臺(tái)積電前研發(fā)老將,，被半導(dǎo)體行業(yè)尊稱為“蔣爸”的蔣尚義在今年3月接受美國(guó)“電腦歷史博物館”（CHM）的口述歷史訪談全文釋出，這也是蔣尚義自去年年底離職中芯國(guó)際之后,，首度詳談背后原因，在業(yè)界引發(fā)熱烈討論,。

1997年,，蔣尚義加入臺(tái)積電主管研發(fā)，牽頭了0．25um（微米）至16nm（納米）FinFET 等十個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的研發(fā),，共同為臺(tái)積電打下雄厚的技術(shù)基礎(chǔ),。在蘋(píng)果一家獨(dú)大的智能機(jī)時(shí)代初期，臺(tái)積電逐步超越,、替代三星,，到現(xiàn)在幾乎壟斷蘋(píng)果芯片生產(chǎn)。2013年,，臺(tái)積電的16nm工藝接近英特爾的14nm工藝,，開(kāi)始趕超英特爾，2017年臺(tái)積電的7nm工藝試產(chǎn),，英特爾的10nm工藝推遲,，臺(tái)積電終于躋身并成為全球先進(jìn)半導(dǎo)體工藝制程上的標(biāo)桿甚至龍頭。

作為臺(tái)積電“技術(shù)六君子”之一,，蔣尚義共同將半導(dǎo)體工藝技術(shù)推上新臺(tái)階,，使臺(tái)積電發(fā)展為技術(shù)引領(lǐng)者。在CHM的口述歷史訪談中,，蔣尚義回顧了早年的求學(xué)、求職經(jīng)歷,，與臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀共事過(guò)程中鮮為人知的故事,，以及臺(tái)積電芯片代工業(yè)務(wù)超越英特爾，走上主導(dǎo)地位的重要節(jié)點(diǎn)和原因等,。

以下為原文部分訪談內(nèi)容,，芯世相整理如下：

01

對(duì)物理的興趣讓他結(jié)緣半導(dǎo)體

蔣尚義1946年出生于中國(guó)重慶,，1948年隨父親搬往中國(guó)臺(tái)灣，大學(xué)就讀于名校國(guó)立臺(tái)灣大學(xué),，修讀電機(jī)工程,。1969年，蔣尚義進(jìn)入美國(guó)普林斯頓大學(xué)學(xué)習(xí),，1974年,，轉(zhuǎn)入斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位。

蔣：1948年,，我跟隨母親去了中國(guó)臺(tái)灣,。那時(shí)資源匱乏，意味著競(jìng)爭(zhēng)激烈,。從小學(xué)開(kāi)始,，每步入新的學(xué)府就會(huì)有升學(xué)考試。周遭的環(huán)境造就了這樣一種觀念——如果一開(kāi)始沒(méi)有走上正規(guī),，那么日后將很難迎頭追上,，父母也常叮囑要努力工作和學(xué)習(xí)。我的童年其實(shí)很無(wú)聊,，上小學(xué)時(shí),，學(xué)校通常在下午2點(diǎn)下課，但緊接著還有我父母安排的私教,，直到下午5點(diǎn),，晚上又是一場(chǎng)新的私教課。

主持人：那么,，你是在什么時(shí)候決定來(lái)美國(guó)上大學(xué)的呢,？這是你一直想做的事情，還是后來(lái)才決定做的事情,？

蔣：在我所處的時(shí)代,，我很幸運(yùn)能夠進(jìn)入國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)，這是臺(tái)灣最優(yōu)秀的學(xué)府,。幾乎每個(gè)電子工程專業(yè)學(xué)生都認(rèn)為他們應(yīng)該在美國(guó)接受更多的教育,。1969年8月28日，我與18名學(xué)生一同乘坐包機(jī)來(lái)到美國(guó),。

主持人：然后你來(lái)到了普林斯頓大學(xué),，對(duì)嗎？你是如何選擇普林斯頓的,？

蔣：那時(shí),，我們只是從一長(zhǎng)串的名單中提出申請(qǐng)。最終我被普林斯頓大學(xué)錄取，并且獲得了獎(jiǎng)學(xué)金,。

主持人：你選擇的專業(yè)是電子工程專業(yè)嗎,？你對(duì)半導(dǎo)體感興趣還是在臺(tái)灣學(xué)過(guò)什么？

蔣：我選擇半導(dǎo)體是因?yàn)榇髮W(xué)有相關(guān)的系,，系中有一些來(lái)臺(tái)灣待了一年的美國(guó)特聘教授,。當(dāng)我還是大四的時(shí)候，我們碰巧有兩位半導(dǎo)體領(lǐng)域的特聘教授,，所以我上了一些半導(dǎo)體課程,。在那時(shí)，我們可能的選擇是控制,、電力,、通信和半導(dǎo)體。所有這些領(lǐng)域,，計(jì)算機(jī)才剛開(kāi)始,。我認(rèn)為自己更感興趣的是物理學(xué)，所以我作出了選擇,。

蔣：我選擇半導(dǎo)體,。通信與信息理論，我認(rèn)為更多的涉及到數(shù)學(xué),。我去了普林斯頓后,，我發(fā)現(xiàn)普林斯頓大學(xué)非常非常有學(xué)術(shù)性。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為他們?cè)谖锢?、?shù)學(xué)和哲學(xué)方面是頂尖的,。如果你是半導(dǎo)體專業(yè)，第一年他們會(huì)送你到物理系學(xué)習(xí)課程,，第二年再回來(lái),。對(duì)于信息理論，他們送你去數(shù)學(xué)系學(xué)習(xí),。整個(gè)地方都讓你感覺(jué)非常學(xué)術(shù)化,，如果我想成為一名學(xué)者，我想沒(méi)什么地方比這更好了——但是我不想成為學(xué)者,。

