2021年2月26日,，武漢弘芯下發(fā)通知稱無復(fù)工計劃,，要求全體人員在3月5日下班前辦理離職手續(xù)。

　　弘芯夭折早已沒有懸念,。2019年,，價值7530萬元的土地使用權(quán)被查封，從ASML購得的DUV光刻機被抵押至銀行,。2020年6月,，時任弘芯CEO的蔣尚義遞交辭呈。1個月后,，武漢東西湖區(qū)政府官宣,，弘芯資金鏈條斷裂，項目停滯,。

　　弘芯并非孤例,。2019-2020短短一年多時間里，我國江蘇,、四川,、湖北、貴州,、陜西5省的6個百億級半導(dǎo)體大項目先后停擺,，總規(guī)劃投資規(guī)模達(dá)2974億元。

　　近年來國內(nèi)沉沙折戟的芯片企業(yè)

　?。ㄗⅲ和顿Y金額單位均為人民幣元）

　　大量的項目爛尾仍然阻擋不了高漲的造芯熱情,。據(jù)IC Insights資料顯示，在2020上半年,，中國總共有15個省份,、29個城市成功簽約了半導(dǎo)體項目，總投資金額高達(dá)2021億元人民幣,。

　　企查查數(shù)據(jù)也顯示,，截至2021年2月，我國共有芯片相關(guān)企業(yè)6.65萬家,，2020年全年新注冊企業(yè)2.28萬家,，同比大漲195%。2021年以來,，數(shù)據(jù)增長依舊迅猛,，前2月注冊量已達(dá)到4350家，同比增長378%,。

　　由于眾所周知的原因,，國家對芯片企業(yè)有產(chǎn)業(yè)政策上的偏重,。地方政府積極響應(yīng)，造芯形勢一片大熱,，讓人喜憂參半,。芯片的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了這不是一個數(shù)量堆積的游戲——項目建起來容易，活下來不易,。

　　發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)的熱情值得肯定,，但一批中大型造芯項目紛紛夭折，也值得總結(jié)和反思,。

　　1

　　三缺：技術(shù),、人才、產(chǎn)業(yè)背景

　　成功的企業(yè)各有各的不同,，失敗的企業(yè)則總是相似,。這批夭折的芯片項目或多或少在技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)背景方面各有缺失,，項目進展不如預(yù)期,，導(dǎo)致專業(yè)資本不敢投，資金鏈陷入不良循環(huán),。

　　成都格芯一期工程建設(shè)的12英寸晶圓廠為節(jié)約成本,，使用從新加坡廠轉(zhuǎn)移的二手技術(shù)和老舊設(shè)備，只能做到40nm的制程且遲遲無法量產(chǎn),。蘇州中晟宏芯2014年引進了全套IBM Power8 CPU的源代碼,，并于2017年率先實現(xiàn)主頻3.75GHz的突破，但隨著PowerPC的逐漸沒落,，尚未形成自主創(chuàng)新能力的中晟宏芯也面臨著技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型的困難,。

　　武漢弘芯更是財大氣粗，費盡心思挖來蔣尚義做CEO,，又依仗蔣尚義的資源從ASML進口了一臺DUV光刻機,。可惜年逾七旬的蔣尚義僅僅是弘芯拉扯起來的一面大旗,，實際掌控弘芯的是并無芯片產(chǎn)業(yè)背景的門外漢，麾下也缺乏年輕力壯的精兵強將,。蔣尚義帶來的技術(shù)團隊入職弘芯后才發(fā)現(xiàn)氣氛不太對勁——創(chuàng)始團隊心思壓根就沒有放在認(rèn)認(rèn)真真搞芯片上,，而是希望靠土建工程和政府補貼來賺取快錢。通過抵押資料發(fā)現(xiàn),，這臺靠蔣尚義面子刷來的光刻機在“全新尚未啟用”時就直接抵押給了當(dāng)?shù)劂y行,，也因此激怒了蔣尚義，最終和弘芯分道揚鑣,。

