在中國人的語境里，12是一個比較特殊的數(shù)字,。對于小米來講,，12，同樣是一個特殊的數(shù)字,。如果我們將過去的12年看成是小米的崛起之年的話,，那么，下一個12年,，對于小米來講,，則是一個全新的年代。乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),，小米用了12年的時間,，完成了從誕生到站穩(wěn)的壯舉，下一個12年,，對于小米來講,，更多的代表的是一種全新的出發(fā)。

如果一定要給上一個12年的小米做一個總結(jié)的話,，我想,，互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī)，或許是兩個無法繞開的詞匯,。用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī),，用手機(jī)詮釋互聯(lián)網(wǎng)，小米用自己的實(shí)際行動為我們完美演繹了這一點(diǎn),。同樣地,，市場給把握了風(fēng)口的小米以回報，使得小米成為了手機(jī)行業(yè)是中年都不可繞過的話題,。正如雷軍所說的那樣,，風(fēng)口之上，豬都可以飛起來,。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不再,，越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在新的領(lǐng)域里。以阿里,、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始將更多地目光從打造平臺,，轉(zhuǎn)移到了賦能實(shí)體的身上，以O(shè)PPO,、VIVO為代表的手機(jī)制造商們則是將目光從造手機(jī)轉(zhuǎn)移到了造車為代表的新領(lǐng)域里,。無論是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，抑或是在手機(jī)領(lǐng)域,，一場全新的嬗變正在上演,。對于始終都繞不開互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)這兩個關(guān)鍵詞的小米來講，同樣正在面臨著一次全新的轉(zhuǎn)型,。

事實(shí)上,，早在小米邁入第12年頭之前，它就已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型和升級,。無論是開始對標(biāo)蘋果,，抑或是開始布局造車，我們都可以看到小米正在開啟全新的征程,。站在小米12年的關(guān)口,，我們再來看小米，再來審視小米,，或許能夠想到有關(guān)它的下一個12年的發(fā)展新脈絡(luò),。

01

12年，小米正站在轉(zhuǎn)型的關(guān)口

我認(rèn)為,，對于小米來講,，12歲的它，正站在一個轉(zhuǎn)型的關(guān)口,。這場轉(zhuǎn)型的好壞,，不僅關(guān)系到小米過去12年發(fā)展成果的承繼,，甚至還決定著它在未來的商業(yè)世界里的地位。所以,，在這樣一個時刻,，我們應(yīng)當(dāng)更多地去思考小米正在面臨的東西，以便可以為它找到未來發(fā)展的破局之道,。

1,、手機(jī)業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型。

我們都知道,，一直以來,，小米都是主打平民化的風(fēng)格。從本質(zhì)上來看,，小米所主打的平民化的風(fēng)格,，其實(shí)是有著非常濃厚的互聯(lián)網(wǎng)思維和邏輯的。所謂的平民化,，背后代表的就是豐沛的流量以及智能手機(jī)普及的大趨勢,。經(jīng)歷了12年的發(fā)展之后，以流量為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式開始面臨天花板,，流量開始不再是一種紅利,，而是變成了一種負(fù)擔(dān)。

對于小米來講,，如何在流量見頂?shù)臅r候,，尋找新的發(fā)展突破口，成為它必然要面臨的一個重要的轉(zhuǎn)型,。在這個過程當(dāng)中,，我們看到了小米開始逐漸從平民化朝著高端化邁進(jìn)，并且開始正式對標(biāo)蘋果,。對于小米來講，這樣一種轉(zhuǎn)型是相當(dāng)及時的,，同樣也是必須的,。

