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英特爾(Intel)前CEO安迪?格魯夫(Andy Grove)是顛覆性創(chuàng)新理論的著名擁護者,。
這個理論的要點是小微企業(yè)要從低端市場起步，在站穩(wěn)腳跟之后再拓展?jié)摿κ袌觯⒅饾u蠶食高端市場,，最終顛覆傳統(tǒng)巨頭,。
如今，作為曾經(jīng)的顛覆者,，英特爾正在被新的顛覆者撼動,。
本期推介medium網(wǎng)站的文章《英特爾跌落神壇》（Intel’s Disruption is Now Complete），作者James Allworth,。
格魯夫踐行這個理論最著名的一個例子是,，他推動當(dāng)時的英特爾做了一件其他企業(yè)很少感興趣去做的事情，那就是推出一款低利潤率的產(chǎn)品,，并用它蠶食市場上高端產(chǎn)品的份額,。
英特爾做到了這一點，在1998年推出了賽揚處理器,。
這不僅在一定程度上蠶食了奔騰處理器的市場份額,，也同時占領(lǐng)了35%的競爭市場，更重要的是,，它避開了來自低端產(chǎn)品的威脅,。
在格羅夫穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾制造出了有效地為個人電腦提供動力的芯片,，這些電腦很快就出現(xiàn)在家家戶戶,。
和微軟一樣，它也成為了臺式電腦的代名詞,，極具價值,。
直到2005年，格羅夫才從英特爾退休,。同年,，保羅?歐德寧(Paul Otellini)出任首席執(zhí)行官。
對于英特爾和歐德寧來說,，那是一個不錯的時代,。
當(dāng)時，蘋果的Mac業(yè)務(wù)正處于飛速發(fā)展的階段,，而它卻基本上是唯一一家從英特爾所代表的x86世界中脫離出來的臺式電腦制造商,。
直到蘋果轉(zhuǎn)變了。
當(dāng)喬布斯邀請歐德寧登上Macworld的舞臺,，英特爾的勝利似乎是徹徹底底的,。
事實上，作者指出,，蘋果和英特爾之間的交易對英特爾來說可能比它意識到的更重要,。
這并不只是因為英特爾占領(lǐng)了PC電腦處理器的最后一塊市場,，相反，這是因為英特爾剛剛與一家考慮未來發(fā)展的公司建立了關(guān)系,。
當(dāng)蘋果公司弄清楚如何為iPhone提供動力時,，先去找到了合作伙伴英特爾公司，提出獲得設(shè)計芯片的優(yōu)先選擇權(quán),。
英特爾當(dāng)時是如何回應(yīng)的,？作者稱，他很幸運地在歐德寧擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的最后一個月采訪了他,。
在這個兩個小時的采訪中,，歐德寧提到了面對這個選擇的時候。
歐德寧表示,，首要前提是當(dāng)時是在iPhone推出前,，沒有人知道iPhone會變成什么樣子。
而蘋果對一款芯片感興趣,，愿意支付一個特定的價格,，不會再多出五分錢，但這個價格明顯低于英特爾的預(yù)期成本,。
沒人能夠預(yù)見iPhone未來的走向,，價格差值也不一定能夠通過數(shù)量彌補過來。
當(dāng)然,，事后看來,，預(yù)測是錯誤的，iPhone的交易量是所有人想象的100倍,。
如果英特爾當(dāng)時那么做了,，世界或許有可能大不相同。
這不僅僅是一個單一的決定,，在一個像英特爾一樣的大公司,，內(nèi)部的真相往往比想象的復(fù)雜，或許是很多的決定才導(dǎo)致他們最終決定放棄這樣一個機會,。
有研究學(xué)者認(rèn)為,，英特爾從行業(yè)之王跌落下來早在2005年就有了預(yù)兆。
盡管英特爾的XScale業(yè)務(wù)獲得了ARM認(rèn)證,，該公司拒絕關(guān)注能源效率,，反倒更愿意向蘋果等客戶發(fā)號施令,，想要讓客戶的設(shè)備適應(yīng)它,，而不是適應(yīng)客戶。
不過,，無論哪種方式,，結(jié)果都是一樣的,。
就像它在個人電腦時代的合作伙伴微軟一樣，英特爾被它在個人電腦領(lǐng)域的成功所困,。
鑒于它的成功帶來的利潤,，英特爾認(rèn)為沒有必要質(zhì)疑自己的勝利法則，那就是芯片設(shè)計與制造一體化,。
哪怕一個有前途的客戶主動上門,，帶來和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率不一樣的發(fā)展思路，也不感興趣,。
11日,，蘋果公司在最新的發(fā)布會上宣布了第一批Mac電腦將運行自己設(shè)計的芯片，英特爾不再參與其中,。
這是自2005年改用英特爾以來,，Mac運行的CPU架構(gòu)的首次改變。
關(guān)于新芯片的報道很多,，但有一項分析令人印象深刻,。
顛覆性創(chuàng)新背后的因果機制是，即使一種顛覆性創(chuàng)新一開始并不被看好,，但由于它極大地擴大了市場,，其提升速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有的創(chuàng)新。這使得英特爾和微軟率先贏得了計算市場,。
要知道盡管個人電腦便宜,，但當(dāng)時為研發(fā)投入的資金要比出售幾臺只存在于服務(wù)器室內(nèi)的非常昂貴的服務(wù)器多得多，直到每個家庭,、每個桌子上都有了電腦,。
同樣，蘋果最初進軍芯片市場也沒有在硅上取得任何特別進展,。
但當(dāng)蘋果賣出了很多iPhone,，這些銷售為研發(fā)提供了資金，內(nèi)部的硅一直在不斷改進,，改進,，再改進。
格羅夫可能當(dāng)時沒有意識到,，他讀的不僅僅是英特爾如何繼續(xù)征服個人電腦市場的顛覆性創(chuàng)新方法,，還讀到了25年后這家公司最終會發(fā)生的事情。
對英特爾來說,，它失去了顛覆市場的機會,。
現(xiàn)在，基于arm的芯片繼續(xù)向高端市場進軍,，進軍到英特爾最后的避難所——服務(wù)器業(yè)務(wù),，只是時間問題,。
從現(xiàn)在開始，英特爾的情況不會很好,。