中國手機銷量增加,，對蘋果三星產(chǎn)生了重大的影響。

    尤其是華為小米和OV這幾個品牌,，對蘋果三星威脅最大的。但是,，某種程度上,，蘋果三星正在看中國手機品牌的“笑話”。原因不是因為技術問題,，而是中國手機品牌之間的互怒互黑,，那種近乎彼此想置對手于死地的態(tài)度，讓外資品牌看了“笑話,?！?/p>

    也許這種話有很多人不愛聽，我們舉兩個例子,，可以看到外界的評價：

    一是2019年IFA期間,，LG指責三星電視是假8K引起了媒體的關注。中國媒體的報道數(shù)量和關注程度遠遠超過韓國本地媒體,。藍科技針對此事向韓國資深科技媒體人求證時,，這位韓國資深媒體人說：

    LG雖然說三星是假8K，但韓國媒體不會刻意放大這件事,，最多會有一個象征性地報道,。原因是韓國媒體包括三星和LG也認為，韓國國內不應該放大此事,，否則就等于讓中國看笑話了,，不能讓中國企業(yè)看韓國的笑話。三星和LG是業(yè)務間的競爭,，但不希望媒體刻意樹立兩者的敵對情緒,。家事應該弱化，應該共同對外,，他們共同的目標是在國外有更好的市場份額,。

    另一則是IFA期間，一位懂中文,、來過中國的法國媒體人和藍科技交流時問,，華為和小米到底有什么矛盾？為什么總有媒體說華為不好或者小米不好,，而且似乎是有組織的,，他們可以不相互攻擊嗎？歐洲很多品牌是競爭對手,，但他們不會像華為和小米天天通過媒體攻擊對方,。

    壓力之下從互敬到互黑

    這個問題我無法給出答案，但卻值得我們深思,。不知從何時起,，謙遜,、內斂這些中國企業(yè)應有的品質，在手機行業(yè)中似乎蕩然無存,，剩下的只有喧囂與浮躁,。

    我們回望過去手機行業(yè)飛速發(fā)展的十年中，那些如今還能叫上名字的手機品牌,，小米,、華為、OV,、聯(lián)想,、魅族等等，早已改變最初的行業(yè)格局,。

    從最初相互“標膀子”的共同奮進，到各家的高管,、CEO輪番上陣,，以網(wǎng)絡為戰(zhàn)場，以各家槽點為武器,，每年各家手機的發(fā)布季前后,，都如約為網(wǎng)友獻上無數(shù)“大瓜”。似乎在如今的手機市場上,，如果不能“踩著”別人進行宣傳,，都是一種異類的存在。

    十年前的國產(chǎn)手機市場,，彼此十分謙遜,，相互之間更是多年“老友”。

    2010年時的雷軍曾在微博上寫下《為什么愛魅族》,，黃章更是在自己的辦公室內,，長期凍著雷軍喜歡的可樂；2014年余承東是頻頻在微博力挺oppo,、小米并要相互學習,，共同進步。

    如今的黃章已經(jīng)走下神壇,；而已經(jīng)成“雷布斯”的雷軍喊出了“生死看淡,，不服就干”的“豪言”。當時的網(wǎng)友也不會想到日后令中國驕傲的四大廠商中的OV與小米會三家成立互傳聯(lián)盟,，消費者更無法想到,，就在幾月之前還在蹭小米的聯(lián)想手機“當家人”常程已經(jīng)歸到了雷軍“門下”。

    市場沒有永遠的敵人,，也沒有永遠的朋友,。在殘酷的市場下,，特別是“煉獄”般的手機市場，之所以幾年前的國產(chǎn)手機品牌能夠相互合作,，相互之間仍然秉持著春秋時期的戰(zhàn)爭禮法,，其根本原因就是在中國市場上還盤踞著兩座當時難以逾越的“高山”——三星和蘋果。