不可否認(rèn)的是，小米從平民化轉(zhuǎn)向高端化,，的確可以為它的發(fā)展打開第二曲線,。但是，如果僅僅只是一味地走高端化的道路還不夠,，我認(rèn)為,，小米手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，還需要更多地看到的是,，手機(jī)作為一種媒介的發(fā)展潮流和趨勢,。在很多時候,，高端化的轉(zhuǎn)型，僅僅只是以手機(jī)業(yè)務(wù)為原點(diǎn)開啟的一次局限于手機(jī)業(yè)務(wù)本身的轉(zhuǎn)型,，這樣的轉(zhuǎn)型依然還受困于手機(jī)的大背景,。事實(shí)上，手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型更多地要看到手機(jī)被替代的角度來思考和看待,，以這樣的角度來應(yīng)對手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，或許才是小米真正應(yīng)該去思考的。慶幸的是,，我們看到了小米開始宣布造車,，以此為開端，我們或許可以看到更多有關(guān)手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的大手筆的操作,。

2,、互聯(lián)網(wǎng)的打法面臨轉(zhuǎn)型。

正如上文所講的那樣,，手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)始終都是小米始終都無法繞過的詞匯,。因此，我們在探討小米轉(zhuǎn)型的問題上,，同樣需要從互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考和看待,。筆者認(rèn)為，小米面臨的轉(zhuǎn)型的第二個方面是,，互聯(lián)網(wǎng)打法的轉(zhuǎn)型,。

復(fù)盤小米12年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)式的打法,，主要有兩個方面,。第一個方面是，互聯(lián)網(wǎng)式的營銷打法,；第二個方面是,，互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)打法。借助互聯(lián)網(wǎng)式的營銷打法,，小米實(shí)現(xiàn)了自身銷售渠道的線上拓展以及線下渠道的不斷鋪開,。從某種意義上來講，小米將互聯(lián)網(wǎng)式的營銷打法運(yùn)用到了極致,，而小米的掌舵人雷軍成為了名符其實(shí)的網(wǎng)絡(luò)紅人,。從本質(zhì)上來看，這同樣是互聯(lián)網(wǎng)式營銷的一種類型,。

除了互聯(lián)網(wǎng)式的營銷之外,，我們還看到的是，小米對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,。無論是小米生態(tài)的建設(shè),，還是小米手機(jī)的技術(shù),，其實(shí)我們都可以看出有非常明顯的互聯(lián)網(wǎng)的痕跡。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，小米手機(jī)的確獲得了飛速發(fā)展,，并且真正享受到了互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)惠，成為了手機(jī)領(lǐng)域不可繞過的話題,。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不再,，我們看到的是，無論是互聯(lián)網(wǎng)的營銷,，還是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，正在發(fā)生一場深度的轉(zhuǎn)型和升級。對于小米這樣一個與互聯(lián)網(wǎng)有著非常深厚聯(lián)系的公司來講,，如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,，特別是找到新的發(fā)展方式與小米結(jié)合的正確方式和方法，或許是擺在小米下一個12年真正需要思考和關(guān)注的話題,。

如果我們將「發(fā)展」看成是上一個12年的小米的主題詞的話,，那么，下一個12年,，對于小米來講,，則是一場轉(zhuǎn)型和升級?！皋D(zhuǎn)型」將會取代「發(fā)展」成為小米新的主題詞,。對于小米來講，找到「轉(zhuǎn)型」時期的正確的方式和方法,，特別是找到與小米匹配的新風(fēng)口,，或許是一個值得關(guān)注和思考的重要方面。

02

下一個12年,，小米將如何轉(zhuǎn)型,？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代漸行漸遠(yuǎn)，深處其中的小米其實(shí)早就感受到了,，并且開始了有關(guān)轉(zhuǎn)型的探索,。無論是小米的高端之路，抑或是小米在造車上的深度布局,，我們都可以看出，小米正在開始尋找轉(zhuǎn)型和升級之道,。那么,，下一個12年，小米將會如何轉(zhuǎn)型呢,？我認(rèn)為,，主要分為如下幾個方面,。

1、小米生態(tài)的發(fā)力,。

一直以來,，小米都在試圖打造一個生態(tài)系統(tǒng)。在這樣一個生態(tài)體系里,，我們生活當(dāng)中的方方面面都可以有相關(guān)的小米產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn),。盡管外界對小米的生態(tài)一直都在持懷疑態(tài)度，但是,，我認(rèn)為,，小米生態(tài)將會隨著布局的逐漸成熟，特別是隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的真正來臨開始發(fā)揮出越來越多的作用,。