　　弘芯ASML光刻機剛到手一個月就抵押給銀行,，

　　換取5.8億元貸款,。

　　人才短缺是芯片產(chǎn)業(yè)的另一個命門。芯片是人才密集型產(chǎn)業(yè),，不僅需要大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才,，領(lǐng)軍型人才更是極為緊俏的稀缺資源。能稀罕到什么程度呢,？一個不算嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖糇C是,，2020年12月中芯國際聯(lián)合CEO梁孟松宣布辭職后，次日A股開盤即跌近10%,，市值蒸發(fā)超過300億元,，港股也跌到短時停牌。

　　《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書（2019-2020年版）》顯示,，到2022年,，中國集成電路專業(yè)人才缺口將近25萬，而且存在結(jié)構(gòu)性失衡問題——集中上馬眾多芯片項目,，會不可避免的造成原本就稀缺的人才資源更加分散,。

　　各地跟風(fēng)上馬半導(dǎo)體項目，政績考慮是其中重要因素,。各級政府設(shè)立的引導(dǎo)基金和地方性商業(yè)銀行也在行政層面的影響下,，成為這些“三缺”項目的主要輸血者。但在設(shè)備和技術(shù)嚴(yán)重依賴引進,、項目團隊又缺兵少將的情況下,，這些企業(yè)難以得到專業(yè)投資機構(gòu)的認(rèn)同，后續(xù)融資極為困難,。不少項目是政府投資一頭熱,，社會資本空許諾，根本沒跟進,。

　　2020年陜西坤同辭退所有員工,，項目停滯。原計劃投資400億元,，除了政府實繳129億元外,，另外兩家股東北京坤同科技和GSF Global出資額均為零。

　　江蘇中璟航天半導(dǎo)體計劃投入120億元,，占地703畝,。但在2017年底開工后，由于三大企業(yè)股東均未注資,，不到一年時間便在大眾視野中消失,，導(dǎo)致政府前期施工損失數(shù)千萬元。

　　武漢弘芯號稱1280億元的超大項目,，占股90%的大股東北京光量藍(lán)圖居然分文未投,，引發(fā)爭議,，被媒體質(zhì)疑究竟是“芯片”還是“芯騙”……

　　2020年10月20日，國家發(fā)改委在例行新聞發(fā)布會上,，針對“芯片項目爛尾”亂象表示,，對造成重大損失或引發(fā)重大風(fēng)險的，將予以通報問責(zé),。

　　發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè),，不僅僅需要地方政府的魄力，更需要專業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力,。部分地方官員對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)知不夠,，不具備甄別這些項目的專業(yè)能力。芯片并非放諸四海皆可生根,，需要可供其茁壯成長的土壤,。

　　現(xiàn)階段，中國的芯片產(chǎn)業(yè)尚處于培育期,，大量技術(shù)處于研發(fā)早期,，項目落地更傾向于選擇北、上,、深等人才和IC研教資源富集的一線城市,，待產(chǎn)能充分釋放后，才會向土地,、人力成本更低的二三線城市轉(zhuǎn)移,。從這個發(fā)展規(guī)律來看，一些不具備條件的二三線城市和遠(yuǎn)郊區(qū)域即使鉚足全力上馬了項目,，也常常會因為技術(shù),、人才和產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)等問題而陷入被動。

　　半導(dǎo)體項目一般周期很長,，從組建到盈利往往需要十來年甚至更長時間,。不僅僅挑戰(zhàn)資本的耐心，對地方執(zhí)政官員的耐心和能力也是一個巨大的考驗,，既需要地方政府不折騰,，一屆接著一屆干，也需要一大批熟悉產(chǎn)業(yè)規(guī)律的專業(yè)型官員在背后支持推動,。例如從技術(shù),、管理、供應(yīng)鏈,、市場等方面積極開展國際合作，熟悉國際化規(guī)則,，從法律等層面防范杜絕風(fēng)險,。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看,，項目爛尾不是最可怕的，可怕的是爛尾了沒有及時妥善處理,。一些不良資產(chǎn)也可通過兼并整合變廢為寶,，例如成都格芯在停擺兩年半后，被韓國前SK海力士副會長成立的公司高真科技接手,，將在此基礎(chǔ)上建設(shè)DRAM生產(chǎn)線,。由此可見，積極回收,、另尋出路也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延續(xù),。

　　2

　　被誤讀的“舉國體制”

