與賽普拉斯合并完成之后，英飛凌已躋身全球十大半導(dǎo)體公司之一，在汽車電子,、電源管理和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng),、安全互聯(lián)系統(tǒng),、無線combo、差異化存儲(chǔ)等諸多領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,。尤其是在汽車電子,、功率半導(dǎo)體和安全I(xiàn)C領(lǐng)域，英飛凌占據(jù)了全球第一的市場(chǎng)份額,。

英飛凌在全球的前道和后道工廠達(dá)19家之多,，為其提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中,，約1/3是負(fù)責(zé)晶圓制造的前道工廠,，其余為后道工廠。超過一半的后道工廠分布在亞太地區(qū),，其中位于中國江蘇的無錫工廠是英飛凌在大中華區(qū)最大的制造基地,，英飛凌也正在將其打造成全球最大的IGBT制造中心之一。

近期,，英飛凌在其無錫工廠舉辦了一場(chǎng)特殊的媒體參觀活動(dòng),，英飛凌的碳中和計(jì)劃、智能工廠建設(shè),、零缺陷追求方面有哪些奧秘呢,？我們終于有機(jī)會(huì)“凌”距離一探究竟了！

英飛凌無錫工廠（圖片來源：英飛凌）

碳中和承諾源于十足的底氣

 如今“氣侯變化”是一項(xiàng)全球性的挑戰(zhàn),，“碳達(dá)峰”,、“碳中和”也因此成為了熱門詞匯，受到各界廣泛關(guān)注,。英飛凌有句口號(hào)是“讓生活更加便利,、安全和環(huán)保”,， 英飛凌科技副總裁范永新表示,，環(huán)保不僅是口號(hào),，英飛凌已經(jīng)將其落實(shí)到了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。

英飛凌科技副總裁范永新（圖片來源：英飛凌）

英飛凌致力于持續(xù)減少碳排放,，并在2020年制定了“有約束力的減排目標(biāo)”,，成為第一家承諾實(shí)現(xiàn)“碳中和”的半導(dǎo)體企業(yè)?！拔覀兊哪繕?biāo)是到2030年實(shí)現(xiàn)碳中和,。并且到2025年，把二氧化碳排放量較2019年降低70%,?！狈队佬陆榻B道。

據(jù)范永新介紹,，在踐行碳中和方面,，英飛凌有五大戰(zhàn)略舉措：

（1）通過廢氣凈化，延續(xù)并完善減少溫室氣體排放的自愿措施,；

（2）不斷提高能源效率,，并在制造領(lǐng)域采用最現(xiàn)代化的工藝技術(shù)；

（3）中期過渡到使用具有來源保證的100%綠色電力;

（4）通過擴(kuò)建工廠的充電基礎(chǔ)設(shè)施來推廣電動(dòng)汽車;

（5）對(duì)于無法完全避免的排放,，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購買碳排放證書,，支持具有生態(tài)和社會(huì)效益的項(xiàng)目等。

英飛凌歷來就有良好節(jié)能減排記錄,，碳中和目標(biāo)也是基于英飛凌的先進(jìn)技術(shù)和出色的歷史成績(jī)而制定的,。“我們認(rèn)為英飛凌自身的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案能夠助力實(shí)現(xiàn)高效的能源鏈,，從而幫助整個(gè)社會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排,，應(yīng)對(duì)氣候變化和能源稀缺的挑戰(zhàn)?！?范永新表示,。

具體來看英飛凌無錫工廠的進(jìn)展：早在2015年，英飛凌無錫工廠便實(shí)現(xiàn)了碳達(dá)峰,，2020年能耗較2015年降低了27%,；并且，工廠實(shí)現(xiàn)了100%循環(huán)利用包裝材料,、 100%使用廢熱循環(huán)加熱水處理系統(tǒng),、在可用區(qū)域100%安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)。根據(jù)2021年中國船級(jí)社質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù),，英飛凌無錫工廠的綠色績(jī)效處于半導(dǎo)體行業(yè)的前5%,。

那么這些業(yè)績(jī)是如何做到的呢？據(jù)范永新介紹，英飛凌無錫主要聚焦覆蓋產(chǎn)品周期的五大重點(diǎn)領(lǐng)域,，包括：

（1）低碳制造設(shè)計(jì)。使用低碳材料,，并提高材料使用效率,；持續(xù)改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)；開發(fā)智能制造技術(shù),、提高設(shè)備利用率,；利用本土的生產(chǎn)材料和設(shè)備，減少設(shè)備,、材料從供應(yīng)商到無錫工廠之間運(yùn)輸所消耗的能源,。

（2）提高能源效率。無錫工廠不斷運(yùn)用能源合同管理模式,，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)制冷系統(tǒng),、空壓系統(tǒng)、加熱系統(tǒng),、照明系統(tǒng)進(jìn)行能源改造,，一方面能夠保持工廠順利運(yùn)營(yíng)，另一方面也大幅度提高了能源利用效率,。此外,，還運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行智能的能源監(jiān)測(cè),。