主持人：所以你在那里呆了一年,。聽(tīng)起來(lái)你很快就決定這不是你長(zhǎng)期呆著的地方，然后你又去了斯坦福大學(xué),。為何選擇斯坦福大學(xué),？

蔣：我申請(qǐng)了真正的工程學(xué)校：麻省理工學(xué)院、伯克利,、斯坦福大學(xué),、加州理工學(xué)院。我被伯克利大學(xué)和斯坦福大學(xué)錄取了。幸運(yùn)的是我被皮爾遜博士錄取了,，那時(shí)他已經(jīng)65歲了。他是貝爾實(shí)驗(yàn)室的老前輩,，和肖克利那些人一起工作,。所以我去了斯坦福大學(xué)為他工作。斯坦福大學(xué)是一所工程院校,，我真的非常非常喜歡它,。

主持人：所以你一直致力于研究半導(dǎo)體。你的博士論文是關(guān)于什么的,？

蔣：關(guān)于砷化鎵材料,。在那時(shí)，它是前沿材料,。其電子遷移率比當(dāng)時(shí)任何材料都要高得多,。但當(dāng)我加入德州儀器時(shí),，便開(kāi)始研究硅技術(shù)。

02

ITT,、TI,、HP Labs的職業(yè)生涯

擔(dān)任臺(tái)積電研發(fā)總裁之前，蔣尚義曾在ITT,、TI（德州儀器）和HP Labs等工作,，在TI，蔣尚義從太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)向研究NMOS和CMOS,，這段經(jīng)歷讓他學(xué)到了許多半導(dǎo)體相關(guān)的技術(shù)和知識(shí),。在HP Labs，蔣尚義最終認(rèn)識(shí)到半導(dǎo)體技術(shù)的應(yīng)用和精進(jìn)需要大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體量來(lái)支撐,。

主持人：從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后你曾去了惠普，這是你第一次去HP Labs嗎,？

蔣：當(dāng)我從斯坦福大學(xué)畢業(yè)時(shí),，當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,，所以我的第一份工作其實(shí)是一家叫ITT的公司，他們制造砷化鎵激光器,，用于光纖通信的LED。那是1974年,，他們有一個(gè)光纖通信項(xiàng)目需要光源,，所以我得到的第一份工作就是研制這個(gè)光源,，這與我的畢業(yè)論文直接適配。我們整個(gè)小組只有5，6人,，后來(lái),，我在那里工作了大約一年半,，在我看來(lái)這份工作太理想化了。首先,，我認(rèn)為我應(yīng)該研究一個(gè)更廣泛的硅器件領(lǐng)域,。而且,，我認(rèn)為第一份工作最好是待在一個(gè)可以拓寬視野的地方,，而不僅僅是一個(gè)這么小的團(tuán)隊(duì)。德州儀器似乎是一個(gè)好地方,，所以我之后去了德州儀器,。

主持人：所以你從ITT去了德州儀器公司。你在那里呆了多久,？

蔣：確切來(lái)說(shuō)是76年初到80年末,，所以是四年半。在那個(gè)時(shí)候,，張忠謀已經(jīng)比我高了10個(gè)職級(jí),，所以我并不真的認(rèn)識(shí)他。

主持人：你在德州儀器的第一份工作是什么,？

蔣：我的第一份工作是制造硅太陽(yáng)能電池,。石油禁運(yùn)是在73年發(fā)生的，所以美國(guó)政府開(kāi)始研究啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)推廣替代能源,。他們?cè)O(shè)定了一個(gè)非常激進(jìn)的目標(biāo),，但一直沒(méi)有達(dá)到。我們發(fā)現(xiàn)一件有趣的事情是,，我們制造的太陽(yáng)能電池在當(dāng)時(shí)的效率只有10％到12％,。如今，這一比例幾乎是20％,。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，成本并不重要。我們采用了頂級(jí)的硅和傳統(tǒng)的半導(dǎo)體工藝,，還使用了與我們制造MOS電路相同的設(shè)備,。不考慮成本，但我們?cè)谥圃旃杼?yáng)能電池上所花費(fèi)的能量,，可能讓它在太陽(yáng)底下工作20年都恢復(fù)不了,。

主持人：很久以前，有人跟我說(shuō)過(guò)制造它的能量比它能產(chǎn)生的能量還要大,。我想這已經(jīng)改變了吧,？

蔣：是的，現(xiàn)在情況變了,。今天,，由斯坦福大學(xué)教授創(chuàng)辦的一家名為SunPower的公司。他們通過(guò)將p－n結(jié)放在硅的背面,，制造出了效率最高的太陽(yáng)能電池,。事實(shí)上，我是第一個(gè)這么做的人,。

主持人：那么你在德州儀器工作期間一直都在研究太陽(yáng)能電池嗎,？

蔣：不,，事實(shí)上只有兩年。然后我開(kāi)始研究NMOS和CMOS,。我為一個(gè)叫Al Tasch的人工作,。他后來(lái)成為了德州大學(xué)奧斯汀分校的一名教授。我從他身上學(xué)到了很多東西,。那時(shí),，CMOS才剛剛開(kāi)始，我們更像是在嘗試學(xué)習(xí)如何制造CMOS,。當(dāng)時(shí)有趣的是,，你可以用一個(gè)工程師來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)完整的技術(shù)，我們可以實(shí)現(xiàn)5微米的CMOS技術(shù),。當(dāng)我離開(kāi)TI時(shí),，我想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1微米。

主持人：所以現(xiàn)在你已經(jīng)有了砷化鎵,，太陽(yáng)能電池，NMOS和CMOS經(jīng)驗(yàn),。在短短幾年的時(shí)間里,，你已經(jīng)對(duì)半導(dǎo)體技術(shù)有了相當(dāng)廣泛的理解。

蔣：在我所有的職業(yè)生涯中,，我一直在不同的領(lǐng)域工作,。通常，我們稱之為集成工程師,。你很博識(shí),，但你并不精深，不像是那種在同一領(lǐng)域深耕了40年的人,。