　　因為“卡脖子”事件屢屢發(fā)生，讓國人尤其關(guān)注先進制程芯片的進展,。近年來“舉國體制”一詞再度被輿論頻頻提及,，難免會給國民造成一種錯覺：但凡舉國體制，問題便可迎刃而解,。這是基于過往成功經(jīng)驗的理想期待,，畢竟我們曾經(jīng)依靠著這種制度優(yōu)勢攻克了“兩彈一星”，如今為何不能如法炮制攻克芯片呢,？

　　一個本質(zhì)區(qū)別是,，眼下正在發(fā)展的芯片不是一個科研項目，而是一個產(chǎn)業(yè),。（參見前文《中國“芯絞痛”緣起：錯失的黃金三十年》）,。如今的多元化市場主體有著各自不同的目標(biāo)和利益訴求，并不像計劃經(jīng)濟時期可以通過一紙行政命令隨時調(diào)動,，傳統(tǒng)意義上的舉國體制土壤已經(jīng)不復(fù)存在,。

　　另一方面，現(xiàn)代工業(yè)的體量和產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模都很大,、各技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)細(xì)分且大量交叉融合,，國家不可能也沒必要像過去一樣集中力量去組織攻堅某個具體項目，更多精力轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌謀劃和科學(xué)布局,，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好的生態(tài)環(huán)境,。各地上馬的芯片項目，政府也應(yīng)減少行政手段的過分干預(yù),，最終還是要交給市場,。

　　當(dāng)然，這其間值得反思的地方還有很多,。隨著“新型舉國體制”一詞被正式寫入十九屆四中全會《決定》,，學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界紛紛思考，如何在市場經(jīng)濟條件下“集中力量辦大事”,。發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用的同時,，積極探索政府的協(xié)調(diào)性作用,，同時保證國家重大利益和國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)實現(xiàn)。

　　簡單來說,，“傳統(tǒng)舉國體制”的底盤是計劃經(jīng)濟,，“新型舉國體制”的底盤是社會主義市場經(jīng)濟。如今改革開放走過四十多年,，政府角色深刻轉(zhuǎn)變,，全能型政府已逐步成為歷史。西方國家希望把中國拖入它們標(biāo)榜的自由競爭市場經(jīng)濟中,，但我國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的后發(fā)劣勢難以克服,。而尊重市場經(jīng)濟的政府恰當(dāng)干預(yù)，正是我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)換道超車的關(guān)鍵所在,。

　　“舉國體制”引發(fā)的另一個公眾關(guān)注的話題是“與其各自建廠,，為何不集中資源發(fā)展中芯國際”？——這種想法來源于其它地區(qū)的經(jīng)驗：韓國扶起來一個三星,，臺灣集全島之力推出來一個臺積電,，我們?yōu)槭裁丛也怀鲆粋€中芯國際？

　　一批造芯項目的夭折已經(jīng)證明：僅靠地方政府傾斜性財政支持,，企業(yè)難以獲得可持續(xù)發(fā)展的資金和能力,。中芯國際作為一家企業(yè)，僅僅聚焦在芯片制造一個環(huán)節(jié),。芯片產(chǎn)業(yè)有許多關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域,，所有細(xì)分領(lǐng)域耦合相加才能支撐起整個產(chǎn)業(yè)鏈。卡脖子的不是某個關(guān)鍵技術(shù),，而是產(chǎn)業(yè)整體運行機制和能力中的系統(tǒng)性薄弱環(huán)節(jié)——比突破技術(shù)壁壘更難的是建構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài),。

　　我們只看到一家臺積電，實際上臺灣還有不少隱形冠軍,，比如穩(wěn)懋是砷化鎵微波集成電路的全球第一,，旺宏是記憶體中Nor Flash領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，漢磊科技是碳矽和氮矽中的翹楚,，此外還有聯(lián)電,、南科、華邦等一眾優(yōu)秀的電子企業(yè),。

　　值得一提的是,，這些企業(yè)幾乎都發(fā)源于新竹，這里擁有臺灣高校top3“臺清交”中的兩所：臺灣交通大學(xué)和臺灣清華大學(xué),，同時離臺灣大學(xué),、臺北大學(xué)、臺灣科技大學(xué)、臺北科技大學(xué)距離都不遠(yuǎn),?？蒲腥瞬呕A(chǔ)再加上當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀?，?jīng)年累月讓土壤慢慢變得肥沃,。