    國產(chǎn)手機品牌如果想要獲得生存空間,，就必須聯(lián)手以對抗“外敵”,。經(jīng)過多年的努力，如今的三星手機在中國手機市場,，已經(jīng)失去了存在感,。蘋果也僅僅是握著自己的系統(tǒng)與高端產(chǎn)品在中國市場自保而已。

    根據(jù)市場調研機構Counterpoint發(fā)布的2020年第一季度報告顯示,，華為,、OPPO、Vvivo,、蘋果和小米分列前五位,。而四家國產(chǎn)手機廠商就占據(jù)了國內市場83％的份額?？梢哉f“外敵鋤盡”之后,，面對固定的手機市場，國產(chǎn)手機只能開始相互的“廝殺”,。

    套用一句老話,，可以同苦不能共甘。一旦中國手機市場被中國品牌把持著,，相互的競爭必然出現(xiàn),，這也就是當前華為小米之間互黑互懟的常態(tài)版本。

    他們認為中國品牌只會“窩里斗”

    其實三星蘋果們很清楚,，中國手機之間的競爭勢必會引起輿論戰(zhàn),。或許是由于文化和市場環(huán)境的不同,，三星LG,，甚至索尼松下之間的競爭，他們在本國的傳播不會出現(xiàn)目前中國手機企業(yè)互懟,、企業(yè)高管通過社交媒體上互黑的這種現(xiàn)狀,。

    為什么歐美日韓等成熟國家出現(xiàn)這種情況較少見？一方面是和商業(yè)環(huán)境有關,，另一方面和企業(yè)的商業(yè)道德有關,。如果把企業(yè)當成個體成年人來看，企業(yè)是需要有商德的,。

    無論是美國肯德基麥當勞,，韓國三星LG還是德國寶馬奔馳,，初期階段也有透過輿論來給對手施壓或貶低別人抬高自己的情形。不過,，發(fā)展至今,，彼此不再盯著對方做了什么，而是如何全球化時提升自己的技術,、品牌和市場占有率等,。他們認為，打敗對方最好的方法是比對方做得更好,，而不是每天貶低對手抬高自己,。

    其實，一些外資企業(yè)很清楚,，中國品牌跟本土對手善于利用媒體輿論貶低對手,，這種只在“窩里斗”的方式讓外資品牌拿捏準了中國企業(yè)的短板。

    有時,，打敗中國品牌不需要外部力量,，而是中國本土品牌之間并不光明磊落的競爭，就能消耗掉一部分中國企業(yè)的元氣,。甚至，還不排除一些外資企業(yè)喜歡玩兒陰的,，為了看中國企業(yè)之間的笑話,，而故意放出一些消息，或者借用其他手段挑起中國企業(yè)之間的敵對氛圍,。這才是最可怕的,。

    從人類的商業(yè)行為開始，有商業(yè)的地方就存在著競爭,。但是競爭有個度,，更需要講究方法。從改革開放至今,，中國企業(yè)有著翻開覆地的巨變,，從技術創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新，從品牌全球化到生產(chǎn)全球化,，這完全是中國企業(yè)實力的體現(xiàn),。

    但涉及到商業(yè)競爭、面對對手快速崛起時,，似乎中國企業(yè)沒有找到好的方法,，而最常用的方法是或明或暗，通過媒體輿論詆毀對手,，這對中國企業(yè)的全球化也會帶來一定的影響,。

    從營銷層面看,，手機品牌之間的互懟，雖然在一定程度上吸引了大量的流量與關注度,。但這樣的情況,，也無疑將自己的全部都暴露在了聚光燈之下。一絲細微的問題,，都可能引來競爭對手,，甚至是輿論的強烈反攻。

    回望十年前,，那時的中國手機雖不像如今這般強大,，但擁有“百家爭鳴”的盛景，不怕試錯的態(tài)度以及謙遜學習的精神,，在良性的相互競爭中共同發(fā)展,。

    其實，任何一個品牌都無法通過貶低他人抬高自己來獲得成功,。如今的手機企業(yè),，似乎有一些舍本逐末，陷入了無盡的“口水仗”之中,。這種現(xiàn)象非常要不得,。