8 月 2 日消息,，在今天公布了財報之后，英特爾 CEO 帕特?基辛格公布了發(fā)送給員工的備忘錄,，宣布進行一項“重大成本削減措施”—— 計劃在 2025 年實現(xiàn)節(jié)約 100 億美元（注：當(dāng)前約 722.44 億元人民幣）的成本,，包括減少約 15000 個職位,，約占員工總數(shù) 15%，大部分措施將于今年年底前完成,。

這是我不得不分享的痛苦消息,，我知道你們讀到這些消息會更加難受。這一天對 Intel 來說,，是非常艱難的一天,，因為我們正在做出公司歷史上一些最重要的變革。當(dāng)我們在幾小時后見面時,，我將說清楚為什么要這樣做,，以及未來幾周你們可以期待什么。

帕特?基辛格表示,，公司必須將成本結(jié)構(gòu)與新的運營模式對齊,，從“根本上”改變運營方式。公司的收入未如預(yù)期增長 —— 因為尚未完全受益于如 AI 等強勁趨勢,?！拔覀兊某杀具^高，利潤率過低,。我們需要采取更大膽的行動來應(yīng)對這些問題 —— 尤其是考慮到我們 2024 年下半年的財務(wù)結(jié)果和前景比預(yù)期更為艱難,?！?/p>

帕特?基辛格聲稱這些決定對自己來說是“極大的挑戰(zhàn)”，是其職業(yè)生涯中“最艱難的事情”,。他在備忘錄中向員工作出承諾,，在未來的幾周和幾個月里，公司會優(yōu)先考慮誠實,、透明和尊重的文化,。

帕特?基辛格談到了“為何是現(xiàn)在展開裁員”的理由如下：

· 自從引入新的運營模式以來，公司對業(yè)務(wù)進行了徹底的重新審視,，并根據(jù)高績效代工廠,、無晶圓廠產(chǎn)品公司和公司職能部門的基準(zhǔn)進行了評估。這項工作明確指出,，英特爾的成本結(jié)構(gòu)缺乏競爭力,。例如，2020 年的年收入比去年高約 240 億美元（當(dāng)前約 1733.86 億元人民幣）,，而公司當(dāng)前的員工人數(shù)實際上比那時多了 10%,。造成這種情況的原因有很多，但這種情況不可持續(xù),。

· 除了成本問題外,，公司還需要改變運營方式 —— 這是許多員工在員工體驗調(diào)查中提到的。復(fù)雜性太多,，因此需要自動化和簡化流程,。決策速度太慢，因此需要消除官僚主義,。系統(tǒng)中存在太多低效,，因此需要加快工作流程。

帕特?基辛格表示,，將采取如下行動,，使英特爾成為一家更精簡、更簡單,、更靈活的公司,。

· 降低運營成本：將推動公司范圍內(nèi)的運營和成本效率，包括前述的成本節(jié)約和裁員措施,。

· 簡化產(chǎn)品組合：將在本月完成簡化業(yè)務(wù)的措施,。每個業(yè)務(wù)單元都在進行產(chǎn)品組合審查并識別表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品；將關(guān)鍵軟件資產(chǎn)整合到業(yè)務(wù)單元中,，以加速向系統(tǒng)解決方案的轉(zhuǎn)型。公司將專注于更少但更有影響力的項目,。

· 消除復(fù)雜性：將減少層級,，消除重疊的責(zé)任區(qū),，停止非必要工作，并培養(yǎng)更大的責(zé)任感和問責(zé)文化,。例如將客戶成功部門整合到銷售,、市場和通信集團中，以簡化市場推廣活動,。

· 減少資本和其他成本：隨著歷史性的“四年五節(jié)點”路線圖即將完成,，公司將審查所有活動項目和設(shè)備，以便開始將重點轉(zhuǎn)向資本效率和更正常的支出水平,。這將使公司今年資本支出減少 20% 以上,，并計劃在 2025 年將非可變成本的商品銷售成本減少約 10 億美元。

· 暫停股息：從下個季度開始暫停股票股息,，以優(yōu)先投資業(yè)務(wù)并推動更持久的盈利能力,。

· 維持增長投資：IDM2.0 戰(zhàn)略保持不變。在重新確立創(chuàng)新引擎方面作出了巨大努力后,，將繼續(xù)在工藝技術(shù)和核心產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力方面進行關(guān)鍵投資,。