　　臺灣省的新竹科學(xué)工業(yè)園，

　　培育集聚了眾多半導(dǎo)體領(lǐng)域的“隱形冠軍”,。

　　芯片的種類很多,，大類就包括邏輯芯片、記憶體芯片和復(fù)合芯片,。而邏輯芯片又分先進制程和成熟制程,。臺積電的主要競爭優(yōu)勢在先進制程，中芯國際的業(yè)務(wù)則主要在成熟制程,。芯片是一個全球分工協(xié)作的大產(chǎn)業(yè),，沒有任何一個國家能實現(xiàn)100%的自給自足。所以我們要發(fā)展的不是一家企業(yè),、一項技術(shù),，而是要打造一個能和國際接軌、還要具備一定競爭力的本土產(chǎn)業(yè)生態(tài),。

　　3

　　直道追趕：構(gòu)建關(guān)鍵能力

　　經(jīng)濟學(xué)家內(nèi)森·羅森伯格（Rosenberg Nathan）在研究劃時代的技術(shù)發(fā)明時,，曾指出一個事實：

　　“蒸汽機、機床,、發(fā)電機,、內(nèi)燃機、晶體管和計算機這些重大創(chuàng)新,，都為后續(xù)創(chuàng)新提供了一個框架,，因此啟動了數(shù)十年的活動序列。這些后續(xù)創(chuàng)新并沒有產(chǎn)出全新的產(chǎn)品,，而是在原先的基礎(chǔ)上補充或改進,。”

　　芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中,，每一個技術(shù)生命周期里最初提出“框架”的企業(yè),，往往都能通過先發(fā)優(yōu)勢建立起護城河，保持著技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷地位,。（參見前文《芯片競賽,，怎樣不被別人踢掉梯子？》）

　　北京大學(xué)路風(fēng)教授提出的“產(chǎn)品開發(fā)平臺”是一個實用的理論工具,，從技術(shù)和產(chǎn)品的關(guān)系的角度具象化了產(chǎn)業(yè)生態(tài),。所謂產(chǎn)品開發(fā)平臺，是一個包含了其工作對象（產(chǎn)品序列）、工作主體（專業(yè)研發(fā)團隊）和工作支持系統(tǒng)（工具設(shè)備和經(jīng)驗知識）的有組織的活動系統(tǒng),。

　　產(chǎn)品開發(fā)平臺是技術(shù)創(chuàng)新的動力傳導(dǎo)機制,，技術(shù)學(xué)習(xí)從亞產(chǎn)品層次躍升到產(chǎn)品層次的動力從來不是技術(shù)性的，而是來自于追求競爭優(yōu)勢和克服生存危機——簡單來說,，就是從科研任務(wù),、興趣導(dǎo)向驅(qū)動創(chuàng)新，到市場需求,、問題導(dǎo)向驅(qū)動創(chuàng)新,。

　　伊諾斯和摩爾創(chuàng)立英特爾時，汲取了仙童半導(dǎo)體的教訓(xùn),，并沒有設(shè)置正式的R＆D（開發(fā)和制造）實驗室,，但是組織起來了有效的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代機制。打破部門之間的溝通壁壘,，直接把制造工廠當(dāng)作實驗室,，實行無邊界的“開發(fā)-制造”模式。

　　產(chǎn)品開發(fā)平臺也有助于技術(shù)知識形成的連續(xù)性成長,。例如英特爾公司80年代的286,、386、486,，90年代的奔騰系列以及2006年以后的酷睿系列,。當(dāng)英特爾需要開發(fā)全新的技術(shù)時，就設(shè)立獨立的組織去完成任務(wù),，同時通過與大學(xué)的合作來滿足對基礎(chǔ)研究的需要,，每一代的技術(shù)都沉淀在英特爾的開發(fā)平臺上，形成延續(xù)迭代——這種模式的一個明顯好處是,，很少有人從英特爾出走去創(chuàng)建公司,。

　　大量從實踐中積累起來的技術(shù)知識具有緘默性，很難在企業(yè)間編碼轉(zhuǎn)移,，往往需要技術(shù)人員之間的協(xié)作實踐,、口口相傳才能真正掌握，重經(jīng)驗,、重工藝的芯片企業(yè)更是如此,。

