如果現(xiàn)在還把阿里巴巴視為一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,，那應該是對它最大的誤解,。正如 20 年前不把他當做互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。

　　阿里曾在 2016 年,，提出了五新戰(zhàn)略,，其中包括“新零售、新制造,、新金融,、新技術和新能源”，隨著時間的推移,，我們看到阿里日拱一卒地在不斷落地五新戰(zhàn)略,，而到了今天，已經(jīng)初見端倪,，可以看到了一個基本完整的布局,。

　　在 9 月 16 日，阿里揭幕五新戰(zhàn)略中最神秘的部分“新制造”,，推出了一個全新的智能供應鏈公司“犀牛智造”,。這個保密 3 年的新制造平臺正式公開亮相，為智慧供應鏈升級打造了一個標桿樣本,。

　　1 ,、按需生產(chǎn)的“傻子工廠”

　　如果大家接觸過工廠就會知道，工廠的利潤很多時候來自于規(guī)?；?，因為訂單量越大，單件的成本就越低,。如果訂單量很小,，很多工廠都不愿意接單，因為開動一次機器的成本,，可能遠遠高于這一單的利潤的,。

　　不過“犀牛工廠”卻和這個行業(yè)規(guī)律背道而馳，它只服務中小企業(yè)的中小訂單,。從服裝業(yè)切入,，“犀牛工廠”發(fā)揮阿里巴巴的數(shù)字化能力，對供應鏈進行智慧升級和柔性改造,，100 件就可以起訂,，7 天可以交貨。

　　相較于行業(yè)的 1000 件起訂,，15 天交貨,，把周期大大縮短，靈活程度也大大提升,。因為之前有人說網(wǎng)商銀行是專為中小商家提供小額貸款的“傻子銀行”,，現(xiàn)在也有人開始說專接小單的犀牛工廠是“傻子工廠”。

　　這樣的突破在服裝行業(yè)的人看來,，確實是一個顛覆性的突破,。犀牛工廠之所以能夠這樣做，其實就在于通過數(shù)字化和智能化,，真正把小單的生產(chǎn)成本降了下來,，把中小商家和大商家推到了同一個起跑線,。

　　在早期，中國服裝行業(yè)的庫存周轉周期要半年,，大概是因為巴黎時裝周發(fā)布新品,，我們去學習潮流打樣，然后再大批生產(chǎn),，最后再通過渠道流通到全國去進行銷售,，整個周期少則 2 個月，最高高達半年之上,。

　　之前服裝行業(yè)的傳奇品牌 ZARA,，無論設計還是工藝其實都并不出眾，但是卻可以實現(xiàn)新品走秀完畢后 7 天,，產(chǎn)品就能夠展示在全球的門店中,，憑借一個快字，顛覆了服裝行業(yè),，引領了服裝行業(yè)的快消品品牌,。

　　網(wǎng)紅電商的火爆讓我們看到了其背后供應鏈的價值，類似如涵這樣的公司都是完全自建的供應鏈條,，憑借自己強大的出貨和選款能力,，快速下單，快速出貨,，把庫存周轉周期降低到兩周左右,，刷新了中國服裝行業(yè)的玩法。

　　這些突破的最大前提是有一個出貨量的保證,，最終拼的還是一個規(guī)?；男行≠u家在這個環(huán)節(jié)中確實很難有實力去分一杯羹,，犀牛工廠最大的意義則是,，用更低的下單要求和更快的出貨速度，讓中小賣家也能夠和大平臺大品牌站在同一起跑線上,，憑借自己的靈活和敏銳,，來贏得自己的市場和用戶。而對于消費者來說,，這也意味著更豐富,、更個性化的消費選擇將涌現(xiàn)出來。

　　犀牛更重要的一點,，是它最大限度地解決了服裝行業(yè)的庫存問題,。庫存其實是服裝行業(yè)很大的成本來源，而以銷定產(chǎn),、柔性制造的新制造,，讓中小商家再也不用擔心庫存問題,，甚至在很大程度上可以實現(xiàn)“0 庫存”。

　　犀牛智造平臺 CEO 伍學剛表示“新制造聽起來高大上,，對商家來說就是一家聰明的共享工廠,，我們接小單、急單,。所以 90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌,。就是要讓中小企業(yè)從繁重生產(chǎn)中解脫出來,，讓創(chuàng)業(yè)者專注自身優(yōu)勢和業(yè)務創(chuàng)新，也讓他們具備與大企業(yè)競爭的關鍵能力,?！?/p>

　　2 、新制造的巨大空間

　　中國被稱之為“世界工廠”,，擁有全世界最強大的生產(chǎn)鏈條,，不僅僅是因為人口紅利，最重要的其實還是上下游供應鏈的完備,。但強大的供應鏈背后,，還是有其短板所在，規(guī)模有余但靈活性和智能性不足,，在供應和需求之間仍然不能完全匹配,，產(chǎn)能的過剩和浪費仍然存在。

　　隨著個性化時代,、智能化時代的來臨,，人們對產(chǎn)品的個性化需求提升，購買渠道分散,，對供應鏈的柔性提出了更高的要求,，這一直是阿里在努力的方向。低成本,、高質量,、快速交付、小單可訂是生產(chǎn)能力的競爭力來源,，四樣齊備的供應鏈條事實上極為稀缺,。那么很自然，誰能完成這個供應鏈的智能化升級,，誰就把握了制造業(yè)的未來,。

