現(xiàn)在的醫(yī)療行業(yè)繞不開AI,。田敏認(rèn)為，從現(xiàn)有的市場切入,，實(shí)現(xiàn)成本降低,、效率更高,，有很多方面可以布局。這些機(jī)會(huì)對(duì)元璟來說,，是現(xiàn)階段的關(guān)注重點(diǎn),。

　　田敏關(guān)注醫(yī)療已經(jīng)有多年經(jīng)驗(yàn)，按照她的話來說,，“醫(yī)療屬于重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的投資,，對(duì)于VC來說，參與重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的投資,，天然有些違背VC的投資策略,。”所以,，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里是不是有機(jī)會(huì)找到更輕的切入方式,？用更符合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方式改造它,，這是田敏思考的重點(diǎn)。

　　從民營醫(yī)院到科技落地,，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段

　　田敏認(rèn)為,，醫(yī)療服務(wù)經(jīng)歷了三個(gè)比較大的階段。

　　第一個(gè)階段,，21世紀(jì)初,，中國內(nèi)地正式開放醫(yī)療市場，民營醫(yī)院迎來了第一個(gè)黃金期,。大量民營醫(yī)院涌現(xiàn),，撬動(dòng)了一些和醫(yī)院相關(guān)服務(wù)的民營機(jī)構(gòu)產(chǎn)生。比如CRO（醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)）第三方臨床研究機(jī)構(gòu)開始承接藥企需求,，以及第三方醫(yī)檢服務(wù)機(jī)構(gòu)和民營的體檢機(jī)構(gòu)等,。這些都是隨著醫(yī)療市場化運(yùn)作之后產(chǎn)生的。現(xiàn)在市面上很多市值非常高的公司,，都是在第一階段產(chǎn)生的,。

　　第二階段，興起于2011年,，以互聯(lián)網(wǎng)切入醫(yī)療領(lǐng)域,，以微醫(yī)、春雨醫(yī)生為代表,。這批創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是大多數(shù)主創(chuàng)是互聯(lián)網(wǎng)人,，從互聯(lián)網(wǎng)跨界到醫(yī)療領(lǐng)域。他們切入的環(huán)節(jié)比較輕,，且從醫(yī)療核心資源的外圍切入,，比如說輕問診、掛號(hào),。主要想解決的問題是醫(yī)療資源的不對(duì)等,，以方便和效率的角度解決問題。

　　第三個(gè)階段,，從2015年開始,，才進(jìn)入真正的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的階段。這個(gè)階段的重要特點(diǎn)：公司的主創(chuàng)是醫(yī)療人,，其中不乏經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床醫(yī)生,，還有一些是從事多年醫(yī)療服務(wù)的高管。他們可以深切體會(huì)到產(chǎn)業(yè)鏈的痛點(diǎn),，所以希望結(jié)合新的技術(shù)和手段改變這些痛點(diǎn),。因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)業(yè)鏈有著深度的參與，他們的經(jīng)驗(yàn)使得他們思考怎么利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，從更加核心的環(huán)節(jié)提升醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的效率,。

　　田敏說：“第三階段的創(chuàng)業(yè)公司起來之后,，可能會(huì)引起醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的質(zhì)變，因?yàn)樗麄兏咏a(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)效益的提升,。我們也一直在思考,，是否有更輕、更快的模式,，能夠?qū)Υ媪康尼t(yī)療產(chǎn)業(yè)效率進(jìn)行比較大的提升,。”

　　田敏認(rèn)為,，從現(xiàn)有的市場切入,，實(shí)現(xiàn)成本降低、效率更高,，有很多方面可以布局,。這些機(jī)會(huì)對(duì)元璟來說，是現(xiàn)階段的重點(diǎn)關(guān)注,。

　　大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)療的效率提升

　　傳統(tǒng)的醫(yī)療大公司在效率成本,、人力成本和中間工作流程上有各種各樣的問題，這里面有很大的優(yōu)化空間,。田敏表示，這些優(yōu)化空間就是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì),。

　　去年,，元璟資本獨(dú)家投資中國首個(gè)臨床研究價(jià)值共享和價(jià)值交易科技平臺(tái)「藥研社」。藥研社以公司為主體承接藥企訂單,，并發(fā)布項(xiàng)目合作需求,，平臺(tái)上的數(shù)千從業(yè)者可以自行搶單，藥研社再把用戶經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)結(jié)合項(xiàng)目需求做精準(zhǔn)匹配,。