　　2002年，“龍芯一號”面世,，這是我國首枚擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的通用高性能微處理芯片,。龍芯團隊最初只是中科院計算機所下屬的一個課題組，龍芯的所有功能模塊芯,，包括CPU核心等在內(nèi)的所有源代碼和定制模塊均為自主研發(fā),。盡管性能和兼容性上與先進水平仍有較大差距，但彼時龍芯已經(jīng)初步顯現(xiàn)出產(chǎn)品開發(fā)平臺的能力，并且培養(yǎng)了一支人才隊伍,。

　　龍芯的開發(fā)者電腦與獨有的使用解析

　　2010年,，龍芯團隊成立龍芯中科技術(shù)有限公司，開始從研發(fā)走向產(chǎn)業(yè)化,。2015年,，龍芯產(chǎn)品開始應(yīng)用于北斗衛(wèi)星。到2019年,，龍芯出貨量達(dá)到50萬顆以上,，在國產(chǎn)化應(yīng)用市場份額領(lǐng)先。堅守了18年,，已年過五旬的創(chuàng)始人胡偉武終于可以自豪面對媒體：

　　“預(yù)計最多到后年，龍芯給國家交的稅,，就會超過之前對我們所有的研發(fā)投入,。”

　　胡宏偉同時提出了“做世界上第三套生態(tài)體系”的大目標(biāo),，這個大目標(biāo)的底氣,，也是基于龍芯著力打磨了18年的產(chǎn)品開發(fā)平臺。

　　完整的產(chǎn)品開發(fā)平臺,，還是吸收外部科學(xué)技術(shù)知識最有效的機制之一,。針對具體產(chǎn)品研發(fā)進行的技術(shù)學(xué)習(xí)更容易將外部知識轉(zhuǎn)化為自身力量。在自建產(chǎn)品開發(fā)平臺的過程中,，龍芯團隊走了一條完全自主開發(fā)的道路,，兆芯則走了一條引進消化再創(chuàng)新的道路——“借進別人的底盤，造自己的車”,。

　　兆芯主攻的KX系列芯片主要基于從威盛團隊承接的x86技術(shù)資源和專利交叉授權(quán),。2010年，威盛把x86技術(shù)帶到了大陸,，王惟林領(lǐng)導(dǎo)的團隊開始了歷時兩年多的闖關(guān),，從原理、架構(gòu),、代碼,、設(shè)計方法和流程，吃透了CPU設(shè)計的一整套體系,。2013年,，隨著國內(nèi)核高基重大專項的實施，上海市國資委與威盛合資成立了上海兆芯集成電路有限公司,，王惟林團隊被全部轉(zhuǎn)入了兆芯,，開始轉(zhuǎn)入CPU內(nèi)核研發(fā)的實戰(zhàn)攻堅階段。

　　但此時賽道上的強敵已一騎絕塵，英特爾的x86架構(gòu)已在PC,、服務(wù)器,、工作站領(lǐng)域占據(jù)絕對霸主地位。兆芯由于拿到的原始代碼與主流水平差距太大,，每一代的優(yōu)化改進難度都相當(dāng)于重新設(shè)計一枚芯片——后起的兆芯沒有捷徑可走,，只能在直道上小步快跑，和巨頭拼速度,、比較率,。

　　這是一條稍有差池便可能影響整個項目進度的追趕道路，好在前面已經(jīng)基本吃透了CPU的研發(fā)精髓,，兆芯的團隊心中相對有底,。日后王惟林在向媒體回憶這段艱辛經(jīng)歷時，仍然心有余悸：

　　“亦步亦趨,、誠惶誠恐,，每一個節(jié)點都不能出差錯，投入的人力,、時間,、資金難以想象?！?/span>

　　2017年12月28日,，兆芯正式發(fā)布新一代KX-5000系列芯片，這是國內(nèi)首款支持DDR4的國產(chǎn)通用CPU,，業(yè)內(nèi)將其性能比肩于英特爾主流的第七代i5,。2019年，兆芯低調(diào)發(fā)布新一代KX-6000處理器,，產(chǎn)品顯示出自主設(shè)計x86內(nèi)核的進取心,。正在研發(fā)的KX-7000據(jù)說將全面升級CPU架構(gòu),，支持DDR5內(nèi)存及PCIe4.0。

