《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > 通信與網(wǎng)絡(luò) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 【數(shù)字化轉(zhuǎn)型】數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段

【數(shù)字化轉(zhuǎn)型】數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段

2021-03-30
來源:先進(jìn)制造業(yè)
關(guān)鍵詞: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型共分為五個(gè)發(fā)展階段:初始級(jí)發(fā)展階段,、單元級(jí)發(fā)展階段,、流程級(jí)發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級(jí)發(fā)展階段,、生態(tài)級(jí)發(fā)展階段。

  數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素,,不同發(fā)展階段的組織在獲取,、開發(fā)和利用數(shù)據(jù)方面,總體呈現(xiàn)出由局部到全局,、由內(nèi)到外,、由淺到深、由封閉到開放的趨勢(shì)和特征,?;跀?shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用的不同,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,、新型能力,、系統(tǒng)性解決方案,、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等方面,,在不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和特征,。

  微信圖片_20210330194451.jpg

  圖1 以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段要求

01

  初始級(jí)發(fā)展階段

  處于該發(fā)展階段的組織,在單一職能范圍內(nèi)初步開展了信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用,,但尚未有效發(fā)揮信息(數(shù)字)技術(shù)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支持作用,。

  02

  單元級(jí)發(fā)展階段

  處于該階段的組織,在主要或若干主營(yíng)業(yè)務(wù)單一職能范圍內(nèi)開展了(新一代)信息技術(shù)應(yīng)用,,提升相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)范性和效率,。

  發(fā)展戰(zhàn)略方面,在發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)m?xiàng)規(guī)劃中明確提出數(shù)字化的內(nèi)容,,目標(biāo)定位主要是提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和運(yùn)行效率,,數(shù)字化內(nèi)容納入了部門級(jí)年度計(jì)劃和績(jī)效考核。

  新型能力方面,,能夠運(yùn)用(新一代)信息技術(shù)手段支持單一職能范圍內(nèi)新型能力的建設(shè),、運(yùn)行和優(yōu)化,所形成的新型能力主要在相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)中使用。

  系統(tǒng)性解決方案方面,面向單一職能范圍內(nèi)新型能力建設(shè),、運(yùn)行和優(yōu)化,,開展了必要的設(shè)備設(shè)施改造,應(yīng)用(新一代)信息技術(shù)手段和工具,開展了相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整,基于單一職能范圍內(nèi)及相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集開展單元級(jí)數(shù)據(jù)建模等。

  治理體系方面,,管理模式是職能驅(qū)動(dòng)型,能夠基于單一職能范圍內(nèi)或相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開展輔助管理決策,。領(lǐng)導(dǎo)重視并積極推動(dòng)(新一代)信息技術(shù)應(yīng)用,,設(shè)置了專門團(tuán)隊(duì)開展(新一代)信息技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)維,建立單項(xiàng)應(yīng)用與運(yùn)維制度等,。

  業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面,,主要或關(guān)鍵單項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,形成(新一代)信息技術(shù)手段和工具支持下的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,。

  03

  流程級(jí)發(fā)展階段

  處于該階段的組織,,在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi),通過流程級(jí)數(shù)字化和傳感網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)化,,以流程為驅(qū)動(dòng),,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵業(yè)務(wù)與設(shè)備設(shè)施、軟硬件、行為活動(dòng)等要素間的集成優(yōu)化,。

  發(fā)展戰(zhàn)略方面,,以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)綜合集成為核心制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,已在戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要價(jià)值,,并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度計(jì)劃和績(jī)效考核納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系,。

  新型能力方面,完成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級(jí)新型能力的建設(shè),,且新型能力的各能力模塊可被該流程上相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效應(yīng)用,。

  系統(tǒng)性解決方案方面,面向流程級(jí)能力建設(shè),、運(yùn)行和優(yōu)化,,構(gòu)建傳感網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò),集成應(yīng)用IT軟硬件資源,,開展跨部門,、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、跨層級(jí)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和職能職責(zé)調(diào)整,,基于主要設(shè)備和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和集成共享,,構(gòu)建并應(yīng)用系統(tǒng)級(jí)數(shù)字化模型,。

  治理體系方面,,管理模式為流程驅(qū)動(dòng)型,能夠開展跨部門,、跨業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化集成管理,,由組織決策層和專職一級(jí)部門統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,形成了流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè),、集成,、運(yùn)維和持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和治理機(jī)制。

