與非網6月2日訊 隨著“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置,，全面推進健康中國建設”的提出,，進一步彰顯了在物聯(lián)網新時代和新常態(tài)下打造現代化公共衛(wèi)生體系的重要性和緊迫性,。

　　《綱要》中強調要完善立體化信息化社會治安防控體系：完善學校、醫(yī)院等人員密集場所安全防范體系,，推進數字技術全面融入社會交往和日常生活：提升公共服務數字化水平,，包括智慧教育、智慧醫(yī)療,、智慧養(yǎng)老,、數字文化等建設。面對這巨大的智慧醫(yī)療市場,，作者希望以小見大,，從實際的應用分享來探討行業(yè)的未來趨勢變化。

　　“十四五”規(guī)劃,，再結合疫情影響,，對每個醫(yī)院的建設和運營方面都帶來巨大的變化和挑戰(zhàn)。首先在國內醫(yī)療方面,，推出智慧醫(yī)療WIT120導向,，整個醫(yī)院建設向著智慧醫(yī)院的目標發(fā)展，針對不同用戶群體可分為三類方向：

　　第一類：面向醫(yī)務人員的智慧醫(yī)療,；

　　第二類：面向患者的智慧服務,；

　　第三類：面向醫(yī)院的智慧管理。

　　其中,，大數據分析,、云計算、人工智能,、物聯(lián)網作為關鍵架構,，為智慧醫(yī)院的建設提供了非常重要的技術支撐。加上國家法規(guī)、經濟發(fā)展,、社會環(huán)境影響的三大推動力,，將進一步加速WIT120建設。

　　基于這樣的大趨勢框架,，人們也在不斷的反思,，如何讓疫情防控做得更好？應該怎么優(yōu)化醫(yī)院運營建設,？對此,，國家衛(wèi)生管理機構提出了關鍵詞：“平疫結合”。

　　這個關鍵詞的起源來自于2003年的SARS,，作者本人在2003年就大力投入SARS實驗室的建設,，但是發(fā)現在SARS疫情過去之后，這些建設投入幾乎沒有進行進一步的戰(zhàn)略使用,。因為很多醫(yī)院管理者認為疫情已經過去,，但事實上大家正面臨的是長期的疫情新常態(tài)化，為了避免資源浪費,，加強綜合管理水平,，所以在新常態(tài)下，國家提出“平疫結合”方向,，指引更多公立,、私立醫(yī)院遵循發(fā)展方向，進行運維優(yōu)化升級,。

　　防治疫情大規(guī)模傳染：場景+途徑

　　那么“平疫結合”具體在醫(yī)院要如何實現,？據國家相關規(guī)定“平疫結合”設計重點為護理單元、重癥監(jiān)護病房,、負壓手術室,、生物安全實驗室等特殊功能區(qū)域的信息設施、監(jiān)控安全等智能化集成系統(tǒng),。

　　以2020年青島某家醫(yī)院的重大事故為例,，在疫情平復之際，突然出現了反彈高峰,，原因是一個確診疫情的病人與非疫情病人在檢測時發(fā)生嚴重的交叉感染,，為醫(yī)院和社會帶來極大的不良影響和損失，因此防治疫情事故成為醫(yī)院機構的新剛需,。

　　疫情傳染一般分三種途徑,，可采取的解決方案首先是，通過精心設計的門禁管理系統(tǒng),、視頻安防管理系統(tǒng)以及實時定位（ RTLS ）系統(tǒng)可實現對人流,，即傳染源的控制,。

　　其次，通過RTLS及稱重掃描對醫(yī)療污染進行有效控制,，將污染物非常明確地控制在合理安全的區(qū)域范圍內以及“量”的管理,，即傳染物控制。

　　最后,，也是平疫轉換最重要的一個環(huán)節(jié)，即傳染途徑控制,，事實上整個疫情中,，氣流組織管理水平嚴重不足，由于目前大部分的醫(yī)院都有強制性的節(jié)能指標,，但是在日常運營過程當中,，新風的能耗和排放量占比大，一些醫(yī)院為了要達到節(jié)能指標而關掉新風系統(tǒng),。在疫情出現時,，病毒是以氣溶膠的形式傳播，關掉醫(yī)院的新風系統(tǒng)并不能解決氣流污染的問題,，但通過精確氣流組織管理系統(tǒng),，可以快速實現正負壓切換控制，從而阻斷/降低院內交叉途徑感染,。所以在疫情期間場景中,，管轄氣流組織成為管控病毒傳播的重要手段。

