集中各事業(yè)部的精兵強(qiáng)將打破邊界、打通資源,，形成縱向垂直能力，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行突破，從而做深做透,。

華為,，似乎永遠(yuǎn)是一個(gè)“神話”。

之前,，機(jī)場(chǎng)遇到惡劣天氣,，人工重新排廊橋需要4個(gè)小時(shí)，華為參與之后,，只需要幾秒鐘就能完成排列,。

山西的井下瓦斯預(yù)警防爆系統(tǒng)，原本要用2根電源線和2根信號(hào)線,，華為參與后,，只用5G無線電，不但可以隨意布置,，還能跟著礦機(jī)任意深入,。

湘潭鋼鐵廠在華為的幫助下，工人已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)在控制室遠(yuǎn)程煉鋼,、軋鋼,。

在華為的參與下，寧波港,、天津港,、蛇口港等無數(shù)港口的裝船、運(yùn)輸?shù)裙ば蛞惨呀?jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。

最近,，華為內(nèi)部發(fā)文，宣布成立“四大軍團(tuán)”,，分別是海關(guān)和港口軍團(tuán),、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán),。這也是繼今年2月宣布成立煤礦軍團(tuán)后,，華為再次吹響軍團(tuán)“集結(jié)號(hào)”。截至目前,，華為在內(nèi)部已經(jīng)擁有了屬于自己的五大軍團(tuán)組織,。

這從側(cè)面印證了華為不只是5G技術(shù)走在世界前列，他們對(duì)5G應(yīng)用的探索也已經(jīng)有了回響,。

華為軍團(tuán)的成立從制定到督導(dǎo)都是任正非親力親為,，而且軍團(tuán)與華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù),、消費(fèi)者業(yè)務(wù)同屬一級(jí)部門,，可見任正非對(duì)其高度重視,。

其實(shí)在2019年，任正非就曾明確表示,，希望各產(chǎn)品線,、實(shí)驗(yàn)室組建少數(shù)的“谷歌軍團(tuán)”，用于攻克整條產(chǎn)品線中的難點(diǎn),。他在內(nèi)部講話中也多次提到“軍團(tuán)”,，并指出，要“向谷歌軍團(tuán)學(xué)習(xí),，撲上去,，殺出一條血路”。

如今,，華為緊鑼密鼓成立軍團(tuán)的動(dòng)作背后,，是出于什么樣的原因？任正非親自督戰(zhàn)又將帶領(lǐng)華為走一步什么大棋呢,？這對(duì)于各類企業(yè)又有著什么樣的啟示？

打破邊界,、打通資源,，形成縱向垂直能力

今年初，任正非在接受媒體采訪時(shí)表示,，華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬戶,，但是到了5G時(shí)代，主要聯(lián)接對(duì)象是企業(yè),，比如機(jī)場(chǎng),、碼頭、煤礦,、鋼鐵,、汽車制造、飛機(jī)制造等等,。而華為是否組織軍團(tuán),，主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線的作戰(zhàn)隊(duì)伍，如果需要,，就采用軍團(tuán)模式,。

在任正非給出的定義中，四大軍團(tuán)組織的成立是為了模仿軍團(tuán)作戰(zhàn),，在集結(jié)資源的同時(shí)穿插作戰(zhàn),，提升公司工作效率，能夠在任何領(lǐng)域都做深做透,。簡(jiǎn)而言之,，就是為商業(yè)成功保駕護(hù)航,，給公司營(yíng)收多產(chǎn)糧食。

過去幾年,，華為最大的增長(zhǎng)引擎是消費(fèi)者業(yè)務(wù),，但在今年上半年發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告中，一度占據(jù)華為過半營(yíng)收的消費(fèi)者業(yè)務(wù)已大幅下滑,。

同時(shí),，任正非也曾提道：以前公司鼓勵(lì)大家去做長(zhǎng)期的研究工作，但現(xiàn)在因?yàn)槭苊绹?guó)的打壓,，我們需要有質(zhì)量的活下來,。