主持人：然后你搬回加州去了惠普,，對(duì)嗎？

蔣：是的,。部分原因是我的亞洲背景,，我在加州感覺(jué)更舒服。尤其是在德克薩斯州,，我認(rèn)為即使你來(lái)自伊利諾斯州,，你也是個(gè)局外人。我們只是為了能加入亞洲社區(qū),，更方便的去購(gòu)物,，去吃飯，于是我們搬回了加州,。

主持人：這次你加入了HP Labs,，是嗎,？在惠普工作了15年？

蔣：17年,。我們?cè)谕粋€(gè)組織下進(jìn)行了重組,，當(dāng)時(shí)惠普為了發(fā)展半導(dǎo)體成立了電路技術(shù)小組，而后把這個(gè)IC實(shí)驗(yàn)室從HP Labs轉(zhuǎn)移到了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)下,，但工作地點(diǎn)未變,，僅僅只是改了個(gè)名字。

主持人：你在惠普的第一份工作是什么,？

蔣：在不同項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)CMOS相關(guān)的技術(shù),。我參與了CCD項(xiàng)目、CMOS項(xiàng)目和Bipolar項(xiàng)目,。我被任命為項(xiàng)目經(jīng)理去負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)Bipolar技術(shù),，他們稱之為HP－25。我想到現(xiàn)在他們還在生產(chǎn)中使用HP－25技術(shù),。

蔣：惠普一度有很多晶圓廠,。我在惠普的職業(yè)生涯，特別是在后期,，他們開(kāi)始意識(shí)到這沒(méi)有意義,，所以他們開(kāi)始整合所有的IC技術(shù)。后來(lái)我意識(shí)到惠普已經(jīng)計(jì)劃逐步退出IC行業(yè),。所以我在惠普職業(yè)生涯的后期一直承受著整合的壓力,。你的預(yù)算每年都會(huì)被削減，而且你不能再招聘新員工,。后來(lái),，實(shí)驗(yàn)室就關(guān)閉了。

現(xiàn)在回想起來(lái),，這也是我們自己的錯(cuò),。我們開(kāi)發(fā)0．5微米CMOS技術(shù)，但一直未完成,，然后我們會(huì)說(shuō),，“0．5微米技術(shù)太老了，讓我們開(kāi)始研究0．35微米的吧,?！彼晕覀兛偸窍胙芯孔钕冗M(jìn)的技術(shù)，但從沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)?，F(xiàn)在我回想起來(lái),，這是IC實(shí)驗(yàn)室存在的問(wèn)題。我們總是致力于前沿技術(shù),，但從不實(shí)現(xiàn)它,，也從不轉(zhuǎn)讓任何技術(shù)來(lái)制造它,。

主持人：在實(shí)驗(yàn)室還探索了其他哪些技術(shù)？

蔣：CCD,、CMOS和Bipolar工藝技術(shù),，主要是這三種用于不同的應(yīng)用?；萜帐且患曳浅：玫墓?。我很喜歡惠普的文化，但如今回頭來(lái)看半導(dǎo)體,，你必須得具備一定的規(guī)模,，反之你不具備競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法生存,。從事半導(dǎo)體行業(yè),，做任何事情都很昂貴，哪怕是最基礎(chǔ)的工作,，因?yàn)樵O(shè)備真的太貴了?，F(xiàn)在想要打造領(lǐng)先的晶圓廠，每個(gè)月至少需要3萬(wàn)片晶圓產(chǎn)能才能有競(jìng)爭(zhēng)力,。

如果這個(gè)工廠的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于每月3萬(wàn)片,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。你的成本將會(huì)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高得多,。此外，如果你的公司規(guī)模很小,，當(dāng)你從應(yīng)用材料公司和Lam Research公司購(gòu)買設(shè)備時(shí),，你要付出更高的代價(jià)。這個(gè)差距可能是15％或更多,，當(dāng)三星或臺(tái)積電為相同的設(shè)備付費(fèi)時(shí),，它們的成本可能比一個(gè)小晶圓廠低15％或20％。在所有這些事情中,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)真正扮演著非常關(guān)鍵的角色,。考慮你的成本,，你需要至少有大約20億美元的預(yù)算才能開(kāi)發(fā)出最先進(jìn)的技術(shù),。如果你有20億美元，你的營(yíng)收需要是400億美元左右,。在今天,，只有臺(tái)積電、英特爾和三星能夠負(fù)擔(dān)得起開(kāi)發(fā)更先進(jìn)的技術(shù),，因?yàn)樗鼈兊臓I(yíng)收都超過(guò)了400億美元,。排名第四的企業(yè)不到100億美元,，所以它負(fù)擔(dān)不起。

主持人：在我們轉(zhuǎn)向臺(tái)積電之前,，有什么關(guān)于惠普的值得注意或重要的事情嗎,？你已經(jīng)提到了臺(tái)積電的一些成本和生產(chǎn)特點(diǎn)，從后來(lái)對(duì)你職業(yè)生涯的影響中,，惠普是否還發(fā)生過(guò)其他重要的事情,？

蔣：我想惠普后來(lái)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，所以半導(dǎo)體小組必須負(fù)責(zé)自己的損益,，他們也開(kāi)始做制造業(yè)務(wù),，以擴(kuò)大他們的產(chǎn)能，但這還不夠,。所以,，我們開(kāi)始意識(shí)到，我們很努力地進(jìn)入制造行業(yè),，但做得不太好,。當(dāng)時(shí)在惠普，我們做了一些基準(zhǔn)測(cè)試,，就像臺(tái)積電一樣,。因?yàn)榛萜帐桥_(tái)積電所瞄準(zhǔn)的潛在客戶之一，所以,，我們派了一些團(tuán)隊(duì)去看看臺(tái)積電的工廠,。他們實(shí)際上去計(jì)算了臺(tái)積電在這個(gè)工廠有多少步進(jìn)，我們有多少,，他們的能力是什么,，我們的能力是什么。

