10月10日，華為心聲社區(qū)最新曝光華為創(chuàng)始人兼CEO任正非簽發(fā)電郵，該文著重探討了任正非認(rèn)為華為應(yīng)該如何建設(shè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),，如何正確地發(fā)揮出科學(xué)家,、專(zhuān)家、人才的價(jià)值,，同時(shí)任正非表示,，面對(duì)美國(guó)的狀況,，公司一要自強(qiáng),，二要開(kāi)放,。

　　在這次講話中，任正非主要提到6點(diǎn)：

　　1,、公司實(shí)現(xiàn)多元化管理,，避免AT權(quán)力過(guò)于壟斷，賦予專(zhuān)委會(huì)一定的人事權(quán),，與AT分好工,，給予專(zhuān)家合理評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)。

　　任正非表示,，“除了對(duì)專(zhuān)家技能有評(píng)價(jià)權(quán),，在人才識(shí)別、專(zhuān)家的梯隊(duì)建設(shè),、任用,、定級(jí)等方面專(zhuān)委會(huì)還可以有一定的建議權(quán)力，建議權(quán)要有一定的權(quán)重,，AT不可忽略專(zhuān)委會(huì)的建議,、否決”?！皩?duì)專(zhuān)家簡(jiǎn)單的以崗定級(jí),、以產(chǎn)品規(guī)模定崗的機(jī)制要廢除；專(zhuān)家職級(jí)一定比主官低的限制要取消,，專(zhuān)家系統(tǒng)里不能論資排輩,。”

　　2,、專(zhuān)委會(huì)設(shè)置要按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力劃分而非行政部門(mén)來(lái)劃分,，負(fù)責(zé)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，掌握技術(shù)宏觀方向,，堅(jiān)持專(zhuān)家評(píng)專(zhuān)家,，選出各類(lèi)領(lǐng)軍人物；專(zhuān)委會(huì)的結(jié)構(gòu)上,，要實(shí)行任期制,，老中青相結(jié)合。高級(jí)專(zhuān)家要精專(zhuān)于長(zhǎng),，矢志不移地追求,，要有一定的穩(wěn)定性；中級(jí)專(zhuān)家要有一定范圍的流動(dòng),，給相關(guān)領(lǐng)域帶去活力,，更好地激活組織,，有計(jì)劃、有策略地跨領(lǐng)域,、跨部門(mén)流動(dòng),；年青的專(zhuān)家要甩開(kāi)距離，大膽流動(dòng),，去吸收宇宙真氣,，去吸收豐富的地氣，有小小的成功,，知曉成功的過(guò)程,。

　　3、要梳理好專(zhuān)家在當(dāng)前業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中關(guān)于專(zhuān)業(yè)決策的責(zé)任和權(quán)力,，通過(guò)合理的專(zhuān)家分權(quán),，讓專(zhuān)家真正掌握作戰(zhàn)中一定的專(zhuān)業(yè)決策權(quán)，以強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)作用對(duì)作戰(zhàn)的提升與保障,，簡(jiǎn)化管理,。

　　任正非表示，華為公司以后要由專(zhuān)家來(lái)當(dāng)家,，“專(zhuān)家的核心價(jià)值是解決問(wèn)題,，專(zhuān)家就是要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定義問(wèn)題的根因并最終解決問(wèn)題,，要解決問(wèn)題也就要能參與決策”,，“不是誰(shuí)官大誰(shuí)拍板”。

　　4,、通過(guò)專(zhuān)家垂直循環(huán),，加快隊(duì)伍新陳代謝、優(yōu)勝劣汰,、產(chǎn)生領(lǐng)袖,，讓新的人才快速成長(zhǎng)起來(lái)；通過(guò)專(zhuān)家橫向流動(dòng),，讓專(zhuān)家豐富知識(shí)、理解客戶,，同時(shí)也解決跨部門(mén)的平衡問(wèn)題,，制約無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理改進(jìn),。

　　任正非表示,，“華為要推動(dòng)專(zhuān)家垂直循環(huán)起來(lái)，這樣優(yōu)秀的人能很快,、很容易冒上來(lái)?，F(xiàn)階段要重點(diǎn)關(guān)注,，如何讓新的優(yōu)秀員工快速獲得提拔，避免論資排輩,、整齊劃一的晉升控制模式造成優(yōu)秀人才流失”,。

　　5、公司要自強(qiáng),，專(zhuān)家要開(kāi)放,，要努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)思想，利用好公司綜合平臺(tái)學(xué)習(xí)吸收廣譜知識(shí),，發(fā)揮綜合實(shí)力,。專(zhuān)家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實(shí)現(xiàn)個(gè)人英雄主義,。

　　任正非表示,，“對(duì)待與美國(guó)現(xiàn)在這種狀況，最終還是我們自身要做好,，第一要自強(qiáng),，第二要開(kāi)放，自強(qiáng)了就敢開(kāi)放”,?！拔覀児驹诖蟮膬?yōu)勢(shì)上超越美國(guó)是困難的，美國(guó)的技術(shù)很強(qiáng),，但是我們綜合起來(lái)就有實(shí)力了,。端、管,、云,、芯--世界只有華為一個(gè)公司，綜合平臺(tái)就是我們的優(yōu)勢(shì),，我們完全可以在這個(gè)綜合優(yōu)勢(shì)上做到世界第一”,。

　　6、專(zhuān)家隊(duì)伍的變革可以從產(chǎn)品線開(kāi)始,，穩(wěn)步開(kāi)展,，探索前進(jìn)。任正非認(rèn)為專(zhuān)家隊(duì)伍的變革先不要到市場(chǎng)推廣,，先在ICT研發(fā)試驗(yàn),，找個(gè)產(chǎn)品線先摸索，摸出經(jīng)驗(yàn)再說(shuō),。試點(diǎn)的規(guī)模不要大,，聲音不要太響，摸著石頭過(guò)河,，每走一段,，再討論一次,，不斷前進(jìn)。