公開資料顯示，華為擁有3147項(xiàng)5G專利,，5G專利數(shù)量位居全球第一,。在5G方面，華為可謂引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展,。但眾所周知,，這也使華為成為了美國(guó)商務(wù)部的頭號(hào)“眼中釘”，他們對(duì)華為5G展開了圍攻,。各種打壓之下,，華為5G業(yè)務(wù)在外一度受損，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)受到了影響,。

手機(jī),、海外運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)均被堵死，華為開始專注于發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù),。前華為全球招聘負(fù)責(zé)人,、深圳百森智投創(chuàng)始人冉濤表示，這些軍團(tuán)其實(shí)就是企業(yè)管理業(yè)務(wù)中針對(duì)一些特定行業(yè)問題的解決方案,，集中各事業(yè)部的精兵強(qiáng)將打破邊界,、打通資源，形成縱向垂直能力,，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行突破,，從而做深做透。

顯然,，這些軍團(tuán)作用巨大,，不僅可以提供更好的技術(shù)和服務(wù)幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也可以為華為帶來高額營(yíng)收,，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)引擎,，從而讓華為技術(shù)不依賴美國(guó)芯片，也能夠?qū)崿F(xiàn)真正有質(zhì)量的活下來,。

軍團(tuán)制的核心：把專家放到一線

正如任正非所說,，進(jìn)入5G時(shí)代,，是否做軍團(tuán)主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線的作戰(zhàn)隊(duì)伍。軍團(tuán)打法的核心要義其實(shí)就是把專家歸入一線作戰(zhàn),?；趯?duì)行業(yè)的了解，科學(xué)家能夠很恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用5G技術(shù),，但這種運(yùn)用是相對(duì)淺顯的,，因?yàn)?G是一項(xiàng)復(fù)雜的新工具。要想真正用5G改造一個(gè)行業(yè),，改造者必須得是諳熟這把利器的5G專家,。如果專家對(duì)行業(yè)不太熟悉，坐在辦公室里想當(dāng)然是不行的,。

對(duì)此,，冉濤談道：華為成立這幾個(gè)軍團(tuán)的運(yùn)作模式和原來相比發(fā)生了很大變化，原來的模式主要是運(yùn)用研發(fā),、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷三大功能模塊,，研發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)來開發(fā)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，但在這種方式下,，產(chǎn)品和市場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配并沒有那么精準(zhǔn),。軍團(tuán)制其實(shí)相當(dāng)于把前端的市場(chǎng)聚焦了。

同時(shí),，原來的市場(chǎng)組織需要分管方方面面的事情。比如,，負(fù)責(zé)山西市場(chǎng)的組織會(huì)分為電信,、電力、煤炭,、石化等行業(yè),，煤炭可能只是很小的一塊業(yè)務(wù)，精力沒有那么集中,，但這樣是做不透客戶的,。成立軍團(tuán)之后，意味著全盤有了一個(gè)主業(yè),，市場(chǎng)營(yíng)銷,、技術(shù)研發(fā)、工程制造一起圍繞著適合煤炭行業(yè)的5G應(yīng)用服務(wù),。這樣一來,，前端的銷售會(huì)更加聚焦，再很好地拉動(dòng)后端的產(chǎn)品,，所對(duì)應(yīng)的整個(gè)生產(chǎn)制造計(jì)劃也更加清晰,，這便提高了響應(yīng)客戶需求的速度,，加速了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品迭代，如此才能把行業(yè)做深做透,。

另外,，每個(gè)行業(yè)所涉及的知識(shí)都不是單一方面的，還是以煤炭為例,，這是一個(gè)涉及26個(gè)學(xué)科知識(shí)的行業(yè),，全國(guó)大大小小5000多家煤礦的地質(zhì)條件和自動(dòng)化程度更是截然不同。一個(gè)合格煤礦的誕生需要整合的信息,，來自于地質(zhì)學(xué)家,、地理學(xué)家、機(jī)械專家,、自動(dòng)化專家,、普通工人、投資者,、環(huán)保技術(shù)公司以及政府等資源的集體貢獻(xiàn),。

