在“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”中崛起,，在“芯片浪潮”中無為,。山東浪潮集團(tuán)，曾超乎人們想象,，如今也無可避免遭遇著諸多挑戰(zhàn),。

就在騰訊、字節(jié)等大廠陸續(xù)退出“996魔咒”時,，浪潮集團(tuán)卻因加班而出圈,。

近日，浪潮集團(tuán)被曝出企業(yè)內(nèi)部懸掛鼓勵加班的標(biāo)語,?！坝锌站腿ゼ影喟伞薄ⅰ按蠹壹樱攀钦娴募?，加班真好”、“他加我也加,，想跑也跑不了”等等口號引起軒然大波,。當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ舷嚓P(guān)單位立即回應(yīng)，將前往調(diào)查,。

據(jù)媒體采訪內(nèi)部員工得知,，該標(biāo)語屬實(shí)。員工也稱,，想輕松些,，但不加班就完不成任務(wù)。

實(shí)際上,，這不是浪潮第一次因“加班”而陷入輿論風(fēng)波,。早在2016年，浪潮曾公開發(fā)起“奮進(jìn)者”計(jì)劃,，鼓勵員工實(shí)行自愿加班,，自愿踐行“6X12”，即一天上班12小時,，一周工作6天,。同時保持節(jié)假日隨叫隨到、服從公司任何委派,。

“奮進(jìn)者”計(jì)劃一出,，遭到了部分員工家屬的強(qiáng)烈譴責(zé)。后因輿論過大,，浪潮不得不在明面上取消了計(jì)劃,，但其“加班文化”似乎并未就此消弭。

浪潮在大力倡導(dǎo)加班被口誅筆伐之前,，曾也享受過社會的贊揚(yáng)和肯定,。她曾創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)史上諸多個第一，第一臺磁芯自動測試儀,、第一臺國產(chǎn)微機(jī),、第一臺國產(chǎn)服務(wù)器、第一臺中文尋呼機(jī),、中國最大AI服務(wù)器廠商等等,。幾十年的潮起潮落，輝煌與瓶頸,，支撐浪潮的基因究竟是什么,？

PC時代，從虧損到行業(yè)第二

作為中國昔日科技先鋒企業(yè)的山東浪潮集團(tuán)，其前身卻是一家在上海生產(chǎn)圓規(guī),、直線筆等文具產(chǎn)品的儀器廠,。

在時代的推波助瀾下，儀器廠改制“國營”,。直到1960年,，為支援山東經(jīng)濟(jì)建設(shè)，儀器廠遷至濟(jì)南,，與一家生產(chǎn)指北針的企業(yè)合并成“山東教學(xué)儀器廠”,，后改名為山東電子設(shè)備廠。

山電設(shè)備廠漸漸在濟(jì)南扎穩(wěn)腳跟,，并與多家高校達(dá)成合作,。背靠高校研究團(tuán)隊(duì)資源，設(shè)備廠開發(fā)出一個又一個“首創(chuàng)”產(chǎn)品,，中國第一臺磁芯自動測試儀,、磁帶機(jī)、磁盤機(jī),，其打造的三極管還被運(yùn)用到“東方紅一號”,。

然而，市場變化莫測,。70年代末的設(shè)備廠由于對市場的變化感知滯后,，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，開始陷入困境,，效益急轉(zhuǎn)直下,。1982年，已經(jīng)連續(xù)虧損5年,，債臺高筑的山電設(shè)備廠走到了破產(chǎn)的邊緣,。

瀕臨絕境之際，當(dāng)?shù)卣斐隽嗽?。有了資金支援,，設(shè)備廠高層，決定扭轉(zhuǎn)“航線”,，通過徹底轉(zhuǎn)型來自救,。在經(jīng)過多番市場調(diào)研后，設(shè)備廠發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)便是“啟明星”,，是廠子的希望,。

1983年，山東電子設(shè)備廠更名為山東計(jì)算機(jī)服務(wù)公司,，整個公司轉(zhuǎn)向PC業(yè)務(wù),。這一年,，剛從大學(xué)電子系畢業(yè)的孫丕恕被分配到該公司任職技術(shù)員。

