據(jù)臺媒聯(lián)合報報道,，在臺灣新竹科學(xué)園區(qū)管理局昨天舉行四十周年園慶,，頒發(fā)杰出成就貢獻(xiàn)獎給張忠謀,、曹興誠,、宏碁電腦創(chuàng)辦人施振榮、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介,。曹興誠上臺后與在臺上的張忠謀握手,，二人互道平安，雙雄同臺「世紀(jì)之握」,，現(xiàn)場歡呼響起掌聲,。
張忠謀與曹興誠被稱為晶圓雙雄臺積電、聯(lián)電的掌門人,，兩人瑜亮情節(jié)正是臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭縮影，更因「誰先提出晶圓代工」留下世紀(jì)懸念,，兩人許久「王不見王」,。曹興誠昨上臺領(lǐng)獎后、致詞前,，突然轉(zhuǎn)身,，伸手向張忠謀致意,，原本拄著拐杖進(jìn)場的張忠謀，也不顧關(guān)節(jié)炎發(fā)作,，直接起身回應(yīng)「世紀(jì)之握」,，兩人互動熱絡(luò)。
科管局長王永壯表示,，竹科創(chuàng)立四十年來,，許多人對竹科發(fā)展均有貢獻(xiàn)，經(jīng)歷任管理局局長共同選出張忠謀,、施振榮,、曹興誠與蔡明介四人，對竹科具杰出貢獻(xiàn)的代表,。
張忠謀致詞表示,，土地對廠商來說非常重要，尤其對新創(chuàng)業(yè)的廠商,，他肯定竹科提供土地及設(shè)立單一窗口,，是推動科技產(chǎn)業(yè)重要推手之一。曹興誠則說,，未來水,、電也成為科技發(fā)展的一大重點(diǎn)，建議廠商可聯(lián)合建立海水淡化廠,，解決長久以來竹苗枯水時期竹科缺水問題,。
張忠謀也提到，當(dāng)年孫運(yùn)璿命名竹科時,，全名是「新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)」,，但不久后「工業(yè)」二字就取消了，他開玩笑說,，以竹科快速發(fā)展,，也許再過幾年連「科學(xué)」也能去掉，甚至再過幾年連「新竹」二字都不要了,，就叫「園區(qū)」,。
張忠謀表示，他與曹兩人在臺上就是互相問好,；曹興誠也說,，我們「互祝健康！」「沒有刻意不講話,，也沒有什么心結(jié)啦,！」簡單兩句話，逾廿年來的恩怨情仇，頓時云淡風(fēng)輕,。曹興誠甚至贊賞臺積電成為護(hù)島神山,，真的很了不起，成就真的很大,，一次稱贊還不夠,，曹興誠再強(qiáng)調(diào)一次，臺積電「了不起,！」日后會找時間邀約張忠謀聚聚,，他也佩服臺積電能發(fā)展到今天的規(guī)模。
施振榮致詞則談到,，竹科對科學(xué),、對人類物質(zhì)文明已經(jīng)做出具體貢獻(xiàn)，臺灣雖小卻是世界中心,、是矽文明中心,，但對精神文明實(shí)質(zhì)上需要進(jìn)一步思考貢獻(xiàn)，臺灣未來若要翻轉(zhuǎn),，可以做健康防疫醫(yī)療,。
蔡明介笑說，獲獎四人當(dāng)中,，三位前輩已退休,，只有他還是現(xiàn)役，期待有更多優(yōu)秀年輕人才懷抱跟當(dāng)年他們一樣的熱忱,，投入這個充滿挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè),。
張忠謀與曹興誠間的恩怨情仇
晶圓雙雄臺積電、聯(lián)電曾是劍拔弩張的競爭對手,，互相較勁,，經(jīng)過20多年鏖戰(zhàn)，堅(jiān)持將生產(chǎn)基地留在臺灣的臺積電,，顯然完全勝出,，在全球晶圓代工業(yè)的地位，無人可取代,，營收,、獲利與股價均大幅超越聯(lián)電。
過去臺積電董事長張忠謀,、聯(lián)電榮譽(yù)董事長曹興誠,，兩人仍猶如臺灣半導(dǎo)體業(yè)的「二個太陽」，過往王不見王的瑜亮情結(jié),，還是產(chǎn)業(yè)界最常議論的話題,。