　　在很早之前，阿里就曾經(jīng)提出過 C2M 的趨勢,，認為未來人們的需求一定是逆向滿足的,，工廠要根據(jù)消費者的具體需求來進行生產(chǎn),，而不是像現(xiàn)在這樣批量生產(chǎn)之后再通過渠道銷售，我一度認為這是不可能完成的任務,，畢竟工廠還是以規(guī)模為核心,，很難做到這種柔性的個性化生產(chǎn)，或者說即便做到了,，生產(chǎn)成本也極高,，但隨著數(shù)字化的不斷升級，這個時代到來的速度遠超我們的想象,。

　　阿里強大的數(shù)據(jù)分析“大腦”支撐了整個平臺生產(chǎn)流程的統(tǒng)籌,，邊緣計算、機器學習,、圖像識別等技術則是整個鏈條運轉的支柱,，訂單的需求通過 IoT 技術精確下發(fā)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化的下單和生產(chǎn),，也正因為是智能技術在支撐,，整個流程下來并無明顯的阻礙，生產(chǎn) 100 件和生產(chǎn) 1000 件在效率上并沒有特別大的差別,。

　　相較其他工廠,，犀牛能夠縮短 75%的交貨時間、降低 30%的庫存,，甚至減少 50%的用水量,。在過去的兩年中試運營過程中，犀牛工廠已累計為 200 位淘寶天貓商家,、主播,、時尚達人等提供生產(chǎn)服務，得到了行業(yè)的廣泛認同,，也完成了阿里“新制造”的最后一塊拼圖,。

　　在服裝行業(yè)中，有一家垂直巨頭叫申洲國際,，它的銷售額約 200 億,，市值卻高達 1600 億，市盈率遠遠高于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，足以看出資本市場對可能具備此類能力的企業(yè)極高的期待,。

　　因為互聯(lián)網(wǎng)服務的天花板受限于人口紅利結束，而供應鏈智慧升級則還是一大片藍海,，誰能拔得頭籌誰就能贏得一個更廣闊的未來,，從目前全球經(jīng)濟形勢的實際來看，制造業(yè)和服務業(yè)通過數(shù)字化這個橋梁實現(xiàn)融合，才是未來的趨勢,。

　　3,、阿里新時代將要超越互聯(lián)網(wǎng)

　　盡管數(shù)字經(jīng)濟如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也是一日千里,，不少新銳的互聯(lián)網(wǎng)公司獲得了不錯的業(yè)績和市值,，但作為中國互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)的阿里顯然目光絕不僅限于此。

　　純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，如果不和實業(yè)結合起來,，終究就是用戶規(guī)模和用戶時間的競爭。這個市場終究是有天花板的,，就好像人的時間一天 24 小時,，不管你怎么競爭，都不可能會看 25 小時的短視頻,，所以把目光從信息中介上換到價值再造上，才真正能為中國互聯(lián)網(wǎng)打開一片全新的發(fā)展空間,。而制造業(yè)的升級,，顯然就是其中一個非常重要而又龐大的領域。

　　阿里的新制造,，是“五新”戰(zhàn)略的重要一環(huán)?，F(xiàn)在回過頭來看四年前提出的“五新”，我們更能看出阿里戰(zhàn)略的體系化特征,。

　　新零售的孵化和整合,，是銷售通路的再造，是消費服務的提升,，也是供給側深度數(shù)字化改革的基礎,。新金融則真正實現(xiàn)了中小企業(yè)的普惠服務，讓金融能夠從為小微企業(yè)和個人經(jīng)營者提供和大型企業(yè)同樣的服務,，來支持他們的發(fā)展,。新能源是“五新”的動力，新技術則是發(fā)展引擎,。

　　而現(xiàn)在的新制造,，和另外“四新”是高度融合的，數(shù)據(jù)技術,、云計算,、人工智能和制造業(yè)的融合，將推動“中國制造”的又一次升級,，更將成為高質量發(fā)展的關鍵所在,。

　　如果說之前阿里做的是中小企業(yè)生意數(shù)字化的“水電煤”，那么“五新”戰(zhàn)略做的就是全社會數(shù)字化升級和創(chuàng)新的“水電煤”，用現(xiàn)在的話語來說,，就是“數(shù)字新基建”,。

　　阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇曾說，利用數(shù)字技術創(chuàng)新求變已成為社會共識,。面向未來,，數(shù)字化將成為中小企業(yè)、品牌和各行各業(yè)的新能力,，更將成為時代的新能力,。而‘五新’已經(jīng)成為了‘百新’、‘萬新’,，背后正是各行各業(yè)都在全方位走向數(shù)字化和智能化,。

　　阿里做新制造，并不是要做制造業(yè),，而是要給全社會的數(shù)字化“打個樣”,。犀牛工廠最重要的并不在于它的產(chǎn)能有多大，而在于它未來是個可以輸出給更多工廠的數(shù)字化解決方案,。

　　所以阿里的目光早就跳出了互聯(lián)網(wǎng),，放到了更高的維度和更遠的未來上了，誰能夠先主導產(chǎn)業(yè)鏈上游的變革,，誰就能主導下一個十年,。阿里目光的高遠，執(zhí)行力的卓絕,，就是要讓互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化,，成為驅動實體經(jīng)濟整體升級的領軍者。在中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”轉型的當下,，阿里在數(shù)字新基建上的深耕,，展現(xiàn)出一家好公司的責任和擔當。