我們與臺(tái)積電之間有一個(gè)很大的差距,，大約是50％,。所以在臺(tái)灣，你可以使用更少的設(shè)備,，生產(chǎn)更多的晶圓,。惠普雖然意識(shí)到所有問(wèn)題,，但還是太晚了,。我很喜歡惠普的文化，在我們開(kāi)始新項(xiàng)目前,，每個(gè)人都有想法,，所有想法都會(huì)得到支持，最后管理層統(tǒng)一大家的意見(jiàn)，并得到大家的支持,?；萜盏拿裰魇撬膹?qiáng)項(xiàng)，在我職業(yè)生涯后期,，我也嘗試過(guò)這樣做,。

03

加入臺(tái)積電 寫(xiě)下濃墨重彩

1997年，51歲的蔣尚義加入臺(tái)積電,，他的工作直接向張忠謀匯報(bào),。在中國(guó)臺(tái)灣工作的那段時(shí)間，因?yàn)榧胰瞬辉谂_(tái)灣,，蔣尚義有了足夠的時(shí)間投入到工作中,。那時(shí)臺(tái)積電的技術(shù)在全球并沒(méi)有什么地位，他從“0．25微米項(xiàng)目”開(kāi)始擔(dān)任負(fù)責(zé)人,，后來(lái)到0．18微米工藝,、0．13微米工藝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零的突破,，促使臺(tái)積電成為全球首家實(shí)現(xiàn)銅互連和“l(fā)ow k”生產(chǎn)的晶圓廠……十多年的時(shí)間里一路見(jiàn)證臺(tái)積電的高歌猛進(jìn),。2013年底，蔣尚義從臺(tái)積電退休,。在他看來(lái),，團(tuán)隊(duì)24小時(shí)不間斷的工作，是成就臺(tái)積電的原因之一,。

主持人：之后你去了臺(tái)積電,？張忠謀來(lái)找你了嗎？

蔣：是的,。我一點(diǎn)也不認(rèn)識(shí)他,。當(dāng)時(shí)，張忠謀是董事長(zhǎng),，還有總經(jīng)理曾博士。我并不是很很了解他,。我在一次會(huì)議上見(jiàn)過(guò)他幾次,，僅此而已。一天下午,，我下班回來(lái),，因?yàn)橄挛?點(diǎn)是臺(tái)灣的早上8點(diǎn)。所以我剛下班回家,，接到了一個(gè)人的電話,。有趣的是，我不知道是誰(shuí)，他便開(kāi)口說(shuō),，“我們有研發(fā)副總裁,。你是來(lái)和我們一起工作的。這是薪水,，這是你的工作內(nèi)容,，這是一筆簽約獎(jiǎng)金?！蔽也恍枰ッ嬖?。那是一份工作邀請(qǐng)。

主持人：這時(shí)候是1997年,？

蔣：實(shí)際上,，是1996年，我當(dāng)時(shí)50歲,。臺(tái)積電是87年建立的,，當(dāng)時(shí)成立已經(jīng)10年了。所以我接到了這個(gè)電話,，我說(shuō),，“不，非常感謝,，但我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)去臺(tái)灣,。”我考慮到臺(tái)積電還是一家非常小且不穩(wěn)定的公司,，我肩負(fù)貸款和孩子的學(xué)費(fèi),，如果去了臺(tái)積電出現(xiàn)意外，我就很難再找一份工作,。所以我第一時(shí)間是拒絕的,，后來(lái)我們交流了大約半年才決定加入臺(tái)積電。在臺(tái)灣的那段時(shí)間,，我也是只身一人,。

主持人：所以當(dāng)你加入臺(tái)積電時(shí)，臺(tái)積電并不是技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,。當(dāng)你離開(kāi)臺(tái)積電時(shí),，世界都認(rèn)為臺(tái)積電是世界上最先進(jìn)的代工龍頭。你做了些什么,？

蔣：當(dāng)我加入臺(tái)積電的時(shí)候,，我們給IEDM（國(guó)際電子器件會(huì)議）寄了一份論文時(shí)，人們甚至都不看它,。當(dāng)我從臺(tái)積電開(kāi)始時(shí),，研發(fā)部門只有120人,，一個(gè)非常小的團(tuán)隊(duì)，而且員工幾乎沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),。我的頭銜是研發(fā)副總裁,，實(shí)際上，我就像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，詳細(xì)了解了如何設(shè)計(jì)晶體管的所有細(xì)節(jié),。

在加入臺(tái)積電3個(gè)半月的時(shí)間里我每天都在工作，那個(gè)時(shí)候他們?cè)陂_(kāi)發(fā)0．25微米的技術(shù),。在此期間,，我是臺(tái)積電第四任研發(fā)副總裁，他們更換了三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,。我們確定了五個(gè)需要解決的主要技術(shù)問(wèn)題,。老實(shí)說(shuō)，我確實(shí)利用了一些我在惠普已經(jīng)學(xué)到的知識(shí)來(lái)幫助解決一些技術(shù)問(wèn)題,。

主持人：你從0．25微米開(kāi)始,，到0．18微米，0．15微米再到0．13微米對(duì)吧,？

蔣：130納米實(shí)際上是臺(tái)積電非常重要的節(jié)點(diǎn),，因?yàn)槲覀兂蔀槭澜缟系谝粋€(gè)提供低鉀銅系統(tǒng)芯片（SoC）工藝技術(shù)。這是臺(tái)積電的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。你還記得半導(dǎo)體制造技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 （Sematech）嗎,？臺(tái)積電是成員之一。我在他們的董事會(huì)上代表了臺(tái)積電,，而董事會(huì)成員如IBM,、TI、Intel,、摩托羅拉等都是我的客戶,。

蔣：他們派去Sematech董事會(huì)的人恰好也是供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人。他們是我的主要客戶,，但在董事會(huì)上,，我們可以坐在一起，平等地討論問(wèn)題,。在那個(gè)平臺(tái)上,，我們能夠更自由地交換一些信息。有次晚宴上,，他們問(wèn)我如何在一年或一年半的時(shí)間里就培養(yǎng)出了一代人才。

