從營(yíng)銷模式上看，中國(guó)家電企業(yè)與日本,、美國(guó),、韓國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的區(qū)別仍主要表現(xiàn)為產(chǎn)品和利潤(rùn)的模式,。?

包括中國(guó)家電業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,，我們的制造業(yè)一直是中間大、兩頭小的“棗核形”,；而國(guó)外企業(yè)的增值比率中,，營(yíng)銷占到30%，研發(fā)占到40%,、采購(gòu)占5%,、制造只占10%、分銷占5%,、服務(wù)占10%,，典型的“啞鈴式”結(jié)構(gòu)。這是中國(guó)制造業(yè)核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力" title="核心競(jìng)爭(zhēng)力">核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的主要原因。?

既然口口聲聲注重技術(shù)研發(fā)" title="技術(shù)研發(fā)">技術(shù)研發(fā)與人才儲(chǔ)備,，但隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間的延長(zhǎng),，我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的承諾變成了“空頭支票”，這就導(dǎo)致先天性缺鈣癥越來(lái)越嚴(yán)重,，與別人的差距越來(lái)越大,，我們回頭才發(fā)現(xiàn)要追趕、超越卻是如此艱難,。?

家電企業(yè)盈利能力為何羸弱,？首先是中國(guó)企業(yè)短期戰(zhàn)略使然，急功近利特征明顯,；其次是中國(guó)企業(yè)目前的制度與機(jī)制使然,，如雖處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和激勵(lì)機(jī)制還處于計(jì)劃時(shí)代,，人事更迭頻繁,，大家都謹(jǐn)慎從事，不能真正放開手腳持續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做健康,，換人換戰(zhàn)略,，對(duì)企業(yè)是巨大的傷害；此外,，技術(shù)儲(chǔ)備不足,，消減成本的能力弱導(dǎo)致的盈利能力低下，企業(yè)過(guò)度的多元化以及由于產(chǎn)品不具備核心技術(shù)而引發(fā)的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)等,，都是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家電企業(yè)盈利能力羸弱的因素之一,。?

當(dāng)然盲目國(guó)際化，盲目參與并購(gòu),，也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資源消耗過(guò)度,、負(fù)擔(dān)過(guò)重而競(jìng)爭(zhēng)力下降的一個(gè)主要原因。從TCL,、明基的跨國(guó)并購(gòu)和長(zhǎng)虹的曲線出口等案例,，我們可以找到失敗的原因。?

專利作為一個(gè)企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備與綜合實(shí)力的象征,，一種基于企業(yè)自身的DNA,，專利儲(chǔ)備的多少和技術(shù)的領(lǐng)先程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與后勁，左右著一個(gè)企業(yè)品牌的真正價(jià)值,。我們很多家電企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)際上是有名無(wú)實(shí),，陷入了預(yù)算投入的空洞化惡性循環(huán)。而技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來(lái)主義最終導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力江河日下,，陷入了缺技術(shù),、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)的怪圈,。零專利,、零技術(shù)投入，沒(méi)有真正屬于自己的核心技術(shù),，處處受制于人，遭遇市場(chǎng)和貿(mào)易壁壘" title="貿(mào)易壁壘">貿(mào)易壁壘是必然的,。?

一個(gè)總是靠模仿生存的企業(yè)是沒(méi)有希望的,，創(chuàng)新與價(jià)值才是中國(guó)家電未來(lái)的惟一出路。?

在家電企業(yè)生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，僅憑先見能力并不足以取勝,，要想成為新競(jìng)爭(zhēng)地的霸主，不僅要能夠抓住機(jī)會(huì),，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。中國(guó)家電業(yè)要完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢(shì),，需要具備專注能力,，專注的價(jià)值在于持續(xù)地改善、持續(xù)地增長(zhǎng),，持續(xù)地滿足需求,，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注,，就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力,，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。?

應(yīng)該說(shuō),，家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，可以預(yù)見，在嘗盡了苦頭,，走多了彎路,，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次失敗后,，家電企業(yè)必將找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作,、價(jià)值與共贏" title="共贏">共贏；只有合作,，才能不斷鍛造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；只有價(jià)值，企業(yè)才能增加自身的造血功能,，源源不斷地獲取充足的新鮮血液,；只有著眼于未來(lái)，讓價(jià)值鏈上的每一個(gè)元素、每一個(gè)分子獲得增長(zhǎng)與滿足,，企業(yè)才能真正隨機(jī)應(yīng)變,，健康地生存、發(fā)展下去,。?

很顯然,，強(qiáng)大的規(guī)模制造能力并不能從根本上給中國(guó)家電企業(yè)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)，在資源日漸匱乏和各種成本持續(xù)上升的今天,，中國(guó)家電制造業(yè)要贏得未來(lái),，擺脫代工" title="代工">代工的尷尬命運(yùn)，更重要的是,，要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”方式,，真正舍得投資于專利技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價(jià)能力,。要走可持續(xù)發(fā)展之路,，用品牌價(jià)值和全球顧客滿意度來(lái)還原中國(guó)家電制造業(yè)，從而完成由“世界工廠”向“價(jià)值磁場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變,。?