（3）減少直接排放,。如使用清潔無氟制冷材料，采用電動(dòng)叉車,，公司班車采用新能源大巴等,。

（4）資源循環(huán)利用。如將廢熱循環(huán)利用于空氣處理,、水處理等系統(tǒng),；包裝材料循環(huán)利用；生產(chǎn)的廢棄物循環(huán)利用等,。

（5）使用清潔能源,。包括建立分布式屋頂和停車棚光伏發(fā)電系統(tǒng)、采用綠色電力等,。

英飛凌無錫工廠的光伏發(fā)電系統(tǒng)（圖片來源：英飛凌）

上圖為廠區(qū)屋頂上方的光伏發(fā)電系統(tǒng),，它能為廠區(qū)提供更多清潔能源。據(jù)悉,，無錫工廠在所有可用區(qū)域全部裝了光伏發(fā)電系統(tǒng),，到目前為止，有28%的辦公用電是由光伏驅(qū)動(dòng)的,，未來還將繼續(xù)努力開發(fā)新的節(jié)能方式,。

建設(shè)智能工廠,，做工業(yè)4.0的倡導(dǎo)者、賦能者,、實(shí)踐者

近幾年工業(yè)4.0高速發(fā)展,，一些傳統(tǒng)型制造企業(yè)為跟上自動(dòng)化、智能化的步伐,，在設(shè)備升級(jí)換代上紛紛加大投入,，智能工廠成為未來制造業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，而英飛凌則是當(dāng)之無愧的先行者,。

作為“德國工業(yè)4.0”執(zhí)行和指導(dǎo)委員會(huì)初創(chuàng)成員,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）的一員，英飛凌在“工業(yè)4.0”相關(guān)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,。同時(shí),，英飛凌也在研制工業(yè)4.0所需要的核心器件和領(lǐng)先的半導(dǎo)體解決方案。

除了是倡導(dǎo)者之外,，英飛凌也是工業(yè)4.0的賦能者,。英飛凌能夠提供值得信賴的安全解決方案、高級(jí)感測(cè)能力,、跨應(yīng)用控制以及高效電源管理,，這些對(duì)于實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0具有非常重要的作用。

此外,，英飛凌更是工業(yè)4.0的實(shí)踐者,。英飛凌將覆蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和技術(shù)開發(fā)全流程數(shù)字化作為其實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的目標(biāo),。

英飛凌無錫工廠的自動(dòng)化和智能化要追溯到2013年,。2013年起，無錫工廠通過自主研發(fā)的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）,，實(shí)現(xiàn)了制造的自動(dòng)化和智能化,，顯著提升了運(yùn)營(yíng)績(jī)效。該系統(tǒng)能夠?qū)θ藛T,、機(jī)器,、材料、流程和方法,、環(huán)境設(shè)施等五大關(guān)鍵生產(chǎn)要素進(jìn)行智能控制,，利用無紙化、數(shù)據(jù)分析及智能決策系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了工廠自動(dòng)化和智能化,，從而降低成本，提升速度和質(zhì)量。

范永新提到了5個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

（1）英飛凌無錫將生產(chǎn)周期縮短了50%,；

（2）在沒有額外投資新設(shè)備的情況下,，生產(chǎn)效率提升了11%；

（3）實(shí)現(xiàn)了制造因素和產(chǎn)品工藝參數(shù)100%可追溯,；

（4）自動(dòng)化程度達(dá)到了80%,；

（5）基于MES之上的系統(tǒng)，因?yàn)橛小叭毕萏綔y(cè)和管理系統(tǒng)”,，使得制程和人為錯(cuò)誤降低了50%。

英飛凌無錫工廠內(nèi)部照片（圖片來源：英飛凌）

參觀了解到,，在英飛凌無錫工廠產(chǎn)品出廠的最后環(huán)節(jié),，產(chǎn)品在機(jī)械化的流水線上，經(jīng)過智能識(shí)別后被自動(dòng)裝入包裝盒,，按設(shè)定的位置貼上產(chǎn)品標(biāo)簽,，再根據(jù)發(fā)貨地址自動(dòng)分發(fā)至不同的發(fā)貨箱中，發(fā)往境外的相應(yīng)的通關(guān)資料也會(huì)在打印被放入其中,。整個(gè)流程完全自動(dòng)化進(jìn)行,，不僅提高了效率，也降低了出錯(cuò)率,。值得注意的是,，英飛凌采用的發(fā)貨箱是可回收反復(fù)使用的，以實(shí)際行動(dòng)踐行了環(huán)保承諾,。