　　2016年“十二五”科技創(chuàng)新成就展上,，

　　兆芯攜國產(chǎn)x86通用處理器及ZX-100S芯片組亮相。

　　我國芯片企業(yè)大多數(shù)依賴外源技術(shù),，但“守得云開見月明”的往往是具備消化、吸收,，以及自主創(chuàng)新能力的企業(yè),。其中的關(guān)鍵能力構(gòu)建在于搭建屬于自己的產(chǎn)品開發(fā)平臺，有了這個平臺和內(nèi)部R&D作為基礎(chǔ),，外部創(chuàng)意知識才可以源源不斷地納入吸收。反之,，假如企業(yè)不具備這個關(guān)鍵能力,，無論多么土豪地砸錢引進外部技術(shù),，結(jié)果都是陷入技術(shù)依賴的被動局面,。而追逐摩爾定律這條道路上沒有“彎道超車”的概念——只有直道，要么換道,。

　　4

　　換道超車：創(chuàng)新商業(yè)模式

　　遵循技術(shù)發(fā)展規(guī)律的同時,，商業(yè)模式創(chuàng)新也非常重要。浙江大學(xué)吳曉波教授提出“二次商業(yè)模式創(chuàng)新”概念,，即對已有的商業(yè)模式進行修改調(diào)整,，再引入到新的市場情境,，從而顯著提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力,。

　　臺積電的興起就是典范。在此之前,，芯片采用的是IDM模式——即單一企業(yè)整合設(shè)計,、制造,、封裝測試到銷售的全過程。臺積電另辟蹊徑,，單獨拆解出“后端制造”環(huán)節(jié),，成為專門制造芯片的代工廠,，即Foundry。如今“Fabless（無晶圓廠設(shè)計商）+Foundry（代工廠）”成為當(dāng)下芯片制造的經(jīng)典模式,。

　　這種商業(yè)模式創(chuàng)新避免了行業(yè)既有競爭模式,，帶動行業(yè)垂直分工,，開創(chuàng)出“多贏”的新局面,。Fabless可以專注于天馬行空的設(shè)計，一批芯片設(shè)計公司應(yīng)運而生,，F(xiàn)oundry則專精于將設(shè)計師們的藍(lán)圖蝕刻到芯片上。這樣的分工不僅促進了全球芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，更為臺積電的崛起開辟了道路,。（參見前文《臺積電的忠與謀》）

　　單純的“技術(shù)突圍”就只能囿于已有技術(shù)范式,，受制于人。從臺積電當(dāng)時的情況來看,，僅靠技術(shù)追趕德州儀器,、英特爾等歐美大廠實為中下策，但“重構(gòu)分工體系”可謂上上策,。

　　2018年張汝京創(chuàng)辦芯恩時提出了一種基于中國情境的半導(dǎo)體商業(yè)分工模式“CIDM”，C為Commune,，即共享共有制IDM模式。張汝京認(rèn)為：

　　“在中國當(dāng)前的形勢之下,，CIDM模式是相對更好的模式,，一方面能夠整合眾多小企業(yè)來搞定全產(chǎn)業(yè)鏈,，減少對其它廠商的依賴,，又不用承擔(dān)太多風(fēng)險和投資,，就能實現(xiàn)資源共享?！?/span>

　　中國缺乏能夠整合芯片制造多個環(huán)節(jié)的IDM企業(yè),。從成本來看,，芯片產(chǎn)業(yè)在設(shè)計、制造,、封測等多個獨立的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),，每向下流動一個環(huán)節(jié),，價格就要上漲20%-40%,。從效率來看，功率半導(dǎo)體器件,、模擬芯片、高端數(shù)?；旌闲酒?、微制器,、數(shù)字信號處理器DSP，都是采用IDM模式獲得成功的,，因為設(shè)計要跟工藝完全配合，工藝又要根據(jù)設(shè)計來優(yōu)化,。從利潤來看,，IDM雖然難度大,，但利潤比純代工高。