彼時小小技術(shù)員,，后來卻成為這家公司最大的掌舵者,、領(lǐng)頭羊，并引領(lǐng)著這家小廠逆襲成行業(yè)龍頭,，輝煌一時,。

剛上崗的孫丕恕便接到了艱難的任務(wù)——仿制國際計(jì)算機(jī)品牌IBM自行制造微型電腦。這對于從沒見過PC的孫丕恕而言,，無疑是“水中撈月”。不過,，年輕人的熱血令孫丕恕躍躍一試,。

他對照著IBM PC的說明書，與團(tuán)隊(duì)伙伴沒日沒夜的拆解,，終究是制造出第一臺微機(jī),，并命名為“浪潮0520A”。

憑借這臺微機(jī),，公司不僅扭虧為盈,，還直接躍至成為中國第二大計(jì)算機(jī)廠商，正式揭開了浪潮的PC時代,。

就在“浪潮0520A”誕生之際,，國產(chǎn)品牌“長城”，也研發(fā)出了中國第一臺中文化,、工業(yè)化,、規(guī)模化生產(chǎn)的微型計(jì)算機(jī),，其多項(xiàng)性能甚至超過了IBM,，震驚了世人，直接使得長城成為中國最大計(jì)算機(jī)廠商,。

長城與浪潮自此成為互相博弈的對手,。此時，從中科院獨(dú)立出來的聯(lián)想還只是一家小型企業(yè),，被浪潮和長城打壓得難以冒頭,。然而，“十年河?xùn)|,、十年河西”,，要想時刻順應(yīng)市場變幻，坐穩(wěn)龍頭之位并不容易,。

中國“服務(wù)器之王”

上世紀(jì)九十年代初,，時任浪潮集團(tuán)副總工程師的孫丕恕敏銳地看到計(jì)算機(jī)市場的未來，必將是網(wǎng)絡(luò)的時代。他大膽向高層諫言,，服務(wù)器作為網(wǎng)絡(luò)的核心,，將是21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的關(guān)鍵所在。

但PC業(yè)務(wù)大好,，此時轉(zhuǎn)型服務(wù)器費(fèi)勁又具有風(fēng)險,。就在考量期間，中國PC行業(yè)突然變天了,。

1992年,，中國取消了國外電腦進(jìn)口配額，國外品牌開始大舉入侵,。在國際品牌的碾壓之下,，以長城和浪潮為代表的國產(chǎn)PC舉步維艱，只得依靠低價取得市場份額,，但與此同時,，利潤也就一降再降。反而是聯(lián)想,、方正等順應(yīng)市場的后起之秀開始崛起,。

PC的困境刺激了浪潮轉(zhuǎn)型的決心。孫丕恕狠下心來,，帶著研究團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行了封閉式開發(fā)，整個團(tuán)隊(duì)幾乎毫無停歇,，睡醒就開工,，這種“埋頭加班”模式，成為浪潮隱藏的基因,。

1993年,，中國第一臺小型機(jī)服務(wù)器在浪潮誕生。孫丕恕一戰(zhàn)封神,，還因此被稱為“中國服務(wù)器之父”,。

雖然服務(wù)器造出來了，但是由于主營電腦的標(biāo)簽,，令浪潮的服務(wù)器有價無市,，無人問津。無奈之下,，一直埋頭搞研發(fā)的孫丕恕,，硬著頭皮走到了市場第一線，但依然屢屢碰壁,。

直到1994年,，山東德州中行買了第一臺浪潮服務(wù)器,，才打開了浪潮的服務(wù)器；1996年,，浪潮服務(wù)器年銷售量近2000臺,。這一年，聯(lián)想也摘下了中國PC行業(yè)的銷售之冠,。

在這場PC圍剿中,，未及時轉(zhuǎn)型的長城敗下陣來，不得不賣掉pc產(chǎn)業(yè),。而浪潮則靠著服務(wù)器業(yè)務(wù)迎來新希望,。1998年，“浪潮信息”正式成立,，將專注于服務(wù)器的生產(chǎn)與銷售,。