張忠謀1931年出生于中國浙江寧波,，美國麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系學(xué)士、碩士,，斯坦福大學(xué)電機(jī)工程學(xué)系博士，在美國德州儀器（TI）任職逾25年,，一路升到資深副總裁,；1985年張忠謀應(yīng)邀回臺擔(dān)任工研院院長，行政院開發(fā)基金出資成立臺積電,、聯(lián)電,，都由張忠謀擔(dān)任董事長。
不同于張忠謀的國際學(xué)經(jīng)歷,，1947年出生于臺中清水的曹興誠,，沒有喝過洋墨水，臺大電機(jī)系學(xué)士,、交大管科所碩士畢業(yè)后,，即進(jìn)入工研院，參與RCA計(jì)劃并前往美國學(xué)習(xí)半導(dǎo)體技術(shù)移轉(zhuǎn),，1981年起,，轉(zhuǎn)任工研院衍生公司聯(lián)電副總經(jīng)理。曹興誠擔(dān)任聯(lián)電總經(jīng)理時代,，董事長就是張忠謀,。
聯(lián)電以IC設(shè)計(jì)結(jié)合生產(chǎn)制造起家，也就是專業(yè)所稱整合元件制造廠（IDM）,，曹興誠意識到這種經(jīng)營模式很辛苦,，在張忠謀尚未創(chuàng)立臺積電之前，就已研擬聯(lián)電轉(zhuǎn)型晶圓代工計(jì)劃,，1984年,，還一度飛到美國，向尚未回國擔(dān)任臺灣科技顧問的張忠謀請教,，張未表贊同,；不料，時隔3年,，張忠謀就創(chuàng)立純晶圓代工的臺積電,，外界稱張是「晶圓代工之父」，曹興誠對此非常不以為然,，認(rèn)為自己的提案被拿去執(zhí)行了,，因此種下二人后來相爭的心結(jié)。
聯(lián)電直到1995年才從IDM轉(zhuǎn)型為晶圓代工廠,，將內(nèi)部IC設(shè)計(jì)分割出聯(lián)發(fā)科,、聯(lián)詠等IC設(shè)計(jì)公司,，專注代工生產(chǎn)制造，雖然整整晚了臺積電8年,，但不服輸?shù)牟芘d誠以靈活經(jīng)營與多角化投資手法,，找國外公司合資設(shè)立5家8吋晶圓代工公司再合并，前往日本購廠,、新加坡設(shè)廠,；之后臺積電也跟進(jìn)前往美國設(shè)廠、購并世大,。
張,、曹在員工分紅配股是否費(fèi)用化，也曾公開對立,，首創(chuàng)員工分紅配股的曹興誠,，捍衛(wèi)維持此一制度，他認(rèn)為這項(xiàng)員工可享公司利得的留才創(chuàng)舉應(yīng)維持,，曾公開抨擊張忠謀表態(tài)員工分紅配股費(fèi)用化是不對的說法,。
2人在登陸設(shè)廠的做法上，更是大相徑庭,。面對張汝京在上海創(chuàng)立中芯國際,，復(fù)制臺灣晶圓代工模式，曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際,，也搶先援助設(shè)立蘇州和艦,，引發(fā)檢調(diào)大動作搜索聯(lián)電，個性直率的曹興誠屢次登報回?fù)?；張忠謀心急歸心急,，但直到法令允許，才赴上海松江投資設(shè)廠,。
0.13微米制程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺,， 2000年間，聯(lián)電繼在0.18微米制程領(lǐng)先臺積電之后,，選擇與IBM,、英飛凌共同開發(fā)0.13微米制程，結(jié)果研發(fā)并不順利,，決定自行研發(fā)技術(shù)的臺積電從此甩開聯(lián)電,，這十多年來，0.13微米,、90奈米,、65奈米、40奈米再到28奈米技術(shù),，連續(xù)幾個世代技術(shù),，聯(lián)電逐漸落后臺積電,，營收與股價也與臺積電差距日益拉大。
代工雙雄的隔空交鋒
1974年：時任經(jīng)濟(jì)部長的孫運(yùn)璿,，與時任RCA研究室主任的潘文淵討論,，定下了從美國引進(jìn)積體電路（IC）技術(shù)，以發(fā)展臺灣科技產(chǎn)業(yè)的策略,。
