今天,，中興終端換帥的消息登上各大科技媒體,。努比亞總裁倪飛將調(diào)任中興通訊，接替徐鋒出任中興終端CEO,，并繼續(xù)擔任努比亞總裁,，而徐鋒將同級輪崗到中興通訊總部，仍擔任高級副總裁,，負責相關流程或質(zhì)量領域,。

    對此，倪飛本人予以證實,，“（雖然履新）但中興終端和努比亞兩邊都會負責,。”言下之意是,，外界不用擔心倪飛調(diào)任中興終端后努比亞沒人管,，未來努比亞依然由他操盤，兼任努比亞總裁就是個明確信號,。

    這一人事變動是否意味著努比亞將回歸中興終端,？中興相關人透露，“要等倪飛運營一段時間后再看,，努比亞回歸對中興手機而言會是個好事,。”在我看來,，不管努比亞是否回歸中興終端,，當二者皆由倪飛統(tǒng)領后，中興,、努比亞兩大品牌加強聯(lián)動是大概率事件,。

    眾所周知，中興是努比亞母公司,，也是最大股東,，持股比例為49．9％,。從2012年10月成立至今，努比亞一直沒有擺脫對中興的依賴,，即便2015年6月宣布獨立發(fā)展,，但在后續(xù)所謂的單飛過程中，中興仍扮演重要角色,，二者關系非常密切,。

    對于此番中興終端換帥，我簡單說三點：

    一,、徐鋒或因業(yè)績不佳而下課

    事實上,，對于所有企業(yè)來說，換帥絕不只是新人事新作風那么簡單,，即便于推進新戰(zhàn)略,，還或多或少帶有對前任領兵打仗能力的不滿。說白了,，前任是因為業(yè)績不佳而下課,。

    2018年7月，原中興終端供應鏈負責人徐鋒接替程立新出任中興終端CEO,。他上任后曾表示,，中興具有從端到系統(tǒng)的能力，成為5G先鋒的目標非常明確,，將在5G時代重回主流市場,。但他上任近兩年來，中興離重回主流市場的目標越來越遠,，這與其在5G手機的發(fā)布節(jié)奏把握上出現(xiàn)問題密不可分,。

    去年是5G元年，中興拔得頭籌,，中興天機Axon 10 Pro 5G版成為全國首款開售的5G手機,，售價4999元還算良心，8月5日正式上市,。不過，中興摘得5G手機全國首發(fā),，充其量只是個營銷噱頭,，對于其市場表現(xiàn)幫助不大，想要獲得更多用戶認可,，歸根結底還是要靠產(chǎn)品力和品牌美譽度,。

    顯然，中興天機Axon 10 Pro 5G版的產(chǎn)品力一般,，一個實錘便是其4G版本身就銷量不佳,，去年5月初發(fā)布,，上市3個月在京東平臺僅斬獲3600多個評價，在天貓平臺月銷量僅為92臺,，收獲488個評價,。至于品牌美譽度，中興在國內(nèi)市場存在感向來很低,，“剁手興”這一根深蒂固的標簽一時半會難以撕去,。

    因此，中興天機Axon 10 Pro 5G版上市后同樣不受用戶待見,，上市9天在京東平臺僅斬獲500多個評價,，在天貓平臺上只賣出116臺，收獲26個評價,。此后,，中興長達7個月沒發(fā)布任何5G手機，直到今年3月底才發(fā)布中興天機Axon 11 5G,，中興高管呂錢浩大吹特吹,，直言其創(chuàng)造諸多“第一”，包括全球最輕5G手機,、同級最輕最薄5G手機,，卻難掩銷量慘淡的尷尬。

    銷量才是對其諸多“第一”含金量的真實檢驗,。上市2個半月以來,，中興天機Axon 11 5G在京東平臺只斬獲2500多個評價，在天貓平臺的累計評價僅為483個,。本月初發(fā)布的中興天機Axon 11 SE同樣面臨銷量上不去的慘狀,，注定無法成為爆款。