所以，5G專家只懂5G和采煤還不夠,，據(jù)了解,，華為之前成立的煤礦軍團(tuán)，就在內(nèi)部成立了專門的夜校,，每一位科學(xué)家都要學(xué)習(xí)采煤教程,。人人參與考試，人人要求過關(guān),。只有囊括行業(yè)需要的所有專業(yè)人才,，才能真正獨(dú)立作戰(zhàn)，也才能被稱為軍團(tuán),。

沒有核心技術(shù),，玩不了“軍團(tuán)制”

要說軍團(tuán)制主張的集中兵力，打破邊界,，其實(shí)早在1998年華為做IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的時(shí)候,，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心，研發(fā),、生產(chǎn),、銷售一體化發(fā)展。那么這和華為的“軍團(tuán)制”有什么不同,？

在冉濤看來,，區(qū)別在于之前的一體化只是工廠化，還沒有形成整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的精細(xì)化,。從工廠化到集團(tuán)化再到組織的軍團(tuán)化其實(shí)是“總分總”的三個(gè)階段,。首先工廠化的集合是一個(gè)“總”,，集團(tuán)化則是分工把每塊做強(qiáng)，然后才是針對(duì)每個(gè)垂直領(lǐng)域再聯(lián)通,，這看起來又是一個(gè)“總”,。從“總”到“總”好像又回到源頭來了，但其實(shí)和原來大不一樣,。軍團(tuán)化的“總”,，有兩個(gè)核心能力的提升：

第一，軍團(tuán)化已經(jīng)完成了整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的升級(jí),。很多工廠制企業(yè)并沒有核心技術(shù)的原創(chuàng)能力,，所謂的技術(shù)，其實(shí)只是一種改造,。只有具備了核心技術(shù)研發(fā),，才能升級(jí)為面向特定行業(yè)核心研發(fā)的軍團(tuán)制。

第二,，原來的市場(chǎng)只是生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，賣什么產(chǎn)品，是低水平的工廠制管理,。如今是在對(duì)客戶深度洞察的基礎(chǔ)上,，提出行業(yè)應(yīng)用解決方案，能力上發(fā)生了巨大變化,。

一些制造型企業(yè)雖然有著不止一個(gè)工廠,，也具備了產(chǎn)銷的規(guī)模和生產(chǎn)能力，但是研發(fā)能力差得很遠(yuǎn),，這就是中國(guó)制造現(xiàn)在面臨的一個(gè)普遍問題,。沒有研發(fā)能力意味著未來就沒有品牌能力。

而缺少技術(shù)研發(fā)能力,，也不是把組織調(diào)一調(diào)就能調(diào)出來的,。必須是具有核心技術(shù),，真正能發(fā)起一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的企業(yè),，才會(huì)啟用軍團(tuán)式的組織結(jié)構(gòu)模式。谷歌和華為就是因?yàn)榫哂袕?qiáng)大的創(chuàng)新能力,，有原創(chuàng)的技術(shù),，可以具體應(yīng)用到某一行業(yè)，他們的組織架構(gòu)內(nèi)部打破了原來的條塊化,，變成了垂直的行業(yè)應(yīng)用,，所以才有了軍團(tuán)制模式。

“如今,，制造業(yè)所謂產(chǎn)業(yè)升級(jí)也好,，企業(yè)升級(jí)也罷,，并不是在產(chǎn)線上投一些智能化設(shè)備就算是升級(jí)，而是要從根本上進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)積累的升級(jí),，這條路是繞不過去的,，否則盈利能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)很弱?！比綕硎荆阂葟倪^去低水平管理的工廠化實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)化,，將研發(fā)資源統(tǒng)籌起來，未來具備了研發(fā)行業(yè)級(jí)的應(yīng)用能力,，才能往軍團(tuán)化方向發(fā)展,。