1979年：聯(lián)華電子從工研院衍生出去,，當(dāng)時擔(dān)任工研院電子所副所長的曹興誠決定加入，擔(dān)任聯(lián)電副總經(jīng)理,。
1984年：張忠謀回臺前一年，張忠謀還在美商通用器材任總裁,，曹興誠已當(dāng)聯(lián)電總經(jīng)理兩年,，臺灣一直想找張忠謀返臺發(fā)展半導(dǎo)體，曹也托人向張忠謀提出轉(zhuǎn)型晶圓代工的策略,，但張忠謀未表贊同,。
1985年：張忠謀回臺任工研院院長兼任聯(lián)電董事長。同年,，曹興誠提出民營化的構(gòu)想,，將聯(lián)電推上臺灣第一家半導(dǎo)體上市公司企業(yè)。
1986年：張忠謀從工研院衍生出去創(chuàng)辦臺積電,，主要營運(yùn)模式是晶圓代工,。曹興誠認(rèn)為原創(chuàng)者是他，卻由張忠謀落實(shí),，還享有國家資源,，心中頗不平。
張忠謀身兼工研院董事長兼任聯(lián)電董事長,、臺積電董事長三重身分,，但臺積電早有一座六吋廠，聯(lián)電卻沒有,，時任聯(lián)電總經(jīng)理的曹興誠認(rèn)定張忠謀阻撓,。
1992年：聯(lián)電董事會召開前，曹興誠和其他董事取得共識,，以「競業(yè)回避」為由,，逼張忠謀辭去董座。晶圓雙雄爭霸戰(zhàn)就此展開,。
在臺積電發(fā)展的前期,，與同為晶圓代工廠聯(lián)電較勁，兩家公司比制程,、比產(chǎn)能,、也比客戶,，兩大掌門人張忠謀與曹興誠更是多次隔空喊話不斷。
晶圓代工概念誰先提出,？
曹興誠在2002年提到,，臺灣晶圓專工（Foundry）是由聯(lián)電率先推動，是1987年政府把相關(guān)計(jì)劃交給臺積電做,；時任臺積電董事長張忠謀則指出,，專業(yè)積體電路制造服務(wù)（晶圓代工）產(chǎn)業(yè)是隨臺積電在1987年創(chuàng)立而產(chǎn)生。
世界先進(jìn)競標(biāo)
工研院次微米計(jì)劃民間競標(biāo)（即世界先進(jìn)）,，聯(lián)電競標(biāo)前表現(xiàn)熱烈,，讓臺積電不敢小看，臺積電更決定以高于業(yè)界共識合理價投標(biāo),，孰料開標(biāo)結(jié)果,，僅臺積電一家投標(biāo)；傳張忠謀還為此足足臭罵曹興誠兩天,。
大陸設(shè)廠爭議
對于晶圓廠赴大陸設(shè)廠議題,，兩人也持不同意見。曹興誠曾說,，臺積電去投資上海松江廠是一路賠,，聯(lián)電去幫和艦卻沒有賠一毛錢。
先進(jìn)制程競賽
0.13微米登場成為兩強(qiáng)競爭分水嶺,，臺積電一路躍升為晶圓代工的霸主,，聯(lián)電技術(shù)與業(yè)績差距愈拉愈大，讓晶圓雙雄的稱號走入歷史,，時至今日,，聯(lián)電在先進(jìn)制程競賽逐漸淡出領(lǐng)先群，轉(zhuǎn)為追求穩(wěn)定成長與獲利,。
人才挖角
1997年臺積電前營運(yùn)長布魯克曾是張忠謀的愛將突然去職,，三個月后，卻以聯(lián)電美國總經(jīng)理身分現(xiàn)身,，盡管布魯克最后離開兩大晶圓廠,，張忠謀認(rèn)定曹挖墻腳。
時勢造英雄之說
聯(lián)電榮譽(yù)董事長曹興誠曾在演講時說,，「聯(lián)電是英雄創(chuàng)造時勢,，而臺積電是時勢創(chuàng)造的英雄」；時任臺積電董事長張忠謀表示,，「這是無謂的討論」,，臺積電已確立自己要走的路，英雄造時勢或時勢造英雄之說,，只在中國的武俠小說里面出現(xiàn),。
壯大營運(yùn)規(guī)模
曹興誠在聯(lián)電推動集團(tuán)五合一,，張忠謀領(lǐng)軍的臺積電則先后并購由宏碁旗下的德碁及世大。
員工分紅
張忠謀曾批判員工分紅制度是找法律漏洞想出的妥協(xié)辦法,，長期不利人才養(yǎng)成,；曹興誠則認(rèn)為，員工分紅配股是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)明,，促使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)異軍突起,。