我說(shuō),，“當(dāng)我們開(kāi)發(fā)一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),，基本上你會(huì)有一些學(xué)習(xí)周期。那時(shí)，培養(yǎng)人才大約需要六個(gè)學(xué)習(xí)周期,?！蔽已邪l(fā)技術(shù)比你要快得多，因?yàn)槲业难邪l(fā)工程師是三班制工作,，而你只有一班制工作,。”所以,，我每天工作24小時(shí),，比你快三倍，即使你比我聰明兩倍,，我還是比你強(qiáng),。然后他們問(wèn)我怎么能夠讓工程師上夜班？雖然我可以分享真正的原因,，但在那時(shí)我打趣的選擇以臺(tái)灣服兵役輪崗放哨的理由回答他們,。

主持人：那么，真正答案是什么呢,？

蔣：我認(rèn)為是文化,。亞洲人更饑渴，因?yàn)槲覀兊纳罡D難,。所以,，賺錢對(duì)我們來(lái)說(shuō)更重要。人們?cè)敢鉅奚麄兯饺松顏?lái)獲得經(jīng)濟(jì)上的保障,，所以,，我堅(jiān)信這是臺(tái)積電成功的真正重要的原因之一。在美國(guó)如果工廠設(shè)備壞了,，你需要等到第二天上班時(shí)間才會(huì)有人來(lái)修理,。但在臺(tái)積電，哪怕是凌晨2點(diǎn),，只要我一通電話,，設(shè)備工程師毫無(wú)怨言立馬趕來(lái)，他的家人也不會(huì)反對(duì),。

當(dāng)公司想讓你做事時(shí),，就去做吧。其他都不重要,，就這樣做吧,。還有那種沒(méi)有人能打敗的精神，但臺(tái)積電已經(jīng)不再有那種精神了,。老一輩的員工有這樣的精神,，而年輕的員工卻沒(méi)有,。年輕人不再那么努力工作了。

04

在蔣尚義看來(lái),，

英特爾失敗的原因

1.技術(shù),、設(shè)備、配方從頭到尾做一遍（“copy exact”）,，導(dǎo)致成本過(guò)高

2.英特爾自身系統(tǒng)帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)性

主持人：同樣的,，臺(tái)積電取得了巨大的進(jìn)步，現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者,。英特爾遇到了挫折,，而且一直在掙扎，我懷疑這不僅僅是一個(gè)文化問(wèn)題,。一定有一些技術(shù)方向或設(shè)備選擇,，或者英特爾做的任何事情都沒(méi)有成功，并推遲了很長(zhǎng)一段時(shí)間,，對(duì)吧,？

蔣：在我自己看來(lái)，尤其是在研發(fā)方面,，我們并沒(méi)有做任何特別的事情,，任何偉大的事情，但我們沒(méi)有犯任何大錯(cuò)誤,。我認(rèn)為當(dāng)我們起步的時(shí)候,，UMC是臺(tái)積電真正強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這兩家公司就是這樣,，相互競(jìng)爭(zhēng),，非常激烈。在130納米及之后的節(jié)點(diǎn),，UMC犯了錯(cuò)誤,，我想英特爾也犯了一些錯(cuò)誤，而不是臺(tái)積電真的做了什么偉大的事情,。

英特爾有幾種不同的文化,。英特爾決定他們什么都要做，“精確地復(fù)制”,。這是他們研發(fā)和制造中最重要的原則,。這對(duì)他們來(lái)說(shuō)也很好，你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)要低得多,，哪怕去制造業(yè),，也不需要做改變，循規(guī)蹈矩,。但一個(gè)問(wèn)題是,，一年后,，新設(shè)備的效率更好。臺(tái)積電將會(huì)適應(yīng)這一點(diǎn),，而英特爾則不會(huì)。因此,，臺(tái)積電的成本將開(kāi)始比英特爾更低,。所以，臺(tái)積電試圖變得非常靈活,，它適應(yīng)了,。

其中一個(gè)明顯的原因是英特爾的制度。他們可以以每片2萬(wàn)美元的價(jià)格出售晶圓,，因?yàn)樗麄兊腃PU芯片的價(jià)格非常高,。而臺(tái)積電不能這么做，我們只能賣到4000美元,，我們必須努力削減成本,。我真的很尊重英特爾，我認(rèn)為他們是最愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),。對(duì)于每一代技術(shù),，他們都愿意冒險(xiǎn)去做一些新的事情。在許多關(guān)鍵領(lǐng)域,，例如high－K metal gate,、strained engineering、FinFET等,，它總是英特爾第一個(gè)使用,，然后臺(tái)積電在下一代技術(shù)中使用。

所以每個(gè)節(jié)點(diǎn)英特爾的性能都比臺(tái)積電好,。當(dāng)我在臺(tái)積電的時(shí)候,，我一直告訴員工，“我們已經(jīng)落后于英特爾了,?！蔽覀円恢甭浜笥谟⑻貭枴Ｅ_(tái)積電雖然早于英特爾公布10nm技術(shù),，但首先,，臺(tái)積電的10nm定義更像是英特爾的14nm，其性能落后于英特爾的10nm,，這是絕對(duì)的事實(shí),。其次，英特爾一直有勇氣去創(chuàng)新,。第三,，不僅在設(shè)計(jì)上,，臺(tái)積電在晶體管性能上也落后。英特爾唯一的產(chǎn)品是CPU,，講究性能,，但臺(tái)積電不需要這些，你不得不承認(rèn)英特爾的性能更好,。