僅2年，浪潮信息便成功實(shí)現(xiàn)上市,，其服務(wù)器市占率連年第一。此時,，中國服務(wù)器行業(yè)也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化時代,。風(fēng)口之下，浪潮直接停掉家用電腦業(yè)務(wù),，并將整個Ｃ業(yè)務(wù)整合進(jìn)服務(wù)器事業(yè)部,。

2003年，浪潮順利建成生產(chǎn)能力為30萬臺的全國最大規(guī)模生產(chǎn)基地,。孫丕恕用十年時間使得浪潮服務(wù)器從0到1,。2006年，浪潮服務(wù)器已多次創(chuàng)下世界紀(jì)錄,。這一年,，孫丕恕成為了浪潮集團(tuán)的董事長，自此掌舵浪潮整整14年,。

如今的浪潮集團(tuán),，已經(jīng)連續(xù)20年多年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器銷量第一名，成為擁有3個上市公司,，年?duì)I收上千億的現(xiàn)代化科技企業(yè),。

“云”與“芯片”的挑戰(zhàn)

“想活著就要靠創(chuàng)新”。這是孫丕恕的理念,。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場趨漸穩(wěn)定后,，浪潮又迎來了新的挑戰(zhàn)。

2016年,，云計(jì)算,、人工智能熱潮來襲,，浪潮又向云計(jì)算發(fā)起了進(jìn)攻，包括研發(fā)AI服務(wù)器和浪潮云,。

功夫不負(fù)有心人,，2018年，浪潮的AI服務(wù)器實(shí)現(xiàn)了巨大的成功,，不僅出貨量實(shí)現(xiàn)了中國第一,，全球第三，還成為騰訊,、百度,、阿里巴巴的AI服務(wù)器供應(yīng)商。這一年,，浪潮集團(tuán)收入達(dá)到1016億,，首次突破千億大關(guān)。

然而,，一家企業(yè)的發(fā)展,，不可能順風(fēng)順?biāo),？此莆痪有袠I(yè)第一的浪潮,，其營收增速已經(jīng)迅速下滑。

近一年來,，主營服務(wù)器的浪潮信息股價表現(xiàn)平平,。究其原因，除了行業(yè)整體增長空間變小,，全球服務(wù)器市場在縮微的影響外,，浪潮服務(wù)器雖然銷量呈現(xiàn)數(shù)10倍增長，但其凈利潤卻增長乏力,。

凈利潤萎縮的背后是技術(shù)壁壘,。與華為不同，浪潮在服務(wù)器領(lǐng)域雖然常年霸占龍頭地位,，但其研發(fā)投入不到5％,，對于底層CPU的研發(fā)更是聊勝于無。

浪潮的服務(wù)器的生產(chǎn)極度依賴上游芯片的供應(yīng),，銷售又依靠下游電腦廠商,。左右夾擊之下，浪潮只得依靠“薄利多銷”的模式進(jìn)行獲利,，但長此以往,，困境自然漸顯。

2020年7月,，在英特爾暫停CPU供貨的消息傳出后,，浪潮信息股價如“驚弓之鳥”一般直接跌停,。而面對斷供憂慮，浪潮方面當(dāng)天回應(yīng)到“具體問英特爾”,。這也被大眾揶揄“誤以為浪潮就是英特爾的子公司”,。

事實(shí)上，自2013年以來,，英特爾牢牢占據(jù)著浪潮第一大供應(yīng)商位置,，采購金額6年從15億增長至180億。

如果英特爾持續(xù)斷供,，對浪潮的影響將是“致命”的,。所幸，很快英特爾又恢復(fù)了CPU供應(yīng),。不過,，這同時也暴露了浪潮依賴幾個集中供應(yīng)商的致命缺點(diǎn)。

但在服務(wù)器領(lǐng)域,，已為龍頭的浪潮似乎難以更進(jìn)一步,。如今，為尋求新的增長點(diǎn),，浪潮開始寄希望于“云計(jì)算”和“AI“,。目前，浪潮推出的“浪潮云”已經(jīng)完成了IPO上市輔導(dǎo),。但浪潮云是否能像服務(wù)器那樣，帶領(lǐng)浪潮再次沖出一片新天地就不得而知了,。