范永新分享了英飛凌在工業(yè)4.0的推進(jìn)過程中的思路：“我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的穩(wěn)定化,、數(shù)字化是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)之后才會(huì)談到后一步的工作,。之后,，我們要把所有的信息‘人、機(jī),、料,、法、環(huán)’等變成數(shù)字化,，讓系統(tǒng)能夠幫助我們將現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界連接在一起,。希望通過基于大數(shù)據(jù)分析、深度分析等方式,，能夠讓系統(tǒng)自動(dòng)匹配,，從而實(shí)現(xiàn)‘人、機(jī),、料,、法、環(huán)’等各方面有機(jī)統(tǒng)一、資源利用最大化,?！?/p>

在“工業(yè)4.0”場(chǎng)景下，萬物互聯(lián),，安全性問題不容忽視,。英飛凌無錫的安全解決方案發(fā)揮了重大作用，可以實(shí)現(xiàn)安全的身份認(rèn)證,、安全的物品識(shí)別,、安全的權(quán)限控制以及安全的通訊連接。能夠滿足安全需求的智能卡芯片恰恰是無錫工廠主營(yíng)的產(chǎn)品之一,，其廣泛應(yīng)用在支付,、娛樂、政府身份識(shí)別,、個(gè)人識(shí)別,、物品識(shí)別、通訊聯(lián)系等領(lǐng)域,。

零缺陷是永遠(yuǎn)不變的追求

作為一家全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司,，英飛凌用品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)地位實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)?！坝w凌的品質(zhì)保障就是踐行承諾,。我們承諾從功能、可靠性,、交期,、產(chǎn)量和成本等方面，追求零缺陷,?！?范永新表示。

英飛凌的產(chǎn)品通過了很多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，包括：ISO9001,、IATF16949、AS9100,、IEC17025,、ISO26262等各種國際標(biāo)準(zhǔn)，這是其產(chǎn)品全面穩(wěn)定運(yùn)行的基石,。

經(jīng)過多年的努力,，2020年，英飛凌無錫每生產(chǎn)十億個(gè)器件的缺陷數(shù)量（DPB）不足3個(gè),，樹立了全球半導(dǎo)體的質(zhì)量標(biāo)桿,。不到十億分之三的數(shù)據(jù)意味著什么,？它相當(dāng)于一個(gè)十億人口的國家每年生病的人數(shù)不超過3個(gè)人，相當(dāng)于一個(gè)人平均94萬年才生病一次……這在眾多行業(yè)是想都不敢想的極限數(shù)據(jù),，而英飛凌的品控做到了,。

如何實(shí)現(xiàn)零缺陷呢？核心是其“卓越質(zhì)量3-2-1”管理模式,。一個(gè)核心,、兩個(gè)支柱、三個(gè)基石,，持續(xù)穩(wěn)定始終是英飛凌運(yùn)營(yíng)工廠的指導(dǎo)思想,。在此基礎(chǔ)上，快速反應(yīng),，敏捷管控,。通過一些最佳實(shí)踐分享，集思廣益,，同時(shí)也會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、競(jìng)賽,，來推進(jìn)智能工廠數(shù)字化,，最終實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量、效率上的卓越,。

英飛凌無錫“卓越質(zhì)量3-2-1”管理模式（圖片來源：英飛凌）

“‘縱有遲疑處,，堅(jiān)持質(zhì)量先’，零缺陷無處不在,，不論是在無塵室,、實(shí)驗(yàn)室還是辦公室。我們一直希望能夠成為質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者,，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’也意味著每個(gè)人對(duì)自己工作的承諾,，從而來保證產(chǎn)品功能的可靠性、交期及產(chǎn)量,、成本能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷,。” 范永新介紹了英飛凌的零缺陷理念,。

英飛凌的這些努力得到了回報(bào),，2020年4月英飛凌無錫獲得了“2019年度無錫市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。范永新自豪地說道：“這是當(dāng)時(shí)唯一一家,、也是無錫市歷史上第一家外資企業(yè)獲此殊榮,。”

不管是碳中和承諾,，還是智能工廠建設(shè),，亦或是品質(zhì)上的零缺陷追求,，這都是需要大量和持久的投入，那么英飛凌無錫是如何進(jìn)行投入與成本之間的權(quán)衡呢,？范永新回答道,，首先要明白什么是穩(wěn)定的目標(biāo)，還有長(zhǎng)期與短期的權(quán)衡,。初期毫無疑問成本投入會(huì)提高,，但反過來這對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)程來說也是一種推動(dòng)力，使所有人一起努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一旦目標(biāo)達(dá)成之后,，前期的投入到最后會(huì)得到更多的收益。此外,，英飛凌認(rèn)為質(zhì)量?jī)?yōu)先,，代價(jià)再高也要追求這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然,，這是前道工廠,。后道工廠肯定也要通過技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的升級(jí)來實(shí)現(xiàn),，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看最終的收益肯定是會(huì)大過成本,。