　　田敏表示,，現(xiàn)在，中國沒有任何一個(gè)數(shù)據(jù)庫或者網(wǎng)站,，能夠告訴一家藥廠,，中國有多少家能夠承接臨床研究的醫(yī)院，這些醫(yī)院有怎樣的流程,。然而,，大數(shù)據(jù)在提升效率這件事上大有可為。

　　在這里,，田敏舉了個(gè)例子：A醫(yī)院的特長是做心外科,。藥廠B就可以通過搜索數(shù)據(jù)庫的角度針對(duì)A做計(jì)劃?！芭R床是什么適應(yīng)癥,，想做怎樣的臨床實(shí)驗(yàn),，想招什么患者，都可以通過數(shù)據(jù)庫,?！钡容^可惜的是，現(xiàn)階段藥企還沒有形成和醫(yī)院打通的數(shù)據(jù)庫,，臨床藥檢服務(wù)主要是人工通過地推的方式進(jìn)行,，因此每個(gè)臨床實(shí)驗(yàn)中心都需要投入大量的人力和時(shí)間，效率相對(duì)較低,。

　　中國現(xiàn)有臨床研究行業(yè)服務(wù)總?cè)藬?shù)在 3.5 萬人左右,，由于缺乏管理系統(tǒng)和有效工具，他們現(xiàn)有的工作方式仍然相對(duì)原始,，工作效率低下,。基本上錄個(gè)數(shù)據(jù)都沒有工具,，全靠excel,，找那些患者也都是靠excel記錄或者是手機(jī)上的日歷記錄患者什么時(shí)候該來了，該吃藥了或者該打針了,。

　　藥研社采用自主研發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)「試驗(yàn)田」和 C-trial 臨床研究數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),，配合項(xiàng)目管理全職制的模式，為從業(yè)者提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反饋的服務(wù),。,，現(xiàn)在，行業(yè)90%以上的從業(yè)者都已經(jīng)對(duì)接藥研社平臺(tái),，除了人力成本的降低之外,，藥研社最終想實(shí)現(xiàn)的將是提升整個(gè)行業(yè)價(jià)值空間。

　　另外,，這家公司已經(jīng)建立起了行業(yè)上第一個(gè)比較大的數(shù)據(jù)庫——CRO數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)在第一個(gè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品已經(jīng)能夠成功輸出給藥企。

　　藥研社和泰格,、潤東等大公司在解決商業(yè)需求上并沒有本質(zhì)區(qū)別,。在業(yè)務(wù)模式上，藥研社運(yùn)用平臺(tái)已有從業(yè)者資源,，共享經(jīng)濟(jì)和數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的理念,，帶動(dòng)數(shù)千用戶共同承接制藥企業(yè)的臨床研究服務(wù)，相比而言,，他們?cè)谖磥砥渖婵臻g會(huì)更大,，利潤會(huì)更高。

　　另外，大數(shù)據(jù)在醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域還可以縮短研發(fā)時(shí)間和研發(fā)投入,，未來對(duì)醫(yī)療有巨大影響,，很多疾病并不需要等5-10年就可以有更有效果的新藥出現(xiàn)。

　　另外一家田敏投資的「好醫(yī)通」也將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到了體檢服務(wù)上,。

　　好醫(yī)通通過和民營醫(yī)院以及公立醫(yī)院體檢中心對(duì)接,，把體檢拆成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)不同的需求,，產(chǎn)生不同的體檢套餐,，既能滿足個(gè)性化的需求，又能滿足不同檔次的價(jià)格需求,，再向下派單,。

　　田敏介紹說，如果它只是左手拿單,，右手就派下去,，不做任何服務(wù)或者不做任何介入的環(huán)節(jié)，就沒有太大的意義,。但它通過一些服務(wù),，很好的滿足了上下游的匹配關(guān)系，又拿到了體檢者的體檢數(shù)據(jù),，為未來個(gè)人健康管理打下基礎(chǔ),。

　　體檢已經(jīng)成為現(xiàn)代員工福利的一個(gè)主流方向。公司可以通過把員工的健康體檢數(shù)據(jù)介入,，為員工做體檢健康管理,。對(duì)于體檢中心來說，直接走to C的健康管理相對(duì)比較困難,，因?yàn)閷?duì)于中國來說公司組織員工體檢的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人自發(fā)體檢數(shù)量。但如果通過整合B端,，進(jìn)而to C的角度,，創(chuàng)業(yè)公司有很大機(jī)會(huì)，現(xiàn)在很多企業(yè)甚至愿意為員工父母體檢買單,。這就從企業(yè)健康管理自然而然延伸到家庭的健康管理,。

