5月23日消息,據(jù)路透社等外媒報道,芯片制造商博通(Boardcom)近日正就收購虛擬機巨頭VMware進行談判,。消息顯示,,這兩家公司正討論一項現(xiàn)金加股票的交易,但交易并非迫在眉睫,關(guān)于具體交易條款的情況也因此無法獲悉。目前,博通和VMware都沒有對此做出回應(yīng),。
VMware的大名在IT界可謂是無人不知無人不曉,從最早的服務(wù)器虛擬化,、私有云到數(shù)據(jù)中心虛擬化和混合云,,這家巨頭的業(yè)務(wù)側(cè)重點一直圍繞著虛擬化和云計算打轉(zhuǎn),由于近些年來SaaS概念的興起以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求爆發(fā),,VMware也從中賺取了不少利潤,。
不過,,這家公司近來的道路卻頗有些坎坷不平。
2016年,,硬件巨頭戴爾董事長兼CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)做出了一個極其大膽的決定,,那就是舉債收購VMware母公司EMC——算上此前公司私有化時累積的債務(wù),戴爾的總負債甚至超過了700億美元,,哪怕在AT&T這樣時常舉債擴張的巨頭看來,,這也不是一個小數(shù)目;2018年,,戴爾又通過一項90億美元交易借VMware重返資本市場,。
戴爾一連串的資本操作讓卡爾·伊坎(Carl Icahn)和保羅·辛格(Paul Singer)這樣的華爾街對沖大佬都不禁感嘆其能力,但對于VMware的實際業(yè)務(wù)發(fā)展而言,,被戴爾收購似乎并沒有為其帶來太多好處,。
在VMware還是家獨立公司時,曾有分析人士猜測戴爾會依仗其硬件優(yōu)勢,,將VMware的軟件捆綁進行銷售,,這可以大大提升VMware的市場占有率,就像微軟對Office和Teams所做的那樣,。然而,,戴爾收購VMware后并沒有采取這套方案,在組織架構(gòu)上也相對獨立,。也就是說,,即便是和戴爾居于同一屋檐下,VMware仍然是單兵作戰(zhàn),。
一位行業(yè)人士指出,,戴爾和VMware目前不是傳統(tǒng)的子母公司關(guān)系,因為后者還需要與戴爾之外的硬件搭配合作,,所以戴爾沒有對VMware實施強行整合,。誠然,這讓戴爾和VMware都能感到心安,,但面對強勢的亞馬遜AWS和微軟,獨立作戰(zhàn)也讓它們難以集中突破,。
另一方面,,雖然VMware近些年有向混合云轉(zhuǎn)型的趨勢,但它歸根結(jié)底仍是私有云時代的產(chǎn)物,,轉(zhuǎn)型進度并不快,;此外,即使是它最拿手的虛擬化業(yè)務(wù),,也逐漸出現(xiàn)了一些開源工具作為替代品,,例如dock。這種種因素,導致VMware的增長速度開始放緩,。
這種情況下,,賣掉VMware似乎是戴爾最好的選擇,畢竟這可以幫助它還掉一大筆債務(wù),。目前,,VMware的股價約為400億美元,即便博通這樣的收購方以最低價格完成交易,,也能有效彌補戴爾的債務(wù)窟窿,。對于VMware來說,找個新東家則有可能助益其業(yè)務(wù)突破困境,。
那么,,博通會不會成為一個比戴爾更優(yōu)秀的買家呢?
提到博通,,很多人第一時間會想到半導體領(lǐng)域重要的供應(yīng)商,,但事實上,博通對于基礎(chǔ)設(shè)施軟件解決方案也同樣熱心,,此前,,它已經(jīng)在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域進行過多次收購,包括2018年以189億美元收購CA Technologies,,以及2019年以107億美元收購賽門鐵克的企業(yè)安全業(yè)務(wù),。
博通一直不認為半導體行業(yè)的繁榮時代將持續(xù)很久,其CEO陳福陽曾公開表示,,如果有人以為半導體行業(yè)能夠長期以目前的速度增長,,那一定是在“做夢”。值得一提的是,,也正是在他的帶領(lǐng)下,,博通才開始緩慢地嘗試其他業(yè)務(wù),比如軟件,。
在業(yè)務(wù)方面,,如果陳福陽的轉(zhuǎn)型計劃成功走下去,那么博通勢必會大力發(fā)展軟件業(yè)務(wù),,建立起屬于自己的生態(tài)體系,,也就意味著它會相當重視VMware的加入;另一方面,,博通的半導體業(yè)務(wù)不像戴爾的硬件業(yè)務(wù)那樣可以作為軟件載體,,這讓捆綁銷售變得不可能實現(xiàn),但也讓VMware無需顧慮捆綁銷售會觸及其他客戶的利益,,這很符合它中立的市場地位,。
當然,,這一切發(fā)生的前提是博通能夠成功談攏與戴爾的交易,之前它失敗的并購可不止一次了——例如2018年收購高通失敗,,再比如收購軟件公司SAS的失敗,,都值得我們關(guān)注。如果博通失敗,,那么這無疑將是它轉(zhuǎn)型之路上的又一次挫折,。