我在臺(tái)積電最后幾年,，我提出一個(gè)倡議——“先進(jìn)晶體管領(lǐng)導(dǎo)者”，我們想在晶體管性能上趕上并擊敗英特爾,。這個(gè)項(xiàng)目失敗了,，我想除了臺(tái)積電的小組之外，沒(méi)有人知道這一點(diǎn),。所以,，在我的整個(gè)職業(yè)生涯中，我最大的遺憾之一就是我們沒(méi)有趕上英特爾,。在我想法中,，臺(tái)積電落后于英特爾，但現(xiàn)在臺(tái)積電已經(jīng)可以提供5nm技術(shù),，而英特爾還停留在10nm,，它確實(shí)犯了一些錯(cuò)誤，我認(rèn)為英特爾如今是有一點(diǎn)落后了,。

但是如果你看媒體報(bào)道,，臺(tái)積電早在3年前就已經(jīng)聲稱他們領(lǐng)先于英特爾。但事實(shí)并非如此,，首先臺(tái)積電與英特爾對(duì)于節(jié)點(diǎn)的定義是不同的,，其次，英特爾的晶體管性能表現(xiàn)一直很優(yōu)異,。

05

用先進(jìn)封裝技術(shù)

從三星手中搶下蘋(píng)果

2014年,，蘋(píng)果發(fā)布A8芯片，臺(tái)積電已經(jīng)接手代工蘋(píng)果大部分芯片,，iPhone 7開(kāi)始,，臺(tái)積電幾乎壟斷了所有蘋(píng)果芯片的生產(chǎn)。蔣尚義認(rèn)為,，蘋(píng)果之所以將自身與臺(tái)積電緊緊綁定,，與臺(tái)積電在先進(jìn)封裝上的布局有重要關(guān)系。隨著摩爾定律接近極限,，他們開(kāi)始看到封裝在某些情況下會(huì)成為瓶頸,，并嘗試攻克。從“硅中介層”的技術(shù)到第一代CoWoS技術(shù)，最后到InFO 的第二代技術(shù)面世,，臺(tái)積電的先進(jìn)封裝技術(shù)終于大賣,，InFO 技術(shù)也獲得了蘋(píng)果的青睞。

主持人：在那段時(shí)間里,，你們成為蘋(píng)果手機(jī)芯片唯一的代工商,，你能告訴我關(guān)于臺(tái)積電和蘋(píng)果之間的關(guān)系嗎？它是如何發(fā)展的,，你在其中扮演什么角色,？

蔣：臺(tái)積電能獲得迅速獲得蘋(píng)果青睞是因?yàn)橄冗M(jìn)封裝技術(shù)。我在2006年第一次退休,，張忠謀在2005年第一次退休，后來(lái)他決定在2009年回來(lái)做CEO,，他把我也叫了回來(lái),。不久，我提出兩個(gè)倡議,。一個(gè)是先進(jìn)晶體管領(lǐng)導(dǎo)者,。＂要追趕英特爾，我們一直落后于英特爾,。而且從未接近過(guò)英特爾＂,。他同意了，給了我一些資源,。第二,，開(kāi)啟先進(jìn)封裝?！澳慵尤肱_(tái)積電太晚了,。＂ 張忠謀說(shuō)，＂從第一天開(kāi)始,，我們就討論了很多,，我們是否應(yīng)該做封裝。我們決定不做封裝,，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)很小的技術(shù),，利潤(rùn)率非常低。＂ 我告訴他,，＂不,，我的意思不是那種打線工藝的封裝。＂ 我說(shuō)：＂我就叫它先進(jìn)封裝,。＂ 而現(xiàn)在,，先進(jìn)封裝被作為一個(gè)常用術(shù)語(yǔ)了，每個(gè)人都在談?wù)撍?。我說(shuō)：＂如果你看一下技術(shù)圖,，在硅晶圓上,，我們遵循摩爾定律，進(jìn)步是如此之大,。但如果你看一下PCB,，金屬間距是110微米。近20年來(lái)一直如此,，它可能在20年內(nèi)從150微米變成110微米,。

過(guò)去人們?cè)诜庋b研發(fā)方面花費(fèi)很少。而且,，他們把更多的精力花在削減成本上,。而由于硅晶圓的進(jìn)步，整個(gè)行業(yè)都對(duì)此感到高興,，在此之下,，封裝就不重要了。現(xiàn)在我們開(kāi)始看到,，在某些情況下,，封裝成為瓶頸。而隨著摩爾定律越來(lái)越接近其極限,，我們需要解決這個(gè)瓶頸,。例如，英偉達(dá)的一款GPU搭配8個(gè)DRAM,，如果你觀察GPU和DRAM之間,，它們相差太遠(yuǎn)，因?yàn)榻饘倬€寬非常大,，如果靠得太近就無(wú)法將所有金屬線連在一起,。

蔣：如果我在PCB或襯底上使用110微米的金屬間距，我可以很容易地在硅片上做到110納米,。如果我用硅晶圓來(lái)代替PCB,，我就可以把GPU和DRAM緊挨著。性能表現(xiàn)將非常像在同一片晶圓上,。而且我做了一個(gè)模擬,，幾乎惠及兩代技術(shù)。但實(shí)話說(shuō),，這只是針對(duì)圖形芯片,。很少有這樣的情況。

張忠謀馬上就答應(yīng)了,，第二天我就開(kāi)始雇人,。一年后，我讓余振華負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，他是一個(gè)非常非常好的技術(shù)專家,。所以,，一年后，我們開(kāi)發(fā)了這項(xiàng)技術(shù),。所以我只是簡(jiǎn)單地告訴他,，我想用硅晶圓來(lái)取代PCB。這就是所謂的硅中介層,。

