失誤造成的損失不僅是開(kāi)發(fā)成本的浪費(fèi),，更是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn),！

    誤區(qū)五：技術(shù)情結(jié)濃厚,，輕管理和市場(chǎng)

    正因?yàn)榘雽?dǎo)體的門(mén)檻很高，F(xiàn)ABLESS的研發(fā)人員占比很高,，技術(shù)情結(jié)當(dāng)然濃厚,，這是理所當(dāng)然的！但是，對(duì)于FABLESS而言,，重視技術(shù)是必然,，這是立足的根基，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)有其自身的客觀規(guī)律,，歸根結(jié)底是一門(mén)生意,！不能輕視管理和市場(chǎng)，一些半導(dǎo)體企業(yè)長(zhǎng)期在跛腳走路（特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)）,，市場(chǎng)職能較弱,，甚至職能都不健全?！耙淮酢庇袀€(gè)共同點(diǎn)：唯技術(shù),、輕管理、市場(chǎng)職能很弱,！