    不難看出,，從去年8月至今,，中興僅推出3款5G手機，且款款銷量撲街,，在搶占5G手機市場先機的關鍵年份,，表現(xiàn)卻不盡如人意，越往后走可能越吃力,，徐鋒憑什么帶領中興在5G時代重回主流市場,？此番宣布他被下課，并未出乎外界意料,。

    二,、中興終端提拔倪飛實屬無奈

    倪飛從子公司努比亞調(diào)任集團旗下的中興終端，屬于晉升,，外界在恭喜他升官的同時,，也應注意到一點：中興終端似乎到了無將可用的地步,。原因很簡答，子公司高管成為集團重要業(yè)務的一把手,，而不是從集團內(nèi)部提拔,，此舉本身就非同尋常。

    如果這事發(fā)生在華為身上,，相當于榮耀總裁趙明接替余承東擔任華為消費者BG一把手,，而不是華為終端手機產(chǎn)品線總裁何剛等人升任，你覺得這正常嗎,？當然不正常,。中興同樣如此，暴露出中興終端內(nèi)部幾乎已無能擔大任,、獨當一面的重量級高管,，只能從子公司努比亞尋覓良將，才會提拔倪飛來操盤全局,。

    換言之,，中興提拔子公司高管倪飛實屬無奈。其實,，努比亞自身也面臨這一窘境,。倪飛在中興終端和努比亞兩頭兼顧，的確有強化聯(lián)動的考量,，但也或多或少帶有無人接替的無奈,。除了倪飛之外，努比亞內(nèi)部能力出眾,、夠分量的高管少之又少,，王匯等聯(lián)合創(chuàng)始人暫時不具備統(tǒng)籌全局的實力。

    中興終端之所以陷入無將可用的尷尬境地,，與2年前被美國封殺不無關系,。盡管最終中興與美國商務部達成解除禁令協(xié)議，但付出了巨大代價,，堪稱元氣大傷,，其中之一便是中興管理層進行大換血，包括中興終端一把手程立新在內(nèi)的高管全部離職,。一大批老將被迫離職,，中層又暫時不成氣候，在徐鋒調(diào)崗后內(nèi)部沒有合適的接替人選,，所以只能啟用倪飛。

    環(huán)顧國內(nèi)手機市場,，聯(lián)想與中興的境遇非常相似?，F(xiàn)任聯(lián)想手機中國區(qū)一把手陳勁,，盡管不是直接從子公司提拔上來，但曾擔任聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)手機品牌ZUK CMO,，他的前任包括劉軍,、陳旭東、喬健,、常程,。其中，劉軍,、喬健已轉(zhuǎn)崗,，不直接涉足手機業(yè)務，陳旭東,、常程則先后離職,。

    其實，聯(lián)想同樣面臨無將可用的煩惱,，如果陳勁因業(yè)績不佳而下臺,，那聯(lián)想手機中國區(qū)內(nèi)部真的很難找到合適的繼任人選，要么從Moto調(diào)人,，要么仰仗外援,。反觀在倪飛之前，曾學忠,、殷一民,、程立新、徐鋒先后執(zhí)掌中興終端,，3個離職1個調(diào)崗,，如今中興啟用倪飛頗有背水一戰(zhàn)的意味。如果他再不能帶領中興終端在國內(nèi)市場殺出重圍,，那估計就真的很難找到強有力的繼任者,，要么能力不夠要么不敢接。

    三,、倪飛無法帶領中興走出困境

    講真,，無論是中興終端還是努比亞，國內(nèi)市場都是塊難啃的骨頭,，破局難度極大,。倪飛的4個前任，除了殷一民擔任中興終端掌門人是過渡階段之外（2017年3月升任中興通訊董事長后不適合兼任中興終端一把手）,，曾學忠,、程立新、徐鋒下臺都與拓展國內(nèi)市場不力有關，個個上任之初都雄心壯志,，但最終都被殘酷現(xiàn)實上了一課,。