主持人：所以你要把芯片連接到硅基板之上,。

蔣：對(duì)，使用焊錫凸塊,，而不是引線鍵合,，并將從CPU到DRAM的互連都放在硅上，我們甚至不需要使用非常先進(jìn)的硅技術(shù),。我們使用的是三代以前的技術(shù),，效果非常好。有趣的是,，當(dāng)我們開(kāi)發(fā)出這種技術(shù)時(shí)，便開(kāi)始尋找客戶,。我告訴英偉達(dá)這很好,，但是他們從未使用。英偉達(dá)代工廠,，外包的副總裁有一天告訴我,，＂你不知道我們是如何與你合作的，我們與封裝公司合作,，與OSAT（離岸裝配和測(cè)試）合作,。＂ ＂我們可以讓OSAT做任何事情，但你們太不靈活了,，你們要求30％的利潤(rùn),。他們只要求5％的利潤(rùn)。＂ ＂我不會(huì)與你們合作,，除非你們把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給OSAT,，我再與他們合作。＂ 她說(shuō)：＂有了OSAT,，我可以告訴他們持有庫(kù)存,，因?yàn)槲矣形业念A(yù)算問(wèn)題，我可以告訴他們何時(shí)持有,，何時(shí)釋放,。他們會(huì)聽(tīng)我的。你們從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)。＂ 后來(lái)我開(kāi)始意識(shí)到,，任何客戶使用一個(gè)全新的技術(shù)都是高風(fēng)險(xiǎn)的,。如果它不起作用怎么辦？整個(gè)公司都會(huì)失敗,，他肯定會(huì)被解雇,。

所以我們找不到客戶。后來(lái)我非常努力地想讓賽靈思公司使用它,，而賽靈思公司使用它的方式與我的期望相差甚遠(yuǎn),。我開(kāi)發(fā)技術(shù)的方式是因?yàn)槲艺J(rèn)為可以解決性能瓶頸問(wèn)題。賽靈思只是想把四個(gè)Die（晶粒）連成一個(gè)整體,，這樣他們就可以把它作為下一代產(chǎn)品來(lái)賣,，而且可以賣出一個(gè)非常非常好的價(jià)格。所以他們利用這一點(diǎn),，只想把4個(gè)Die封裝在一起,，使之成為一個(gè)非常大的芯片。在我看來(lái),，我的創(chuàng)新沒(méi)有被用在好的方面,。

主持人：回到英偉達(dá)，即使你能證明這種性能優(yōu)勢(shì),，他們?nèi)匀徊幌胧褂盟?/p>

蔣：由于這兩個(gè)原因,，他們不愿意使用它。

主持人：他們希望你的利潤(rùn)率和他們現(xiàn)在的封裝合作伙伴一樣,。

蔣：他們不愿意和我們合作,。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)太大,。賽靈思與臺(tái)積電合作開(kāi)發(fā)CoWoS,，指的是臺(tái)積電的硅中介層，那是第一代的先進(jìn)封裝技術(shù),，他們每月訂購(gòu)50片晶圓,，讓我壓力很大。高通是我們最大的客戶,，而我和他們的一個(gè)副總裁談了很多次,，直到有一次，他在吃飯時(shí)非常隨意地告訴我,，他說(shuō),，如果你想把這個(gè)賣給我，我只愿意付每平方毫米1美分,。這是一個(gè)非常好的例子,，研發(fā)人員試圖推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)犯這種錯(cuò)誤,。所以我回去告訴余振華說(shuō)，＂請(qǐng)你去搞清楚CoWoS要花多少錢,。＂ 每平方毫米7美分,，這就是為什么我們無(wú)法出售它。我接著說(shuō),，讓我們開(kāi)發(fā)一些成本為1美分的東西,，你可以犧牲性能。我們的第二代產(chǎn)品叫InFO,，符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，而且賣得很火。所以高通副總裁的那句話救了我的命,，InFO也成了蘋(píng)果公司被臺(tái)積電迷住的原因,。此前臺(tái)積電之所以不能得到蘋(píng)果的業(yè)務(wù)，因?yàn)槿菫樗麄兲峁┝艘粋€(gè)封裝解決方案,，即在CPU和AP上面用金屬線連接DRAM,，而臺(tái)積電做不到。

06

三度退休,，“一次錯(cuò)誤”

蔣尚義2013年從臺(tái)積電二度退休后,，于2016年擔(dān)任中芯國(guó)際獨(dú)立董事。由于蔣尚義臺(tái)積電研發(fā)老將的身份,，且中芯是我國(guó)重點(diǎn)扶植的芯片大廠,，也是臺(tái)積電的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從蔣尚義加入中芯,，到未滿一年離職退休,，引發(fā)大眾高度關(guān)注,，議論紛紛,。回顧過(guò)去,，蔣尚義表示,，加入中芯是個(gè)錯(cuò)誤。

主持人：你在2009年回到臺(tái)積電,，一直待到2015年,？

蔣：我一直待到2013年。我的老板要求我作為他的顧問(wèn)繼續(xù)工作兩年,，直到2015年,。所以是兼職。

主持人：中芯國(guó)際的董事會(huì)的事,，那是怎么發(fā)生的,？

蔣：發(fā)生這樣的事情,，其實(shí)有兩個(gè)原因，一個(gè)原因是,，在我的整個(gè)生活中,，我是很被動(dòng)的。當(dāng)每個(gè)人都說(shuō)你應(yīng)該更努力,，這樣你就可以去一個(gè)更好的初中,，去一個(gè)更好的大學(xué)。在06年我退休了,，張忠謀09年讓我回去,，我回去了。在2016年年底,，中芯國(guó)際的CEO剛好是我在臺(tái)積電的老同事,，因?yàn)檠邪l(fā)工作的滯后，他問(wèn)我是否可以幫助他,。我認(rèn)為這很敏感,，我想我不能幫助。但也許能以間接的方式幫助他,，所以我們想出了成為中芯國(guó)際董事會(huì)成員的想法,，董事會(huì)成員每季度只去一次，只是做一些一般性的討論,。不幸的是,，我從未試圖決定自己的道路，我只是在偶然的情況下被驅(qū)動(dòng),。