　　集成管控壁壘,，阻礙智慧醫(yī)院發(fā)展

　　隨著“智慧醫(yī)療”建設已被明確地寫入“十四五”規(guī)劃中,，醫(yī)院作為醫(yī)療組織機構中的核心環(huán)節(jié)，一方面要解決現有信息系統(tǒng),、數據資源利用落后的困境,，另一方面，在醫(yī)院等級評審,、互聯(lián)互通等級評審制度下,，面臨系統(tǒng)封閉，技術應用復雜,，信息孤島的傳統(tǒng)管理模式和行業(yè)痛點,。

　　在整個醫(yī)院的全生命周期過程當中，真正使用管控系統(tǒng)時間最長的是甲方,，即是醫(yī)院的運維方,，在傳統(tǒng)模式里，所有的權限和技術壁壘都集中在了集成商的異構應用,，容易導致醫(yī)院面臨運維難,、靈活性不足,、服務價值低等問題。

　　如今物聯(lián)網時代,，物聯(lián)管控在解決眾多子系統(tǒng)產生的海量數據以及引導醫(yī)院調整運營模式和工藝邏輯時起到了重要的作用,。作為成熟穩(wěn)定并被國際廣泛驗證的物聯(lián)網中間件Niagara，針對傳統(tǒng)模式的痛點,，可通過物聯(lián)網中間件應用,，具有解決屏蔽異構性、確保交互性,、數據預處理等特點,，讓使用者在調整自身工藝邏輯的同時，可以有更多自由選擇的權利,，實現系統(tǒng)剛需主控,，無需被技術壁壘所掣肘。

　　同時,，基于自有的中間件模型,，霍尼韋爾打造了擁有開放性的數字化運營管理平臺BPS系統(tǒng)，能夠更好地為服務于醫(yī)院這一類最終用戶,，通過“院長指揮艙”為醫(yī)院管理層提供全局管理,，設計傳染防控、醫(yī)療資源使用,、醫(yī)患安全保障,，以及就醫(yī)滿意度。

　　在院長指揮艙內,，集成了醫(yī)療資源,、暖通、配電,、照明,、能源等基礎信息，院長可以在這個平臺上架構所需知道的數據,，以及根據不同職位需求,，醫(yī)療資源的變化，操作人員的使用習慣,，可自行架構調整,，有效改變目前90%以上的醫(yī)院系統(tǒng)信息孤島等尷尬局面，并為醫(yī)院基礎設施管理提供一站式場景化服務,，塑造并保障醫(yī)院健康環(huán)境,、提高運維效率，實現投資優(yōu)化賦能,。

　　在新型新常態(tài)之下,，醫(yī)院可能會迎來更多更復雜的變化,，形成新的運營痛點。未來,，霍尼韋爾將繼續(xù)發(fā)揮自身全球化優(yōu)勢,，加強技術與行業(yè)的深度融合，打造更高品質的創(chuàng)新產品和方案服務,，為加快推進智慧醫(yī)療發(fā)展,、助力健康中國建設做出更大貢獻。

　　當下,，我國 《“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中,，將“新一代人工智能”列為經濟轉型升級以及科技自立自強的重要抓手。在醫(yī)療領域“深耕”多年的AI技術已逐漸發(fā)展成為行業(yè)的剛需,，更多的AI醫(yī)療服務廠商正在積極探索更多的普惠、通用的應用場景,，AI+醫(yī)療能力也成為科技企業(yè)跨進醫(yī)療行業(yè)的“敲門磚”,。

　　十四五和綱要強調，要“把推動健康融入所有政策,，把全生命周期健康管理理念貫穿一切,，加快轉變健康領域發(fā)展方式，全方位,、全周期維護和保障人民健康”,。