　　醫(yī)療行業(yè)繞不開的AI

　　2017年，醫(yī)療人工智能行業(yè)發(fā)展迅速,。行業(yè)內(nèi)僅對(duì)外公布的融資事件就有近30起,，融資總額超過18億元人民幣，其中,，推向科技,、沈睿醫(yī)療、圖瑪深維等均在一年內(nèi)獲得兩次融資，且融資規(guī)模在億元以上,。

　　從目前全球創(chuàng)業(yè)公司實(shí)踐的情況來看,，人工智能醫(yī)療的具體應(yīng)用包括疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與管理、醫(yī)學(xué)研究,、醫(yī)學(xué)影像與診斷,、慢病管理、精神健康,、護(hù)理,、急救與醫(yī)院管理、藥物研發(fā)以及虛擬助理等,。

　　如今整個(gè)醫(yī)療都繞不開AI,。2017年元璟資本看了三十多家醫(yī)療AI的項(xiàng)目，其中有二十多家做醫(yī)療影像,。田敏認(rèn)為,，“目前中國基層醫(yī)療診斷水平仍然十分欠缺，AI技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展可以一定程度上填補(bǔ)基層醫(yī)生缺失以及能力匱乏的問題,。在這個(gè)市場里,，中國未來的潛力一定非常大?！睂?duì)于人工智能的底層數(shù)據(jù)來說,，任何一個(gè)單病種在全世界也找不到比中國更大的數(shù)據(jù)量，這能夠支持“人工智能+醫(yī)療”的未來市場發(fā)展,。

　　雖然AI技術(shù)很重要,，但是田敏認(rèn)為最終決定公司能否走下去的關(guān)鍵并不在于技術(shù)?！拔矣X得技術(shù)AI技術(shù)并不是門檻,，這個(gè)領(lǐng)域從開始在兩三個(gè)月的時(shí)間里已經(jīng)變成紅海，這個(gè)領(lǐng)域很難形成真正的壁壘可以讓一家公司在里面更長久,、更好的發(fā)展,。”

　　田敏認(rèn)為,，人工智能技術(shù)在改變醫(yī)療領(lǐng)域之前需要解決兩個(gè)問題,。

　　首先是技術(shù)和監(jiān)管之間的矛盾。醫(yī)療是高監(jiān)管的行業(yè)很難擁抱創(chuàng)新,。新的技術(shù)出來了,，監(jiān)管卻沒有跟上。技術(shù)和監(jiān)管之間有非常大錯(cuò)配的問題,。

　　其次是數(shù)據(jù)來源問題,。目前中國大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)是分散在全國的,，這些割裂的數(shù)據(jù)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)收集、分析,。去年 12 月,，北京市宣布將在 30 家醫(yī)院試點(diǎn)電子病歷共享這種嘗試是一個(gè)好的開始，但創(chuàng)業(yè)者獲取數(shù)據(jù)仍然十分艱難,。

　　”創(chuàng)業(yè)者很難持續(xù),、大量的獲取數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量也良莠不齊,。如果都像協(xié)和這樣的數(shù)據(jù)源,，質(zhì)量是可以保證的。但一旦下沉到基層醫(yī)院,，清洗數(shù)據(jù)的成本都非常高,。所以數(shù)據(jù)是個(gè)大問題?！?/p>

　　那么如何解決AI技術(shù)落地的問題呢,？田敏給出了她的答案。她認(rèn)為,，人工智能在三級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)院的應(yīng)用場景完全不一樣,。在基層醫(yī)院主要是解決基礎(chǔ)的拍片、復(fù)診問題,。三級(jí)醫(yī)院主要解決和科研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合問題,。“一定要有和渠道非常強(qiáng)的人配合,，才能在這條路上殺出一條血路,。”

　　在AI醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),，田敏看好三個(gè)領(lǐng)域——病理,、基因領(lǐng)域和罕見病。雖然目前AI醫(yī)療創(chuàng)業(yè)最火的是放射影像,，但基本上已是紅海,。一方面巨頭已經(jīng)入局這個(gè)領(lǐng)域，此外,，此外，政府和醫(yī)院對(duì)付費(fèi)購買AI影像服務(wù)意愿等問題都有待持續(xù)觀察,。