  業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面,,在組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)數(shù)字化基礎(chǔ)上,,沿著縱向管控、價(jià)值鏈和產(chǎn)品生命周期等維度,,主要或關(guān)鍵業(yè)務(wù)線實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成融合,。

 微信圖片_20210330194534.jpg

  04

  網(wǎng)絡(luò)級(jí)發(fā)展階段

  處于該階段的組織,在全組織(企業(yè))范圍內(nèi),,通過組織(企業(yè))級(jí)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)化,,推動(dòng)組織(企業(yè))內(nèi)全要素、全過程互聯(lián)互通和動(dòng)態(tài)優(yōu)化,,實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,。

  發(fā)展戰(zhàn)略方面,制定了以數(shù)字組織(企業(yè))為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略,在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和驅(qū)動(dòng)要素,,加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和數(shù)字業(yè)務(wù)培育,。構(gòu)建數(shù)字組織(企業(yè))成為組織年度計(jì)劃的核心內(nèi)容,并建立覆蓋全員的績(jī)效考核體系,。

  新型能力方面,,完成支持組織全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級(jí)能力的建設(shè),實(shí)現(xiàn)新型能力的模塊化,、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化,,能夠在全組織(企業(yè))范圍內(nèi)進(jìn)行按需共享和應(yīng)用。

  系統(tǒng)性解決方案方面,,建設(shè)數(shù)字組織(企業(yè))的系統(tǒng)集成架構(gòu),,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資源和能力實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化部署,支持按需調(diào)用,,OT網(wǎng)絡(luò)與IT網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)議互通和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),,基于組織內(nèi)全要素、全過程數(shù)據(jù)在線自動(dòng)采集,、交換和集成共享,,建設(shè)和應(yīng)用組織(企業(yè))級(jí)數(shù)字孿生體模型。

  治理體系方面,,管理模式為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型,,實(shí)現(xiàn)覆蓋組織(企業(yè))全過程的自組織管理。建立組織(企業(yè))級(jí)數(shù)字化治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制,,形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字組織(企業(yè))治理體系,,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù),、流程和組織等四要素的智能協(xié)同,、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和互動(dòng)創(chuàng)新。

  業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面,,基于主要或關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線化運(yùn)行和核心能力模塊化封裝和共享應(yīng)用等,,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸,、個(gè)性化定制等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,。

  05

  生態(tài)級(jí)發(fā)展階段

  處于該階段的組織,在生態(tài)組織范圍內(nèi),,通過生態(tài)級(jí)數(shù)字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)化,,推動(dòng)與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務(wù),、能力等要素的開放共享和協(xié)同合作,,共同培育智能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字新業(yè)務(wù),。

  發(fā)展戰(zhàn)略方面,制定了以構(gòu)建共生共贏生態(tài)系統(tǒng),、發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)為目標(biāo)的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略,,在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心要素,開展智能驅(qū)動(dòng)的生態(tài)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè),,制定覆蓋整個(gè)生態(tài)圈主要合作伙伴的戰(zhàn)略全過程柔性管控機(jī)制,。

  新型能力方面,完成支持價(jià)值開放共創(chuàng)的生態(tài)級(jí)能力的建設(shè),,能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺(tái)和開放價(jià)值生態(tài),,實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)能力認(rèn)知協(xié)同、按需共享和自優(yōu)化,。

  系統(tǒng)性解決方案方面,,建立了組件化、可配置,、開放靈活的智能云平臺(tái),,組織內(nèi)OT網(wǎng)絡(luò)、IT網(wǎng)絡(luò)以及組織外互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,,組織已成為社會(huì)化能力共享平臺(tái)的核心或重要貢獻(xiàn)者,,與合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)生態(tài)基礎(chǔ)資源和能力的平臺(tái)部署、開放協(xié)作和按需利用,。

  治理體系方面,,管理模式為智能驅(qū)動(dòng)型,員工成為組織的合伙人,,形成了以生態(tài)伙伴命運(yùn)共同體為核心的價(jià)值觀和組織文化,。

  業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面,,形成了以數(shù)字業(yè)務(wù)為核心的新型業(yè)態(tài),,數(shù)字業(yè)務(wù)成為組織主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分,發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能,,開辟實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間,。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn),。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片,、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有,。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容,、版權(quán)和其它問題,,請(qǐng)及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。聯(lián)系電話:010-82306118,;郵箱:[email protected]