　　然而,，IDM模式對于企業(yè)資金,、技術(shù)和人才的要求極高,，目前國內(nèi)單個企業(yè)很難獨木成林,，因此建立類似戰(zhàn)略聯(lián)盟的“利益和使命共同體”成為一種探索方向。這種模式的理想狀態(tài)是：芯片設(shè)計公司獲得芯片制造廠商的產(chǎn)能及技術(shù)支持,，制造廠商又與終端客戶直接對接減少產(chǎn)品銷售的不確定性,，終端客戶與設(shè)計公司直接對接提高產(chǎn)品設(shè)計效率，最終實現(xiàn)資源共享,、能力協(xié)同、資金及風(fēng)險共擔(dān),。

　　“差異化需求”是吳曉波教授提出的另一種商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,。三星半導(dǎo)體的異軍突起就是在建立在全球?qū)RAM的旺盛需求上,，并以此作為切入口發(fā)展起來的,。

　　在中國，辰芯專注于背照式CMOS芯片,，需求定位為行業(yè)級、科研級,，軍工和航天領(lǐng)域,，與索尼的小飛機CMOS芯片形成了差異化競爭,。寒武紀(jì)則專注于AI芯片，發(fā)布了全球首款具備“深度學(xué)習(xí)”能力的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器芯片,。

　　如果說堅持自主創(chuàng)新、建立產(chǎn)品開發(fā)平臺是直道追趕,，進行商業(yè)模式二次創(chuàng)新則是換道超車。在技術(shù)創(chuàng)新上,，先發(fā)企業(yè)具有能力壁壘，但在商業(yè)模式創(chuàng)新上,，后發(fā)企業(yè)可能更容易輕裝上陣。

　　先發(fā)企業(yè)可能陷入現(xiàn)有核心能力的剛性陷阱,，比如競爭趨同,、現(xiàn)有交易模式成本不斷增加,、交易流程日益復(fù)雜、難以滿足個性化客戶新需求等,。上世紀(jì)80年代，日本東芝等一眾半導(dǎo)體企業(yè)群狼圍攻英特爾,，本世紀(jì)初三星和臺積電的脫穎而出，都是發(fā)揮了后發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢,。

　　以芯片為代表的諸多產(chǎn)業(yè)在從一個技術(shù)生命周期迭代到下一個周期的時候，往往會產(chǎn)生“機會窗口”,，后發(fā)者如果能夠提前識別并作出前瞻性布局,，完全存在換道超車的可能性。

　　5

　　“被拖進別人的賽道是不明智的”

　　“被美國人拖進他的賽道是不明智的,，我們要把他拖入我們的賽道”。

　　一位資深芯片產(chǎn)業(yè)人士表示,，因為美國的一再打壓，讓國人對先進制程的芯片過分焦慮,，失去了平常心,。造芯潮水洶涌，一時泥沙俱下,，很難說是否有這種情緒夾雜其間。

　　“美國希望把中國拖入他所擅長的賽道,。這也可能是一種釣魚，先進制程芯片不是一蹴而就的,，用錢一下子砸不出來,，只能慢慢熬,，自亂陣腳便會出現(xiàn)弘芯這樣的問題”。

　　在這位業(yè)內(nèi)人士眼里,，武漢弘芯作為一家完全沒有技術(shù)沉淀的初創(chuàng)企業(yè),，居然一開始就將技術(shù)目標(biāo)定在14nm和7nm量產(chǎn)的國際頂尖水平,，實在是“過分進取”了。

　　千億造芯項目折戟沉沙,，對中國芯片產(chǎn)業(yè)的一個深刻啟示在于——如果我們對芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律有足夠的認(rèn)知,，會發(fā)現(xiàn)在先進制程上的盲目追趕也可能是一個陷阱。目前先進制程芯片仍然集中應(yīng)用于一些高端消費電子,，在更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域，例如車用芯片,、通訊芯片,、感光元件、邊緣計算,、微控制器、電源管理芯片等方向上應(yīng)用的大多為成熟制程的芯片,，而在這些賽道上,，中國芯片企業(yè)是完全有能力,、并且還有巨大的空間持續(xù)提高自主化的比例。

　　被卡脖子雖然難受,，但是造芯之路急不來，靠“舉國砸錢”就能實現(xiàn)彎道超車更不宜奢望,。對中國芯片產(chǎn)業(yè)來說，唯有扎扎實實蹲好馬步,，直道上奮起直追拼效率,；并緊緊抓住技術(shù)范式迭代的機會窗口，以超凡的洞見提前布局,，才能最終換道超車，突出重圍,。