因此,，如果我們要尋找小米轉(zhuǎn)型之道的話，持續(xù)地布局生態(tài),，并且不斷打破各個產(chǎn)品之間的界限,，真正將小米生態(tài)下的產(chǎn)品串聯(lián)起來，發(fā)生化學(xué)反應(yīng),，或許,，才是開啟小米新的想象空間的鑰匙。下一個12年,，小米更多地需要做的是,，從生態(tài)的布局，轉(zhuǎn)移到生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)上,，真正讓小米生態(tài)發(fā)揮出更多的功能和作用,，而不僅僅只是停留在產(chǎn)品的層面上，才是擺在小米面臨亟待解決的重要問題,。

當(dāng)數(shù)字技術(shù)的不斷深入,，特別是當(dāng)不同的產(chǎn)品之間的壁壘被打破，我們將會越來越多地看到小米生態(tài)在其中發(fā)揮出越來越多的功能和作用,。從產(chǎn)品生態(tài)到商業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型,，并且讓小米的生態(tài)真正變成一個可以實(shí)現(xiàn)更多盈利的地方，或許才是擺在小米面前的重要課題,。

2,、造車的突破。

智能手機(jī)將被取代,，這種趨勢將會在未來變得越來越清晰,。對于任何一家智能手機(jī)制造商來講，造車，無疑是填補(bǔ)造手機(jī)空白的重要方式和方法,。這是我們看到那么多的手機(jī)制造商之所以會布局造車的根本原因所在,。對于小米來講，如果一定要尋找下一個12年的轉(zhuǎn)型之路的話,，造車上的突破和創(chuàng)新,，無疑是一個主要方面。

我認(rèn)為,，造車領(lǐng)域?qū)谖磥戆l(fā)生一場洗牌,。對于小米來講，如何避免在這樣一場洗牌里存活下來,，并且成為造車領(lǐng)域的幸存者,，甚至在未來的造車領(lǐng)域里占有一席之地，成為它必然需要思考的重要問題,。這就需要小米在造車領(lǐng)域有所突破和創(chuàng)新,，不能像現(xiàn)在的玩家們那樣，靠資本的漫灌,，靠野蠻的擴(kuò)張來行事,，而是需要找到一條真正符合小米，又符合造車行業(yè)發(fā)展規(guī)律的方式和方法,。只有這樣,，小米才能在下一個12年，獲得轉(zhuǎn)型生的勝利,。

3,、商業(yè)模式的突破。

當(dāng)下我們正在經(jīng)歷一場前所未有的轉(zhuǎn)型和升級,，在這個過程當(dāng)中,，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式開始遭遇越來越多的困境和挑戰(zhàn)，對于任何一個企業(yè)來講,，應(yīng)當(dāng)把改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為關(guān)鍵點(diǎn)來看待,。對于小米來講，同樣如此,。

無論是怎樣的商業(yè)模式,，回歸實(shí)體，回歸產(chǎn)業(yè)的大方向是不變的,。無論是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，抑或是在造車，說到底,，其實(shí)都是要回歸產(chǎn)業(yè),，回歸實(shí)體的。對于小米來講,，如何找到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級的正確方式和方法,，并且在新的商業(yè)模式里實(shí)現(xiàn)突破，才是保證其下一個12年可以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

結(jié)語

12,，對于小米來講，其實(shí)是有著特別的意義的,。這一點(diǎn),，我們可以從小米沖擊高端之路以及布局造車的動作上看出一些端倪。對于小米來講,，這僅僅只是一個開始,，未來，我們還會看到更多有關(guān)小米轉(zhuǎn)型的動作出現(xiàn),。無論是那種轉(zhuǎn)型方式,，小米都將告別傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式，都將告別以手機(jī)為主導(dǎo)的產(chǎn)品體系,，從而真正進(jìn)入到一個全新的以新產(chǎn)品和新模式為主導(dǎo)的新時代,。