　　然而在病理這個(gè)門檻更高,，痛點(diǎn)更大的領(lǐng)域仍有很大機(jī)會(huì)。這也是元璟資本重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域,?！笆紫?，影像只是輔助，而病理對(duì)腫瘤類的疾病則有精標(biāo)準(zhǔn)的作用,，其次中國現(xiàn)階段病理醫(yī)生,、X光醫(yī)生非常稀缺。AI可以在這方面彌補(bǔ)醫(yī)療資源不足的影響,，我們認(rèn)為病理方面在AI領(lǐng)域有前景,。”

　　元璟資本宣布投資智能醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)公司曜立科技數(shù)千萬元Pre-A輪投資曜立基于真實(shí)醫(yī)療場景和實(shí)際需求,，為醫(yī)療健康領(lǐng)域提供數(shù)據(jù)服務(wù)及一站式解決方案,。其聯(lián)合創(chuàng)始人楊尚元表示，曜立從多個(gè)單病種醫(yī)療數(shù)據(jù)切入,，采用人工智能算法為科室提供 SaaS 產(chǎn)品和搭建數(shù)據(jù)平臺(tái),，最終實(shí)現(xiàn)臨床管理質(zhì)量控制、科室管理質(zhì)量控制的提升,。

　　在落地應(yīng)用層面,，曜立科技在數(shù)據(jù)源獲取、數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建,、應(yīng)用場景,、客群獲取等環(huán)節(jié)已形成一定的商業(yè)閉環(huán)，并在多家國內(nèi)頂尖三甲醫(yī)院（包括超大型綜合醫(yī)院和知名?？漆t(yī)院）使用,。公開資料顯示，采用曜立科技Willow系統(tǒng),，?？瓶剖沂中g(shù)工作管理效率提升近70倍，每月手術(shù)室可節(jié)約9000分鐘,。

　　之所以選擇投資曜立,，是因?yàn)樗鼘?duì)于醫(yī)療的痛點(diǎn)把握的非常強(qiáng)。曜立系統(tǒng)可以整合?？瓶剖腋黝愖酉到y(tǒng)為同一前端,，將原本復(fù)雜難找的數(shù)據(jù)自動(dòng)分類、歸檔,、提取和索引,，節(jié)省了醫(yī)生 75% 的數(shù)據(jù)搜集時(shí)間。在傳統(tǒng)場景下,，醫(yī)生日常都需要手動(dòng)錄入病例和撰寫醫(yī)療報(bào)告,。曜立系統(tǒng)可以幫助醫(yī)生自動(dòng)生成結(jié)構(gòu)化病例。

　　其次,，人工智能在基因方面也有持續(xù)的潛力空間,，有很大的空間,，現(xiàn)在面臨的都是巨頭的市場，基因的成本比較高,，對(duì)初創(chuàng)比較難進(jìn)入,。

　　最后，在重大疾病和罕見病領(lǐng)域,，它比醫(yī)生有更大優(yōu)勢(shì),。通過AI整合大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)能力，可以在短時(shí)間內(nèi)給缺乏疑難雜癥案例醫(yī)生很好的診療輔助,，幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院迅速進(jìn)行病情診斷,。因此，在罕見病領(lǐng)域,，AI 的應(yīng)用更加迫切,。常見病醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)普遍還比較多，沒有罕見病那么迫切需要AI,。

　　雖然這幾年人工智能的概念炒的非?；穑轻t(yī)療這個(gè)行業(yè)是最難被科技打通的,。田敏認(rèn)為服務(wù)依然是醫(yī)療行業(yè)的本質(zhì)所在,。正是因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)的本質(zhì)，讓她很看好女性創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)領(lǐng)域的潛質(zhì),。去年她投資的醫(yī)療項(xiàng)目中一半都是女性創(chuàng)業(yè)者,，這不僅僅是因?yàn)樘锩羰且晃慌酝顿Y人。

　　”醫(yī)療是女性創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,，因?yàn)樗琴Y源運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)——客戶資源,、醫(yī)療資源和政府資源一個(gè)都不能少，所以需要?jiǎng)?chuàng)始人有很強(qiáng)的耐心和資源整合能力,。女性創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)是可以潤物細(xì)無聲的把資源整合起來,。”這也是田敏看好醫(yī)療領(lǐng)域女性創(chuàng)業(yè)者的原因,。

　　盡管眼下AI醫(yī)療十分火爆,，但是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用和人工智能的水平還非常低，未來將面臨巨大挑戰(zhàn),。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,，如果能找準(zhǔn)痛點(diǎn)，把資源整合融入到科技升級(jí)中,，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)仍有巨大的機(jī)會(huì),。