    曾學忠在中興內(nèi)部被稱為“曾10億”“少帥”，2014年1月執(zhí)掌中興終端后推動全面轉(zhuǎn)型改革,，內(nèi)部對他寄予厚望,。2015年7月，曾學忠放出豪言,，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),，重返國內(nèi)市場前三。但由于2016年中興全球出貨量銳減,，直接導致他下課,，從旁協(xié)助中興老將殷一民，半年后憾然離職,。

    程立新也是位戰(zhàn)功赫赫的中興老將,。相比中興近幾年在國內(nèi)市場的每況愈下，他所執(zhí)掌的北美地區(qū)成績斐然,，2017年市場穩(wěn)定排名第五,。2017年3月，程立新上任后便立下Flag,。他表示,，公司經(jīng)過深刻研究，決定在中國要加強公開市場的投入,，做長期投入,，未來3年中興要成為國內(nèi)主流手機品牌。

    在我看來,，即便2018年中興不受美國制裁,，即便程立新沒有去職，中興也難重回市場主流,，因為彼時國內(nèi)市場格局已定,，華米OV＋蘋果五強主導整個市場，其他中小廠商不可避免被邊緣化,。要知道,，手機行業(yè)講究規(guī)模效應，中興等玩家在供應鏈優(yōu)先級,、成本難與大廠抗衡,，直接影響新品推向市場的時機，時機不佳導致銷量上不去,，最終陷入惡性循環(huán),。

    值得一提的是，程立新任內(nèi)推出雙屏折疊手機中興天機Axon M，說好聽點叫超前創(chuàng)新意識,，說難聽點叫與用戶需求脫鉤,。時至今日，折疊屏手機市場仍不夠成熟,，未成主流，被三星,、華為等為數(shù)不多的大廠用來秀肌肉,，中興試圖通過這一差異化創(chuàng)新來殺出重圍，明顯是打錯算盤,，不被國內(nèi)用戶接受在情理之中,。

    至于徐鋒，上文提到他同樣在國內(nèi)市場栽跟頭,。如今,，新上任的倪飛同樣面臨一個靈魂拷問：如何帶領中興在愈發(fā)嚴峻的國內(nèi)市場殺出重圍？我個人持悲觀態(tài)度,，他不是中興的救星,。畢竟，倪飛治下的努比亞本身在國內(nèi)市場混得就不盡如人意,，從拍照切入發(fā)力大眾市場到退守相對小眾的游戲手機市場,，戰(zhàn)略撤退的背后難掩破局無力的尷尬。

    不管倪飛承不承認,，努比亞成立近8年來,，始終是個存在感不高的小廠。依稀記得2015年6月其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅持線上拓展,，加大線下渠道布局,；2016年強化國際布局，規(guī)模進入全球價值地區(qū),；2017年成為全球知名品牌,。

    但事與愿違，努比亞激進的“三步走策略”以失敗告終,，淪為行業(yè)笑柄,。不是我馬后炮，“2017年成為全球知名品牌”這一目標落空是必然的,，全球市場足夠大且需要本地化深耕,，努比亞想在短短2年半內(nèi)就成為全球知名品牌，簡直是癡人說夢,。

    時至今日,，距離2017年已過去2年半，努比亞連中國知名品牌都算不上，更別提成為全球知名品牌,。試問：倪飛連努比亞都救不了,，沒有干出一番像樣的成績，如何說服外界自己有能力帶領中興走出現(xiàn)有困境,，從而打開新的發(fā)展局面,？更何況，當下中興所處的外部大環(huán)境,，比曾學忠,、殷一民、程立新,、徐鋒時期更為嚴峻,，破局難度更大。

    結語

    別對倪飛治下的中興,、努比亞抱以太大期望,，過去那么長時間、那么多機會都沒成功證明自己,，未來讓人眼前一亮的希望更加渺茫,，前景依然不容樂觀。當然,，還是祝福中興,、努比亞越來越好！