《電子技術(shù)應(yīng)用》
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醫(yī)院需要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下合理的平衡資源

2022-07-02
來源:21IC電子網(wǎng)

  在當(dāng)前醫(yī)療改革政策的帶動下,,數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)得到了社會的關(guān)注和政府的支持,并逐漸側(cè)重于醫(yī)療數(shù)字化的發(fā)展階段,尤其是在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代,,各種醫(yī)療活動的的信息系統(tǒng)的構(gòu)建和集成研究的應(yīng)用更加廣泛,。所以醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展是時代和醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然趨勢,,但當(dāng)前醫(yī)療信息系統(tǒng)的發(fā)展過程中,,雖然數(shù)字化醫(yī)院的思想理念已經(jīng)被很多醫(yī)院所接受,但其在實際的建設(shè)過程中還存在一些問題,,并改善其發(fā)展的現(xiàn)狀,,使其主要側(cè)重發(fā)展醫(yī)院內(nèi)與醫(yī)療活動相關(guān)的各類信息的數(shù)字化管理和綜合利用,實現(xiàn)診療工作的數(shù)字化以及醫(yī)療流程的自動化,,并保證系統(tǒng)的開放性和先進(jìn)性,,不斷提升醫(yī)療信息系統(tǒng)的水平。

  醫(yī)療信息化和數(shù)字化行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高,,一方面有較高的技術(shù)壁壘及復(fù)合人才培養(yǎng),,另一方面醫(yī)療具備很高的專業(yè)化特性服務(wù)經(jīng)驗需要長期積淀。如今國內(nèi)許多企業(yè)想要進(jìn)入這個行業(yè),,由于不具備專業(yè)的醫(yī)院實踐經(jīng)驗,,會付出較高學(xué)習(xí)成本,衡量投入產(chǎn)出比之后,,很多服務(wù)商只是淺嘗輒止,。

  隨著“健康中國”戰(zhàn)略深入推進(jìn),人民對優(yōu)質(zhì)便捷,、智能高效的健康醫(yī)療服務(wù)的需求更為迫切,。疫情形勢下,受防疫政策和屬地管控等因素影響,,傳統(tǒng)的線下診療服務(wù)已經(jīng)不能滿足患者就醫(yī)訴求,。智慧醫(yī)療技術(shù)源于第四次工業(yè)革命,將信息尖端技術(shù)融入健康醫(yī)療,,實現(xiàn)模式創(chuàng)新,,推動智慧醫(yī)療新時代的來臨。智慧醫(yī)療在快速發(fā)展的同時,,仍面臨一些棘手的問題和挑戰(zhàn),。

  隨著后疫情時代的到來,公立醫(yī)院對醫(yī)療信息化的需求更為迫切,。同時,,在國務(wù)院、醫(yī)保局,、衛(wèi)健委一系列政策“組合拳”下,,公立醫(yī)院的成本、管控,、合規(guī)壓力激增,,“降本增效”成為醫(yī)院管理、醫(yī)療行業(yè)的熱詞,。不可否認(rèn),,醫(yī)療資源的精細(xì)化運營管理將成為常態(tài)。在醫(yī)院實際運營中,,通過對各類數(shù)據(jù)的采集,、整理與分析,輔以大數(shù)據(jù)算法,、人工智能等技術(shù),,數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用正在為醫(yī)院的醫(yī)療運營、資源消耗,、臨床行為開辟全新的道路,。醫(yī)療數(shù)據(jù)的運營管理將對公立醫(yī)院精細(xì)化運營發(fā)揮重要作用。

  智慧醫(yī)院作為醫(yī)療信息化行業(yè)的重要組成部分,,行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段,。隨著智慧醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的競爭愈來愈激烈,,睿顯也將不斷提高創(chuàng)新研發(fā)能力,助力智慧醫(yī)院改造升級,!隨著國家政策的深入以及各級醫(yī)院資源不均的加深,,智慧醫(yī)院的逐步推進(jìn)已在路上。在現(xiàn)階段5G,、物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計算,、人工智能,、信息化及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展的大環(huán)境下,智慧醫(yī)院以“云平臺”為技術(shù)支撐來實現(xiàn)醫(yī)院智慧化建設(shè)更成為趨勢,。

  在實際應(yīng)用場景中,,以一個需要手術(shù)的患者為例,患者去就醫(yī),,醫(yī)院需要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,,合理的平衡資源,用什么樣的醫(yī)療服務(wù)項目,、用什么樣的藥品與材料,、用什么樣的醫(yī)生和護(hù)士,這個過程構(gòu)成了患者就醫(yī)的整個醫(yī)療服務(wù)流程,。而醫(yī)院完成資源分配過程的邏輯來自于醫(yī)療質(zhì)量的要求,,來自于臨床路徑的管理,以及在醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)上的合理資源消耗模型,。每一個患者的就醫(yī),,醫(yī)院都能夠從臨床知識庫中找到對應(yīng)的模型,然后根據(jù)模型來合理的分配資源,,這是醫(yī)院精細(xì)化運營的一部分,。

  醫(yī)療信息系統(tǒng)是當(dāng)前全球所公認(rèn)的一種信息系統(tǒng),并且已經(jīng)開始得到全球化的應(yīng)用發(fā)展,,其在使用過程中還存在一些難度,,而這其中的信息系統(tǒng)包括了醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療保險,、社區(qū)醫(yī)療信息系統(tǒng)的構(gòu)建等內(nèi)容,,而且醫(yī)療信息系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)是分散到各個醫(yī)院領(lǐng)域的一些組織機構(gòu),例如分院,、政府衛(wèi)生部門以及個人患者或者是醫(yī)生,,通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建將這些連接貫穿起來形成一個信息化的整體。





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