主持人：有人需要你,，你就去做？

蔣：所以我去了中芯國(guó)際,，在我做出承諾之前,，我專門去告訴張忠謀，他說(shuō)好的,。但是當(dāng)他們?nèi)蚊粋€(gè)新的董事時(shí),，必須要召開(kāi)一個(gè)特別的董事會(huì)會(huì)議，這個(gè)傳聞在宣布之前就已經(jīng)泄露出去了,，在臺(tái)灣成為一個(gè)大新聞,。我沒(méi)有想到會(huì)這樣，但由于某些原因,，張忠謀批準(zhǔn)了,，所以我的形象變得不好了。在那之前,，我在臺(tái)灣的形象相當(dāng)好,，這真的對(duì)我的形象傷害很大,，我沒(méi)料到會(huì)這樣。

主持人：所以你是董事會(huì)成員,，然后實(shí)際上加入了中芯國(guó)際,，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。

蔣：這是個(gè)錯(cuò)誤,，這是我做過(guò)的愚蠢的事情之一,。美國(guó)制裁發(fā)生在我加入后的三天，他們不能購(gòu)買任何設(shè)備來(lái)研發(fā)十納米或以下的技術(shù),。我是在12月15日加入的,，公告是在18日發(fā)布的。具體來(lái)說(shuō),，他們不能研發(fā)七納米的技術(shù),。因?yàn)槲沂敲绹?guó)公民，這確實(shí)讓我很困擾,，所以我覺(jué)得不舒服,。也因?yàn)槿绱耍屛矣龅搅艘恍﹩?wèn)題,。他們不信任我,，在他們看來(lái)我不僅是臺(tái)灣人，也是美國(guó)公民,。

07

18英寸晶圓為何失?。?/p>

在蔣尚義看來(lái),，發(fā)展18英寸晶圓看似提高了生產(chǎn)力,，但實(shí)際是巨頭們把小玩家淘汰的一種手段。由于臺(tái)積電首要目標(biāo)是研發(fā)先進(jìn)技術(shù),，導(dǎo)致了18英寸晶圓項(xiàng)目的最終失敗,。而中止18英寸晶圓項(xiàng)目，全力投入12英寸晶圓先進(jìn)制程,，也讓臺(tái)積電今天在先進(jìn)制程競(jìng)賽中領(lǐng)先,。

蔣：我可以和大家分享的一件事,。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的12英寸晶圓本應(yīng)達(dá)到18英寸,，而該項(xiàng)目在2013年非常熱門。英特爾推動(dòng)了這一點(diǎn),。我認(rèn)為6英寸是由IBM驅(qū)動(dòng)的,，8英寸和12英寸是由英特爾驅(qū)動(dòng)的。英特爾想再次驅(qū)動(dòng)18英寸,。人們說(shuō),，要制造表面更大的晶圓,，是因?yàn)樯a(chǎn)力。這不完全是真的,。更重要的是,，這是一場(chǎng)游戲，是一個(gè)大人物利用小人物的游戲,。因?yàn)槿绻阆胧褂?8英寸,，所有的設(shè)備供應(yīng)商都要匹配18英寸，他們從此不會(huì)在12英寸上開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的技術(shù),。因此,，對(duì)于不需要18英寸的小選手，他們將自動(dòng)退出比賽,。第二,，小選手不需要也負(fù)擔(dān)不起這么大的晶圓，所以大人物會(huì)把小人物擠出來(lái),。這是去大型晶圓廠的首要原因,。實(shí)際上，英特爾非常努力地讓臺(tái)積電和三星聯(lián)手,，他們已經(jīng)開(kāi)始花費(fèi)數(shù)十億美元準(zhǔn)備18英寸晶圓,。同樣，臺(tái)積電開(kāi)始變得非常激進(jìn),。三星一直保持沉默?，F(xiàn)在他們中有兩個(gè)人開(kāi)始說(shuō)話了。突然間,，18英寸晶圓變得非常熱門,。

蔣：2013年的某一天，我去了張忠謀的辦公室,，我告訴他,，我認(rèn)為我們不應(yīng)該推廣18英寸晶圓。過(guò)去,，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是UMC,、中芯國(guó)際，這些公司比我們小得多,。我們推廣18英寸,，是想利用它們。但現(xiàn)在我們只有英特爾和三星這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們都比我們大,，所以這對(duì)我們毫無(wú)幫助，實(shí)際上會(huì)傷害我們,。舉個(gè)例子,，英特爾可能有8000名研發(fā)工程師,，我們有6000名研發(fā)工程師，他們的研發(fā)預(yù)算還比我們多得多,，我們對(duì)他們來(lái)說(shuō)是8比6,，如果我們從18英寸開(kāi)始，可能需要3000名工程師,。那我們剩下的研發(fā)工作是什么,？3000人。他們還有5000人,。如果想用5000人競(jìng)爭(zhēng)3000人,，我們的壓力要大得多。更何況英特爾和三星的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們,。

張忠謀馬上明白了,，他非常感激，他說(shuō),，“我們能做什么,？”我找到應(yīng)用材料公司的首席執(zhí)行官邁克·斯普林特，因?yàn)槲覄倓偤瓦~克談過(guò),。我?guī)チ藦堉抑\的辦公室,，當(dāng)然，邁克反對(duì)這一點(diǎn),，反對(duì)英特爾,，反對(duì)所有關(guān)于這一點(diǎn)的負(fù)面言論，因?yàn)闆](méi)有一家設(shè)備公司愿意這樣做,，然后他派我和我們的采購(gòu)副總裁去拜訪KLA,、LAM、TEL,，他們拒絕見(jiàn)我,，他們都反對(duì)18英寸。張忠謀開(kāi)始意識(shí)到這樣做是不對(duì)的,，最后他決定,，臺(tái)積電的首要任務(wù)是先進(jìn)制程的開(kāi)發(fā)，而不是18英寸晶圓,。ASML安排了2013年在舊金山舉行的Semico West會(huì)議,，第二天，英特爾宣布他們的首要任務(wù)是先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā),，這就是18英寸晶圓的終結(jié),。

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